El lobby del refresco gana a Bloomberg la batalla del impuesto al azúcar en Chicago | Compañías

El empresario y político Michael Bloomberg no ha podido frente al lobby de los refrescos. El exalcalde de Nueva York ha fracasado en su intento por defender el impuesto a las bebidas azucaras en el condado de Cook, donde se encuentra Chicago. El consejo local ha retirado el gravamen apenas tres meses después de su entrada en vigor y menos de un año desde que se aprobó.

Chicago se convirtió a finales del año pasado en una de las primeras ciudades estadounidenses en implantar el impuesto a las bebidas azucaradas. Los consumidores debían pagar un céntimo de dólar por onza (0,03 litros aproximadamente).

El impuesto sobre la bebidas azucaradas ha sido un tema de enfrentamiento entre Gobiernos e industria en los últimos años. Países como Reino Unido, Francia o México han implementado este gravamen. En España, Cataluña lo aplica desde primavera, mientras el Gobierno central, que lo anunció en diciembre, no lo ha implementado hasta el momento.

Al igual que ocurrió en todos esos lugares, el impuesto de Chicago nació con el rechazo de las organizaciones de fabricantes de bebidas. La asociación Can the Tax, que incluye a las marcas de bebidas y a los comerciantes, emprendió una batalla contra la decisión del consejo local.

El impuesto debía implementarse en junio, pero una demanda por parte de la citada organización llevó a que un juez suspendiera temporalmente el gravamen, que acabó aplicándose en julio. Las arcas del condado recibirían, según las previsiones, 80 millones de dólares en 2017 y más de 200 millones anuales a partir de 2018.

Desde entonces, Can the Tax comenzó campañas mediáticas y en los distritos cuyos representantes votaron a favor del impuesto, convenciendo a sus votantes de lo negativo del impuesto.

A la par, entró en juego el exalcalde de Nueva York. Bloomberg intentó en su momento sacar adelante una ley contra estas bebidas, sin éxito. El empresario echó el resto desde septiembre e invirtió tres millones de dólares –anteriormente había destinado otros dos millones–, según informan medios locales, a favor de dicho gravamen. En la campaña se culpaba a las empresas de bebidas de enfocarse en los menores, culpándoles de la obesidad infantil.

Pero los esfuerzos del empresario que ocupa la undécima posición en la lista Forbes de las mayores fortunas del mundo fueron en vano. La semana pasada se convocó una nueva votación en el consejo del condado. Si el resultado en noviembre fue de nueve votos a favor y ocho en contra, hace unos días cambió a 15 en contra y tan solo dos a favor.

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¿Quién sucederá a Janet Yellen a cargo de la Fed? | Mercados

La Reserva Federal anunció el 20 de septiembre que iniciará un proceso gradual para revertir el programa de compra de activos conocido como Quantitative Easing (QE) durante el mes de octubre. En vísperas de la quiebra de Lehman Brothers en 2008, la Fed tenía activos en su balance por valor de 905.000 millones de dólares. Además de prestar en una primera fase a bancos privados para evitar un escenario parecido al de 1929, la Fed adquirió bonos del Tesoro y títulos respaldados por hipotecas en tres rondas de QE.

La estrategia ejecutada bajo Ben Bernanke y Janet Yellen funcionó. Los tipos de interés a largo plazo disminuyeron. EE UU salió de la recesión a mediados de 2009 y la expansión económica actual es la tercera más larga de su historia. El paro ha descendido del 10% de principios de 2010 al 4,2% actual. En el segundo trimestre, el PIB de EE UU creció a un ritmo anual del 3%. Desde que Yellen empezó a aumentar los tipos de interés a finales de 2015, el promedio de generación de empleo mensual alcanza los 185.000. La prudencia de Yellen en aumentar los tipos ha sido providencial, ya que también frenó la salida de capitales de países emergentes de 2015.

Aunque la inflación sigue por debajo del 2%, la Fed tiene que disminuir los 4,2 billones de dólares de activos en su balance. No dejará de comprar, pero a partir de octubre reinvertirá un porcentaje menor del rendimiento de los activos.

Al ritmo que propone Yellen, la Fed necesitará ocho años para vender los títulos respaldados por hipotecas en su balance. Habrá que esperar para ver el efecto de dicha medida y del incremento del tipo de interés sobre el mercado inmobiliario en EE UU. El crecimiento sólido que están registrando tanto las economías desarrolladas como las emergentes es otra garantía de que una política monetaria más restrictiva en EE UU no será perjudicial.

