Mercadona bate récords al lograr que 7 de cada 10 españoles le compren una vez al mes | Compañías

Mercadona ha ganado 1,2 puntos de cuota de mercado en el último año y concentra uno de cada cuatro euros gastados en gran consumo, un crecimiento que se explica por su elevado poder de
“atracción”, ya que consigue que siete de cada diez hogares españoles compren en sus tiendas al menos una vez al mes.

Así se desprende de un estudio sobre el sector de la distribución presentado hoy por la consultora Kantar, que apunta que la enseña valenciana creció en 1,2 puntos durante los ocho primeros meses de 2017, hasta el 24,1 %, casi tres veces más que su más inmediato seguidor, Carrefour,
que subió dos décimas y representa el 8,7 %.

El ritmo constante de apertura de nuevas tiendas, su apuesta por la marca blanca y la publicidad “boca a oreja” son las claves del éxito de su modelo, según el director del sector Retail de Kantar Worldpanel, Florencio García, quien ha reconocido que no es habitual en otros países tener un líder tan destacado como ocurre en España.

En este sentido, ha subrayado el incremento registrado en el número de hogares que acuden a sus establecimientos para comprar al menos una vez al mes, que se sitúa ya en el 70,1 % (es decir, 12,3 millones de hogares), 12,8 puntos más que en 2010.

Le siguen DIA, que es visitada por el 38 % de los hogares; Carrefour, con un 30,9 %; y Lidl, que con un 29,7 % confirma también que mantiene una marcada tendencia al alza.

Los de Mercadona “son datos muy potentes”, ha resaltado García, quien ha citado el ejemplo del País Vasco, región en la que empezó a entrar hace dos años aproximadamente y donde ya dos tercios de los hogares han visitado alguno de sus locales.

Una de sus últimas apuestas ha sido ofrecer “marcas exclusivas” que no se pueden encontrar en ninguna otra cadena en determinadas referencias, lo que les ha permitido “recuperar el halo de innovación y seguir estando de moda”.

Carrefour, por su parte, logró volver a mejorar en cuota de mercado por el canal supermercado (con sus enseñas Express, Market y Bio) y por su fortaleza en el canal “online”, pese a que el formato hipermercado en España sigue cayendo.

El grupo DIA registró entre enero y agosto un retroceso de tres décimas, hasta el 8,4 %, penalizado por el aumento de la competencia, sobre todo en sus modelos de tienda más clásicos, que es donde se concentra la caída de cuota.

“En algunos sitios antes no tenían competencia y sus tiendas estaban solas, pero ahora con esta carrera por abrir establecimientos están perdiendo esa ventaja”, ha argumentado García, quien no obstante ha recordado los buenos resultados obtenidos en sus enseñas La Plaza y Clarel.

Eroski continúa en cuarta posición, con un peso del 5,5 % -tres décimas menos que hace un año- en el mercado de gran consumo, víctima de su pérdida de presencia en algunas regiones españolas con la venta de su superficie comercial a otras compañías.

Le sigue la cadena alemana Lidl, que sube dos décimas y alcanza ya el 4,3 %, y se convierte en la cadena que más compradores gana. Detrás de este crecimiento se encuentra su estrategia dirigida a potenciar la venta de productos frescos, así como su apuesta por el textil.

El grupo Auchan ostenta la sexta posición y representa el 3,5 % de las ventas del sector, una décima menos que el pasado ejercicio, con la cadena inmersa en un proceso de “reinvención de formatos” e interesada en reforzar su negocio de comercio electrónico.

Desde la consultora Kantar han resaltado la importancia que todavía conservan los supermercados regionales, con una cuota conjunta del 11,3 %, ya que en la mayoría de comunidades autónomas al menos una enseña de este tipo se encuentra en su “top 3”.

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Sisbela: El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona | Compañías

Se llama Juan Carlos Fuentes, es el director general de Starhealthcare, un pequeño laboratorio granadino de productos de estética para profesionales. Y él solo ha revolucionado el mercado de los productos antiedad y rejuvenecedores, haciendo posible que una crema, que hasta ahora solo se conocía en los ámbitos profesionales de los centros de estética y perfumerías, haya dado el salto y los clientes de Mercadona poco menos que se peguen por ella en los supermercados.

