PayPal y Mastercard amplían su acuerdo digital | Compañías

PayPal y Mastercard han ampliado el acuerdo que mantienen con el objetivo de aumentar la oferta para los clientes, optimizar la experiencia de usuario y convertirse en una mejor opción de pago en Canadá, Europa, América Latina y Caribe, Oriente Medio y África, según han anunciado en un comunicado.

Tras esta ampliación de la colaboración, que hasta ahora incluía solamente a EEUU y la región de Asia-Pacífico, los usuarios de Mastercard podrán agregar sus tarjetas a sus cuentas PayPal desde las ‘apps’ de sus bancos a nivel global.

Según recoge el comunicado, la expansión global de este acuerdo conllevará una “serie de oportunidades” para fomentar la visión compartida que PayPal y Mastercard tienen para ofrecer a sus clientes una “mayor oferta y flexibilidad” a la hora de gestionar y usar su dinero.

A través de este acuerdo, PayPal ampliará su presencia en puntos de venta utilizando los servicios de ‘tokenización’ de Mastercard para ofrecer a sus usuarios la posibilidad de realizar pagos ‘contactless’ en más de 6,5 millones de establecimientos de todo el mundo. Paralelamente, los usuarios también tendrán la posibilidad de pasar dinero de sus cuentas PayPal a una tarjeta de débito de Mastercard.

Ambas compañías trabajarán conjuntamente para aprovechar las tecnologías de pago ofrecidas por Mastercard, proporcionando valor añadido tanto a los titulares de sus tarjetas, como a instituciones financieras y clientes de PayPal. Además, a través de la colaboración con diferentes entidades bancarias socias de Mastercard, los usuarios de Mastercard podrán agregar sus tarjetas Mastercard a PayPal desde las propias ‘apps’ de los bancos.

Además, Masterpass se presentará como una opción de pago para comercios que procesen pagos a través de Braintree en Europa, América Latina y Caribe, Oriente Medio y África, además de Estados Unidos y Asia-Pacífico. De este modo, los citados comercios se beneficiarán de una variedad de alternativas y podrán integrar Masterpass de forma sencilla entre sus opciones de pago para proporcionar una mejor experiencia de usuario a sus clientes.

El director comercial y de operaciones global de PayPal, Gary Marino, asegura que a través de esta colaboración esperan “acelerar el proceso de adopción de pagos digitales” en todo el mundo, “mejorar la experiencia de pago”, tanto ‘online’ como físico e ‘in-app’, y permitir a millones de usuarios en todo el mundo “gestionar el dinero de forma sencilla”.

En este sentido, la presidenta de mercados internacionales de Mastercard, Ann Cairns, subraya la confianza que “gente de todo el mundo” deposita en Mastercard a la hora de realizar sus pagos tanto ‘online’ como ‘offline’ y concreta que la ampliación de la colaboración con PayPal “reafirma el compromiso” que tienen con los millones de titulares de tarjetas de Mastercard alrededor del mundo, para que la experiencia de pago sea “simple, rápida y segura” a través de cualquier dispositivo o canal.

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Eroski amortiza 187 millones de deuda y eleva un 10% su beneficio | Compañías

El grupo Eroski cerró el primer semestre, cerrado el 31 de julio, con un beneficio de 3,2 millones. La cifra supone un incremento del 10% frente al resultado del mismo periodo del año pasado y la compañía vasca considera que consolida la entrada en beneficio, tras un lustro de pérdidas.

La cooperativa de supermercados concluyó el periodo con una amortización de deuda de 186 millones de euros, en línea con sus objetivos de desapalancamiento, que le ha llevado a la venta de supermercados (al grupo Dia) y de hipermercados (a Carrefour).

Respecto a la facturación, la empresa ha informado a la CNMV que ha facturado 2.777 millones en el primer semestre, con un ligero incremento del 0,2%. Sin embargo, ha especificado que esta cifra descuenta la salida de establecimientos como consecuencia de desinversiones.

Sin descontar este impacto, la compañía ha cerrado el primer semestre con una caída de ingresos del 6,3%. El resultado operativo es de 47 millones, según la empresa está dentro de lo previsto por la dirección, pese a que supone un descenso del 17,5%.

Eroski cerró el primer semestre con una plantilla media en sus establecimientos propios de 32.252 personas, según figura en el registro de la CNMV. Este dato supone un recorte de 1.805 trabajadores, debido principalmente a las desinversiones de tiendas.