A pesar de la corrección en la cotización de las empresas tecnológicas, los índices bursátiles se mantienen a niveles altos, en parte porque aún confían que la administración Trump conseguirá la aprobación de una reforma y reducción tributaria y un paquete de renovación y construcción de infraestructuras de 1 billón de dólares.

En su reunión de finales de septiembre, la Fed también confirmó que seguramente aumentará el tipo de interés en diciembre. Dicha subida es deseable porque estimula el ahorro, proporciona alternativas para los inversores y frena la euforia bursátil. Pero el ritmo de dichos aumentos debe tener en cuenta factores de distinta índole. La reciente jubilación del vicepresidente de la Reserva Federal, el veterano Stanley Fischer, significa que hay cuatro vacantes en la junta de la Fed (de un total de ocho).

El primer mandato de Janet Yellen finaliza en febrero y creará una quinta vacante. A su favor tiene la tradición de que los tres últimos presidentes de la Fed (Volcker, Greenspan y Bernanke) obtuvieron el apoyo del presidente de EE UU para un segundo mandato. Trump parece preferir una política de tipos más bajos y un dólar menos fuerte, que es la que ha seguido Yellen.

Pero Trump – a diferencia de Yellen– es contrario a la legislación de supervisión del sistema financiero (ley Dodd-Frank) adoptada durante la presidencia de Obama. Un candidato que ya ha nombrado Trump para las vacantes de la Fed es Randal Quarles, partidario de diluir dicha regulación financiera. El máximo asesor económico de Trump, Gary Cohn, está en las quinielas para encabezar la Fed. Otro candidato es Jerome Powell, unos de los actuales miembros de la junta de la Reserva Federal y considerado un “halcón”. La incapacidad de prever las políticas y nombramientos de Trump no es el único factor que aconseja una mayor coordinación entre los gobiernos y bancos centrales de los países occidentales.

El Banco Central Europeo ha confirmado que mantendrá su política monetaria expansiva. La Fed se moverá en la dirección contraria. Los japoneses han sido convocados a las urnas en unas elecciones anticipadas.

La creación del G7 o el acuerdo Plaza de 1985 son dos precedentes de armonización de la política monetaria de las principales democracias. Ante las divergentes trayectorias de los bancos centrales, dicha cooperación evitaría turbulencias en los mercados.

Alexandre Muns Rubiol es profesor de OBS Business School

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La alemana Deutsche Bahn arrebata a Renfe el AVE de Estados Unidos | Compañías

La compañía ferroviaria alemana Deutsche Bahn ha arrebatado a Renfe el primer contrato relacionado con la explotación del que será el primer AVE de Estados Unidos, el que se construye en California, entre Los Ángeles y San Francisco.

La DB ha resultado la compañía mejor clasificada para hacerse con el proyecto, justo por delante de Renfe, que queda en segunda posición, según el fallo del concurso público promovido por la High-Speed Rail Authority, la compañía pública promotora de proyecto.

Esta empresa indica que recomendará al primer clasificado como potencial adjudicatario del contrato en la reunión de su consejo de administración del próximo 19 de octubre. El proyecto en liza consiste en la primera parte del contrato de explotación del AVE de California.

En concreto, se trata del contrato de asesoramiento en el diseño y definición de los aspectos técnicos y comerciales del servicio de Alta Velocidad, un proyecto estimado en 30 millones de dólares (unos 25,2 millones de euros).

La operadora adjudicataria de este primer contrato puede optar en una segunda fase a desarrollar la explotación del AVE de California, un corredor de unos 1.300 kilómetros de longitud y 24 estaciones.

Su puesta en servicio está programada para el horizonte de 2029, cuando conectará Los Ángeles y San Francisco en un tiempo de viaje de menos de tres horas.

La apuesta que realizó Renfe por hacerse con este proyecto se enmarca en su estrategia de internacionalización, que a finales de este año ya le llevará a poner en servicio un tramo del AVE La Meca-Medina.

La operadora que preside Juan Alfaro pretende ‘exportar’ la experiencia que acumula en la comercialización y explotación de la Alta Velocidad española, que precisamente este año conmemora su 25 aniversario.

Alianza con Globalvía y Adif

Para competir por la primera fase del contrato de California, Renfe formó consorcio con el grupo de concesiones Globalvía y con Adif.

Este grupo ‘made in Spain’ finalmente ha quedado como segundo mejor calificado de entre los cuatro grandes consorcios internacionales que compitieron por el proyecto.

