Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial: David Gascón: “Con un chip podemos hacer hablar a una vid o a un volcán” | Fortuna

Saber cuándo un volcán va a entrar en erupción o conocer la cantidad de agua exacta que necesita un cultivo es posible gracias al trabajo de Libelium. David Gascón (Zaragoza, 1982), cofundador en 2006 de esta organización maña junto a su socia Alicia Asín, se dedica, tal y como explica, a conectar mediante dispositivos el mundo real, el mundo que puede tocarse, verse, olerse y sentirse, con internet. Su papel en el sector de la gestión y análisis de datos es, por ello, fundamental, ya que constituyen el primer eslabón de la cadena, ese que recauda la información que luego va a analizarse. Por todo ello, la firma ha ganado el Premio CincoDías al proyecto empresarial más innovador, en la décima edición de estos galardones.

La gestión de datos ha estado muy ligada a la actividad humana. En su caso, analizan la actividad de volcanes, viñedos o koalas. ¿Por qué?

La idea es dotar de comunicación a cosas inanimadas. Pero para que un río o una planta hablen necesitamos un chip. Queríamos ampliar el mundo que nos rodea y extraer toda la información de la que, por falta de digitalización, no disponíamos. En el volcán Masaya (Nicaragua) instalamos sensores para monitorizar su actividad. En varios viñedos de Suiza y Eslovenia, gracias a la tecnología, podemos controlar la temperatura y humedad, la radiación solar o la presión atmosférica, y así optimizar la producción. En 50 koalas del parque natural de Brisbane (Australia) hemos instalado chips para controlar su actividad y ver que todo va bien. Pero no solo en el sector medioambiental. También trabajamos en la industria 4.0, en proyectos de ciudades inteligentes o en el sector médico.

¿Cuál es su papel en el análisis de datos y en el mundo del internet de las cosas?

Nosotros trabajamos en el mundo real, ponemos dispositivos en la calle, en los bosques y en los ríos para captar la información. Por eso tenemos una relación directa con el análisis de datos, porque sin esta recopilación es imposible estudiar posteriormente los datos. Las empresas nos piden los sensores y herramientas que necesitan para medir algo y nosotros se los fabricamos.

En todo este tiempo, ¿se han encontrado con algo que no sea medible?

Sí, hay algunos sensores que son imposibles de conseguir y que nos los siguen pidiendo. Por ejemplo, uno que pueda extraer el pH de la tierra. Esto puede hacerse en el agua, pero no en suelo firme. U otros de naturaleza más biológica, que sean capaces de afirmar sin ninguna duda que en una porción de agua concreta hay salmonela.

Ahora un enólogo tiene información con la que antes no contaba, como la cantidad de azúcar de la uva o el crecimiento del tallo, gracias a los sensores y chips

¿Cuál es la mayor dificultad que encarna el análisis de datos?

Sin ninguna duda, la interoperabilidad, es decir, que la información que mandan los sensores sea entendida por un cloud y por quien hace los análisis. Es relativamente fácil extraer datos, pero no se pueden convertir en valor sin los expertos necesarios, que interpreten y analicen la información correctamente. Por eso está surgiendo una oleada de profesionales que no solo se dedican a recopilar el dato, sino también a saber darle valor. Un enólogo tiene que reestructurar su trabajo, porque ahora ha de contar con información de la que antes no disponía y que recibe gracias a un sensor. Sabemos la cantidad de agua que absorbe al día una vid, cuántos micrometros se dilata o contrae un tallo por la noche o la cantidad de azúcar exacta que tiene la uva. Quien trabaja el vino ha cambiado su forma de operar.

¿Disponer de tantos datos puede ser contraproducente en algún momento?

Un mismo dato no vale para todos. Quizá en un cultivo de maíz es beneficioso saber cómo una planta hace la fotosíntesis, pero a lo mejor, en uno de cacao importa más la humedad de la tierra. También hay que entender que hay que segmentar la información. Podemos analizar que de pronto sube la temperatura, pero quizá esa circunstancia no es trascendente.

¿Son los datos el nuevo oro, como ya se dice?

El dato es solo un valor, lo que pasa es que cada vez se invierte más en él. Hasta hace poco nos pedían sensores que medían algo con un porcentaje de precisión del 90%. Ahora las empresas quieren una fiabilidad del 98% o 100%, y están dispuestas a pagar por un sensor que cueste 10 veces más. Es algo necesario si se quiere dar responsabilidad al dato, y a eso es hacia lo que vamos, a dar un valor legal y seguro a esa información.

