Las telecos vuelven a rascarse el bolsillo por el servicio universal: 18,7 millones | Compañías

La Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC) ha comunicado hoy que un total de 14 operadoras deberán contribuir al Fondo Nacional del Servicio Universal para el ejercicio de 2014, que se eleva a 18,7 millones de euros. La cifra es un 4% inferior a la registrada en 2013, cuando ascendió a 19,5 millones. Lejos quedan las cifras registradas hace una década, cuando superaban los 70 millones de euros.

De las cifras establecidas para 2014, Telefónica deberá contribuir con 10,39 millones de euros, un 55,4% del total.

A su vez, la aportación de Vodafone será de 4,01 millones de euros, por 3,28 millones de Orange. Ambas incorporan a Ono y Jazztel, respectivamente. Xfera Móviles, matriz de Yoigo y actualmente propiedad de MásMóvil, deberá abonar 324.505 euros.

El resto de compañías incluidas por la CNMC en la financiación del servicio universal son BT, Euskaltel (junto con R Cable y Telecable), Retevisión (Cellnex), Colt Telecom y Lycamobile.

En un comunicado, la CNMC señala que ha tenido en cuenta el volumen de ingresos de comunicaciones electrónicas de los operadores durante el ejercicio de 2014.

El regulador recuerda que para el periodo de vigencia de la Ley General de Telecomunicaciones de 2003, la contribución ha recaído en los cuatro operadores principales Telefónica, Telefónica Móviles, Vodafone y Orange, puesto que la CNMC podía “exonerar a determinados operadores de la obligación de contribuir a la financiación del servicio universal cuando su volumen de negocios a escala nacional se sitúe por debajo de un umbral preestablecido por ella. “A partir de la entrada en vigor de la Ley General de Telecomunicaciones de 2014, se establece que corresponde contribuir a aquellos operadores que obtengan por la explotación de redes o la prestación de servicios de comunicaciones electrónicas unos ingresos brutos de explotación anuales superiores a 100 millones de euros”, ha señalado la CNMC.

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Las operadoras ‘low cost’ crean nueva competencia | Compañías

Desde que el boom de la telefonía móvil prendió en España, el bombardeo de ofertas y contraofertas ha sido una constante. Enterrada la práctica común de regalar los terminales, la guerra entre operadoras se ha basado en los últimos años en la oferta de otros servicios y, sobre todo, en las tarifas, cada vez más baratas.

Los servicios premium conviven hoy con decenas de otras ofertas que buscan a los clientes más jóvenes, los más tecnológicos, los extranjeros o los de menor poder adquisitivo. Se trata de segmentos de mercado que han pasado a disputarse también las grandes operadoras, bien con segundas marcas, bien con enseñas redirigidas para dar servicio a esos clientes.

Cuando las grandes vieron que las operadoras móviles virtuales (OMV), a las que alquilan la red, lanzaban ofertas tan agresivas que conseguían arrebatarles a sus usuarios particulares, decidieron contraatacar y hoy hay casi una decena de marcas vinculadas a operadoras consolidadas que se baten el cobre.

La primera en sacar segunda marca fue Telefónica, que al adquirir Tuenti en 2012 “decidió apalancar tanto la audiencia y éxito de la red social como la capacidad de desarrollo del equipo técnico, que la desplegó para crear desde cero una compañía móvil diferente a las demás y 100% digital”, explica Pablo Ledesma, director de Tuenti España. Efectivamente, la marca juega a tener como sello diferenciador “un modelo muy digital, en el que el cliente tiene todo el control de su relación con la operadora a través de medios digitales. La manera de comunicarnos con el cliente, la manera de escucharle y de dialogar con él, la manera de contratar…, todo es distinto”, añade.

A mediados de 2012 Orange relanzó Amena; sin embargo, desde la empresa más que hablar de segundas marcas prefieren decir: “Hemos optado por una estrategia multimarca gracias a la cual nuestra compañía abarca un mercado más amplio enfocado a distintos segmentos de cliente.

