Fútbol femenino: Sarai Bareman: “Las cifras que maneja el fútbol no le dan buena imagen” | Fortuna

El fútbol femenino está al alza. La final del último Mundial, que enfrentó en 2015 a EEUU y Japón, reunió una audiencia mundial de 750 millones de espectadores, y se convirtió en el partido de fútbol más visto de la historia de EE UU. EnEspaña, LaLiga Iberdrola ha impulsado la profesionalización de este deporte, que a nivel mundial dirige Sarai Bareman (Auckland, Nueva Zelanda, 1982), la primera en ocupar el cargo, creado hace un año, de directora general de fútbol femenino de la FIFA. La entrevista se realizó durante su estancia en Madrid, con ocasión del foro Women’s Football Summit.

¿Es este el momento del fútbol femenino?

Sin duda, en los últimos dos años ha habido un crecimiento sin precedentes. Lo del último Mundial fue increíble. Vemos una gran tendencia. Es un momento emocionante, pero hay que ir con cuidado. Cuando tienes un crecimiento así, hay que tener una estrategia y ejecutar bien tu plan.

¿Cuál es el plan de la FIFA?

El objetivo es doblar el número de jugadoras y llegar a 60 millones en 2026. Es ambicioso pero es factible, hay muchas cosas que podemos hacer en los diferentes continentes, y tenemos que hacerlo de forma individualizada. Somos una organización global, pero lo que hagamos en África no podrá ser igual a lo que se haga en Asia.

En la FIFA hay 211 países y el rol de la mujer no es el mismo en todos…

Yo he trabajado en una federación muy pequeña de la división oceánica, como Nueva Zelanda. Sé lo que es empezar abajo y trabajar por crecer. El fútbol femenino es un reto en sí mismo. Yo veía que, cuando la FIFA venía con soluciones e ideas, no entendían nuestra cultura, nuestro entorno, nuestros retos, ni el nivel futbolístico de nuestro país. Era frustrante, eran oportunidades y recursos perdidos. Para ir a los países tenemos que entender su situación y su contexto, antes de ofrecer soluciones.

¿Y cómo se puede hacer en algunas zonas de Oriente Medio o África?

Allí es donde debemos tener muy en cuenta ese entorno cultural, religioso, social… El papel que dan a las mujeres. Estoy muy sorprendida por el trabajo que se ha hecho en el fútbol femenino en algunos países de esa zona. En Arabia Saudí se trabaja en los colegios, y eso que es una sociedad muy dura, donde las mujeres no pueden conducir, por lo que impulsar el fútbol femenino no es fácil. Pero se puede hacer, pensando cómo ayudar de forma diferente.

Es hora de que los grandes clubes se impliquen en el fútbol femenino.

¿Puede el fútbol ayudar a cambiar el rol de la mujer en esos países?

Desde luego. Es una de las razones por las que me apasiona tanto el fútbol. Es una plataforma que puede derribar barreras, cambiar percepciones, y llegar a puntos de la sociedad donde no pueden otros. El poder del fútbol es increíble, y creo que es responsabilidad de la FIFA y de la división que dirijo aprovecharlo para tener un impacto positivo en mujeres y niñas de todo el mundo.

¿Es rentable el fútbol femenino?

Va a más. Cada vez más clubes grandes y federaciones lo ven como una inversión. Uno de nuestros grandes objetivos es crear un programa comercial solo para el fútbol femenino, para probar su potencial, porque hasta ahora todo se negocia en conjunto con el masculino. Creo que es rentable, pero tenemos que ser inteligentes, no copiar lo que se hace en el masculino. Podemos ser innovadores y hacer cosas diferentes. Las estrellas femeninas son mucho mas accesibles que las masculinas, por ejemplo.

¿Le gustaría llegar a las cifras económicas que maneja el fútbol masculino?

Para ser honesta, no me gusta. No creo que sea bueno para la imagen del fútbol. Es increíble que se puedan generar esas cifras, pero no lo veo positivo. Trabajamos mucho en la profesionalización del fútbol femenino, en crear un marco regulatorio y estructuras para que ese crecimiento no vaya en contra de la integridad del deporte.

¿Qué importancia tiene en ese desarrollo la implicación de los grandes clubes?