Esto será más complicado de lograr si el sensor está en el cráter de un volcán…

Sí. Todos los sensores, desde el punto de vista electrónico, son unidades que varían en voltaje, amperaje o señal digital. Pero su construcción y mantenimiento dependen totalmente del lugar en el que van a estar. Un volcán es muy corrosivo y el metal se oxida en apenas dos días. Si un sensor normal puede medir con precisión durante cinco o seis meses sin necesidad de ser recalibrado, en un cráter esto dura tres o cuatro días. Pero si el cliente lo compra es porque lo necesita. Al mes vendemos miles de dispositivos en 120 países, y muchos de los usuarios llevan a cabo proyectos secretos o privados. Muchas veces no sabemos dónde acaban algunos de estos dispositivos.

¿Cuáles son sus próximos proyectos?

Estamos volcados con el sector salud. Hemos creado un minihospital que tiene el tamaño de un maletín y vale 100 veces menos que la sala de monitorización de un hospital. Este vale unos 1.000 euros. De esta forma se está revolucionando la telemedicina. La herramienta permite que el usuario se mida en casa, monitoriza los datos a tiempo real, los manda a la nube y un médico, a miles de kilómetros, lo analiza. Tenemos un presupuesto para 2018 de 1,5 millones de euros para I+D. No sabemos del todo el potencial que esto tiene, pero vamos por buen camino.

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Gómez-Pintado: “La discapacidad física es más llamativa que la cognitiva” | Fortuna

Quién no se ha perdido alguna vez en un aeropuerto? Esta es la pregunta que se hace el presidente de la inmobiliaria Vía Célere, Juan Antonio Gómez-Pintado (Madrid, 1959), y la que da pie al proyecto Espacio Fácil, que lleva a cabo su fundación. El plan, premiado por CincoDías por ser la iniciativa más innovadora en materia de responsabilidad social corporativa, trata de hacer los edificios accesibles para personas con discapacidad cognitiva. “Si un espacio mal señalizado dificulta la realización de tareas a todo el mundo, en el caso de este colectivo, la cuestión es dramática”, insiste el directivo. En este sentido, envidia los avances que se llevan a cabo en los países nórdicos y asegura que, aunque aún haya mucho por hacer, las mejoras implementadas ofrecen a los discapacitados cognitivos alrededor de un 95% de independencia, con lo que ya podrían manejarse completamente solos.

¿Cómo surge la idea de Espacio Fácil?

Desde la fundación de Vía Célere, siempre hemos estado comprometidos con la responsabilidad social corporativa y tenemos varios proyectos con Down Madrid. Después, a través de unos contactos que hicimos con Afanias [ONG sobre la discapacidad intelectual], vimos que, aunque la normativa recoge muy bien que los espacios deben ser accesibles para los discapacitados físicos, los cognitivos suelen tener grandes problemas para moverse dentro de los edificios, y normalmente, se acaban perdiendo.

El mes que viene acaba el plazo para que todos los edificios estén adaptados para los discapacitados, ¿esta normativa también tiene en cuenta a los cognitivos?

No, en la norma solo se recoge que todos los espacios, tanto públicos como privados, deben estar libres de trabas para las personas con minusvalías físicas, pero no habla de los discapacitados cognitivos. Uno de los puntos más novedosos de nuestro proyecto es que nos hemos adelantado a la ley, algo que no ocurre mucho en el sector empresarial, donde parece que las compañías siempre vamos por detrás o nos hacemos las remolonas a la hora de cumplir la normativa.

¿Por qué considera importante la responsabilidad social corporativa?

Creo que es fundamental, las empresas somos un engranaje clave para devolver parte de los resultados que obtenemos a la sociedad. Otra de las razones es que está demostrado, y nosotros lo vemos en la compañía, que los empleados trabajan mejor sabiendo que la empresa de la que forman parte está vinculada a proyectos sociales, y consecuentemente, lleva esa responsabilidad social a todos los niveles. Algo que también les ocurre a nuestros clientes. Por último, mejora mucho la imagen de marca. No hay muchas compañías en el sector inmobiliario que se preocupen por esto y me gustaría hacer un llamamiento al resto de empresas para que se sumen a este tipo de acciones, que se adelanten a la normativa.

¿Qué otros proyectos de responsabilidad corporativa tienen?

Tenemos muchos en marcha, en los que más participamos son en los de síndrome de down. Estamos financiando unos cursos de formación, que se imparten a través de las Javerianas, para que estas personas sean capaces de integrarse en las compañías. Además, también cuentan con un periodo de prácticas aquí, en la empresa, es una especie de formación profesional dual. Otro proyecto que llevamos a cabo, a través de Ashoka, es Ellas lo bordan, en el que mujeres en exclusión social hacen mantelerías y menaje del hogar. También tenemos otro con Arquitectos sin fronteras en el que reformamos casas de personas en riesgo de exclusión que no tienen las condiciones deseables para vivir.