De su lado, el conformado por la inglesa FirstGroup y la italiana Trenitalia ha quedado en tercera posición y el liderado por la china China Railway International, en cuarto lugar.

Impronta española

El interés manifestado por Renfe de explotar el AVE de California refuerza la presencia española en el proyecto, dado que ACS y Ferrovial ya entraron en la construcción de la línea AVE estadounidense.

ACS logró en diciembre de 2014 la construcción del segundo tramo de la línea, un trazado de unos 100 kilómetros, por unos 990 millones de euros, mientras que Ferrovial se hizo a comienzos de 2016 con otro de los tramos, en este caso de 35 kilómetros, por unos 400 millones de euros.

Tras perder la primera fase del AVE californiano, el inicio de explotación del AVE a La Meca, constituye ahora el principal reto internacional de Renfe, toda vez que a comienzos de este año decidiera retirarse de la puja por un contrato en Reino Unido, la explotación de la West Coast, la principal línea ferroviaria de la Costa Oeste y una de las más importantes del país.

No obstante, la compañía asegura seguir buscando oportunidades de negocio en el mercado británico, a pesar del ‘Brexit’

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¿Para cuándo el control de armas en EE UU? | Compañías

Dedicado a Kevin y Anne, dos de las 59 víctimas de la matanza de Las Vegas. Maravillosas personas y amigos.

La masacre en Las Vegas es el principal tema de conversación, pensamiento y oración en Norteamérica. 59 asesinados y 600 heridos. La matanza ha dividido –aún más– al país, porque defensores de aumentar los controles sobre las armas han aprovechado esta tragedia para proponer leyes en el Congreso que pongan límites al derecho que tienen los estadounidenses a llevar armas. Este derecho –amparado por la Segunda Enmienda a la Constitución– resiste todo intento para derogarlo debido al poderío de los fabricantes de armas que, como muestra la reciente película El caso Sloane (Jessica Chastain), emplea lobistas profesionales, poderosos y billonarios.

El negocio de las armas es lucrativo en Estados Unidos y lo controlan 100 empresas. Es un sector que vende al mercado interior del gran consumo, como quien va al supermercado y puede elegir entre comprar jamón, queso, yogures o una ametralladora (bueno, y las balas). Norteamérica tiene hoy más armas que habitantes (326 millones). Según Forbes, en mayo de 2017, se habían generado ventas de armas en el mercado doméstico por valor de 445.000 millones de dólares. Las exportaciones de armas son todavía más importantes: en 2016, Estados Unidos vendió el 50% de todas las armas del mundo. La factura de dicha venta al exterior es cuarenta veces mayor que la mencionada antes de la venta de armas al consumidor nacional. Lógico, no es lo mismo vender helicópteros y tanques que pistolas o fusiles. Los primeros son más caros que los segundos. El principal comprador de armas de Estados Unidos es Corea del Sur, amenazada por Corea del Norte. También Taiwán, con problema análogo con China continental. Irak y Brasil son el tercer y cuarto importador de armas de Estados Unidos.

Como en todo negocio en que hay oferta y demanda, cabe contemplar lo que supone la venta de armas al PIB estadounidense: un 3,3% de 18.900 millones de dólares americanos (PIB de EE UU en 2016). En España, la cifra es del 1,2% del PIB, cerca de lo que invierte el estado en I+D+i, el 1,9% del PIB. Las guerras de Irak y Afganistán le han costado a EE UU, desde 2002 hasta 2017, una cifra equivalente al PIB: 19.000 millones de dólares. Para muestra, un botón: según la Oficina Económica del Congreso, mantener un soldado en Irak cuesta al Estado 850.000 dólares al año. En el caso de un marine, la cifra alcanza el millón de dólares. Son datos, tanto de 2016 (Obama), como de 2017 (Trump).

Nadie se extrañe, pues, si los debates sobre la aprobación del presupuesto, el aumento del techo de gasto del Gobierno o su capacidad de endeudarse sean cuestiones mayores desde el 11S de 2001. A los años de superávit de Clinton (1998, 1999, 2000), sucedieron años de déficit con Bush Jr. Dieciséis años de guerra en Oriente Medio han aumentado enormemente el déficit público federal y la deuda pública, suma de los déficits local, estatal y federal. Y eso que el 60% del presupuesto americano “se lo lleva el gasto social” (Medicare, Medicaid, Social Security). Y aquí hay una partida de gasto que nadie sabe dónde colocar, por ser patata caliente, tanto para Sanidad como para Veterans Affairs. Estados Unidos tiene vivos (sin contar los soldados de la Segunda Guerra Mundial) 30 millones de veteranos, desde Corea, Vietnam, Golfo Pérsico, Irak y Afganistán.