La crema se llama Sisbela, y según asegura Fuentes a Cinco Días, se basa en una formulación que no es propia de Starhealthcare. “Nos la encontramos dentro de una empresa que, en situación de concurso de acreedores, compramos hace tres años”.

Esta empresa denominada Alain Ganancia era dueña de unas noventa formulaciones de lo más variado. Todas centradas en el mundo de la estética profesional. Entre ellas apareció, lo que hoy se conoce como Sisbela, “vimos que las señoras de 60 años de edad que regularmente la utilizaban lograban mantener una piel de 50 años”. Mercadona se enteró del éxito de esta crema,  “no me pregunte cómo”, asegura, “vinieron a vernos y nos convencieron de adaptar nuestras instalaciones para poder suministrarles”. Pero Fuentes enseguida precisa, “por mucho que se hable de cremas rejuvenecedoras y de su propiedades, la verdad es que no son eficaces. Lo único que se puede es enmascarar los efectos y minorar el paso del tiempo por la piel”.

Desde entonces Starhealthcare se ha convertido en una locura. “No tenemos capacidad física de atender toda la demanda que nos pide Mercadona. A pesar de que nos vemos obligados a ampliar una y otra vez la capacidad de nuestras líneas, entramos continuamente en rotura de stocks. Todo esto ha hecho que en un año hayamos tenido que ampliar plantilla. Hemos pasado de cuatro a 70 trabajadores”. El secreto, vender una crema antiedad a cinco euros cuando en las perfumerías especializadas se vende a 60, “a pesar de que nosotros la vendemos a diez euros a los intermediarios”, precisa Fuentes.

El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona

La clave para que en Mercadona se puedan tirar los precios radica en que “cuando alguien te pide un millón de unidades la fuerza que tengo para negociar con mis proveedores de materia prima es enorme”, por eso Mercadona puede vender como vende”, asegura Fuentes. En paralelo al éxito de Sisbela, Mercadona le ha encargado el desarrollo de sus nuevas cremas de protección solar.

“El pasado año tuvo problemas con este producto, lo retiró y nos lo encargó a nosotros después de manejar la alternativa de laboratorios alemanes, israelíes y coreanos. Hemos empezado este verano y no hemos tenido casi ningún problema”. 

Por ello Fuentes confiesa, “a mi Mercadona me ha ayudado mucho. Se acercaron a la empresa en un momento delicado en el que yo solo tenía deudas y su encargo nos ha permitido estar donde estamos ahora, en un sector tan competitivo en el que te pegas con enormes multinacionales y con un producto que de verdad funciona”.

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Mercadona se alía con SAP para digitalizar sus procesos | Compañías

Mercadona prosigue paso a paso hacia la esperada digitalización de su negocio. A falta de conocerse detalles sobre la plataforma web con la que quiere revolucionar su actividad, la empresa está avanzando hacia la digitalización de sus procesos, para lo que ha lsellado una alianza con SAP, que ayudará al “desarrollo y ejecución de su proyecto total de transformación digital”, según informó la compañía valenciana.

Este acuerdo con SAP a cinco años es parte del plan de innovación digital de Mercadona para transformar y optimizar todos los procesos de su cadena de valor (aprovisionamiento, logística, finanzas, recursos humanos, gestión de tienda, y relación con clientes), y supondrá el despliegue a gran escala del software y servicios de la tecnológica, tal y como señaló la empresa española.

Todo ello será gestionado desde la nube privada de SAP, “lo que permite reducir el riesgo de implementación, en un entorno totalmente escalable y seguro”, desde el que operarán todas las aplicaciones de misión crítica, mediante una solución integrada que simplificará la gestión y la infraestructura de IT (tecnologías de la información) de Mercadona.

La plataforma SAP S/4 HANA, diseñada para construir la base digital de las empresas, “permitirá a Mercadona eliminar las fronteras tradicionales entre sistemas transaccionales, analíticos y de planificación”, proporcionando información inmediata con análisis en tiempo real, así como simplificar y estandarizar de forma masiva procesos y tecnologías mediante un sistema que elimina replicaciones de datos, conciliaciones o redundancias. Todo ello permitirá a Mercadona obtener en todo momento un dato único, veraz y en tiempo real de cualquier punto de sus procesos.