Dentro de esta estrategia, Jazztel se perfilaría como la primera de esas segundas marcas de Orange”, indica Ignacio López Bandrés, director de marketing residencial de Orange España, y continúa resaltando que “nuestros competidores han optado por rebrandings después de adquisiciones (Telefónica con Digital+, Vodafone con Ono). A través de nuestras diferentes marcas, Orange llega a todos los segmentos del mercado y puede adoptar estrategias distintas para competir en diferentes segmentos”.

Nuevo consumidor

La última de estas marcas low cost en lanzarse ha sido Lowi, en 2014, “como respuesta a un cambio de paradigma en parte de la sociedad española y como consecuencia de nuevas actitudes y comportamientos de los consumidores derivados de la crisis económica, las nuevas tendencias de comercialización de servicios por Internet y la búsqueda de una simplicidad y transparencia en los servicios de telecomunicaciones, que fuesen alternativas reales y fiables a las marcas tradicionales”, destaca Carmen Guerrero, directora de Lowi.

Pero Telefónica, Vodafone u Orange no están solos. Últimamente tienen un competidor que les sigue de cerca, MásMóvil. Según datos de la operadora, durante el primer semestre del año, ha captado 182.000 nuevos clientes de pospago.

Telefónica con Tuenti, Vodafone con Ono y Orange con Jazztel, Amena y Simyo pujan por las altas con 30 firmas online

Además, las principales telecos llevan años compitiendo con los OMV, de hecho, hoy hay en activo en el mercado español casi una treintena de operadores móviles virtuales. Y no parece que les vaya mal ya que, según los últimos datos difundidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, los OMV y el grupo MásMóvil obtuvieron al finalizar julio saldos netos de portabilidad positivos, con 10.076 y 39.403 líneas, respectivamente.

Por el contrario, Movistar, Orange y Vodafone perdieron líneas, ya que exportaron 16.028, 11.017 y 22.434 números más de los que recibieron de otras compañías. En total, en julio se portaron 523.532 números móviles, lo que supone un 11,9% más que en el mismo mes de 2016.

Reparto de líneas

Pero esas nuevas altas, ¿de dónde salen? ¿De la primera marca? “Captamos clientes que no están en Vodafone porque nos dirigimos a perfiles distintos y, por tanto, un cliente de Vodafone no es sensible a una oferta de Lowi”, afirma tajante Carmen Guerrero. El responsable de Tuenti matiza más: “La ambición y el foco de Tuenti es crecer de manera complementaria a Movistar, es decir, añadir clientes al grupo. Lógicamente siempre hay clientes de la primera marca que se mueven a la segunda, eso no se puede evitar, pero la inmensa mayoría provienen de otros operadores”.

En cuanto al público al que se dirigen, hay para distintos gustos. “Tuenti es una operadora para cualquier tipo de persona que se sienta cómoda en un entorno digital. Existe una leyenda urbana alrededor de que Tuenti es para jóvenes quizá por lo que nuestra marca significó en el pasado… Yo insisto que es para todos. Como mucho será para jóvenes de espíritu, quizás”, aclara Pablo Ledesma.

Mientras que Orange ofrece la gama de servicios más completa, con Jazztel se compite con un precio justo por lo que necesitas sin otros servicios adicionales, mientras que Amena está concebida para quienes precisan lo mínimo imprescindible, y Simyo, para quien busque las tarifas más baratas. Los nativos digitales son el público objetivo de Lowi, ya que “el precio es un punto clave para sus decisiones, pero también lo son la innovación y la transparencia”.

En cuanto a las distintas marcas del grupo MásMóvil, Yoigo apuesta por el cliente que busca el servicio más completo, la propia MásMóvil juega con ajustar el precio, mientras que Pepephone ofrece servicios casi únicamente online y Llamaya está especializada en llamadas hacia Latinoamérica. 

¿Hacia dónde crecer?