Empecemos por los números: el premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz, estima en tres billones de dólares lo que cuesta el tratamiento médico de los cuatro millones de veteranos heridos –en el cuerpo y en la mente– en las guerras de Irak y Afganistán. Mi amigo el teniente general del Cuerpo de Marines, hospitalizado en Walter Reeds dos meses, quiso hablar con cientos de veteranos de todas las guerras desde Corea hasta Afganistán. Obtuvo dos datos reveladores: la queja que todos los veteranos de guerra americanos (y, por ende, sus familias) tienen es: “Los muchos meses que tardan en darnos una cita con el médico”. Quizá un “juanete” puede esperar, pero si te faltan las piernas, tu cuerpo está totalmente quemado o sufres de PTSD (resumo: depresión) que te den pronto cita médica, es esencial. El no tenerla es un común denominador para los 30 millones de veteranos, según un Estudio hecho este verano por el departamento de Veteran Affairs.

Hay otra queja que, dicho “ministerio” no quiere reconocer: todo soldado o marine que vuelve a casa tras la guerra, debería someterse a un doble control médico-psiquiátrico. No se hace, “porque el coste de los psiquiatras es prohibitivo”, dice el informe privado al que ha tenido acceso mi amigo marine. Consecuencia, a modo de ejemplo: 35 veteranos se quitan la vida a diario en EE UU fruto de la depresión. Y el estigma de la guerra hace que muchas empresas no quieran contratarlos: este es uno de los motivos por los que la tasa de participación en el mercado laboral es baja. La otra razón es el desánimo de mayores de 45 años para buscar empleo. Raros (anomalías estadísticas) son los exitosos casos de John –Kerry y McCain–, políticos, ricos, famosos…, y héroes veteranos de Vietnam. Millones de homeless son veteranos de Vietnam y millones de desempleados son veteranos de Irak y Afganistán

Las armas no solo son facturación y PIB. Solamente en Chicago, mueren cada año 4.500 personas por enfrentamientos armados, atracos, etc. Los intentos de Rahm Emmanuel, su alcalde y ex jefe de gabinete de Obama, por controlar las armas caen en saco roto. Las matanzas en colegios que hicieron llorar a Barack públicamente o llevarle a rezar cantando Amazing Grace, no mueven el corazón de los vendedores de armas: “Business is business”.

Sin embargo, los asesinados en Las Vegas por Stephen Paddock tienen nombres, apellidos y familias. Madres asesinadas protegiendo a sus hijos con su cuerpo, maridos convertidos en fallidos escudos humanos para proteger a sus esposas…, son tragedias que FBI, psicólogos, psiquiatras, sociólogos y doctor Sentido Común dicen son evitables. Paddock no se levantó enfadado una mañana: preparó la matanza minuciosa y costosamente durante meses.

¿Para cuándo los controles para acceder a las armas?

Jorge Díaz Cardiel es socio director ADVICE Strategic Consultants. Autor de Obama’s Legacy y Trump vs Clinton.

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EE UU será un rival fiscal mayor para Europa que Amazon o Apple | Compañías

La zarina antitrust europea Margrethe Vestager está cerrando las lagunas fiscales, la mitad de la batalla tributaria. La otra mitad –igualar los impuestos a nivel mundial– puede que esté fuera de su alcance.

Vestager ordenó ayer a Luxemburgo recaudar 250 millones de Amazon, diciendo que una decisión de 2003 había permitido al gigante evitar los impuestos que debería haber pagado por tres cuartas partes del beneficio obtenido con las ventas en la UE. Irónicamente, Jean-Claude Juncker, ahora presidente de la Comisión Europea, era entonces primer ministro del país. Amazon está valorando apelar, y Luxemburgo está en desacuerdo con la decisión.

Sin embargo, es otro hito en la cruzada de Europa contra lo que percibe como evasión de impuestos; y va bastante bien. Es cierto que a Irlanda parece estar costándole recaudar 13.000 millones de Apple, pero la decisión de Vestager de remitir al país a los tribunales europeos debería ayudar a acelerar las cosas. Más importante aún, algunos de los métodos de evasión fiscal más clamorosos son ahora más difíciles de realizar, tanto en Irlanda como en Luxemburgo, tras varias reformas legales.