El grupo vasco ha invertido 38 millones de euros, de forma directa o a través de franquiciados, para la remodelación de 57 tiendas, dos de ellas hipermercados. Además ha llevado a cabo la apertura de 21 nuevos supermercados.

Desde la empresa con sede en Elorrio (Bizkaia) destacan que han propiciado un ahorro a sus clientes de 121 millones, por las ofertas y promociones realizadas, un 6,5% más que en 2016.

La sociedad matriz del grupo, Eroski S. Coop, ganó 9,8 millones, un 11% más. La cooperativa extiende su red comercial por cinco comunidades autónomas. Dispone de un total de 1.784 establecimientos, incluyendo gasolineras, ópticas, perfumerías y tiendas de material deportivo.Tiene siete millones de clientes fidelizados.

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Mercadona bate récords al lograr que 7 de cada 10 españoles le compren una vez al mes | Compañías

Mercadona ha ganado 1,2 puntos de cuota de mercado en el último año y concentra uno de cada cuatro euros gastados en gran consumo, un crecimiento que se explica por su elevado poder de
“atracción”, ya que consigue que siete de cada diez hogares españoles compren en sus tiendas al menos una vez al mes.

Así se desprende de un estudio sobre el sector de la distribución presentado hoy por la consultora Kantar, que apunta que la enseña valenciana creció en 1,2 puntos durante los ocho primeros meses de 2017, hasta el 24,1 %, casi tres veces más que su más inmediato seguidor, Carrefour,
que subió dos décimas y representa el 8,7 %.

El ritmo constante de apertura de nuevas tiendas, su apuesta por la marca blanca y la publicidad “boca a oreja” son las claves del éxito de su modelo, según el director del sector Retail de Kantar Worldpanel, Florencio García, quien ha reconocido que no es habitual en otros países tener un líder tan destacado como ocurre en España.

En este sentido, ha subrayado el incremento registrado en el número de hogares que acuden a sus establecimientos para comprar al menos una vez al mes, que se sitúa ya en el 70,1 % (es decir, 12,3 millones de hogares), 12,8 puntos más que en 2010.

Le siguen DIA, que es visitada por el 38 % de los hogares; Carrefour, con un 30,9 %; y Lidl, que con un 29,7 % confirma también que mantiene una marcada tendencia al alza.

Los de Mercadona “son datos muy potentes”, ha resaltado García, quien ha citado el ejemplo del País Vasco, región en la que empezó a entrar hace dos años aproximadamente y donde ya dos tercios de los hogares han visitado alguno de sus locales.

Una de sus últimas apuestas ha sido ofrecer “marcas exclusivas” que no se pueden encontrar en ninguna otra cadena en determinadas referencias, lo que les ha permitido “recuperar el halo de innovación y seguir estando de moda”.

Carrefour, por su parte, logró volver a mejorar en cuota de mercado por el canal supermercado (con sus enseñas Express, Market y Bio) y por su fortaleza en el canal “online”, pese a que el formato hipermercado en España sigue cayendo.

El grupo DIA registró entre enero y agosto un retroceso de tres décimas, hasta el 8,4 %, penalizado por el aumento de la competencia, sobre todo en sus modelos de tienda más clásicos, que es donde se concentra la caída de cuota.

“En algunos sitios antes no tenían competencia y sus tiendas estaban solas, pero ahora con esta carrera por abrir establecimientos están perdiendo esa ventaja”, ha argumentado García, quien no obstante ha recordado los buenos resultados obtenidos en sus enseñas La Plaza y Clarel.

Eroski continúa en cuarta posición, con un peso del 5,5 % -tres décimas menos que hace un año- en el mercado de gran consumo, víctima de su pérdida de presencia en algunas regiones españolas con la venta de su superficie comercial a otras compañías.

Le sigue la cadena alemana Lidl, que sube dos décimas y alcanza ya el 4,3 %, y se convierte en la cadena que más compradores gana. Detrás de este crecimiento se encuentra su estrategia dirigida a potenciar la venta de productos frescos, así como su apuesta por el textil.

El grupo Auchan ostenta la sexta posición y representa el 3,5 % de las ventas del sector, una décima menos que el pasado ejercicio, con la cadena inmersa en un proceso de “reinvención de formatos” e interesada en reforzar su negocio de comercio electrónico.