Por ahora solo han intervenido en edificios públicos, ¿se va a extender el proyecto también a los privados?

Sí, primero han sido los espacios públicos, como aeropuertos y hospitales, el siguiente paso serán las oficinas, y ya luego, lo residencial. Esperamos que en algún momento todos los edificios estén adaptados, porque el fin último de este proyecto es facilitar la vida a aquellas personas que tienen esa deficiencia. Antes tampoco existían los lugares adaptados para personas con discapacidad física, pero todo está cada vez más acondicionado. Ahora, si englobamos las minusvalías, hay que englobarlas todas, no podemos dar solamente una solución a los discapacitados físicos, también hay que dársela a los cognitivos.

¿Por qué cree que se tiene más en cuenta la discapacidad física que la cognitiva?

Porque es más llamativa y es algo con lo que todos nos podemos sentir identificados. En algún momento todos podemos tener un problema de accesibilidad física debido a un accidente, a la rotura de una pierna,… y no somos conscientes de los problemas a los que se enfrenta la gente con deficiencia cognitiva porque pasa más desapercibido en la sociedad.

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Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial: Alberto Doblaré: “Hay que dejar al investigador que haga su trabajo” | Fortuna

La creación de dispositivos microfluídicos para cultivo celular en ambiente biomimético es la base de la empresa zaragozana BEOnChip, que recibió esta semana el premio a la propuesta innovadora ligada a la universidad, concedido por CincoDías. Del área de innovación, cuyo germen nació hace cinco años por parte de un equipo de investigadores, se ocupa Rosa Monge, ingeniera industrial con experiencia en desarrollo de dispositivos microfluídicos para cultivo celular mediante el uso de microtecnologías. De la gestión de la compañía, en su segundo año de vida, que cuenta con una facturación de 100.000 euros y que este año prevé duplicar esta cifra, se encarga Alberto Doblaré, zaragozano de 32 años. Licenciado en Ciencias Empresariales, se incorporó a BEOnChip hace tres meses, con el fin de darle una vertiente más comercial a la estrategia investigadora.

¿Cómo nace la idea de esta empresa?

Todo surge cuando Rosa Monge hace su tesis doctoral en la Universidad de Zaragoza, buscando la mejor manera de facilitar el trabajo del investigador en cultivo celular con chips. En febrero de 2016 nace como spin-off de la universidad, ya que tiene numerosas posibilidades y viene a cubrir una serie de carencias anteriores, relacionadas con el diseño, fabricación y validación de dispositivos microfluídicos desechables para el uso masivo en grupos de investigación, y con vocación de extenderlo a la práctica clínica general.

¿En qué momento se decide que se puede desarrollar comercialmente la investigación llevada a cabo?

Existía demanda de productos y de conocimiento, en cuanto a la investigación y desarrollo del órgano del cuerpo humano en un chip. Se vio que había grupos de investigadores interesados que, por ejemplo, están trabajando en un tumor y les gusta tratarlo con nosotros. Lo que hacemos es buscar soluciones a los problemas de un investigador. Hasta ahora se trabajaba con placas de petri o con ensayos en animales, el cultivo tradicional no introduce, por ejemplo, estímulos del cuerpo humano, como la sangre o los nutrientes. En países como Holanda se prevé que en diez años se acabe con la experimentación animal.

¿Es fluida la relación entre las empresas y la investigación universitaria?

Estamos en Ceminem SpinUP, un centro mixto de empresas que han salido de la universidad, donde tenemos mentores y apoyo. La Universidad de Zaragoza apuesta para que los investigadores emprendan. En otros países se apuesta por la innovación mucho más que en España.

El concepto órgano chip es reciente y, en ese sentido, estamos bien posicionados a nivel europeo

¿Cómo hace para que conviva la innovación con la gestión empresarial?