Mandan un mensaje muy poderoso. Cuando ves un gran club apoyando un equipo femenino, con sus patrocinadores, sus redes sociales, sus jugadoras, puedes llegar a una audiencia global. Imagina a alguien como Ronaldo o Messi hablando de fútbol femenino a niños pequeños. Qué mensaje tan impactante para cambiar sus percepciones. Tenemos que aprovechar ese poder. Y es la hora de que los que no están se impliquen.

¿Faltan mujeres directivas en el fútbol?

En FIFA hemos avanzado mucho en el último año para mejorar la representación de las mujeres en el fútbol. Se llegó a la conclusión de que hacían falta, en todos los niveles. Yo estoy en el comité gestor junto a otras dos colegas. Son cambios que están sucediendo en todas las escalas del fútbol.

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La Liga estudia jugar partidos en China o Estados Unidos | Compañías

La Liga de fútbol española baraja que los equipos del torneo, incluidos Real Madrid o el Fútbol Club Barcelona, disputen algunos partidos de la próxima temporada en el extranjero, concretamente en China o Estados Unidos. El plan consistiría en fijar una serie de enfrentamientos para jugar fuera de España, si bien el plan aún no se ha discutido con los equipos.

“Quizás un partido por temporada, dos como mucho“, ha asegurado esta mañana el presidente de La Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas. “Estamos haciendo ese estudio para algo que ya practican otras competiciones, como la NFL o la NBA, para promocionarse en otros mercados, como forma de crear valor“, añade.

Según Tebas, La Liga está analizando los componentes legales, económicos y sociales de la medida, dado que afectaría a los clubes y aficiones. “Puede que antes de fin de año tengamos los estudios para presentárselos a los clubes y que tomen una decisión”, asegura Tebas, que confía en que los planes se puedan aplicar la próxima temporada si se obtiene la luz verde de los equipos. No ha detallado impacto económico.

La Premier League británica ya estudió una medida similar en 2008, pero fue rechazada ante la oposición frontal de aficionados, políticos y comentaristas deportivos. No obstante, la NFL (liga de fútbol americano) sí ha jugado partidos en Londres, por ejemplo, para aumentar el atractivo de este deporte, casi desconocido fuera de EE UU.

El propietario del equipo de la NFL Miami Dolphins, es propietario también de la empresa Relevent Sports, y está entre los empresarios que apuestan por celebrar partidos de fútbol de las ligas europeas en el extranjero. Relevent Sports es la firma que organizó este verano la International Champiosn Cup, torneo amistoso celebrado en EE UU al que acudieron los principales equipos europeos, incluidos Real Madrid y FC Barcelona. Disputaron un Clásico veraniego en Miami ante 66.000 espectadores y con elevados índices de audiencia.

Un directivo de Relevent Sports aseguró esta semana en una conferencia sobre fútbol y negocios que el futuro consiste, precisamente, en la disputa de partidos oficiales, si bien se remitió a la confidencialidad para no revelar de qué competiciones está hablando. Desde la Premier League han asegurado que no hay planes en este sentido (aunque apoyan la idea) y en Alemania, la Bundesliga está en contra, según Financial Times, que adelantó la noticia en su edición de hoy.

En busca de más ingresos

Los planes de expansión internacional de LaLiga, con el objetivo de tener nuevos ingresos, vienen como respuesta al último mercado de fichajes, que se ha saldado con 4.400 millones de gasto en jugadores entre las cinco principales ligas, según el informe Football Transfer Review, presentado hoy.  En concreto, contra lo que Tebas llama “clubes estado”. El presidente de la patronal de los clubes ha señalado directamente al París Saint-Germain, “un club dopado financieramente”, y al Manchester City, “que se ha gastado 1.000 millones en fichajes en cinco años”. A su juicio, estos equipos “no se financian con ingresos del sector, y eso fomenta la inflación. No es posible que un club como el PSG, cuyo valor empresarial es cuatro veces menor que el de Real Madrid o Manchester United, tenga más ingresos comerciales que estos”. Esta situación provoca que, como ha argumentado Tebas, “los clubes que no son de Estado, como Bayern, Juventus, Real Madrid o Barcelona exijan más dinero al sector: a las ligas, federaciones, socios comerciales… Si esto sigue así, vamos a una desestructuración del sector”.