Desde la consultora Kantar han resaltado la importancia que todavía conservan los supermercados regionales, con una cuota conjunta del 11,3 %, ya que en la mayoría de comunidades autónomas al menos una enseña de este tipo se encuentra en su “top 3”.

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Sisbela: El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona | Compañías

Se llama Juan Carlos Fuentes, es el director general de Starhealthcare, un pequeño laboratorio granadino de productos de estética para profesionales. Y él solo ha revolucionado el mercado de los productos antiedad y rejuvenecedores, haciendo posible que una crema, que hasta ahora solo se conocía en los ámbitos profesionales de los centros de estética y perfumerías, haya dado el salto y los clientes de Mercadona poco menos que se peguen por ella en los supermercados.

La crema se llama Sisbela, y según asegura Fuentes a Cinco Días, se basa en una formulación que no es propia de Starhealthcare. “Nos la encontramos dentro de una empresa que, en situación de concurso de acreedores, compramos hace tres años”.

Esta empresa denominada Alain Ganancia era dueña de unas noventa formulaciones de lo más variado. Todas centradas en el mundo de la estética profesional. Entre ellas apareció, lo que hoy se conoce como Sisbela, “vimos que las señoras de 60 años de edad que regularmente la utilizaban lograban mantener una piel de 50 años”. Mercadona se enteró del éxito de esta crema,  “no me pregunte cómo”, asegura, “vinieron a vernos y nos convencieron de adaptar nuestras instalaciones para poder suministrarles”. Pero Fuentes enseguida precisa, “por mucho que se hable de cremas rejuvenecedoras y de su propiedades, la verdad es que no son eficaces. Lo único que se puede es enmascarar los efectos y minorar el paso del tiempo por la piel”.

Desde entonces Starhealthcare se ha convertido en una locura. “No tenemos capacidad física de atender toda la demanda que nos pide Mercadona. A pesar de que nos vemos obligados a ampliar una y otra vez la capacidad de nuestras líneas, entramos continuamente en rotura de stocks. Todo esto ha hecho que en un año hayamos tenido que ampliar plantilla. Hemos pasado de cuatro a 70 trabajadores”. El secreto, vender una crema antiedad a cinco euros cuando en las perfumerías especializadas se vende a 60, “a pesar de que nosotros la vendemos a diez euros a los intermediarios”, precisa Fuentes.

El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona

La clave para que en Mercadona se puedan tirar los precios radica en que “cuando alguien te pide un millón de unidades la fuerza que tengo para negociar con mis proveedores de materia prima es enorme”, por eso Mercadona puede vender como vende”, asegura Fuentes. En paralelo al éxito de Sisbela, Mercadona le ha encargado el desarrollo de sus nuevas cremas de protección solar.

“El pasado año tuvo problemas con este producto, lo retiró y nos lo encargó a nosotros después de manejar la alternativa de laboratorios alemanes, israelíes y coreanos. Hemos empezado este verano y no hemos tenido casi ningún problema”. 

Por ello Fuentes confiesa, “a mi Mercadona me ha ayudado mucho. Se acercaron a la empresa en un momento delicado en el que yo solo tenía deudas y su encargo nos ha permitido estar donde estamos ahora, en un sector tan competitivo en el que te pegas con enormes multinacionales y con un producto que de verdad funciona”.

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Carrefour se desploma en Bolsa tras rebajar previsiones para 2017 | Compañías

El gigante francés de la distribución Carrefour se desploma un 14% en Bolsa tras presentar los resultados de la primera mitad del año y adelantar que el beneficio operativo para 2017 podría bajar en un 12%. De enero a junio, el resultado cayó el 39,5% hasta los 78 millones de euros. Los analistas están particularmente preocupados por el impacto de la creciente competencia en mercados como Francia o Argentina. 

“La fuerte competencia está resultando en una desaceleración en el crecimiento de las ventas comparables y en una gradual erosión de los márgenes operativos del grupo, especialmente en Francia”, explican en Bankinter. “En Francia la rentabilidad sobre la inversión (ROI) sufre una caída del 36,1% en el periodo. En Latinoamérica el ROI registra un descenso del 15,5% ex tipo de cambio, debido al difícil entorno en Argentina”.