Mercadona adoptará también la suite específica de SAP para el comercio minorista, diseñada para ayudar a las empresas del sector distribución minorista a satisfacer las demandas de la economía digital, dando soporte a todos los procesos básicos de la distribución, desde la gestión de datos maestros hasta el punto de venta, “lo que permitirá ofrecer la mejor experiencia y servicio a los clientes de Mercadona”.

 La nueva solución de SAP permitirá realizar el análisis de los datos operativos al máximo nivel de granularidad, tales como evaluaciones precisas de los niveles de existencias, proporcionando información contextual y en tiempo real para una toma de decisiones más rápida y mejor integrada con procesos acelerados de misión crítica como el reaprovisionamiento de plataformas logísticas y de tienda. Esta información en tiempo real permitirá a Mercadona anticiparse a las necesidades cambiantes de sus clientes y el mercado, y facilitará la toma de decisiones.

El proyecto también supondrá la puesta en marcha de SAP Success Factors, una plataforma de gestión de Recursos Humanos que cubrirá a los 79.000 trabajadores de Mercadona y que implica la digitalización de sus procesos en esta área clave. La nueva plataforma dotará de una mayor autonomía y participación de los directivos a la hora de coordinar a los equipos y gestionar el talento. Junto a los ámbitos de reclutamiento, nómina, formación, Mercadona también dispondrá de una solución que le permitirá planificar y gestionar sus recursos humanos como activo clave.

 En definitiva, la apuesta de Mercadona por los servicios integrales de SAP, que suponen un cambio “innovador y transformador” para la compañía, va a permitir responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes, trabajadores y proveedores, ganando en flexibilidad y eficiencia y garantizando la excelencia en el servicio que siempre ha caracterizado a Mercadona, así como incrementar las posibilidades de aprovechar las nuevas oportunidades en el futuro.

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Mercadona destina 52 millones a la protección del medio ambiente | Compañías

La empresa de supermercados Mercadona ha publicado este sábado su Memoria de Medio Ambiente correspondiente al bienio 2015-2016, en la que presenta su Modelo de Gestión Ambiental y que incluye una inversión de 52 millones de euros para mejorar los procesos de protección del medio ambiente.

La principal característica de este modelo de gestión del medio ambiente es hacer “más con menos” para mejorar el comportamiento ambiental en tres áreas principales: optimización logística, eficiencia energética y gestión de residuos.

Como datos más destacados de la memoria figuran una inversión de 52 millones de euros para mejorar diferentes procesos, productos y servicios que tienen incidencia en el medio ambiente.

En concreto, destaca la reducción del impacto medioambiental que está suponiendo la progresiva implantación del Nuevo Modelo de Tienda Eficiente, así como la publicación de una política de bienestar animal de cumplimiento para Mercadona y los proveedores.

Un ejemplo de optimización logística es su estrategia de productos frescos, que busca incrementar la presencia de producto fresco de calidad y de proximidad y, por tanto, acortar la cadena logística con el consiguiente menor impacto ambiental.

Otros factores para una logística eficiente y de bajo impacto ambiental son las medidas para mantener la flota de camiones activa el mayor tiempo posible y que circulen siempre llenos.

Mercadona, compañía de supermercados de capital español y familiar, aplica también diversas medidas para reducir su consumo energético para adaptarse a las estrategias de lucha contra el cambio climático, tanto europeas como nacionales.

Un ejemplo es el Nuevo Modelo de Tienda Eficiente, que mejora el modelo de tienda ecoeficiente anterior con nuevas medidas de eficiencia energética que reducen su impacto ambiental hasta en un 40% respecto al modelo de tienda convencional.

La empresa tiene implantadas otras medidas para conseguir que todos los alimentos se puedan aprovechar a lo largo de la cadena y, cuando esto no es posible, dispone de programas de redistribución de alimentos para hacerlos llegar a quienes más lo necesitan.