Hay que recordar que LaLiga ha denunciado a PSG y City ante la UEFA, para que esta investigue si los parámetros económicos de estos clubes se corresponden con la realidad del mercado.

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La Liga española se aprovecha de la inflación en el fútbol | Fortuna

El fútbol europeo vive uno de los veranos de mayor actividad y, por qué no decirlo, locura en el mercado de fichajes. La inflación se ha apoderado de un sector cuyos ingresos están creciendo año a año, fruto de lucrativos acuerdos por los derechos de retransmisión. Aunque estos no son igual de cuantiosos entre las principales ligas, todas ellas están viendo cómo su producto se revaloriza gracias al mercado internacional.

Al mercado de fichajes todavía le restan dos semanas para finalizar. En Inglaterra, Francia, Italia y Alemania se cerrará el 31 de agosto, mientras que los equipos españoles tendrán un día más para ultimar incorporaciones. Pese a ello, el gasto en fichajes conjunto de las cinco grandes ligas del continente ya supera a todo el mercado veraniego anterior, superando los 3.400 millones de euros en operaciones, según los datos que recoge la web especializada Transfermarkt. La Premier League inglesa ya ha superado por sí sola los 1.200 millones de inversión, lo que equivale al 88% de todo lo gastado el verano pasado. Y aún se esperan movimientos de calado.

La sensación de que el mercado de fútbol ha disparado sus precios está respaldada por los datos. El gasto medio por jugador ha crecido a dobles dígitos en todas las grandes ligas desde el verano de 2011, y a tres en el caso de la Premier. Allí, el gasto medio hoy por jugador alcanza los 5,8 millones de euros, un 400% más que en 2011. En España, este es de 1,6 millones, un crecimiento del 30%. Destaca el caso francés:es la segunda liga con un mayor precio medio, 2,4 millones de euros, un 204% más que hace seis veranos. La clave está en la entrada de los inversores cataríes en la gestión del Paris Saint-Germain, club que acapara más de la mitad del gasto en jugadores que se realiza en su liga.

El club parisino está siendo el gran actor de este verano, después de hacerse con los servicios del brasileño Neymar, procedente del Barcelona, por 222 millones de euros, récord absoluto en la historia de este deporte, doblando la cota anterior. Una cantidad que permite a la liga española situarse por ahora como la única gran liga que, en los últimos siete años, ha ingresado más dinero por sus futbolistas de lo que ha gastado.

En concreto, el balance se sitúa en 140 millones de euros, que contrastan con los 3.800 millones de pérdida neta que acumulan los clubes ingleses en el mismo periodo de tiempo, o los 550 de la liga alemana. La cifra es temporal, y está pendiente de que el Barcelona reinvierta el dinero recibido por Neymar. De gastarse íntegros esos 222 millones, el balance quedaría en 73 millones negativos, lo que, de todos modos, seguiría situando al campeonato español como el más eficiente en el mercado de fichajes. Sobre todo, si se atiende al rendimiento deportivo alcanzado. Desde 2011, los clubes del país han logrado cuatro títulos de Liga de Campeones y cuatro de Europa League, con tres finales disputadas entre equipos españoles. En la máxima competición continental siempre han habido dos semifinalistas españoles desde esa temporada, y en su hermana pequeña, al menos uno en las últimas cuatro ediciones. En conjunto, la Liga no ha gastado ni la mitad de lo que ha invertido la Premier desde 2011: 8.000 millones de euros, y han ingresado poco más de 4.000 por el mismo concepto.

Los altos niveles de endeudamiento del fútbol español, y los planes de saneamiento impulsados por la patronal de los equipos, LaLiga, provocaron una intensa actividad vendedora entre los clubes españoles con más dificultades entre las temporadas 2012-2013 y la 2014-2015, con una política de fichajes de bajo coste. La deuda con Hacienda del fútbol español se ha reducido un 65% desde diciembre de 2012, siendo de 223 millones en el mismo mes de 2016. Desde la patronal apuntan a que este saneamiento permitirá una mayor actividad en el mercado de fichajes para los equipos. El Betis, con 30 millones, el Villarreal con 45 o el Sevilla con más de 60 han estado especialmente activos en este mercado. Por el momento el Barcelona es el que más ha gastado, cerca de 90 millones, a falta de incorporar al sustituto, o sustitutos, de Neymar

Más salarios

Cada año el fútbol mueve más dinero. Entre 1995 y 2015, los ingresos de los clubes han crecido un 600%, hasta rozar los 17.000 millones de euros, según un informe de la UEFA. Los jugadores son los activos principales de los equipos, de ahí que buena parte de la facturación de estos vaya a parar a comprarlos… y a remunerarlos. De media, el 63% de los ingresos de los equipos de Europa van destinados a pagar los salarios de sus futbolistas. Y estos también están creciendo de una forma exponencial.