Entre enero y junio, Carrefour facturó un total de 43.053 millones de euros, un 6,2% más que un año antes, aunque sin tener en cuenta el impacto del cambio de moneda el incremento interanual fue del 3,3%.En el segundo trimestre, la facturación de la multinacional francesa alcanzó un total de 21.759 millones de euros, un 6,1% más que un año antes, aunque al excluir el impacto del cambio de moneda el avance fue del 4,4%.

Crecimiento en España

La facturación el mercado español durante los seis primeros meses del año alcanzó un total de 4.413 millones de euros, una cifra que supone una mejora del 6,9% respecto al mismo periodo de 2016, después de la “exitosa” integración de las tiendas Eroski adquiridas por la multinacional. Entre abril y junio, las ventas de Carrefour en España sumaron 2.302 millones de euros, incrementando un 9,4% su facturación respecto al segundo trimestre del año pasado.

Asimismo, la multinacional, que el pasado mes de junio nombró a Alexandre Bompard como nuevo presidente y consejero delegado del grupo en sustitución de Georges Plassat, destacó que el nuevo equipo gestor está “totalmente centrado” en mejorar los resultados del grupo y su adaptación a los rápidos y profundos cambios en el sector.

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Vientos de cambio en Siemens Gamesa | Mercados

La cotización de la compañía Siemens Gamesa ha sufrido con fuerza tras la publicación de sus resultados del tercer trimestre. Eran los primeros después de la fusión de las dos compañías que han creado un gigante de la energía eólica. Las cifras que han causado este revuelo muestran un descenso del 7,1% de los ingresos y una contracción del 20,7% de los beneficios antes de impuestos e intereses con respecto a hace un año. Tras la constatación de la disminución de los ingresos por ventas debido al cierre temporal del mercado indio, los expertos de firmas como Macquire, JPMorgan y Barclays disminuyeron sus valoraciones en cifras cercanas al 30%. Al cierre del viernes, la cotización de la empresa se encontraba en los 13,9 euros, un 21,2% menos de su valor antes de la presentación de sus resultados.

Sin embargo, algunos analistas esperan que esta tendencia se revierta en el medio plazo y la acción ya registró un alza notable este viernes, del 4,75%. “El mercado ha sobrerreaccionado”, comenta el analista Alberto Herández, de XTB, que considera que es buen momento para comprar porque la cotización se encuentra muy por debajo del valor real de la acción. En Bankinter, a pesar de que decidieron bajar su precio objetivo a los 18 euros desde los 20 que manejaban antes del 27 de julio, también recomiendan comprar.

La razón por la que algunos expertos se muestran optimistas a pesar de los resultados es que el mercado indio, que conforma una parte fundamental de las ventas de Siemens Gamesa, debería volver a activarse en el corto plazo. En Bankinter argumentan que de los 273 millones que India contribuyó a las ventas de Gamesa del año 2016, este año solo ha aportado 25 millones, por lo que el efecto del parón de este mercado es la causa fundamental de los malos resultados. La transformación regulatoria del mercado Indio, que pasará a ser un sistema de subastas, implica que la bajada de los ingresos es temporal. Desde Bankinter explican que este verano están planeadas dos nuevas subastas. “Si esto fuera así, se reactivaría el negocio en esta región, donde Gamesa es líder del mercado. El nuevo sistema fomenta la competitividad por lo que los márgenes serán más ajustados pero pensamos que la compañía podrá defenderlos gracias a las mejoras de eficencia.” Además, el banco destaca la rapidez de la integración entre las dos empresas y cómo la fusión ha permitido cierta diversificación geográfica, por lo que unas regiones se compensan con otras.

Felipe López Gálvez, analista de Selfbank, también es optimista y opina que la compañía “ha entrado en una espiral bajista preocupante, pero a medio y largo plazo puede ser una opción interesante. Se trata de una empresa sin apenas deuda y con un equipo directivo de primer orden”. Además, este expero destaca que Siemens Gamesa opera en un sector que está llamado a crecer, ya que las energías renovables van a ganar cada vez más presencia.

Sin embargo, desde Barclays no piensan lo mismo. “Las historias de éxito de las sinergias no se dan cuando los ingresos están bajando”. Los expertos de esta firman esperan que en el próximo año continúen los descensos en los ingresos por ventas de aerogeneradores en tierra. Además, predicen que el mercado estadounidense no aporte volúmenes significativos hasta el año 2019 y consideran que, a pesar de que el parón indio sea temporal, la compañía no volverá a alcanzar en esta región ingresos tan altos como los que han tenido lugar en años pasados. Es por ello que han decidido bajar su valoración en casi un 30%, aunque proyecten un aumento del negocio marino de venta de aerogeneradores. Explican que no será suficiente para cubrir las pérdidas en el negocio onshore (en tierra) y que además está presentando ciertos signos de volatilidad como fuente de ingresos.