Aplica también diversas estrategias para asegurar la minimización de los residuos producidos, tanto en tiendas como en almacenes, y busca sinergias con los fabricantes interproveedores y proveedores para reincorporar los residuos a la economía productiva como materia prima de otros procesos, cerrando el ciclo de la economía circular.

En este sentido, destaca la colaboración y el compromiso sostenible entre los fabricantes inteproveedores, como es el caso del fabricante Anitin, interproveedor de panes, que envía subproducto a Cunicarn, otro interproveedor, para su aprovechamiento como pienso para conejos.

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“La música de Mercadona es buenísima, aunque no la he compuesto yo” | Compañías

Manuel Pacho González (Oviedo, 1953) pasará a la historia como el creador del himno del Partido Popular. Una melodía simple, directa y tremendamente pegadiza. Pero esa pieza no es sino una más de las miles de melodías que han salido de su cabeza: música para anuncios (“papillas Puleva, le va, le va, le va”, “Vacaciones, Santillana…”), para series y también música para compañías (Deloitte, Metrovacesa…).

“Tener una música corporativa es tan importante como tener un logotipo, pero en España no hay mucha tradición. A muchas empresas les cuesta. Les parece banal”, explica Pacho, en una conversación antes de la asamblea anual de Unespa, la patronal de las aseguradoras.

Pacho ha compuesto la música corporativa de Unespa y quiere ver cómo funciona cuando se reproduzca al comienzo y al final del acto. “La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, fue muy receptiva desde el primer momento en que le propuse la idea, pero no es algo habitual”, apunta.

La pasión de Pacho por su trabajo se nota en cada palabra, y en cada gesto. En mitad de la conversación observa a un directivo en la mesa de al lado. Es el consejero delegado de una compañía con una capitalización bursátil de más de 5.000 millones de euros. Pacho se acerca, conversa con él y vuelve. “Disculpa, es que le conozco de otra ocasión. Llevo tiempo tratando de convencerle de los enormes beneficios que supone el tener música corporativa…”.

La sintonía de los súper

En España, además de las mencionadas Unespa y Metrovacesa, Pacho también ha hecho mucha música para supermercados. “Hice la del supermercado de El Corte Inglés. También de Froiz, Claudio, Alimerka y Superamara. La de Mercadona no la he compuesto yo, aunque reconozco que es buenísima, porque define muy bien, es corta y es clara”.

Para crear una melodía para una empresa el compositor debe conocer qué valores quiere transmitir la empresa. Saber si quiere desprender una imagen de cercanía, de innovación, de solidez… Esos atributos definen cómo será la composición. La música debe definir, diferenciar y representar a la compañía, “pero lo más importante de todo es que la música sea recordable”, enfatiza el compositor.

Entre los logros de Pacho en la música corporativa destaca haber elaborado la melodía para la consultora norteamericana Deloitte. “Cuando me contactaron me dieron muchísimas especificaciones sobre cómo era la compañía”.

Durante los años de crisis económica muchas empresas renunciaron a destinar dinero a márketing y comunicación. Y mucho menos a la música corporativa. “Cuando te va a comer un león no estás para bromas”, apunta Pacho. Pero ahora, poco a poco va volviendo el interés.

“Ha habido grandes empresas que han hecho cosas muy buenas y arriesgadas, como BBVA con Adelante. Si recuerdas, el banco tomó como punto de partida una canción de Operación Triunfo, un programa que patrocinaba, y a partir de ahí destiló un logotipo musical muy potente. Inexplicablemente lo quitaron, y tienen una música nueva. Me parece un gravísimo error”, reflexiona.

El compositor cree que antes los grandes grupos empresariales eran más osados en publicidad, y que ahora se han vuelto más serios y conservadores. “Siempre recuerdo que Banco Santander hizo un anuncio con música de circo, en el que salía un elefante. Hoy ya no se hace este tipo de cosas”.

Respecto al a música de los partidos, Pacho reconoce que el himno del PP ha sido la canción de su vida. “Es que es muy bueno. Es sencillo, pero da una idea de avance, de progreso”. Suyo también es la versión latina. “El merengue le vino muy bien a Rajoy porque desdramatizó al personaje”.

