Guarda los tickets porque los gastos escolares pueden desgravar: cuáles y dónde | Mi dinero

Las familias murcianas podrán aplicar una deducción en el IRPF de 100 euros por la adquisición de material escolar y libros de texto en el segundo ciclo de educación infantil, educación primaria y educación secundaria obligatoria. Si no se es familia numerosa, en declaración individual, la suma de la base imponible general y de la base imponible del ahorro no puede superar los 15.000 euros. En declaración conjunta, el límite es de 30.000 euros.

Además, los contribuyentes podrán deducir el 15% de las cantidades satisfechas por gastos de custodia en guarderías y centros escolares de hijos menores de tres años, con un máximo de 330 euros en tributación individual y 660 euros en tributación conjunta. Uno de los requisitos es que ambos padres trabajen fuera del domicilio familiar. Que la base imponible general, menos el mínimo personal y familiar, sea inferior a 19.360 euros, en declaraciones individuales, e inferior a 33.880 euros en declaraciones conjuntas, siempre que la base imponible del ahorro, sea cual sea la modalidad de declaración, no supere 1.202,02 euros.

Source link

Esade: ‘Management’ entre viñetas | Fortuna

En la producción del cómic encontramos una maquinaria que requiere coordinación extrema y trabajo puntual para poder publicar a tiempo y de forma periódica. Un proceso en el que la obra circula de manera lineal, secuencial y sincronizada entre el guionista, el dibujante, el entintador, el colorista y el rotulista, todos ellos bajo la supervisión del editor. Se requiere un perfecto equilibrio, dado que cualquiera de los resultados generados por los participantes en este circuito condiciona el resultado final. En España hay un gran potencial de dibujantes trabajando en todo el mundo para las principales editoriales. Existen agentes especializados que potencian su talento y proyección internacional, como el caso de Alberto Garrido, agente de Infinitoons Agency, quienes ya tienen más de 10 años de experiencia en el terreno.

Realizando una inmersión en este mundo, es muy curioso analizar los diferentes formatos, algunos más uniformes y estables a lo largo de toda su historia como Watchmen o los más dinámicos y creativos como el de Akira. Destaca la velocidad y la fluidez que imprimen desde Marvel, gracias a que una viñeta lleva a la otra, jugando con la vista y atención del lector con una pulida técnica a la altura de los mejores publicitarios.

BELLAS ARTES Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Sección elaborada por profesores de Esade que analiza diferentes ramas de las bellas artes bajo la óptica de las lecciones que pueden extraerse para el management.

Con personajes de todos los estilos, es sorprendente cómo nuestros superhéroes más admirados sobreviven más de 75 años. Clark Kent, Superman, lleva entre nosotros desde los años 40. Siendo periodista del Daily Planet, tiene acceso a todo un sistema de información imprescindible para poder operar de forma inmediata y con garantías, muy relevante en la época porque no había el acceso y la disponibilidad que hoy nos proporciona internet.

Estas profesiones se actualizan, como es el caso de Peter Parker, Spiderman. Desde su etapa de estudiante y fotógrafo en el Daily Bugle ha evolucionado en su carrera potenciando su talento. En los últimos dos años se ha convertido en empresario fundador y presidente de su propia compañía, Parker Industries. Un ejemplo de emprendimiento en el ámbito científico y de la innovación que, sin duda, demuestra el camino hacia la felicidad y la autorrealización del protagonista. Los mayores de 40 ya detectamos su potencial cuando en sus inicios empezó a fabricar sus propias telarañas, demostrando conocimiento, actitud y visión.

Peter no es el único empresario en el mundo del cómic. Bruce Wayne, Batman, es propietario de Wayne Enterprises, empresa familiar con una clara dimensión social. Gracias a la Fundación Wayne, es posible canalizar sus ayudas y manifestar su preocupación por el bienestar de Gotham City.

O por ejemplo, Tony Stark, Iron Man, propietario de Stark Industries, especializada en sus orígenes en la venta de armas, la cual ha evolucionado hasta una compañía tecnológica puntera. Se trata de una compañía que, en la saga de La guerra de las armaduras, sufre una opa hostil y pierde el control de la compañía. Los nuevos gestores cambian el rumbo estratégico, centrándose en un nuevo cliente objetivo: Los Villanos. Las armaduras bajan de precio, obteniendo menos margen pero más rotación, enfocándose a un segmento aparentemente más masivo. Un ejemplo de descremado de precios, porque partiendo de un precio alto solo apto para clientes pioneros, procedemos a bajar precios progresivamente para dar acceso a otro tipo de clientes, en un proceso de democratización del producto, con sus lógicas consecuencias.