No existe por tanto un acuerdo entre los analistas acerca de la estrategia que debería seguir el inversor. Las firmas que han cambiado su valoración en porcentajes tan extremos consideran que la empresa no volverá a aumentar sus ingresos en el medio plazo, mientras que aquellos que recomiendan comprar esperan que la tendencia se invierta por la reactivación del mercado indio y por los buenos resultados de la integración. La fusión entre Siemens y Gamesa que tuvo lugar en abril de este año fue motivo de celebración por los mercados, y la cotización de la compañía alcanzó sus máximos tras esta adquisición con un valor de 20,75 euros. Las recomendaciones de Reuters presentan una mayoría de analistas que aconsejan mantener frente a una minoría que recomienda comprar.

Claves

La compañía. Siemens Gamesa Renewable Energy es la empresa surgida tras la fusión de la división de energía eólica de Siemens AG, Siemens Wind Power, y Gamesa Corporación Tecnológica (Gamesa). El grupo se dedica al desarrollo, fabricación y venta de aerogeneradores (división de aerogeneradores) y a la prestación de servicios de operación y mantenimiento (división de Servicios).

Perspectivas. Según el informe de Siemens Gamesa, la demanda eólica potencial se mantiene estable tanto en el corto/medioplazo como en el largo plazo. El creciente número de países comprometidos con las energías renovables como mecanismo de contención del aumento de la temperatura y el cambio climático, y la creciente competitividad de las fuentes renovables y, entre ellas, la eólica sientan las bases de unas sólidas perspectivas de demanda.

Precio objetivo. El precio de la acción el 26 de julio, antes de la publicación de los resultados, era de 17,55 euros, y el precio objetivo rondaba los 22 euros. El pasado 4 de agosto, el precio de la acción eran 13,90 euros y el precio objetivo medio según Reuters había bajado a 19,12. Es decir, la acción está cotizando por debajo del valor de consenso de los analistas.

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Fernández Conradi: “Las posiciones bajistas pueden hacer que las compañías se valoren de forma artificial” | Mercados

La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) continúa con su cruzada contra las posiciones cortas sospechosas.

La directora ejecutiva de esta asociación fundada en 2005, María Fernández Conradi, explica en declaraciones a CincoDías que “hay que tener mucho cuidado con el capitalismo financiero, porque, si no se encauza, puede llevar a una perversión de la economía”.

El 12 de junio, la CNMV, con el visto bueno del coordinador de los supervisores europeos de valores (ESMA), decidió vetar las posiciones bajistas sobre Liberbank, debido a “fuertes descensos y una alta volatilidad en un contexto en que no hay informaciones negativas difundidas por la entidad ni pendientes de difundir”.

La resolución de Popular por las autoridades europeas el 7 de junio y su posterior adjudicación a Santander tuvieron que ver en esta prohibición, que se ha ampliado hasta el 12 de septiembre.

Popular, bajo la lupa de la CNMV y Aemec

  • La directora ejecutiva de Aemec asegura que con algunos cortos podríamos “llegar hasta una maquinación para alterar el precio de las cosas si llega el caso de que alguien utilizando terceros está jugando a corto”. “Ya lo vamos a ver en el caso de Popular”, puntualiza.
  • La asociación solicitó el 21 de abril en una carta dirigida a la CNMV que continuara “con sus labores de investigación y, en su caso, las amplíe y concrete en relación a la posibilidad de que el accionista de referencia de Banco Popular, Antonio del Valle Ruiz, haya podido incumplir (o pudiera estar incumpliendo) la normativa del mercado de valores”.
  • Las posiciones cortas comunicadas sobre el capital del banco que presidió Emilio Saracho llegaron a suponer el 12,37% a cierre del 28 de abril. En este caso, el supervisor de los mercados nunca prohibió las posiciones bajistas ni suspendió la cotización de la entidad.
  • La CNMV señaló en una nota el pasado 7 de junio, tras la resolución de Popular, que prestó “la máxima atención durante los últimos meses a la situación de Popular y a la evolución en el mercado de los valores por él emitidos, realizando numerosas actuaciones al respecto en el ejercicio de sus facultades como autoridad de supervisión del mercado de valores”. “La CNMV no descarta iniciar actuaciones adicionales en el ejercicio de sus facultades de supervisión de la información financiera y el abuso de mercado”, agregó.