La siguiente fase del impulso europeo en materia de impuestos corporativos se enfrenta a un enemigo mucho mayor: EE UU. El mes pasado la Comisión expuso el desafío que supone fiscalizar a los gigantes de la tecnología usando reglas diseñadas para empresas físicas. Los pagos se deben realizar en los países donde las empresas se consideran “permanentemente establecidas”. Dado que las tecnológicas pueden prestar servicios online con poca o ninguna presencia física, Bruselas estima que pagan en la práctica impuestos a la UE equivalentes a la mitad de lo que pagan sus pares no digitales.

Una solución lógica es ajustar las reglas para incluir la presencia comercial, algo en lo que está trabajando la OCDE. Eso, sin embargo, afectaría a los impuestos que teóricamente deberían pagar en EE UU. Los movimientos para cambiar el régimen fiscal de aquel país vuelven el asunto confuso en cualquier caso. Pero es difícil imaginar que Donald Trump firme un acuerdo en el que Europa gane lo que pierde EE UU.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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Tiroteo en Las Vegas, últimas noticias en vivo y en directo | Internacional

EL PAÍS

Imágenes de la tragedia en Las Vegas que ha dejado al menos 20 muertos durante un concierto de música country al aire libre. http://cort.as/–5FV

EL PAÍS

Aquí ha sido el lugar del tiroteo en Las Vegas en el que al menos 20 personas han muerto y más de 100 están heridas, según las cifras provisionales de las autoridades. El atacante ha sido abatido y la Policía busca dos vehículos sospechosos. El mapa es de la cadena británica BBC.

 

EL PAÍS

“Estaban disparando desde algún punto alto. Estaban descargando bala tras bala”, ha contado uno de los asistentes a la cadena local KSNV News. Por ahora las autoridades no están tratando el tiroteo como un acto terrorista.

EL PAÍS

Asistentes al concierto al aire libre en Las Vegas huyen del tiroteo que ha dejado al menos 20 muertos y más de un centenar de heridos.

EL PAÍS

El jefe de Policía de Nevada, Joe Lombardo, ha dicho en rueda de prensa que “cree que se trata de un atacante único, un lobo solitario”.  

EL PAÍS

Una víctima mortal, tras el tiroteo masivo durante un concierto en Las Vegas. Ya son más de 20 fallecidos y al menos un centenar de heridos, según las autoridades de Nevada. 

EL PAÍS

El autor del tiroteo en Las Vegas era un residente local, según la policía de Nevada. Las autoridades desmienten que haya más de un atacante y explosivos en la zona de los hechos aunque admiten que están buscando a más personas que podrían estar relacionadas con la matanza.

EL PAÍS

La policía mantiene cerrada una amplia sección del bulevar Las Vegas, que sirve de columna vertebral a la ciudad y es conocido por la sucesión de hoteles y casinos que hay en él, así como varias calles adyacentes de la zona sur de esa céntrica avenida.

EL PAÍS

“Estamos investigando informes de un tirador activo cerca de Mandalay Bay Casino. Pedimos a todos que por favor eviten el área”, dijo la Policía Metropolitana de Las Vegas en su cuenta de Twitter alertando de suceso al tiempo que cerraba las calles de la zona.

EL PAÍS

Según los testigos, hacia esa hora se escucharon largas ráfagas de disparos efectuados con algún fusil semiautomático, que provocaron el pánico entre los asistentes y que continuaron incluso después de que la banda del artista dejara de tocar.

EL PAÍS

La policía afirma que hay más de 20 muertos y 100 heridos. El tirador, abatido por la policía, disparó con una automática desde el piso 32 de un edificio del centro de Las Vegas.

EL PAÍS

Pasadas las 11 de la noche locales, 8 de la mañana en España, la policía de Las Vegas informó en Twitter de que investigaba una posible situación de tiroteo junto al hotel casino Mandalay Bay. Las redes empezaron a llenarse de fotos y vídeos de asistentes a un concierto del festival Route 91, en una explanada junto al hotel, que echaban a correr al tiempo que se oían claramente ráfagas de disparos. 

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El plan fiscal de Trump provocará moratones entre los republicanos | Mercados

Los planes de los republicanos estadounidenses de eliminar las deducciones fiscales estatales y locales (SALT) aumentarían los ingresos federales en al menos 1,3 billones de dólares en una década, ayudando así a compensar los recortes propuestos a las rentas individuales y los gravámenes corporativos. Los asalariados de altos ingresos que viven en zonas pro-Hillary Clinton, como Nueva York, serían los más perjudicados.