Terminaron 2015 con una facturación (30.821 millones de euros) y un esfuerzo inversor (más de 5.600 millones) similar al del ejercicio anterior, según los últimos datos anuales difundidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

¿Estaba estancado el sector? Parece que fue falsa alarma y las compañías de telecomunicaciones están sabiendo encontrar hacia dónde crecer, y, por ejemplo, el pasado mes de julio lograban que en España haya ya más líneas de fibra (5,7 millones) que digitales (5,6 millones), lo que facilita la oferta de paquetes de servicios a los abonados (móvil, fijo, televisión, Internet, etcétera), la especialidad de las grandes marcas.

Además, la telefonía móvil sigue aumentando, tanto es así que solo en julio se agregaron casi 300.000 nuevas líneas.

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Goldman Sachs: Telefónica puede llevar el Gbps al 70% de los hogares españoles | Compañías

Goldman Sachs ha salido hoy en defensa de Telefónica, destacando la fuerte inversión en redes de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) realizada en los últimos años a pesar de la crisis, y adelantándose al resto de operadoras europeas. En un informe sobre España, el banco de inversión señala que Telefónica está en disposición de ofrecer una velocidad de acceso de 1 Gbps en más del 70% de los hogares españoles, gracias a su red de fibra. La compañía cerró el mes de junio con una cobertura de su infraestructura de fibra que alcanzaba los 18 millones de unidades inmobiliarias.

En este sentido, Goldman señala que la media europea es del 20% de los hogares. Por detrás de Telefónica se sitúan KPN y Swisscom, que oueden ofrecer 1 Gbps al 29% de los hogares en Holanda y Suiza, respectivamente, por delante de Altice y Orange, que llegarían al 24% de los hogares en Francia.

La batalla de la velocidad en internet se reabrió hace pocos días con el anuncio de Vodafone de que empezará a ofrecer 1 Gbps en España, con una oferta inicial que puede llegar a cuatro millones de hogares.

Goldman Sachs destaca también que Telefónica fue el primer operador europeo en lanzar una oferta convergente fijo-móvil con televisión de pago. Un movimiento que ayudó a la compañía a estabilizar su base de clientes.

En su informe, el banco de inversión recuerda el plan de reducción de costes aplicado por la teleco en España, recordando que en 2009 contaba con una plantilla cercana a 50.000 trabajadores. La plantilla se ha recortado en este periodo un 46% gracias a los acuerdos alcanzados con los sindicatos, así como el nuevo convenio colectivo, en el que se estableció que las subidas salariales estarían vinculadas más a la productividad que a los precios.

De igual forma, destacan las políticas de desapalancamiento, que ha incluido la venta de activos por un importe de 8.000 millones de euros en los últimos ocho años. “Parte de estos fondos se han reinventado en mercados claves como Brasil”, indica Goldman.

Dentro de sus previsiones, el banco de inversión estadounidense prevé que Telefónica registre un crecimiento del flujo de caja libre del 12% anual en los próximos tres años. A su vez, el ebitda aumentará a un ritmo anual del 3% en el mismo periodo.

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César Alierta entra en el consejo de administración de Mediobanca | Compañías

El consejo de administración de Mediobanca, uno de los grandes bancos italianos, ha propuesto el nombramiento como nuevo consejero del ex presidente de Telefónica César Alierta. El nombramiento deberá ser refrendado por la junta de accionistas de la entidad financiera que tendrá lugar el próximo 28 de octubre.

Alierta, que dejó de ser presidente de Telefónica en abril de 2016 (abandonó el consejo la pasara primavera), ha tenido una larga financiera con Mediobanca. De hecho, la operadora y el banco transalpino fueron socios en el capital de Telecom Italia durante casi una década, junto a la aseguradora Generali e Intesa Sanpaolo. El propio Alierta fue miembro del consejo de administración de Telecom Italia en representación de Telefónica junto a Julio Linares.