Es el reto precisamente de la empresa. Se ha profesionalizado en los últimos meses, incorporando a gente especializada en cada área, de manera que el investigador pueda dedicarse a lo que sabe, que es investigar. Adaptarte a una compañía de innovación es igual de complicado que en cualquier otro sector, lo que hay que hacer es gestionar equipos, proyectos… Para nosotros es una apuesta interesante, con una oportunidad de negocio a medio plazo.
La gestión empresarial requiere de resultados a corto y medio plazo. En cambio, un trabajo de investigación requiere de tiempo, se ha de tener una visión de largo recorrido. Ese es el objetivo, vender productos en masa para generar recursos y poder seguir investigando. Somos una empresa que ha de conseguir resultados y que trabaja con grupos de investigación que tiene unos plazos. Se trata de un cambio de mentalidad con el fin de conjugar las dos partes, la creatividad de los grupos de investigación y los planes de la compañía con planes de desarrollo más concretos. Nuestra financiación procede de recursos propios, además de una ayuda de la Unión Europea a dos proyectos nuestros que nos permite seguir avanzando.

¿Qué recorrido tiene en el futuro BEOnChip?

Se trata de un sector que está en fase de definición, con varios proyectos en marcha. Nuestra empresa puede crecer mucho, ya que no hay referencia en el sector. El concepto de organ on a chip es reciente y, en este sentido, estamos bien posicionados en proyectos de investigación a nivel europeo. El sector va a reventar y nosotros somos una referencia.

¿Tienen competencia?

Existen grupos de investigación que intentan desarrollar su chip, pero no creo que en España haya ninguna empresa como tal. Es un mercado en auge, y no hay nadie que desarrolle ni haga lo que nosotros hacemos. Buscamos soluciones a los problemas. Apostamos para que el entorno sea biomimético, que se parezca al cuerpo humano.

Dos de las empresas premiadas en esta edición, ustedes y Libelium, proceden de Zaragoza, ¿hay un caldo de cultivo innovador en esta región?

Recientemente, estuve en una entrega de premios de innovación en Aragón y me llevé una grata sorpresa de las ideas que se están desarrollando. Se apuesta para que salgan nuevas empresas. En Aragón hay buena salud en innovación.

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Sin el factor humano, la innovación no tiene sentido | Fortuna

Desde 2005, Gabriel Moneo es el director de sistemas del gigante textil Inditex, al que llegó desde Banco Popular tras el nombramiento de Pablo Isla como consejero delegado. El directivo acudió a la entrega de los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial, en representación de una compañía que ha sido galardonada por la mejor trayectoria empresarial ligada a la innovación. En el escenario de CaixaForum Madrid, Moneo habló sobre el proceso de transformación en el que está inmersa la organización, en un discurso reproducido a continuación:

“Mis primeras palabras no pueden ser sino para agradecer al diario Cinco Días, en nombre de todos los que formamos parte de la empresa, y en especial de nuestro presidente Pablo Isla, la concesión a Inditex de este premio. Un reconocimiento que nos honra especialmente por estar dirigido a una trayectoria, a un equipo y a un campo, el de la innovación, que es clave para el presente y futuro de nuestra economía.

Permítanme también que, como responsable del área de innovación y sistemas de Inditex, les traslade la especial satisfacción y motivación y orgullo que este premio produce en los equipos que tienen la responsabilidad día a día de poner en funcionamiento los sistemas de más de 7.500 tiendas físicas en 94 países y de tiendas online en 46 mercados.

El sistema de tiendas ecoeficientes, que culminará en 2020, ha conseguido reducir en un 30% el consumo de energía y en un 50% el de agua

 

La innovación –no sólo la tecnológica– forma parte de la cultura de Inditex desde su origen. Iniciativa y creatividad son elementos clave de la empresa, vinculadas indudablemente a la moda, pero también, y de forma muy importante, a los espacios arquitectónicos, a la sostenibilidad social y medioambiental, o a la hora de encontrar soluciones de ingeniería, industriales o logísticas.
Es cierto que la innovación en los últimos años está definida por aspectos tecnológicos. Pero no hemos querido incorporar estos avances de forma aleatoria e inconexa, sino que cualquier innovación siempre debía tener un objetivo claro: hacer las cosas más sencillas para ofrecer al cliente moda responsable de última tendencia, a través de una experiencia lo más satisfactoria posible. La tecnología sólo es relevante si es capaz de ayudar en este proceso.

El resultado de este trabajo ha culminado en la construcción de un modelo integrado de tiendas físicas y online, que supone un notable despliegue tecnológico.

El compromiso de los equipos de innovación de Inditex se ha centrado en conseguir seleccionar, investigar y desarrollar productos que permitan ayudar a hacer más sencilla y cercana la experiencia de la moda.

En esta última década no son pocos los avances tecnológicos que se han producido, no solo en el ámbito profesional, sino también en el uso personal y doméstico. La virtualización, el cloud, o el big data son términos ya muy comunes.