La Premier League es la liga que mejor paga a su personal deportivo. La masa salarial de sus 20 clubes era, en la temporada 2015-2016, última con datos disponibles, de 2.470 millones de euros, un 38% más que cinco años antes. Le sigue el campeonato italiano, a más de 1.000 millones de distancia. Sus clubes pagaron a sus jugadores, esa misma temporada, 1.355 millones de euros, un avance del 14% durante ese lustro, mientras que el campeonato español destinó 1.312 millones a las fichas de los futbolistas, un repunte del 29% en ese mismo periodo. Los equipos del campeonato alemán, según su último informe financiero, destinaron 1.058 millones a salarios, el 33% de sus ingresos totales. En la Premier League este ratio es del 60%, y en la liga española, del 58%.El empuje del Paris Saint-Germain provocó que la liga francesa, por primera vez, superara la barrera de los 1.000 millones en salarios en la campaña 2015-2016, un 20% más.

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Marta Domínguez recupera la condición de deportista de alto nivel | Legal

El Boletín Oficial de Estado publica hoy viernes una resolución por la que anula la resolución del pasado 28 de enero de 2016 de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes en la que se declaró la pérdida de la condición de deportista de alto nivel a la atleta Marta Domínguez Azpeleta. Además, se ordena que sea incluída de nuevo en la lista de deportistas de alto nivel, en cumplimiento de la sentencia de la Audiencia Nacional de 19 de junio de 2017.

La atleta española fue sancionada con tres años de suspensión por dopaje en 2015 por el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS en sus siglas en francés). Dos meses después, el Consejo Superior de Deportes (CSD) le retiró la condición de deportista de alto nivel, en base al Real Decreto 971/2007sobre deportistas de alto nivel y alto rendimiento que establece que un deportista puede perder esa condición si ha sido sancionado por dopaje “con carácter definitivo en vía administrativa”. Domínguez decidió entonces presentar un recurso ante la Audiencia Nacional.

La sentencia de la Audiencia Nacional dio la razón a la deportista y señaló que los laudos del TAS no tienen efectos administrativos en España. La razón es que para que la sanción impuesta a un deportista de nivel internacional mediante un laudo como el del TAS sea definitiva en vía administrativa, debería ser reconocida en España por la Agencia Española de Protección de la Salud en el Deporte (AEPSAD), tal y como recoge la Ley antidopaje de 2013.

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La fiscalía pide prisión incondicional para los Villar | Compañías

La Fiscalía Anticorrupción ha pedido hoy el ingreso en prisión provisional y sin fianza para el presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Ángel María Villar, y su hijo Gorka por un posible perjuicio de al menos de 45 millones de euros a las arcas del organismo.

Las fiscales Inmaculada Violán y Esther González también han pedido al juez Santiago Pedraz que envíe a prisión sin posibilidad de fianza al presidente de la federación tinerfeña, Juan Padrón.

Según han informado a Efe fuentes jurídicas, en la declaración se ha preguntado a Ángel María Villar sobre las operaciones entre la Federación y la empresa Santa Mónica Sports, así como cuestiones sobre su patrimonio y de índole profesional.

El magistrado ha tomado declaración a los tres detenidos desde las 10.00 hasta las 15.30 horas y, tras la celebración de la correspondiente vistilla para la adopción de medidas cautelares, el juez de la Audiencia Nacional decidirá si decreta la prisión, han informado a Efe fuentes jurídicas.

Padre e hijo y los otros dos arrestados en esta operación -Padrón y el secretario de la federación de Tenerife, Ramón Hernández Baussou- han sido trasladados esta mañana por la Guardia Civil a la sede de la Audiencia Nacional tras ser detenidos este martes. Pedraz y las fiscales han tomado declaración a los tres primeros detenidos y está previsto que comiencen a interrogar a Hernández Bassou a las 16.30 horas. El juez ha citado a los abogados a partir de las 18.00 horas para comunicarles su decisión sobre la petición de la Fiscalía.