Junto a Alierta han entrado en el consejo Massimo Tononi, presidente de Prysmian y ex directivo de Goldman Sachs: Valerie Hortefeux, en representación del grupo Bolloré, cuyo holding posee un 7,9% de Mediobanca y un 14% de Vivendi; y Gabriele Villa.

Mediobanca tiene como presidente a Renato Pagliaro y como consejero delegado a Alberto Nagel. En el consejo están presentes figuran relevantes como Marie Bolloré, miembro de la familia Bolloré; o Maurizio Costa, presidente adjunto de Finnivest (ocupó este cargo en Mondadori). Han dejado el consejo Marco Tronchetti Provera, ex presidente de Il Sole 24 Ore y Telecom Italia entre 2001 y 2006; y Gilberto Benetton, uno de los hombres fuertes del grupo Benetton.

Las relaciones del ex presidente de Telefónica con Italia se han extendido a distintos ámbitos. Así, por ejemplo, Alierta recibió el Premio Tiepolo en 2009, un galardón que concede anualmente la Cámara de Comercio e Industria Italiana en España a una personalidad transalpina y otra española por sus trabajos en la integración y desarrollo de las relaciones económicas y comerciales entre ambos países.

Alierta sigue manteniendo relaciones con Telefónica. Entre otros cargos, es presidente de la Fundación Telefónica. Además, es consejero de China Unicom en representación de la operadora española, cargo que renovó la pasada primavera. También es consejero de la filial de contenidos de Telefónica.

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Telefónica: Pallete afirma que la digitalización “va a cambiar todo” | Compañías

Los presidentes de algunas de las principales empresas españolas coincidieron ayer en defender la necesidad de que las compañías y administraciones públicas se adapten al mundo digital.

En una mesa redonda organizada en el I Congreso de Industria Conectada 4.0, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, indicó que la digitalización “no es una época de cambio, es un cambio de época” y que adaptarse a ella no es una opción, sino que es “imprescindible” para las empresas y los países. El directivo destacó que “la oleada” que viene con el 5G lo cambiará todo más, con la inteligencia artificial o el internet táctil, por lo que es necesario adaptarse “como personas, empresas y como países”.

Pallete dijo que tanto Europa como España, que ha sido capaz de pasar a ser el país europeo con mayor conectividad, tienen una “gran oportunidad” en este cambio de época, que será “cuatro veces el tamaño de la Revolución Industrial y lo va a cambiar todo”.

A su vez, la presidenta del Grupo Santander, Ana Botín, pidió más agilidad en la regulación europea para que el Viejo Continente siga siendo un referente en el nuevo mundo digital y las empresas compitan en igualdad de condiciones con las de terceros países.

“Europa es el mejor modelo que tenemos” por su combinación de base industrial, economía y modelo social, pero aun así “hay que cambiar, hay que adaptarse a los tiempos” digitales, dijo Botín, que puso como ejemplo que hoy en día “vamos de compras en Amazon y buscamos trabajo en LinkedIn”. Por eso, “si queremos hacerlo igual o mejor en esta nueva era hay que tener campeones europeos en el mundo digital”.

El presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, explicó que hay que asumir que la digitalización “es un tema urgente”, ya que los cambios se producen con mucha velocidad, y advirtió del riesgo de quedarse atrás que tiene España, si no es uno de los líderes del proceso. De hecho, señaló que “hay industrias que han quedado laminadas” y perduran resistencias que “es importante vencer”. En el caso de la Administración, señaló que debe tener una acción “más decidida y agresiva” para acelerar la digitalización de la industria y ha alertado de la escasez de “talento digital” que existe en estos momentos.

La presidenta de Siemens-Gamesa, Rosa García, apuntó como “a nivel mundial” el gran cambio que supone la transformación digital “va por barrios”, ya que mientras en países como EEUU o Alemania está entrando como mucha fuerza, en España, tras 10 años de crisis, el sector industrial se está despertando y creciendo en los últimos años. En ese sentido, animó a que se mantenga esa tendencia para que no se pierda el tren.