Pero el cómic no olvida la igualdad de género. Wonder Woman, que celebró su 75 aniversario el año pasado, fue la primera superheroína y única mujer en este ámbito durante mucho tiempo. En una época dominada por el machismo en los cómics, su misión de traer la paz al mundo del hombre tuvo gran impacto hasta nuestros días. Llegó a ser nombrada embajadora honorífica de las Naciones Unidas por la igualdad género, movimiento que se inició el 21 de octubre del año pasado y que lamentablemente no culminó debido a las voces discordantes contra el personaje de ficción. Siguieron su estela Canario Negro, la Bruja Escarlata, la Viuda Negra o Tormenta, que son auténticas heroínas diseñadas en femenino desde su concepción. Otras como, por ejemplo, Supergirl, Batwoman, Spider Woman, son la contrapartida femenina de los respectivos superhéroes masculinos.

 

Joan Riera es profesor de Dirección General y Estrategia de ESADE

Recomendaciones

Wonder Woman. William M. Marston y Sadie H. Marston, 1941

Iron Man. Stan Lee, 1963

Watchmen. Len Wein y Barbara Kesel. 1986

Dilbert. Scott Adams, 1989.

Source link

El secreto de Toyota: cómo se ha convertido en una empresa admirada | Fortuna

Es una de las marcas más admiradas del mundo. El gigante automovilístico japonés, fundado en 1933 por el empresario Kiichiro Toyoda, que ha llegado a liderar el ranking de ventas mundial, y que el año pasado obtuvo unos beneficios netos de 14.767 millones de euros, (un 21% menos que en el ejercicio fiscal anterior), es desde hace tiempo, objeto de estudio por parte de investigadores y escuelas de negocios. La razón es la siguiente: desde hace años hace algo que la convierte en una organización más capaz que otras compañías de mejorar de forma continua. O lo que es lo mismo, su éxito radica, al margen de innovaciones, en su enfoque de gestión.

A esto se ha dedicado en cuerpo y alma, durante seis años, el ingeniero e investigador de la Universidad de Michigan (Estados Unidos), Mike Rother, que ha concluido que existe un método de gestión, al que ha bautizado Toyota Kata, que consiste básicamente en realizar distintos ejercicios con el fin de conseguir la excelencia. El término kata describe una serie de movimientos establecidos que se practican individualmente, sobre todo en las artes marciales. Practicar para aprender. Pero para que esto suceda hay que lograr lo más difícil:_que toda la organización esté implicada en un objetivo común.

Todas estas pautas las recoge roture en el libro Toyota Kata (Profit, 29,85 euros). Según avanza, este método trabaja según dos patrones: la improve kata, que explica cómo mejora y avanza continuamente la firma de automóviles, y la coaching kata que consiste en cómo enseña y explica todas sus mejoras.

El primer patrón crea hábitos de mejora que ayudan a alcanzar metas complejas y lograr que las personas tomen decisiones basadas en la experimentación y el aprendizaje. En Toyota todos los desafíos se afrontan mediante una premisa:para partir desde donde se está hasta el lugar al que queremos llegar hay que cruzar una serie de obstáculos desconocidos. Para que esto sea posible, hay que poner metas a corto plazo. Se trata de ir etapa a etapa hasta llegar a la meta. Por tanto, no se debe apuntar directamente al gran desafío que se pretende abordar sino ir paso a paso.

Aunque, según Rother, una visión o dirección a largo plazo ayuda a focalizar nuestras ideas y acciones, “sin la misma, las propuestas se evalúan de forma independiente, en lugar de evaluarse como parte de un esfuerzo dirigido hacia algo”.

Para ello, hay que establecer varias rutinas, que comienzan con la planificación, y una vez metida la primera marcha continuar hasta lograr el objetivo marcado. También es importante fijar el tiempo en el que se pretende conseguir. Es lo que generará en el equipo de trabajo tensión y estímulo. Una vez fijado todo esto, hay que analizar de qué herramientas y recursos se dispone.