Los cuatro arrestados, que han permanecido en dependencias de la Guardia Civil, se acogieron ayer a su derecho a no declarar ante los agentes de la UCO que han dirigido esta operación en la que se les acusa de lucrarse en beneficio propio de al menos 45 millones de euros de las arcas del ente federativo.

Ángel María Villar ha llegado a la Audiencia Nacional sobre las ocho de la mañana a bordo de un coche, mientras que el resto lo ha hecho una hora y media después en furgón policial.

Tras esquivar en los últimos años varios escándalos de corrupción, como el caso FIFA, Ángel María Villar, de 67 años, fue arrestado en una investigación que se inició a raíz de una denuncia del Consejo Superior de Deportes (CSD) presentada en 2016.

Las sospechas sobre la gestión de los responsables federativos partieron de una auditoría del CSD que reveló que no se había cobrado una deuda de 24 millones de euros contraída por la empresa de Samper por los derechos audiovisuales de los partidos de la selección.

Los investigadores apuntan a que Villar, que lleva 28 años en el cargo, cobraba comisiones por la celebración de partidos de la selección y se servía de su puesto para la contratación de servicios y otras relaciones comerciales en beneficio de su hijo Gorka, abogado experto en derecho deportivo y al frente de varias empresas donde eran desviadas cantidades de dinero.

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Villar: Cómo el dinero y la corrupción han manchado al deporte | Fortuna

Blanqueo de dinero. Asociación ilícita. Evasión fiscal. Estafa. Amaños de partidos. Participación de organización criminal. Cobro de comisiones ilegales. Desde hace algunos años, la jerga judicial ha invadido la información deportiva. El último caso, la detención por corrupción del presidente, durante 28 años, de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Ángel María Villar. El penúltimo, la imputación del jugador del Real Madrid, Cristiano Ronaldo, por presunto fraude fiscal. Otro caso fue el del expresidente de la Federación Española de Baloncesto, José Luis Sáez, acusado por presuntos delitos de apropiación indebida y administración desleal. A nivel global, el caso más sonado fue el escándalo de corrupción en la FIFA. Su entonces presidente, Joseph Blatter, fue suspendido, y ha acabado salpicando a Sandro Rossell, expresidente del Barcelona, hoy encarcelado.

“Al deporte le ha pasado lo que a todos los sectores: cuanto más dinero, más opciones de delinquir”, afirma Roberto Álvarez, socio de Cuatrecasas especialista en Derecho del Deporte. La industria deportiva, en apenas 12 años, ha doblado su tamaño: de 40.000 millones en 2005 a los casi 80.000 que se espera genere este año, según un estudio de la consultora AT Kearney. El fútbol acapara cerca de la mitad de lo generado en el deporte mundial, y en Europa, en torno al 80%. “En España y Europa el deporte ha tenido un crecimiento económico exponencial en los últimos 20 años. Las estructuras que lo soportan no estaban preparadas para adaptarse a la misma velocidad”, dice Álvarez. En España, esta actividad es regulada por la Ley del Deporte de 1990. A juicio del socio de Cuatrecasas, “los medios materiales y humanos disponibles no tenían la sofisticación necesaria para ese desarrollo”. Eso incluye a clubes privados, instituciones, federaciones, asesores y a la propia legislación.

El vicepresidente del Comité Olímpico Español y desde hace 12 años presidente de la Real Federación Española de Patinaje, Carmelo Paniagua, apunta directamente a un deporte: el fútbol. “El caso de Villar se ha magnificado debido a la importancia de este deporte a nivel social y al tiempo que lleva en el cargo. El problema llega cuando se mete a todas las federaciones en el mismo saco, porque no tenemos nada que ver”, explica. En su caso, prosigue, cuentan con un Código de Buen Gobierno “que se cumple de forma exhaustiva”, la transparencia es un pilar fundamental y las cuentas se presentan en los plazos exigidos. “En nuestra federación, como en la mayoría, nos cuesta mucho esfuerzo sacar los presupuestos adelante. Por eso es tremendamente injusto que se nos equipare, en este caso, con la RFEF”, sentencia.