Un impacto de 100.000 millones

El ministro de Economía, Luis de Guindos, destacó la importancia de la transformación digital de los sectores productivos. “Si aprovechamos el potencial de las nuevas tecnologías, la digitalización implicará un aumento para 2025 de más de 100.000 millones de euros en el valor añadido bruto de nuestro país, lo que supone casi el 10% del PIB”.

Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture, dijo que en sólo dos años su compañía ha pasado a tener el 47% de actividad vinculada a transformación digital, lo que demuestra cómo sus clientes en España “han abrazado el cambio”. Tras señalar que España es líder en sectores como las telecos, la banca o la distribución, instó a las empresas a colaborar, además de a promover el talento y la capacitación técnica.

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Las telecos vuelven a jugar un papel clave ante el caos del terremoto de México | Compañías

Las telecos vuelven a hacer valer su papel de relevancia para hacer frente a catástrofes naturales. Ahora sus iniciativas tecnológicas y equipos se van a centrar en México, que acaba de sufrir un terrible terremoto que ha costado la vida, hasta el momento, a más de 220 personas, además de provocar graves daños materiales en algunas zonas del país, incluyendo la capital México DF. El objetivo es facilitar la comunicación entre los ciudadanos y los servicios de emergencias, además de restaurar el servicio en caso de caída, como vía clave para organizar la situación.

De momento, las grandes telecos con presencia en el país, América Móvil, Telefónica y AT&T, se han movido con rapidez al activar los protocolos de seguridad y redundancia en las redes junto con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, el Instituto Federal de Telecomunicaciones y Protección Civil.

Además, Telefónica anunció que abría de manera gratuita la navegación de voz, los mensajes SMS y el WhatsApp en México para permitir a los usuarios que se comuniquen con sus familiares y facilitar los trabajos de los servicios de rescate. En la misma línea, AT&T anunció que ofrecería sin coste alguno llamadas, mensajes de texto y servicios de datos móviles dentro del país, y entre México y EE UU en el programa Helping México. América Móvil, por su parte, permitió las llamadas desde los teléfonos de tarjeta aunque no tuvieran saldo, y abrió más de 5.500 puntos wifi en todo el país para facilitar la comunicación.

Lo cierto es que las operadoras han configurado equipos para atender estas emergencias. Entre ellas figura Telefónica, que en los últimos años ha atendido terremotos en países como Chile, en 2010 y 2015, y Ecuador, en la primavera de 2016.

En este último caso, Telefónica entregó al Gobierno de Ecuador 50 teléfonos vía satélite para las labores de rescate, la coordinación con la fuerza pública y la atención de emergencias. Además, instaló equipos satelitales en los puntos de emergencia, y ofreció llamadas gratuitas. Telefónica, junto con el resto de operadoras presentes en el país, ayudó al Gobierno de Ecuador a transmitir a través de SMS las instrucciones de seguridad a la ciudadanía y a restablecer servicios.

En estos últimos tiempos, Telefónica también ha atendido otras catástrofes como las inundaciones en Perú por culpa del fenómeno El Niño, o incluso el terremoto de Haití de 2010, cuando acudió con equipos y personal de su filial brasileña para garantizar las comunicaciones en aquella situación de emergencia.

Otra de las compañías que ha organizado su ayuda en catástrofes naturales ha sido Vodafone, que puso en marcha años atrás la iniciativa Instant Network, cuyo objetivo es llevar conectividad tanto a los afectados como a las ONG que colaboran en el terreno.

Instant Network cuenta con una red móvil en cuatro maletas con conectividad 3G que se pueden trasladar en un vuelo comercial o en el maletero de un coche. En este programa, cuya sede está en Barcelona, participan empleados voluntarios procedentes de todas las filiales de Vodafone y ha desarrollado soluciones que proporcionan conexión móvil inmediata en situaciones de emergencia.