El plan es parte del programa fiscal del presidente Donald Trump y sus aliados republicanos. Nueva York, California, Connecticut y Nueva Jersey serían los estados más afectados, según el think tank Tax Foundation. En todo el país, alrededor del 10% de las personas que ganan menos de 50.000 dólares al año se aplican estas deducciones, en comparación con el más del 80% de los ganan al menos 100.000, según otro think tank, el Tax Policy Center. En general, el 30% de los estadounidenses se aprovechan de deducciones detalladas como SALT.

A los estados pro-Clinton les siguen Pensilvania, Wisconsin y Ohio, en los que ganó Trump. La derogación de SALT aumentaría los impuestos en ellos un promedio de unos 2.000 dólares. Los estados que no tienen impuesto sobre la renta como Florida, también pro-Trump, se aprovechan de SALT deduciendo los impuestos sobre las ventas. La factura tributaria promedio aumentaría allí en 1.400 dólares.

La disposición SALT lleva en vigor desde que se estableció el impuesto sobre la renta federal, en 1913, y ha sobrevivido a muchos intentos de abolirla. Ronald Reagan no la derogó cuando lideró el último esfuerzo exitoso de reforma fiscal, en 1986. El borrador de la nueva reforma dice que elimina las “deducciones más detalladas”, pero no menciona específicamente las locales y estatales. Funcionarios de la Administración dijeron el martes que formarían parte de la ofensiva.

Un informe de este año respaldado por la Asociación Nacional de Gobernadores y por la Conferencia de Alcaldes destacó el sufrimiento al que se enfrentarían todos los estados si se eliminara SALT. Los republicanos que representan a los distritos más afectados se enfrentarán a la presión de sus vecinos. Empieza una pelea con moretones.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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Candidatos a las próximas crisis económicas


Japón, Italia, China o Reino Unido son los países en el farolillo rojo de un sistema económico en el que las recesiones se han vuelto habituales desde que se rompió la relación moenda-oro.

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Las telecos vuelven a jugar un papel clave ante el caos del terremoto de México | Compañías

Las telecos vuelven a hacer valer su papel de relevancia para hacer frente a catástrofes naturales. Ahora sus iniciativas tecnológicas y equipos se van a centrar en México, que acaba de sufrir un terrible terremoto que ha costado la vida, hasta el momento, a más de 220 personas, además de provocar graves daños materiales en algunas zonas del país, incluyendo la capital México DF. El objetivo es facilitar la comunicación entre los ciudadanos y los servicios de emergencias, además de restaurar el servicio en caso de caída, como vía clave para organizar la situación.

De momento, las grandes telecos con presencia en el país, América Móvil, Telefónica y AT&T, se han movido con rapidez al activar los protocolos de seguridad y redundancia en las redes junto con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, el Instituto Federal de Telecomunicaciones y Protección Civil.

Además, Telefónica anunció que abría de manera gratuita la navegación de voz, los mensajes SMS y el WhatsApp en México para permitir a los usuarios que se comuniquen con sus familiares y facilitar los trabajos de los servicios de rescate. En la misma línea, AT&T anunció que ofrecería sin coste alguno llamadas, mensajes de texto y servicios de datos móviles dentro del país, y entre México y EE UU en el programa Helping México. América Móvil, por su parte, permitió las llamadas desde los teléfonos de tarjeta aunque no tuvieran saldo, y abrió más de 5.500 puntos wifi en todo el país para facilitar la comunicación.

Lo cierto es que las operadoras han configurado equipos para atender estas emergencias. Entre ellas figura Telefónica, que en los últimos años ha atendido terremotos en países como Chile, en 2010 y 2015, y Ecuador, en la primavera de 2016.

En este último caso, Telefónica entregó al Gobierno de Ecuador 50 teléfonos vía satélite para las labores de rescate, la coordinación con la fuerza pública y la atención de emergencias. Además, instaló equipos satelitales en los puntos de emergencia, y ofreció llamadas gratuitas. Telefónica, junto con el resto de operadoras presentes en el país, ayudó al Gobierno de Ecuador a transmitir a través de SMS las instrucciones de seguridad a la ciudadanía y a restablecer servicios.

En estos últimos tiempos, Telefónica también ha atendido otras catástrofes como las inundaciones en Perú por culpa del fenómeno El Niño, o incluso el terremoto de Haití de 2010, cuando acudió con equipos y personal de su filial brasileña para garantizar las comunicaciones en aquella situación de emergencia.