En 2016, la RFEF ha tenido casi los mismos ingresos que las 65 federaciones restantes

La distancia económica entre federaciones es patente. Si se cumple el presupuesto de la RFEF, que aún no dispone de las cuentas anuales de 2016, en ese ejercicio habrá tenido casi los mismos ingresos que las 65 federaciones deportivas restantes de España: 153,5 millones frente a 154,6, un importante descenso respecto a lo que percibían en 2009, 198,7 millones. La RFEF, en cambio, ha crecido desde los 96,6 millones en ese periodo. En los últimos años, el Consejo Superior de Deportes (CSD) llevó a cabo un severo proceso de saneamiento de las federaciones deportivas, endureciendo además los requerimientos de información para acceder a las subvenciones. Desde 2012, la RFEF ha renunciado a la parte que le correspondía, lo que ha provocado importantes tensiones con el CSD. Estas desembocaron en la denuncia a la Guardia Civil que ha llevado a la investigación y detención de Ángel María Villar. Paniagua, en contacto permanente con altos directivos de otras federaciones deportivas españolas, constata que la mayoría no quiere estar en el mismo saco que el fútbol. “No se puede generalizar con estas cuestiones tan serias”, asegura.

Calidad de la gestión

En esa línea se manifiesta Joaquín Verdegay, ejecutivo vinculado durante 30 años a la Real Federación Española de Automovilismo, y fundador del despacho Verdegay Abogados. No cree que el deporte nacional tenga un problema de corrupción. “Más allá del fútbol y en parte el baloncesto, el resto no mueven tanto dinero como para incurrir en corrupción económica”, afirma. En el caso del deporte rey, apunta de forma directa a los organismos que lo rigen, como la FIFA, “focos de corrupción, con estructuras que les hacen inmunes y que son tratados como Estados”. Cree que España es el país con mayor y mejor control sobre la actividad del deporte, y que problemas surgidos en federaciones menores se han debido, principalmente, a una falta de profesionalización: “Hay muchísimo amateurismo en la administración del deporte. En muchos casos, más que mala fe hay ignorancia”, opina Verdegay. “La inmensa mayoría de las federaciones y clubes se mueven gracias al trabajo de mucha gente que, a veces, lo hace incluso de forma altruista. Yo no hablaría de corrupción en el deporte, sino en la empresa del deporte, que mueve muchos miles de millones y que, en algunos casos, se desvirtúa”, afirma el director del Servicio de Deportes de la Universidad de Navarra, Javier Trigo.

Roberto Álvarez, de Cuatrecasas, cree que se ha avanzado en el ámbito gestor y regulatorio, aunque el magistrado y profesor titular de Derecho Administrativo en la Universidad Carlos III de Madrid, Alberto Palomar, ve mucho camino por andar. “El deporte debe actualizar su sistema de gestión, como han hecho otros sectores y la sociedad: más control preventivo, autorregulación, comisiones de auditoría interna, compliance o transparencia. Aquí hemos tildado de grandes gestores a algunos solo por ser capaces de generar ingresos”.

Una vigilancia de las apuestas deportivas

Control. Los recientes casos de amaños de partidos de fútbol en las diferentes categorías del fútbol español han dado mucho que hablar. Federbet, organización de operadores de apuestas dedicada al control de las cotizaciones en todo el mundo, ya colabora con LaLiga, la patronal de los clubes. Según adelantó el diario El País, existen valores anómalos en 50 partidos de las categorías de Segunda B y Tercera del fútbol español en las dos últimas temporadas. La tendencia es creciente. De estos amaños, la gran mayoría, cerca de 46, se concentran en la última edición.

Cifras. Este auge está íntimamente relacionado con las cifras que se mueven en las apuestas deportivas. Según datos del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, el juego online pasó de mover 1.575 millones de euros en 2011 a 8.563 millones en 2015. Las apuestas deportivas ocuparon un importante porcentaje dentro de estos números: En 2011 movieron 711 millones de euros, pero cuatro años después, en 2015, estos juegos llegaron a manejar 4.110 millones.

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Fraudes en el fútbol español: los casos más sonados | Compañías

La Unidad Central Operativa (UCO) durante varios meses ha investigado un caso de corrupción dentro de la Federación Española de Fútbol. Esto se debe a la malversación de 1,2 millones de euros concedidos a esta en calidad de una subvención del Estado para fortalecer las políticas transversales de las federaciones deportivas que también tuvieran una fundación.