Nuestros clientes están cada vez más conectados y nos demandan poder realizar sus compras con más agilidad, facilidad, flexibilidad y calidad de atención. El modelo integrado de tiendas permite que los consumidores puedan acceder a nuestra propuesta de moda de una forma rápida y eficiente en cualquier momento. No se consideran canales diferentes, sino que se conciben como partes de un solo espacio de marca que acompaña al cliente, física o virtualmente, en su búsqueda de moda.

En este sentido, se han incorporado diversas herramientas que buscan conseguir que el cliente tenga experiencias cada vez más personalizadas. Por ejemplo, el pago por móvil, las cajas de pago rápido o el sistema de caja móvil, que ofrece la posibilidad de realizar el pago mediante dispositivos móviles, eliminando la necesidad de acudir al área de caja. También otros, como la compra online con pago en tienda, la compra en la plataforma online desde la tienda, la recogida de los pedidos online en mini-silos automatizados de tienda, los probadores interactivos, las etiquetas digitales… Y un largo etcétera. Ninguno de estos avances serían posibles sin la aplicación de la tecnología de radiofrecuencia (RFID por sus siglas en inglés), una de las iniciativas más destacadas del grupo. El RFID permite identificar individualmente cada una de las prendas desde que entran en nuestras plataformas logísticas hasta su venta.

Otra innovación relevante de los últimos años ha sido la implantación del sistema de tiendas ecoeficientes, capaces de reducir en un 30% el consumo de energía y en un 50% el de agua, y que se culminará en todo el mundo en 2020. Consiste en la aplicación de un programa de monitorización minucioso y tecnológicamente avanzado del consumo de energía, que permite controlar de forma automática los excesos de consumo energético y adaptarlos a las verdaderas necesidades de sostenibilidad.

Nos quedan por delante numerosos nuevos retos apasionantes asociados a la tecnología y a su aplicación comercial. La realidad virtual y aumentada, el 3D, la inteligencia artificial, el blockchain y todo lo relacionado con el data science y la algoritmia o el Internet de las Cosas, son conceptos que ya manejamos y que serán una realidad en el corto plazo.

Pero, personalmente, sigo creyendo en que sin el factor humano, nada de todo esto tendrá sentido. Si no somos capaces de dotar de contenido todas estas herramientas son absolutamente inservibles. Por eso me gustaría terminar estas breves palabras haciendo una mención especial a todas las personas y equipos creativos de Inditex, quienes, con su diversidad y multiculturalidad, desde todos los rincones del mundo pero unidos en un mismo empeño, gracias a su talento e implicación, hacen posible esta empresa”.

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Premios Cinco Días a la Innovación: Al ataquerrr | Fortuna

El chiste era lo de menos, lo importante era cómo lo contaba. Daba igual lo que dijera, tampoco había que esperar hasta el final para descubrir en qué acababa la gracia y soltar la esperada carcajada. Con él, con Chiquito, la risa estaba garantizada desde el primer instante. Fue el gran innovador del humor de las últimas décadas. No echaba mano de recursos escatológicos, ni del chiste picantón, ni humillaba a ningún colectivo. Su humor era limpio, travieso. Se inventó un lenguaje propio, que adoptó media España.

Palabras como fistro, jorl, condemor o duodenal, o expresiones como pecadores de la pradera, no puedorr, al ataquerrr o por la gloria de mi madre han sido adoptadas al vocabulario de muchos y se quedarán en la memoria de otros tantos para siempre, ahora que Chiquito de la Calzada ya no está. Este malagueño, que se había dedicado al flamenco y tenía tablas sobre el escenario, además de experiencia internacional, ya que para ganarse las habichuelas tuvo que expatriarse hasta el mismo Japón, irrumpió en la pequeña pantalla de televisión a los 62 años. El hechizo con los telespectadores fue inmediato. Era diferente, pero sobre todo era mayor para los cánones de la televisión y ni qué decir para los del mundo de la empresa, donde impera una ley no escrita por la que se acostumbra a expulsar del mercado de trabajo a aquellos que sobrepasan la cincuentena, sin medir realmente cuál puede ser la aportación de estos a la organización.

A Chiquito el éxito le llegó en la madurez porque supo innovar, aportar algo diferente a la empresa más difícil que existe en la vida, la de saber hacer reír. Y lo hizo con elegancia, la que otorga la experiencia.