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Harvard destaca a Mercadona por su gestión del talento de los trabajadores | Compañías

 La revista de negocios de Harvard ha publicado un estudio sobre la gestión del talento de los trabajadores en el que destaca a Mercadona por sacar “el máximo provecho” del potencial de su plantilla y por su inversión en nuevas tecnologías.

Esta es una de las conclusiones del estudio realizado por las profesoras de la escuela de negocios Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) Zeynep Ton y Sarah Kalloch, que en la Harvard Business Review señalan cómo esta empresa española aprovecha las “aptitudes creativas y de resolución de problemas” de sus trabajadores para que “sugieran mejoras”.

Asimismo, Ton juzga esta política laboral de la cadena de supermercados como un “éxito” en gestión de personas por permitirle “ahorrar millones de euros” gracias al talento de su plantilla.

El estudio señala que, en su estrategia, Mercadona combina las inversiones en las personas con “decisiones operativas” que aumentan la productividad y la aportación de sus trabajadores, lo que permite ofrecer una “buena experiencia” a los clientes.

Además, la publicación también destaca la implementación de nuevas tecnologías en la empresa, con la que Mercadona consiguió “aumentar su productividad” a pesar de una gran inversión “sin despidos”, después de destinar 600 millones de euros entre 2005 y 2008 para mejorar la logística y gestión de sus tiendas.

Y es que, según las profesoras del MIT, la cadena de supermercados pudo llevar a cabo este proceso “sin grandes contratiempos” porque sus trabajadores “fueron involucrados”, al recibir una amplia formación en su uso, lo que posibilitó que éstos pudieran ayudar a los clientes a acostumbrarse a los cambios.

En consecuencia, las ventas por empleado pasaron de 179.142 euros el primer año de inversión a 232.260 euros en 2008 y “mejoró” la experiencia de los consumidores.

Con una red de 1.620 supermercados repartidos por toda España, Mercadona cuenta actualmente con una plantilla de 79.000 trabajadores y ya el año pasado fue reconocida por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) por su apuesta por el “empleo estable y de calidad”, así como por el esfuerzo en formación.

La organización destacó entonces su política de recursos humanos, con la implicación de los sindicatos, por el porcentaje de contratos fijos en su plantilla en un contexto como el de la economía española, en el que los empleos indefinidos son “endémicos”.

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¿Qué tiene en común la estrategia de Zara, Mercadona, El Corte Inglés o Mango? La omnicanalidad | Compañías

Las empresas de distribución se enfrentan en estos últimos años a una revolución que va camino de cambiar por completo el mercado como lo teníamos entendido hasta ahora. Cada vez son más los usuarios que realizan sus compras a través de internet. Solo en 2016, España facturó 24.185 millones de euros en comercio electrónico, según la CNMC. Además, la E-Commerce Foundation, una organización europea que, trabaja con compañías para reforzar su posición en el comercio online, ha asegurado que durante 2017 las transacciones vía internet se incrementarán, en nuestro país, hasta alcanzar los 28.000 millones de euros

El mayor reto al que se enfrentan las empresas en estos momentos es lograr una perfecta omnicanalidad, proceso en el que se busca que las diferencias entre la experiencia del usuario en el mundo físico y el online desaparezcan por completo. Un ejemplo de este método es Zara. Desde la compañía de Amancio Ortega aseguran que el cliente que compra el producto en tienda puede realizar la devolución online o viceversa. Asimismo, las prendas que llegan al establecimiento lo hacen al mismo tiempo a la página web, para de este modo dejar cubiertas las necesidades de todos los clientes.

Mercadona es otra de las compañías que está en medio de esta revolución con su nueva creación: Mercadona Tech, un proyecto del que poco se sabe pero que espera “reinventar la forma de comprar alimentación”.

Con esta apuesta, Mercadona pretende hacer frente a uno de sus oponentes más activos en lo que a comercio electrónico se refiere, Supermercados Dia quien ha optado por separar su estrategia ecommerce en dos líneas: el canal físico y el online.