“La presión permanente por la adaptación puede hacer que una organización se mantenga en forma y sana, si dispone de una manera sistemática de reaccionar a dicha presión”, afirma el investigador de Michigan.

Porque si algo ha logrado Toyota a lo largo de los últimos años es una visión a largo plazo de sus operaciones de producción, basadas en cero defectos, cien por cien de valor añadido, flujo de una sola pieza, en orden y a petición (la esencia del método kata), y lo que es lo más importante, seguridad para las personas. Otro de los ejercicios que ha llevado a la firma tan lejos es el de la prueba y el error. No temer experimentar, con el fin de que el propio empleado compruebe dónde está el fallo y lo pueda solucionar.

Por último, el coaching kata tiene como propósito enseñar todas las mejoras que se han desarrollados y hacer que la organización se empape de ellas. De nada sirve innovar sino se comparte con la plantilla. Su filosofía es formar al personal para que este pueda, por sí mismo, encontrar la solución. En este proceso, el coach busca entender, comparar e introducir ajustes. Después de cada sesión, el profesional debe hacerse varias preguntas: cuál es el siguiente objetivo, si ha superado el actual, qué obstáculos están interrumpiendo su trabajo, en qué experimentos debe comenzar a emplearse… Y, por último, si alguien no encuentra un fallo ya se está fallando: siempre hay algo que mejorar.

La hora de Einstein

Ya habló Albert Einstein sobre la necesidad de tener una hora para solventar un problema: dedicaría 55 minutos a analizarlo y los cinco últimos a introducir contramedidas. La mayoría de compañías actúan justamente al contrario. Al encontrar un problema proponen todo tipo de contramedidas con la esperanza de que alguna de ellas elimine el problema. Toyota, que sigue el ejemplo de Einstein, enfatiza en comprender la situación e investigar las causas. Cuando esto suceda se evidenciaran rápidamente las soluciones de forma automática.

Source link

Cómo encontrar los libros de texto al mejor precio sin moverse del sofá | Lifestyle

Tenemos el comienzo del nuevo curso escolar a la vuelta de la esquina, y como no, para las familias españolas una de las mayores preocupaciones es encontrar los libros de texto para sus hijos a tiempo para el comienzo del curso. Y como no, si es con el precio más bajo posible, mejor que mejor. Y claro, ahora es el momento, a un mes vista del comienzo del curso, de encontrar estos libros al mejor precio, algo para lo que antes necesitábamos “patearnos” todas las librerías o grandes superficies de la ciudad, y que ahora podemos encontrar sin movernos del sofá, sillón o silla en la que nos sentemos a navegar por la red.

Compara los precios de los libros en un mismo lugar

Ahora que están tan de moda los comparadores en todos los ámbitos del consumo, no podía faltar uno que comparara los precios de los libros de texto entre centenares de tiendas y distribuidores. Eso es algo que podemos hacer ya desde el navegador de nuestro ordenador gracias a esta web especializada en comparar el precio de los libros de texto. Desde ella vamos a poder conocer el precio de un mismo libro de texto en distintos lugares.

libros texto comparador
Los resultados nos muestran los lugares donde podemos encontrar más baratos los libros de texto

Para ello sólo tenemos que hacernos con el ISBN del libro para comenzar la búsqueda. El ISBN es una especie de número de serie con el que queda identificado el libro al comercializarse. Pues bien, si queréis saber el ISBN del libro de texto que estáis buscando, no tenéis más que teclear en Google el nombre del libro de texto seguido de ISBN. Automáticamente Google nos devuelve la numeración del ISBN que debemos introducir en la búsqueda de esta web, que nos devuelve de forma inmediata los resultados con los mejores precios para ese libro.

En los resultados se muestra el libro en cuestión, junto a los precios de los tres distribuidores más baratos de los que tiene constancia el comparador, que evidentemente no tiene los precios de todos los libreros de España. Además junto al precio se muestra el ahorro que nos llevamos respecto del precio recomendado. Por lo que de esta forma no hay pérdida alguna a la hora de encontrar los mejores precios para los libros de texto. Por supuesto, si nos interesan los precios mostrados podemos iniciar la compra de los libros desde el mismo comparador, ya que aparece el enlace a la página exacta donde se vende el ejemplar.