Otra de las compañías que ha organizado su ayuda en catástrofes naturales ha sido Vodafone, que puso en marcha años atrás la iniciativa Instant Network, cuyo objetivo es llevar conectividad tanto a los afectados como a las ONG que colaboran en el terreno.

Instant Network cuenta con una red móvil en cuatro maletas con conectividad 3G que se pueden trasladar en un vuelo comercial o en el maletero de un coche. En este programa, cuya sede está en Barcelona, participan empleados voluntarios procedentes de todas las filiales de Vodafone y ha desarrollado soluciones que proporcionan conexión móvil inmediata en situaciones de emergencia.

Su última intervención está teniendo lugar en la actualidad en la isla caribeña de Guadalupe, afectada por el huracán Inma, donde la operadora está trabajando con el Gobierno para proporcionar conectividad móvil. Con anterioridad, entre otras zonas, Instant Network se desplegó en Nepal tras el terremoto de 2015 y en Filipinas en noviembre de 2013 durante el tifón Haiyan, donde se realizaron más de 443.000 llamadas y se enviaron 1.4 millones de SMS.

Otras grandes catástrofes

Otras operadoras han actuado en situaciones similares. Por ejemplo, la noruega Telenor, a través de su filial en la India, dio apoyo con sus equipos y personal en los corrimientos de tierra en el norte del país en 2013, las inundaciones en Cachemira en 2014 o el terremoto en el Nepal en 2015.

Telecom Italia estableció sus propias iniciativas para hacer frente a las catástrofes naturales a partir del primer gran terremoto que ha afectado al país en los últimos tiempos, y que tuvo lugar en 2012. El objetivo principal es garantizar las comunicaciones.

La nipona NTT tiene diseñados planes de recuperación de los servicios de telecomunicaciones. La compañía recurrió a estas herramientas, por ejemplo, tras el gran terremoto de Japón del año 2011, que tuvo como continuación un terrible tsunami.

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Gate 93, la puerta de entrada de los españoles a Silicon Valley | Talento

Los mitos son casi tantos como las ilusiones con las que vienen los emprendedores a esta orilla del Pacífico. Antes la cosecha era de fruta y ahora proliferan las empresas que se adquieren o salen a Bolsa. Esta es una tierra fértil en muchos sentidos.

Desde los buscadores de oro a los emprendedores, San Francisco ha vivido oleadas de inmigración que tratan de labrarse un futuro mejor, alcanzar los sueños, brillar en un entorno ultra competitivo. No todos los consiguen, por supuesto. Basta con citar que entonces las grandes fortunas las hicieron los que ofrecían servicios para los mineros: vendedores de palas y fabricantes de ropa de trabajo. De entonces queda Levi’s, el fabricante de vaqueros que nació a mediados del siglo XIX en esta ciudad. Hoy se multiplican los espacios de coworking, las empresas de servicios para facturar e incluso las herramientas de comunicación para startups, como Slack, pasan a ser una promesa de negocio próspero, por no hablar de los que ofrecen menú o fruta fresca para estas oficinas chic. El problema estriba en la cantidad de cadáveres que van quedando en la carrera por el éxito.

La premisa es clara: no todo el dinero vale igual.

En una conversación informal, durante un afterwork típico de la zona, tres amigos con muchos puntos en común comenzaron a pensar en la cantidad de startups llegadas de España que han probado suerte y se han vuelto antes del despegue de su idea.

Los ejemplos surgen rápidamente. En los más de tres años de corresponsalía algunos casos duelen especialmente. Como el de Koldo García, de Madpixel, una startup de contenido enriquecido con varias propuestas interesantes. Desde análisis de objetos en vídeos a revistas enriquecidas. Su empresa sigue creciendo, desde España, pero la aventura en Silicon Valley no tuvo el eco que anhelaban.

O el caso de Roser Solanes y Oriol Sanleandro, un matrimonio joven de Barcelona que puso en marcha lo que entonces era una novedad en San Francisco. Make Eat Easy ofrecía una suscripción para recibir alimentos frescos y una receta para hacerlo. Se enviaba un kit para dos raciones. La idea era que cada semana se recibieran las cantidades adecuadas para no comer siempre lo mismo, descubrir sabores, aprender nuevos platos y no desperdiciar. Ahogados por la falta de financiación, cuando Blue Apron, recientemente estrenada en bolsa, pasó de la costa este a la oeste, con un gran pulmón en forma de inversión para hacer campaña. Terminaron emprendiendo el viaje de vuelta.