En el tradicional, con su aplicación que facilita la experiencia cuando vas al propio supermercado, y el online, con su alianza con el gigante norteamericano Amazon. Esta colaboración permite, a través del servicio Prime Now, disfrutar de los productos de La Plaza de Día en tan solo una hora. Asimismo, Dia ha creado una nueva app que permite hacer la compra desde el móvil, a través del altavoz se puede dictar la lista de la compra o bien, escanear el código de barras para ver el precio o productos similares.

Otras grandes empresas como El Corte Inglés también están en proceso de cambio. En la compañía explican que, desde diciembre de 2015, el cliente puede realizar su compra online y recibirla en dos horas. Más muestras de esta búsqueda de la omnicanalidad por parte de estos grandes almacenes es el servicio Click and Collect, que permite al consumidor hacer la compra por internet y recogerla en el centro comercial que escoja.

En 2020 el 20% de las ventas de Mango se harán por internet

 

Otra de las firmas de moda españolas que han elegido la omnicanalidad como estrategia de mercado es Mango, que se ha focalizado en situar al cliente como eje de todas las iniciativas. Para justificar dicha combinación la empresa puntualiza que los países con más facturación en el canal online coinciden con aquellos mercados donde tiene una mayor cantidad de tiendas físicas. Elena Carasso, responsable de ecommerce de Mango, ha asegurado que “trabajamos en la mejora continua de los servicios asociados a la venta online, facilitando y optimizando los servicios logísticos, de navegación y de compra para que la experiencia del cliente sea óptima”.

La multinacional catalana ofrece la posibilidad de recoger el pedido en una tienda física en servicios de entrega express o standard a domicilio, posibilitando en las principales ciudades europeas entregas en menos de 24 horas. Las cifras que justifican la estrategia de la omnicanalidad de Mango reflejan que en 2015, las ventas online fueron de 234 millones de euros, lo que supuso un aumento del 27% respecto al año anterior y un 11% de las ventas totales. “Estamos logrando incrementos similares año tras año, lo que es un verdadero éxito”, destaca Carasso.

El objetivo de todas estas compañías es ganar clientes, ampliar fronteras y, por supuesto, obtener beneficios. Todas ellas tienen unas metas concretas que, en el caso de Mango apuntan a que en 2020 el 20% de las ventas se realicen por internet, lo que implicaría multiplicar la cifra por dos para aproximarse a los 500 millones.

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Amazon retira de su web las cremas y cosméticos de Mercadona | Compañías

Un día únicamente ha tardado Amazon en retirar de su web la comercialización de cremas y productos cosméticos de la marca Deliplus, enseña propiedad de Mercadona. Tal y como informó el miércoles Cinco Días, en la web de Amazon aparecían a la venta determinados productos estrella de la cadena de distribución a precios en algunos casos un 2.000% más caros de lo que la propia cadena de supermercados los vendía en su propia web.

Fuentes de la filial española de la multinacional americana han asegurado a Cinco Días que “Amazon no es ni el comprador ni el vendedor de los productos ofrecidos por vendedores externos. Amazon simplemente facilita un espacio donde compradores y vendedores pueden efectuar sus transacciones. Para este caso en particular, Amazon ha retirado de manera cautelar los productos mientras analiza si las empresas que los comercializan cumplen con las condiciones de uso y servicio del Marketplace.”

Fuentes consultadas por Cinco Días muestran sus dudas sobre las implicaciones legales que se aburrirían en este caso, ya que Mercadona ha negado oficialmente que la venta de estos productos se estuviera realizando con su consentimiento o conocimiento.

El miércoles en la web de Amazon aparecieron al menos nueve referencias con la marca Deliplus. Una de ellas, era uno de los productos más vendidos por la cadena controlada por Juan Roig, la crema de aceite de oliva Deliplus. La paradoja es que en la web de Amazon ofrecía este producto con ofertas que van desde 18 euros a 45 euros por el pack de dos envases, cuando en la propia web de Mercadona el mismo productos se puede adquirir solo por dos euros.

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La cosmética de Mercadona comienza a venderse a través de Amazon | Compañías

Amazon ha decidido empezar a competir contra Mercadona, el que se prevé que sea su principal oponente en la venta online próximamente, poniendo a la venta en su propia web los productos de cosmética estrella de la cadena de supermercados con la marca Deliplus.