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Premios Cinco Días a la Innovación: Innovando en la empresa (y en el periodismo) | Fortuna

Las empresas más punteras de España están de celebración. CincoDías está de celebración. Cumplimos la décima edición de los premios que reconocen a las compañías rompedoras en el campo tecnológico, los proyectos nacidos en las universidades y las iniciativas más meritorias en la responsabilidad social. A lo que sumaremos pronto otro aniversario: este diario cumplirá en marzo 40 años como el decano de la prensa económica nacional. En 1978 España salía de la dictadura y pedía a gritos una modernización política y económica que remontara décadas de atraso respecto a nuestros países vecinos.

Hoy España no solo es una democracia avanzada, plenamente homologable a los líderes de Europa, digan lo que digan ahora los que han tratado de romperla. Además este país compite con ímpetu en una economía globalizada y digitalizada. Y cuenta con empresas líderes a escala mundial, lo que era un sueño lejano hace 40 años. Compañías como las ahora premiadas: que conectan el internet de las cosas para cuidar del medio ambiente o las infraestructuras, que impulsan la investigación médica con cultivos celulares, que adaptan los espacios a las personas con discapacidad intelectual. Y como la compañía española más disruptiva en este decenio, la que ha revolucionado el mundo de la moda: Inditex. Dice el emprendedor Felipe Navío, cofundador de Job & Talent, que ya basta de querer convertir a España en el nuevo Silicon Valley. Que hay que innovar aquí y ahora, sin mirar a otro lado, como están haciendo tantas compañías grandes, pequeñas y medianas. Por eso nos dijo que él prefiere Arteixo a Silicon Valley.

Cuando desde CincoDías y el Grupo PRISA hablamos de innovación sabemos bien de qué estamos hablando. Porque el periodismo está viviendo una transformación sin precedentes a causa de la digitalización. Este grupo ha liderado el cambio digital en el sector y lo seguirá haciendo. Evolucionamos manteniendo nuestros valores de siempre: el rigor, la independencia, la credibilidad. Y el compromiso con la democracia, con la construcción europea, con los avances sociales, con la educación y el conocimiento, con una economía abierta e inclusiva. La información fiable, de calidad, es hoy más importante que nunca cuando nos enfrentamos a una oleada de intoxicaciones, bulos o mensajes de odio, unos espontáneos y otros que responden a estrategias muy deliberadas. Hoy la democracia liberal se enfrenta a populismos de distinto signo, -y tengo que incluir aquí los separatismos- que atacan los principios de las sociedades abiertas y el Estado de derecho. Frente a quienes defendemos los procesos de integración a escala europea y global, otros quieren levantar nuevas fronteras, dentro de países existentes, dentro de Europa o levantando un muro ante sus vecinos. Entre las armas de quienes lideran esta ofensiva está en primer lugar la manipulación de la opinión pública. Esta confusión de información veraz y falsa, honesta o interesada, vuelve aún más imprescindible la misión de los medios serios.

Pese a los retos para nuestro modelo de negocio, los medios llegamos ahora a más usuarios que nunca. Digo usuarios porque son lectores, pero también espectadores de material audiovisual, oyentes de contenidos sonoros, navegantes que interactúan con calculadoras, infografías o bases de datos. Desde el viejo periodismo impreso hemos saltado al multimedia, de una audiencia local saltamos a la global, y en este viaje CincoDías se agarra de la mano de El País, el medio líder en el mundo de habla española y portuguesa.

Desde el pasado abril, las operaciones digitales de CincoDías participan de un proyecto mayor: El País Economía. Y hemos estado además en el nacimiento de un proyecto hermano: Retina, el sitio de la transformación digital. Las tres marcas conforman ya la mayor plataforma de información económica en español. Abordamos los cambios con decisión, porque atendemos las necesidades de un público cada día más exigente, y lo hacemos reforzando nuestras señas de identidad: ofrecer información relevante y valiosa para las compañías, los inversores, los profesionales, los emprendedores y los consumidores financieros. En cualquier formato en que la información viaje hoy hasta las personas a las que se dirige, nos reafirmamos en nuestra voluntad de servir a los ciudadanos por encima de cualquier otro interés, con profesionalidad, aportándoles el conocimiento que necesitan para entender una realidad compleja y para tomar sus propias decisiones. Hoy como hace 40 años, tenemos un papel que cumplir en el progreso económico y social de nuestras sociedades. Nada va a distraernos de ese empeño.

Discurso del director de Cinco Días en el acto de entrega de los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial

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Premios Cinco Días a la Innovación: Digitalización y oportunidades estratégicas | Fortuna

En los últimos años, el término digitalización está siendo uno de los más utilizados para explicar y responder a muchos de los grandes cambios que está experimentando la sociedad en su conjunto. Numerosas empresas y sectores están contemplando esta realidad, fruto del momento en el que nos encontramos y que, sin duda, trae consigo importantes retos y grandes oportunidades.