“Las jugadas a corto se han permitido como parte de un mercado libre, donde esas operaciones también reflejan el valor de las compañías y las expectativas de los mercados. Pero, si no se imponen reglas de transparencia, pueden provocar que empresas como Técnicas Reunidas [con un 11,1% del capital en posiciones cortas, según la CNMV], Abengoa [1,12%], Dia [24,49%], Sacyr [3,87%] o el grupo editor de CincoDías, PRISA [1,17%], estén siendo valoradas artificialmente de alguna manera”, añade Fernández Conradi.

Las primeras medidas para evitar un uso espurio de las posiciones cortas en la Bolsa española se tomaron en agosto de 2011 para proteger a los valores financieros. Un año después, se amplió el blindaje a todas las cotizadas, ante la “extrema volatilidad” que sufrían las Bolsas europeas. El veto terminó en enero de 2013.

“Ya hemos denunciado esta situación a la CNMV tres veces; el supervisor no puede dejar la solución al mercado”

En noviembre de 2012, entró en vigor el reglamento comunitario que fija unas normas mínimas para aplicar los vetos y unos niveles de transparencia para los inversores bajistas. Estos deben comunicar a las respectivas comisiones de valores las posiciones cortas que igualen o superen el 0,2%, y los supervisores harán públicos los nombres cuando supongan al menos un 0,5%.

Fernández Conradi afirma que esas reglas no son suficientes. “Si lo fueran, ¿por qué se han prohibido los cortos en Liberbank? Siempre existe la posibilidad de utilizar sociedades pantalla que queden por debajo del 0,2% del capital, saltándose la obligación de comunicar la posición a la CNMV”, sentencia.

“ Ya denunciamos los cortos sospechosos dos veces a la CNMV, y el 28 de julio lo hicimos por tercera vez. El supervisor no puede dejar la solución al mercado, debe hacer algo”, explica la directora ejecutiva de Aemec.

“Puede haber dos o tres personas que por intereses que no conocemos, incluso con representación en el consejo de administración de una compañía, estén jugando a la baja por un tema de poder y de control. No tiene ningún sentido que una persona que tiene el 5% o el 20% de una empresa apueste por la caída de las acciones de esa compañía, salvo que quiera abaratar una ampliación de capital para comprar y hacerse con el control”, resume.

La directora de Aemec pone un ejemplo: “Yo, que te quería comprar el coche, he logrado que no me lo puedas vender como un bólido [utilizando posiciones cortas para bajar el valor en Bolsa]. Pero resulta que, cuando te bajas del coche, vuelve a ser un bólido [se retira el ataque bajista y la acción sube]”.

“No puede ser que en el fondo, con las posiciones bajistas, se estén vulnerando las estructuras de propiedad. Los cortos se pueden utilizar para dos cosas. El inversor que juega con las reglas de mercado es legítimo y bienvenido. Pero los ataques especulativos con fines espurios, y sobre todo con información confidencial, son ilegítimos e ilícitos. Los ataques a corto no se pueden utilizar para facilitar ampliaciones de capital baratas ni tomas de control sin pasar por una opa”, remata.

Conocer quién está detrás de las posiciones cortas es básico, según la responsable de Aemec: “En el derecho mercantil español se instauró desde hace años la necesidad de conocer quién está detrás de las operaciones”, puntualiza.

Eso sí, desde Aemec reconocen que “la CNMV no tiene medios suficientes para hacerlo, solo la investigación criminal en España cuenta con herramientas necesarias para esta misión, como pinchar teléfonos, con autorización judicial, por supuesto”. A su juicio, tiene que hacerse una investigación policial, financiera, para desvelar lo que pueden ser nuevos delitos de cuño financiero.

“La CNMV es un motor de cambio y, aunque no tenga capacidad de facto, sí es responsable”. “El supervisor de Estados Unidos tiene 2.000 personas solo para investigar. La CNMV controla el cumplimiento normativo, pero no tiene capacidad de ser policía de transacciones, ya que carece de los medios adecuados”, agrega.