Su última intervención está teniendo lugar en la actualidad en la isla caribeña de Guadalupe, afectada por el huracán Inma, donde la operadora está trabajando con el Gobierno para proporcionar conectividad móvil. Con anterioridad, entre otras zonas, Instant Network se desplegó en Nepal tras el terremoto de 2015 y en Filipinas en noviembre de 2013 durante el tifón Haiyan, donde se realizaron más de 443.000 llamadas y se enviaron 1.4 millones de SMS.

Otras grandes catástrofes

Otras operadoras han actuado en situaciones similares. Por ejemplo, la noruega Telenor, a través de su filial en la India, dio apoyo con sus equipos y personal en los corrimientos de tierra en el norte del país en 2013, las inundaciones en Cachemira en 2014 o el terremoto en el Nepal en 2015.

Telecom Italia estableció sus propias iniciativas para hacer frente a las catástrofes naturales a partir del primer gran terremoto que ha afectado al país en los últimos tiempos, y que tuvo lugar en 2012. El objetivo principal es garantizar las comunicaciones.

La nipona NTT tiene diseñados planes de recuperación de los servicios de telecomunicaciones. La compañía recurrió a estas herramientas, por ejemplo, tras el gran terremoto de Japón del año 2011, que tuvo como continuación un terrible tsunami.

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Telefónica amplía capital por un 3% para atender su emisión de convertibles de 2014 | Compañías

Telefónica ya ha tomado una decisión para hacer frente a la emisión de bonos convertibles por un importe de 1.500 millones de euros, que vence este lunes.

En un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la teleco ha explicado ha emitido un total de 154,32 millones de nuevas acciones, correspondientes al 2,9723% de su capital. Además, Telefónica entregará 14.973 acciones existentes, que tiene en su autocartera.

El 24 de septiembre de 2014, Telefónica Participaciones emitió, con la garantía de la propia Telefónica, bonos necesariamente convertibles en acciones nuevas o previamente existentes de la teleco por un importe total de 1.500 millones de euros a un tipo de interés fijo anual del 4,9% y vencimiento el próximo 25 de septiembre de 2017.

En aquel momento, se estableció que el precio mínimo al que se convertirían los bonos era de 11,9 euros por acción, mientras que el precio máximo de conversión sería de 14,5775 euros por título, lo que suponía una prima del 22,5% respecto al precio mínimo de conversión.

La operadora colocó la citada emisión de convertibles dentro de sus planes para captar recursos dirigidos a financiar la compra de la alemana E-Plus, filial de KPN, que se cerró pocos días después. Pocos días después colocó bonos a 15 años por 800 millones de euros.

En el conjunto del ejercicio de ejercicio 2014, la actividad de captación de financiación de Telefónica en los mercados de capitales se situó en 14.740 millones de euros y se centró principalmente en completar la financiación de la compra de la citada E-Plus (incluyó la emisión de los convertibles y la ejecución de la ampliación de capital de Telefónica Deutschland), reforzar la posición de liquidez, gestionar el coste de la deuda y suavizar el perfil de vencimientos.

Las acciones de Telefónica han bajado hoy un 0,52% hasta 9,14%. Los títulos suben un 5,74% desde principios de año, si bien su precio está lejos del máximo anual de 10,42 euros registrado la pasada primavera.

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Movistar y Orange tirarán de su red de fibra para responder a Vodafone en la guerra del Gbps | Compañías

Vodafone ha desatado una nueva carrera por la velocidad en la banda ancha fija en España. La teleco anunció el pasado viernes que empezará a ofrecer 1 Gbps de descarga a través de su red de fibra a partir del 25 de septiembre. Una oferta, desde 65 euros al mes, que estará disponible inicialmente para cuatro millones de unidades inmobiliarias. Ahora la expectación en el mercado se centra en saber cuál será la respuesta de sus principales competidores, Telefónica y Orange.

Fuentes del sector explican que tanto Telefónica como Orange cuentan con una infraestructura nacional de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) capaz de mejorar las velocidades de acceso que incluyen en sus distintas ofertas comerciales, y llegar a 1 Gbps. Estas fuentes indican que la cuestión básica pasaría por la definición de las nuevas propuestas comerciales. Ahora bien, estas estas renovadas ofertas dependerían de que los nuevos productos y servicios permitiesen estas altas velocidades.