De momento solo hay nueve referencias, pero una de ellas es uno de los productos más vendidos por la cadena controlada por Juan Roig, la crema de aceite de oliva Deliplus. La paradoja es que en la web de Amazon ofrecen este producto con ofertas que van desde 18 euros a 45 euros por el pack de dos envases, cuando en la propia web de Mercadona el mismo productos se puede adquirir solo por dos euros.

Fuentes de Mercadona aseguran desconocer cómo han llegado sus productos de marca blanca a estar disponibles en la web de Amazon y niegan que ellos estén vendiendo a su competidor para que éste los revenda. Según datos de 2015, Mercadona vende al 1,5 millones de unidades de esta crema, que acaba de cumplir 10 años de vida comercial.

Amazon lleva varios meses apretando el acelerador en España para poder competir de tú a tú tanto con Mercadona como con el resto de la distribución organizada en España. De hecho el gigante de internet ha llegado a acuerdos sólidos con el grupo DIA para tener acceso a su portfolio de marcas.

De hecho hoy mismo la filial española de la multinacional estadounidense ha anunciado la extensión del acuerdo con la cadena de supermercados descuento para ampliar a Barcelona su DIA y Amazon han llegado a un acuerdo para ampliar el servicio de compra online y de entrega en la ciudad de Barcelona y sus alrededores a través de la tienda virtual que la Plaza de DIA tiene en Amazon Prime Now. La empresa asegura que “tras la buena acogida del servicio en Madrid, ambas compañías siguen colaborando para que los clientes de la ciudad condal puedan elegir entre un total de 5.300 referencias en su tienda online que estará abierta los 7 días de la semana desde las 8 de la mañana hasta las 12 de la noche”

Los pedidos se prepararán desde un almacén de DIA dedicado exclusivamente a los pedidos online, que está situado en L’Hospitalet de Llobregat. Gracias al servicio de entregas rápidas de Amazon Prime Now, el cliente podrá recibirlo en una hora o en franjas de dos horas en el lugar que elijan.

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Mercadona desvela el germen de su apuesta para hacer frente a Amazon | Compañías

El grupo de distribución Mercadona ha lanzado una nueva web, Mercadona Tech, en la que avanza los primeros detalles de lo que será la gran apuesta por el comercio digital de la compañía valenciana.

“Nuestros clientes nos piden a gritos un nuevo servicio de compra online“. Con esta frase, la compañía valenciana presenta esta web y el que será su objetivo: ” trasladar nuestro modelo de éxito a un entorno tecnológico y ágil con grandes retos por delante”. Para ello, la empresa ha abierto este espacio para presentar las líneas básicas del proyecto y poder recibir candidatos para los nuevos perfiles que busca, ligados a la tecnología, entre los que se encuentran, por ejemplo, ingenieros especialistas en Android e iOS, lo que deja entrever una apuesta por el móvil.

En concreto son nueve ofertas de trabajo las que se detallan en la citada web, en la que además se presenta el equipo que dirigirá la esperada apuesta de Mercadona por el canal online. Con la citada Juana Roig a la cabeza, en el equipo aparecen otros profesionales, procedentes de otras grandes compañías de internet. Es el caso del director de producto, José Pérez-Agüera, quien procede de Amazon.

“Mercadona ha decidido finalmente apostar por la venta online“, prosigue la web. “Para ello estamos montando un equipo técnico con el objetivo de crear una experiencia sencilla e intuitiva para nuestros clientes y además buscar la eficiencia logística a través de la tecnología. Gente con ganas de hacer suyo un proyecto que, dentro de poco, será de todos”.

Para este proyecto, que dirige Juana Roig, ha contado con la colaboración de una startup madrileña, Vernon, según ha avanzado este viernes Vozpopuli.

Para presentar las primeras líneas del proyecto, la compañía ha publicado un vídeo en su canal de YouTube en el que deja entrever escasas ideas de por dónde puede ir el proyecto de compra online. “Hasta ahora el supermercado online es un tema que no está resuelto tanto desde el punto de vista de experiencia de usuario como de rentabildiad, este proyecto es una oportunidad para lograr solucionar ambos problemas”, señala Pérez-Agüera.

Vídeo publicado por Mercadona.

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