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Dia se dispara un 15% tras la entrada del fondo Letterone con el 10% | Compañías

El grupo Dia tiene un nuevo accionista. La entrada del fondo Letterone Investments, propiedad del magnate ruso Mikhail Fridman, con hasta el 10% de las acciones, llevó el viernes a la compañía a subir un 15%.

En concreto, la sociedad, con sede en Luxemburgo y con operaciones desde la city londinense, ha adquirido de forma directa el 3% de los títulos, por 97 millones de euros. Si bien, paralelamente, el fondo ha llegado a un acuerdo colateralizado para hacerse con otro 7% de manera escalonada, a través de LTS Investment, una filial que controla íntegramente de forma indirecta y que gestiona su liquidez y sus inversiones.

Con esta operación, Dia recibe el respaldo en el capital de un nuevo accionista que se situará como el segundo propietario, solo superado por Baillie Gifford, que tiene un 10,02%. BlackRock, con el 6,5%, y Black Creek, con el 4,98% son los otros accionistas relevantes del grupo.

La jornada vivida el viernes por la compañía llegó a disparar sus títulos por encima del 20%. Pese a que finalmente se suavizó la subida, las acciones de la empresa se sitúan en máximos desde 2015.

Con un volumen negociado de casi 220 millones, la empresa cierra la jornada con un cifra muy por encima de las últimas cuatro sesiones. En concreto, ha multiplicado por 10 el volumen. Con este resultado el grupo de distribución se convierte en la cotizada más negociada, superando los, superando los 213 millones de Santander, los 155 de BBVA, los 119 de Caixabank y los 118 de Telefónica. Actualmente, la capitalización de Dia se eleva hasta los 3.260 millones.

De este modo, la jornada fue muy distinta a la vivida el día anterior, el jueves, cuando tras presentar resultados retrocedió un 0,97%, aunque llegó a caer más de un 3%.

Letterone fue creado en 2006 por Fridman y tiene una política de inversión ligada a la energía, las telecomunicaciones, la tecnología y comercio. Entre las inversiones más destacadas de la compañía se encuentra Uber, donde a comienzos del año pasado inyectó 200 millones de dólares.

Fridman es una de las mayores fortunas de Rusia y está entre los 100 más ricos del mundo, según el listado de Forbes. Su fortuna ronda los 14.400 millones de dólares. Recientemente en España ha aparecido ligado a la investigación sobre Zed. Su mano derecha, Peter Wakkie, fue detenido en Madrid en enero por el supuesto pago de sobornos a familiares de ministros rusos.

El nombre del propio Fridman ha sido ligado al del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, después de aparecer en un informe de la CIA y el FBI en el que se apuntaba que habría ayudado a Rusia a acceder a los servicios del Partido Demócrata para boicotear la campaña de la demócrata Hillary Clinton y favorecer al aspirante republicano de cara a las elecciones del pasado 8 de noviembre.

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Mercadona se alía con SAP para digitalizar sus procesos | Compañías

Mercadona prosigue paso a paso hacia la esperada digitalización de su negocio. A falta de conocerse detalles sobre la plataforma web con la que quiere revolucionar su actividad, la empresa está avanzando hacia la digitalización de sus procesos, para lo que ha lsellado una alianza con SAP, que ayudará al “desarrollo y ejecución de su proyecto total de transformación digital”, según informó la compañía valenciana.

Este acuerdo con SAP a cinco años es parte del plan de innovación digital de Mercadona para transformar y optimizar todos los procesos de su cadena de valor (aprovisionamiento, logística, finanzas, recursos humanos, gestión de tienda, y relación con clientes), y supondrá el despliegue a gran escala del software y servicios de la tecnológica, tal y como señaló la empresa española.

Todo ello será gestionado desde la nube privada de SAP, “lo que permite reducir el riesgo de implementación, en un entorno totalmente escalable y seguro”, desde el que operarán todas las aplicaciones de misión crítica, mediante una solución integrada que simplificará la gestión y la infraestructura de IT (tecnologías de la información) de Mercadona.

La plataforma SAP S/4 HANA, diseñada para construir la base digital de las empresas, “permitirá a Mercadona eliminar las fronteras tradicionales entre sistemas transaccionales, analíticos y de planificación”, proporcionando información inmediata con análisis en tiempo real, así como simplificar y estandarizar de forma masiva procesos y tecnologías mediante un sistema que elimina replicaciones de datos, conciliaciones o redundancias. Todo ello permitirá a Mercadona obtener en todo momento un dato único, veraz y en tiempo real de cualquier punto de sus procesos.