La transformación digital no es algo nuevo para Repsol. Las empresas del sector energético tenemos una importante experiencia en promover tanto la innovación como la mejora continua apoyados en la tecnología, ya que la complejidad y la búsqueda de la eficiencia de nuestra industria así lo requieren. Entendemos lo digital en toda su extensión, pues junto con el desarrollo tecnológico y la gestión del talento resulta un impulsor clave de nuestra estrategia. Para poder recorrer este camino, hemos de realizar algunos esfuerzos. Uno de ellos es impulsar la transformación cultural en nuestras empresas, para facilitar que la tecnología digital tenga impacto en toda su dimensión. Debemos estar preparados y adaptarnos con rapidez para incorporar las ventajas competitivas que nos proporcionan estas tecnologías, que demandan y a la vez favorecen nuevas formas de trabajar, basadas en interacciones mucho más colaborativas y ágiles.

La digitalización nos permite ser más innovadores y más eficientes para hacer frente a los retos que tenemos en el mundo actual. Medio ambiente, sostenibilidad, movilidad y acceso a la energía están en nuestro foco de actuación diaria y la digitalización resulta un instrumento de primer orden para dar la mejor respuesta. Además de ganar en eficiencia, productividad y seguridad, ganaremos en tiempo, en acelerar procesos que permitan adelantar la evolución de la sociedad y, además, generaremos nuevas oportunidades y servicios a la sociedad.

El valor que proporciona el uso conjunto de tecnologías disruptivas y su combinación con una capacidad de computación ubicua y virtualmente ilimitada tienen un efecto transformador en la evolución y desarrollo de los modelos de negocio, ya sea ampliando los que tenemos o creando otros nuevos que generan y aportan riqueza. Es una época apasionante que pone al alcance de nuestra mano soluciones a problemas que hasta ahora parecían inabordables.

Y en este momento de efervescencia en el que nos encontramos, el cambio lo está protagonizando una nueva revolución, la de los datos: nuestra experiencia nos muestra que los datos son un vehículo notable para encontrar, producir y suministrar recursos energéticos de forma rentable y respetuosa con el entorno. De hecho, ya nos están sirviendo para mejorar la tasa de éxito de nuestros proyectos exploratorios, optimizar la operación de plantas mediante algoritmos y para reducir emisiones o aumentar la eficiencia energética.

Al mismo tiempo, estos resultados nos invitan a liderar el gran reto de desarrollar una experiencia digital integral para nuestros clientes, a la vez que se generan las capacidades que la empresa necesita para conseguirlo. El análisis de los datos de un usuario nos permite conocer sus preferencias y personalizar productos y servicios que le sean valiosos. Asimismo, crear áreas de negocio que aprovechen al máximo las tecnologías digitales, desarrollen activos y pongan las capacidades a pleno rendimiento asegurará la evolución de nuestro modelo de negocio y estrategia como compañía energética global.

La era digital, en la que estamos inmersos, nos proporciona las herramientas más poderosas que jamás hayamos tenido a nuestra disposición para encontrar soluciones inteligentes. Es bueno recordarlo y poner nuestros esfuerzos como sociedad en aprovechar esta oportunidad de presente, que cada día nos permite seguir ilusionándonos con la idea de inventar el futuro.

 

Antonio Brufau es presidente de Repsol

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La economía, según La Vida Moderna: “El zumo de naranja cotiza en el ebitda” | Fortuna

Qué puede suceder cuando la información económica pasa por el particular filtro de La Vida Moderna? ¿Qué puede pensar Ignatius Farray del Ebitda? Los tres populares humoristas del programa de la Cadena Ser David Broncano, Ignatius Farray y Quequé fueron, más allá de ministros, premiados, consejeros delegados y presidentes de rigor, las otras estrellas de la gala de los X Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial, con tres intervenciones centradas en cada categoría: responsabilidad social, nuevas tecnologías y universidad. 

“Son siete días. Pero aquí pone cinco. Claro, es que en vez de elegir los siete días de la semana, se centran en cinco, por lo que la información es más específica”, explica Ignatius, declarado fan del “gramaje” del papel del diario. “En el puente de diciembre, con la Constitución y la Inmaculada se llama Tres Días”, replica Quequé.