En este sentido, Telefónica, la mayor compañía del mercado en número de clientes, ofrece en la actualidad en su red de fibra óptica una velocidad máxima de 300 Mbps simétrica, es decir, con la misma velocidad para subida y bajada de datos. La teleco comercializa este servicio a partir de 57 euros dentro de la oferta convergente Movistar Fusión y de 43 euros de manera individual. La disponibilidad, en este caso, es para los cerca de 18 millones de accesos de fibra óptica con los que la operadora cuenta en España. En la presentación de las cuentas del primer trimestre, Telefónica indicó que los accesos de fibra representan ya el 53% de la planta de banda ancha, y un 67% son de alta velocidad (300 Mbps)

Orange, por su parte, ofrece una velocidad máxima de 500 Mbps, también de forma simétrica desde noviembre del pasado año. El servicio está disponible para los más de 11 millones de hogares cubiertos por la red de fibra de la compañía. Entre otras ofertas, la compañía comercializa fibra dentro de su oferta convergente Love por 103,9 euros, incluyendo tres líneas móviles y televisión de pago. En el segmento de empresas, la operadora que dirige Laurent Paillassot sí ofrece accesos de fibra a una velocidad de 1 Gbps.

También MásMóvil ofrece fibra óptica a un máximo de 300 Mbps simétricos, desde un precio de 25 euros al mes, junto con una cuota de línea de 19,99 euros mensuales.

A su vez, Adamo Telecom, que ofrece servicios en zonas de Cantabria o Cataluña, entre otras regiones, comercializa servicios de fibra con velocidad de descarga de 1.000 Mbps y de subida de 300 Mbps.

En términos generales, la media de las máximas velocidades de acceso a banda ancha que se comercializaban en España en el primer trimestre era de 84,8 Mbps, según las estimaciones publicadas por la compañía especializada Akamai en su informe sobre el estado de internet. La velocidad media de acceso, por su parte era de 15,5 Mbps. Akamai destaca, igualmente, que el 56% de las conexiones a internet en el mercado español contaban con una velocidad de acceso por encima de 10 Mbps y un 36% más de 15 Mbps.

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Telefónica y Vodafone tienen 24 horas para bloquear webs pro referéndum | Compañías

El juzgado de instrucción número 13 de Barcelona ha remitido a las operadoras de telecomunicaciones (Telefónica, Vodafone, Orange…) que bloqueen el acceso a varias webs relacionadas con el referéndum del 1 de octubre en el plazo de 24 horas.

En concreto, solicita de forma muy urgente que impidan el acceso a los dominios ref1oct.cat, ref1oct.eu, referendum.es, referendum.cat, referendumoctubre1.com, referendum.ws, referendumoctubre1.cat, referendumoct1.cat, 1octreferendum.cat y garanties.cat, según figura en la orden remitida a la que ha tenido acceso Europa Press.

La Guardia Civil ya clausuró este miércoles la página web referendum.cat por orden del Juzgado número 13 de Barcelona, cuyo titular es el titular Juan Antonio Ramírez.

Se trata del mismo juez que el 3 de marzo encargó a la Guardia Civil la labor de policía judicial en la causa abierta a raíz de las conferencias del exsenador de ERC Santiago Vidal, quien reveló que el Gobierno catalán tenía una partida camuflada de 400 millones para el referéndum ilegal del 1 de octubre y crear estructuras de Estado.

En el marco de estas pesquisas, el juez Ramírez ha llamado a declarar a numerosos altos cargos de la Generalitat implicados en los preparativos del 1-O.

La página web referendum.cat puesta en marcha por la Generalitat de Cataluña para informar sobre el referéndum de independencia del próximo 1 de octubre no se encuentra operativa desde el miércoles.