Mercadona adoptará también la suite específica de SAP para el comercio minorista, diseñada para ayudar a las empresas del sector distribución minorista a satisfacer las demandas de la economía digital, dando soporte a todos los procesos básicos de la distribución, desde la gestión de datos maestros hasta el punto de venta, “lo que permitirá ofrecer la mejor experiencia y servicio a los clientes de Mercadona”.

 La nueva solución de SAP permitirá realizar el análisis de los datos operativos al máximo nivel de granularidad, tales como evaluaciones precisas de los niveles de existencias, proporcionando información contextual y en tiempo real para una toma de decisiones más rápida y mejor integrada con procesos acelerados de misión crítica como el reaprovisionamiento de plataformas logísticas y de tienda. Esta información en tiempo real permitirá a Mercadona anticiparse a las necesidades cambiantes de sus clientes y el mercado, y facilitará la toma de decisiones.

El proyecto también supondrá la puesta en marcha de SAP Success Factors, una plataforma de gestión de Recursos Humanos que cubrirá a los 79.000 trabajadores de Mercadona y que implica la digitalización de sus procesos en esta área clave. La nueva plataforma dotará de una mayor autonomía y participación de los directivos a la hora de coordinar a los equipos y gestionar el talento. Junto a los ámbitos de reclutamiento, nómina, formación, Mercadona también dispondrá de una solución que le permitirá planificar y gestionar sus recursos humanos como activo clave.

 En definitiva, la apuesta de Mercadona por los servicios integrales de SAP, que suponen un cambio “innovador y transformador” para la compañía, va a permitir responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes, trabajadores y proveedores, ganando en flexibilidad y eficiencia y garantizando la excelencia en el servicio que siempre ha caracterizado a Mercadona, así como incrementar las posibilidades de aprovechar las nuevas oportunidades en el futuro.

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La OPV de Carrefour en Brasil refleja la creciente confianza en el país | Mercados

La división brasileña de Carrefour ha captado 1.400 millones de euros en la mayor OPV del país en cuatro años. El aumento de este tipo de operaciones sugiere una creciente confianza en la mayor economía de Lationamérica. Pero el ritmo de recuperación es suave, y poner precios razonables es clave.

El precio de las acciones se situó en el extremo inferior del rango sugerido y el monto recaudado fue un poco menor de los 1.500 millones de euros que habría deseado Carrefour. Los inversores pueden haber pensado que no merece cotizar con una gran prima respecto a su rival GPA. La farmacéutica colombiana Biotoscana, por su parte, debe fijar hoy un precio para su OPV de certificados de depósito brasileños. Es la semana más intensa en cuanto a OPV en Brasil desde febrero, y puede ser el año más ajetreado desde 2013.

La economía se está recuperando lentamente después de dos años de profunda recesión. Se prevé que el PIB crezca en torno al 0,3% este año tras haberse contraído rápidamente en 2015 y 2016. El presidente, Michel Temer, ha adoptado políticas favorables a las empresas en el año que lleva en el cargo. A pesar de que se enfrenta a acusaciones de corrupción y de que su crucial reforma del costoso sistema de pensiones está estancada, están saliendo adelante cambios más modestos de las leyes laborales, por ejemplo. Si Temer cayera, el hombre que asumiría el poder al menos al principio, el presidente de la Cámara de Diputados, Rodrigo Maia, respalda sus reformas.

El índice Bovespa de Sao Paulo ha subido casi un 9% este año, y casi un 75% desde su mínimo de 2016. A medida que el crecimiento vuelve y la confianza de las empresas se recupera, podría haber entre 15 y 20 OPV más de empresas locales en 2017, según el operador bursátil del país, B3.

La aerolínea Azul, la firma de diagnóstico médico Hermes Pardini y la de alquiler de coches Movida ya han salido a Bolsa este año, mientras que planean hacerlo Tivit, proveedora de TI; la mayor reaseguradora del país, IRB Brasil; NotreDame Intermedica; y Omega Geraçao, de energías renovables. Es un voto de confianza por parte de empresas e inversores que Brasil no ha visto en años.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de Cinco Días.

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