Por el camino aprendieron muchísimo de logística, embalaje, conserva y entrega de alimentos, narrativa en recetas rozando el entretenimiento y los deseos y gustos del consumidor final. Ambos son padres hoy. Sanleandro es general manager de Cabify en la Ciudad Condal y Solanes ha lanzando una firma de potitos para bebés con ingredientes naturales, Biotitos. Esta zona ha dejado huella en sus trayectorias, pero queda la sensación de que con algo más de ayuda y conexión su historia podría haber sido diferente.

Los fundadores del fondo durante un encuentro en San Francisco.

Por supuesto, se aprende de la aventura, pero a un grupo de tres amigos y conocedores profundos del ecosistema les dolía ver ilusiones truncadas cuando, en muchos casos, se podría haber planteado el aterrizaje y desarrollo de manera distinta.

Ese contexto fue el caldo de cultivo de Gate 93, la puerta de embarque habitual para ir y volver de San Francisco a España. Ahora también hace alusión a un fondo de inversión de capital riesgo con una visión diferente.

Javier Cortés (Valencia, 1980), Ibai García Urruchua (Abadiño, 1982)y Juan José Feijoo (Buenos Aires, 1985) comenzaron a pensar en crear una red de apoyo, primero. Después, en una consultoría con toques de mentoría. Tras contemplar todas las opciones posibles, se percataron de que el mejor vehículo para tener un impacto real, organizado y sostenido, era convertirse en VC, leído visí, los glóbulos rojos de este sector efervescente.

Querían evitar abandonos o confiar demasiado en el voluntarismo. Cada uno de los socios no dirigentes que se han sumado a la idea ha aportado capital, conocimientos y el compromiso de poner al servicio de los recién llegados su red de contactos profesionales. Ese es precisamente uno de los puntos diferenciales, conectar con los expertos en cada campo y paliar las carencias de los equipos para estar al nivel exigido en un ecosistema extremadamente competitivo.

Cortés, que estudió un año en San José, la antigua capital de Silicon Valley, antes de entrar en la universidad, lleva siete años en San Francisco. Después de ejercer como consultor, llevando de cerca los números de Twitter o Yahoo!, fichó por Instacart, donde es controlador financiero. Ahí conoció a Feijoo, un ex-Googler que. tras pasar por Instacart, donde era vicepresidente, acaba de fichar por Adobe. Durante la etapa de ambos en Instacart fueron clave en la última ronda de financiación, más de 400 millones con una valoración de más de 3.400 millones de dólares para el carrito de la compra más usado en esta zona.

García Urruchua, ingeniero y MBA por el IE, ha pasado por Mozilla y Tok Box. Este verano fichó por Hearsay Systems.

Al trío fundador se ha sumado Tony García Jiménez, uno de los magos del márketing de la zona. Hace casi 10 años vendió su primera empresa de tecnología. Desde entonces ejerce de asesor, consejero e inversor con Richmond Partners tanto en firmas locales como de España y América Latina, una de sus debilidades.

A su alrededor se ha creado un ambiente especial, de suma. Perfiles relevantes del mundo tecnológico han comenzado a formar parte de Gate 93. Family offices, socios de otras propuestas que piden coinvertir para estar dentro de las oportunidades, inversores que se fían de una combinación de olfato y pasión por el análisis de datos para encauzar una startup hasta jugar en la primera división de la tecnología.

Vista aérea de San José, en Silicon Valley.

La premisa es clara: no todo el dinero vale igual. Una frase que se repite aquí y cobra sentido cuando se exploran las posibilidades de este colectivo, bien conectado, con reconocimiento profesional. Muchos fondos tienen más pulmón financiero, pero no la información de cómo se funciona tanto en España como en Silicon Valley. Ibai apunta a los contactos como punto distintivo: “Muchos quieren venir, pero no hay mucho orden. He intentado ayuda a los que vienen de escuelas de negocios, del IE, de Mondragón Team Academy, pero faltaba una manera formal de ayudar”. Feijoo también ha percibido que en este tiempo las promesas rotas se han multiplicado: “Hay muchos que dicen estar aquí, pero a la hora de la verdad no abren puertas. Queremos aportar sin aparentar”.

Los tres repiten una frase: “Queremos devolver lo que Silicon Valley nos ha dado. Ponemos nuestro tiempo y conocimiento como advisors porque pensamos que con capital, talento y apoyo podemos corregir lo que no se hace bien”.

Ellos ya lo han hecho, quieren ayudar a que otros sigan sus pasos.

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