Source link

10 lecturas de verano


Es el momento preferido del año para disfrutar de un libro.Ya no sirven las excusas del resto del año, abandonen los móviles, y pasen página.

Source link

En busca del tiempo entre costuras de la espa Rosalinda | Cronica Home

En busca (con Mara Dueas) del Tiempo entre Costuras

Source link

Literatura útil para directivos | Fortuna

Emma Woodhouse (Jane Austen, 1815) es una joven de familia distinguida y adinerada en la Inglaterra de la Regencia que, con veinte años y escasa experiencia de la vida, intenta arreglar noviazgos para sus amigas. Sus lógicos fracasos sirven a la autora para, con afectuosa comicidad, alertar de los riesgos de dar consejos que requieren vivencias de las que se carece. Leer Emma es, al tiempo que una agradable recreación de una época pasada elegantemente escrita, un aviso a navegantes de no dar lecciones que no se han aprobado.

Como mi experiencia en el mundo del management es limitada, cumplo el encargo recibido de recomendar literatura útil para directivos empezando con esta advertencia previa.

La función didáctica de la literatura permite vivir situaciones, incluso extremas, sin riesgo alguno. Leernos permite degustar los sinsabores del fracaso o el elixir del éxito, sin la resaca de la pesadumbre, ni el peligro de devenir arrogantes. Al mismo tiempo, el ritmo de los fonemas, nos proporciona placer estético sin más desgaste que el de nuestras pupilas resiguiendo esos bichitos que, en la casa en el árbol, son las letras que descubre el niño John Clayton III en Tarzán de los monos (Edgar Rice Burroughs, 1912).

Dicen que es conveniente que los directivos lean ficción para despejar sus mentes. Si en verdad lo es, ya tienen dos sugerencias para este verano, con la ventaja de que nadie podrá acusarles de querer ir a la última, pues doscientos y cien años nos separan, respectivamente, de cada uno de esos títulos.

Si el tesón para afrontar los embates de acontecimientos que no controlamos, la paciencia y la imaginación son activos que conviene encontrar en el balance de un directivo, Sólo a través del Atlántico (Alain Gerbault, 1925) es un buen compañero de viaje. La narración, por su mismo protagonista, de la primera travesía en solitario de ese océano nos enfrentará con temporales inclementes, soledad, vías de aguay cambios de rumbo. Grandes dificultades y respuestas decididas que jalonan la estela de una gesta.

Los mismos ingredientes que encontramos en Momentos estelares de la Humanidad (Stefan Zweig, 1927), donde fracasos y éxitos, épica, lírica y drama, se suceden. Nos emociona la tenacidad de Händel (1685- 1759) que le permitió sobreponerse a una apoplejía y componer El Mesías. Sentimos solidaridad con el mariscal Grouchy (1766- 1841) que, por cumplir literalmente sus órdenes, propicia la derrota del Emperador en Waterloo. Admiramos el valor y la entereza de CyrusW.Field (1819-1892), que convence a los accionistas para arriesgar, tras varios fracasos y éxitos parciales que se tornan enormes decepciones, hasta el último céntimo del capital suscrito para tender el cable telegráfico que en 1858 por unos días unirá el Viejo y el Nuevo continente (en 1866 lo hará definitivamente).

Recomendaciones literarias

Tarzán de los monos Edgar R Burroughs, 1912

La conquista de la riqueza Richard Lewinsohn, 1929

Arlequín Morris West, 1974

La Odisea del management Lluís Pugès, 2012

Asociamos el éxito de un directivo al logro de los objetivos de la empresa para la que trabaja, con o sin ánimo de lucro, pública o privada. En La conquista de la riqueza (Richard Lewinsohn, 1929 -Sí, el año del ‘crack’) sus protagonistas, los Rothschild, los Krupp, John D. Rockefeller, John P. Morgan, Thomas A. Edisson, Alfred Nobel, Henry Ford, entre otros, sin duda alcanzaron ese éxito. Los componentes de la fórmula no fueron siempre los mismos; pero en unos u otros los encontramos de halagüeños, como el trabajo esforzado, casi obsesivo; la intuición, un punto de genialidad a veces; pero también de menos lisonjeros, como la falta de escrúpulos de no devolverle durante años el capital que alguien confió en depósito; o a vender armas inservibles, bien limpias, como si fueran nuevas y que no protegerán la vida de los soldados a quienes se entregan.