Por su parte, las webs que ahora ha solicitado el juez impedir su acceso también se encuentran inoperativas este sábado, según ha podido comprobar Europa Press, e incluso el acceso a algunas de ellas está cerrado desde el viernes por la noche.

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España: de mercado apestado a atraer a los gigantes de la televisión de pago | Compañías

El sector de la televisión de pago ha vivido una absoluta transformación en los últimos años en España. A mediados de 2013, había en España cerca de 3,7 millones de clientes en este segmento. En la actualidad, este mercado ha disparado su número de usuarios hasta alcanzar un parque total por encima de seis millones a final de 2016.

Si entonces el ámbito de la televisión de pago estaba muy castigado por factores como la piratería, en la actualidad ha concentrado fuertes competidores entre los que destacan las grandes operadoras, Telefónica, Vodafone y Orange, junto a gigantes del sector como Netflix, HBO o la británica Sky TV, que este lunes anunció su aterrizaje en el mercado español con una oferta de 12 canales a través de streaming por 10 euros al mes. Netflix y HBO han apoyado su llegada a España con acuerdos con grupos como Vodafone y Orange.

Por compañías, Telefónica encabeza el mercado con 3,66 millones de clientes al cierre del segundo trimestre, por 1,28 millones de Vodafone y en torno a 542.000 de Orange. Entre los nuevos servicios, la CNMC destacó que a final de 2016, un 3,4% de los hogares con acceso a internet, en torno a 540.000, se conectaban a Netflix, que prácticamente había duplicado el número de usuarios en medio año.

Fuentes del mercado creen que esta evolución ha venido motivada, en buena medida, por la entrada de las operadoras en el segmento del fútbol televisado, que se ha convertido en una de las vías de captación de nuevos clientes, tanto en la propia televisión de pago como en la banda ancha fija. Las telecos han apostado por la comercialización de ofertas convergentes con internet, telefonía móvil y televisión, lo que ha facilitado este crecimiento.

Además, tiene un papel clave en sus políticas comerciales, Vodafone, Orange y Movistar se han posicionado en las últimas semanas con agresivas ofertas en torno al fútbol ante el comienzo de la temporada, que coincide con el periodo de mayor crecimiento de la banda ancha (septiembre y octubre son los meses de mayor aumento de clientes de esta área).

Una de las cuestiones que se plantean se centra en saber si el mercado seguirá creciendo. En su presentación, Andrew Griffith, director de Operaciones de Sky, destacó que en España hay más de 12 millones de hogares que todavía no han contratado ningún servicio de televisión de pago.

La compañía de Rupert Murdoch también apuesta por atraer a los usuarios de las nuevas generaciones que prefieren fórmulas televisivas como el streaming o los contenidos bajo demanda. El último panel de la CNMC ya destacaba que cuatro de cada diez españoles ya veían contenidos audiovisuales a través de internet, al menos una vez a la semana.

Otro factor que puede facilitar la expansión de este mercado es la decisión de Telefónica España, anunciada este verano, de que toda la oferta convergente de Movistar Fusión tenga acceso a la televisión Movistar+. Su presidente, Luis Miguel Gilpérez, dejó claro que la intención es universalizar la televisión de pago. También compañías como MásMóvil estudian lanzar su propio servicio televisivo.

Adquisiciones en el sector

Operaciones. Las operadoras españolas de telecomunicaciones reforzaron su posición en la televisión de pago a través de distintas adquisiciones, entre los años 2014 y 2015. Entre ellas destacaron las compras de DTS, matriz de la antigua Canal+, por parte de Telefónica, así como de Ono por parte de Vodafone. Orange, por su parte, adquirió Jazztel, si bien esta compra tenía una mayor relevancia en la banda ancha.

Deportes. Con su nuevo posicionamiento, las telecos han apostado por la compra de derechos televisivos de grandes eventos deportivos.

Nuevos grupos. Los nuevos actores del sector como Netflix, HBO y Sky han centrado su apuesta por el entretenimiento, descartando por el momento los deportes.

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