Los 1,2 millones concedidos tendrían que haber sido destinados para la realización de cuatro proyectos de carácter solidario, como la construcción de una escuela de fútbol en Haití que nunca llegó a construirse.

Tras la presentación de la justificación de cuentas de estos proyectos en el año 2011, en 2016 de marzo de Ángel María Villar, presidente de la Federación Española de Fútbol y su hijo la CSD apuntó irregularidades en los documentos presentados. Comenzó así la investigación, que tras la imputación el pasado mes Gorka Villar, ahora desemboca en la detención de ambos (junto a otros miembros de la Federación) y el registro de la sede de la Federación así como de domicilios particulares.

Este golpe para la imagen pública del deporte rey no es un caso aislado. Sonados escándalos como los 14,7 millones de euros defraudados a Hacienda de Cristino Ronaldo o los 4,1 millones defraudados por Leo Messi están día a día en el ojo de la opinión pública.

El Fútbol Club Barcelona individualmente, en el año 2016 fue condenado por dos delitos fiscales ejercidos en las operaciones realizadas durante el fichaje del futbolista Neymar da Silva. El club tuvo que pagar una multa de 5,5 millones de euros en compensación, admitiendo así cometer dos delitos fiscales durante el fichaje y renovación del futbolista, en el año 2011 y 2013.

El futbolista Radamel Falcao, está actualmente acusado por la Fiscalía por no tributar sus ganancias derivadas de sus derechos de imagen durante los años 2012 y 2013. Se le reclama una cantidad que asciende a un total de 5,6 millones de euros.

El ex futbolista del Fútbol Club Barcelona Samuel Eto’o también ha sido condenado por no declarar sus beneficios por derechos de imagen durante los años 2006 y 2009. Reclamando 3,46 millones de euros, la Fiscalía pidió en noviembre del año pasado una condena de 10 años y medio de cárcel para el deportista. Si la acusación llega a formalizarse, este tendrá que abonar una multa de 14 millones de euros.

El exjugador del Real Madrid, Ángel Di María, el pasado 22 de junio llegó a un acuerdo con la Fiscalía por el cual, tras defraudar 1,3 millones de euros durante 2012 y 2013, pagará dos millones y se le suma un año de cárcel, que no llegará a cumplir. También, el pasado 20 de junio la Fiscalía acusó al entrenador José Mourinho de defraudar a Hacienda 3,3 millones de euros, por no declarar durante 2011 y 2012 sus ingresos por la cesión de derechos de imagen.

En 2012, el futbolista Luis Figo tuvo que devolver los 2 millones y medio de euros que había defraudado a Hacienda durante los años 1997 y 1999. Iker Casillas pagó en 2014 dos millones a Hacienda tras una inspección. El futbolista Javier Mascherano asumió una multa de 700,000 euros en el año 2015 y devolvió el millón y medio de euros que defraudó por no declarar sus ingresos por derechos de imagen entre 2011 y 2012. El jugador de la selección española Xavi Alonso se vio en la misma situación, devolviendo un millón y medio de euros y abonando una multa de 850,000 euros.

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Detenido el presidente de la Federación Española de Fútbol, Angel María Villar | Compañías

La Guardia Civil ha detenido esta mañana, entre otras personas, al presidente dela Federación Españolade Fútbol, Angel María Villar, en el marco de una operación anticorrupción ordenada por la Audiencia Nacional, han informado a Efe fuentes de la Audiencia Nacional. Según informa la cadena SER; su hijo, Gorka Villar, también ha sido detenido.

La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil desarrolla un operativo por corrupción en la sede de la federación. La investigación se coordina con el titular del Juzgado Central de Instrucción número 1 dela Audiencia Nacional, Santiago Pedraz e incluye registros. Las pesquisas se centran en el presidente dela Federación Españolade Fútbol Angel María Villar y su hijo Gorka Villar.

Según la SER, ambos estarían acusados de corrupción entre particulares, falsedad documental,  administración desleal y apropiación indebida.

 Según las mismas fuentes, está previsto también el arresto de otros miembros de la cúpula de la federación, entre ellos el vicepresidente económico.

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