El corresponsal de Cinco Días en Bruselas, Bernardo de Miguel, es (probablemente) oriundo de Salamanca y familiar de Quequé, según lo comentado anoche. La Vida Moderna comentó su artículo “La triple A social  se le resiste a Bruselas“. La triple A consiste en “Amor, Amabilidad y Amoche”, siendo amoche palabra derivada de amochar (Desmochar, cortar, dar golpes con la cabeza según la Real Academia) y, de acuerdo a lo comentado por los humoristas, sinónimo de fallecimiento. “Hay que renovar la base demográfica. Es triste pero tiene que morir gente para que vivamos mejor” concluyeron, “pues está bien escrito”.

En una segunda intervención, La Vida Moderna hizo un primer acercamiento a los mercados financieros, aseverando que la trufa es un valor refugio, al igual que el zumo de naranja o el azafrán. Activos que, en el mundo paralelo de Quequé, cotizan en el Ibex y en el NIkkei, así como en el Ebtida, una palabra que “he leído por ahí y me ha hecho gracia”, afirmó. 

Almundena Vigil Hochleitner, “uno de los mejores columnistas de Cinco Días” y también salmantina, firma el artículo “la tecnología y la innovación revolucionan la abogacía“. Como explica Broncano, pasan a PDF “tronchos de leyes, le dan a Control-F y viven como jeques”. La vida moderna será, en un futuro reciente, que los acusados en los juicios sean defendidos por un robot, con la salvedad de que las máquinas no estarán preparadas para hacer “gestos de abogados”, como “no es menos cierto que…” o hacerse el sorprendido. “Tienen la inteligencia pero les falta la retórica”. 

Por último, se ha comentado la sección de Fortuna. “Dedicándose a la información económica, no renuncia a las noticias de sociedad”, indica Quequé, aunque siempre “ligadas a pasta” dado que “la cabra tira al monte”, en palabras de Ignatius. Miguel Moreno Mendieta, redactor especializado en fondos de inversión y que no es salmantino, rebautizado como “Triple M” por los humoristas, firma la pieza “los jóvenes invierten igual o peor que sus padres“. Los ciudadanos, con nuestros impuestos, hemos pagado una carrera a los millenials para que digan “yo todo a Afinsa, a a sellos”. “El broker no termina de agarrar en España. Si no habríamos heho ya la película de El Lince de la Bolsa de Bilbao”. 

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Guindos: “La inestabilidad en Cataluña restará cinco décimas al crecimiento económico” | Fortuna

El futuro es complejo, pero no por haber perdido, por ejemplo, el 10% del PIB desde el inicio de la crisis hasta 2013, sino por la tensión territorial en Cataluña. Su impacto, como detalló el ministro de Economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, restará cinco décimas al crecimiento económico en España. Así lo aseguró el titular de economía durante su intervención en la X edición de los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial

A pesar de las dificultades, el ministro resaltó el acierto de las decisiones del Gobierno, en concreto la aplicación del artículo 155 y la convocatoria de elecciones en Cataluña para el próximo 21 de diciembre, factores ambos que devolverán la normalidad democrática al país y un entorno de convivencia en la comunidad autónoma. “El problema no se soluciona absolutamente, no se arregla mañana, pero se hará a través de esos cauces”, explicó Guindos, que hizo hincapié en que “nadie va a permitir que se desgarre una comunidad autónoma abierta e integrada en los flujos de capital financiero de España y de la Unión Europea”.

Y calificó el proceso de independencia como una de las “peores crisis institucionales de la historia reciente y no tan reciente”. En este sentido, mostró su optimismo de cara a una resolución, por dos motivos: por el respeto a la legalidad y porque España no puede entenderse sin Cataluña y Cataluña sin el resto de España.

El titular de Economía aprovechó el escenario de CaixaForum para resaltar que Europa crecerá un 2,5%, “algo hemos debido hacer bien tras diez años de dificultades”. En este sentido, destacó la contribución de Europa al crecimiento de la economía mundial y enfatizo algunos desafíos pendientes, como aprovechar la situación de crecimiento económico para llevar a cabo reformas en el entramado de la zona euro, así como compartir más riesgos y avanzar en el proceso de integración fiscal, financiera, bancaria y política.

En cuanto a España, anticipó un crecimiento superior al 3% por tercer año consecutivo y subrayó que la economía española es competitiva debido al aumento de las exportaciones, que suponen un tercio del PIB y son una fuente de riqueza, dejando atrás un modelo productivo basado en la construcción y el ladrillo.

Señaló que España cumplirá el objetivo de déficit público por debajo del 3,1% y en la próxima privamera podremos salir del procedimiento de déficit excesivo tras nueve años.

En cuanto al empleo, Guindos aseguró que en España se crearán mas de medio millón de puestos de trabajo y que en dos años se superarán los 20 millones de ocupados frente a los 19 que hay en la actualidad.

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