Los dilemas éticos, precisamente, son el hilo conductor de Arlequín (Morris West, 1974), narración trepidante premonitoria de la crisis de 2008, a caballo de Ginebra y Nueva York, en que la lucha por el control de una empresa obliga a responder, como Ulises en su viaje de regreso de la guerra de Troya, la incómoda pregunta de: ¿hasta dónde llegarías?

Finalmente, en La Odisea del management (Lluís Pugès, 2012), al paso de Ulises y con la ayuda de los clásicos, – mi madre Dixit – en unas cien páginas deliciosas, nos acompaña en los cómo y los porqué del viaje personal y profesional de un directivo.

Historia

  “Poesía es la unión de dos palabras que uno nunca supuso que pudieran juntarse, y que forman algo así como un misterio”. Aunque Federico García Lorca siempre tuvo clara la definición de Literatura, todavía sigue habiendo disparidad de opiniones de si una obra en concreto pertenece o no a este arte. La acepción más aceptada es aquella que incluye textos escritos, hablados o cantados, de una lengua, en una nación y durante una época determinada. Nada que ver con el origen de la escritura, pero ligada a ella. Tampoco se tuvo claro hasta entrado el siglo XX, cuando nació la Teoría de la Literatura, que ésta debía tener como objetivo generar placer a través de su belleza y albergar vocación de perdurabilidad.

   Sí que se ha mantenido casi intacta la clasificación aristotélica de los géneros de la literatura en tres: el épico, el lírico y el dramático. Éstos pueden presentarse en verso o en prosa, y en ellos puede variar la naturaleza de su emisor, de su receptor, de su mensaje e, incluso, el contexto en el que se produce. Dentro del denominado narrativo, encontramos subgéneros como el cuento, la novela o el relato; dentro del lírico, la tragedia, la farsa y la comedia, y en el lírico encontramos, entre otras, la oda, la elegía, la epístola y la canción. Además de su función estética, los expertos destacan su utilidad en los ámbitos social, afectivo y evasivo, y múltiples beneficios para la memoria y el desarrollo intelectual y cognitivo.

Source link

Diario pop de un DJ de provincias | Papel

Source link

Una década sin el fundador del Grupo PRISA, el editor de la Transición española | Compañías

Diez años de la muerte de Jesús de Polanco (1929-2007), considerado el editor de la Transición y uno de los empresarios más relevantes e influyentes de la España moderna.

Madrileño, aunque cántabro de corazón, de donde procedía su familia, sabía sacarle provecho a cada decisión que tomaba. Pero sobre todo, afirma la historiadora y exministra de Educación y Ciencia Mercedes Cabrera, autora de una biografía sobre el fundador del Grupo PRISA, editor de CincoDías, sabía sacarle partido a las oportunidades que se le presentaban y consolidar aquellos negocios en los que entraba.

Y en esto de crear empresas, Polanco fue precoz. Con tan solo 28 años, y siendo padre de tres de sus cuatro hijos, montó una empresa de distribución de libros con venta a crédito, que tres años más tarde se convierte en la editorial Santillana. Su juventud transcurrió en el barrio de Salamanca de Madrid, y ya desde pequeño se sintió atraído por la comunicación. “Hay papeles, pocos manuscritos por él, donde aparece esta vocación temprana, el interés por los libros, por los periódicos”, recuerda la autora de Jesús de Polanco. Capitán de empresas, editado por Galaxia Gutenberg, una obra que surgió en un almuerzo en Santillana del Mar (Cantabria), a propuesta del hijo mayor, Ignacio de Polanco, presidente ejecutivo de Timón y de la Fundación Santillana.

En la memoria de aquellos que le conocieron ­quedan momentos de gloria y también de grandes desvelos, como la guerra de los accionistas de El País o la batalla del fútbol y la de las plataformas de televisión. Pero, por encima de todo, permanece la imagen de un empresario a la antigua usanza, de los que creían en la austeridad y el esfuerzo.

“Soy un puro y simple empresario”, dijo de sí mismo en uno de los homenajes que le rindieron en México

El nombre de Jesús de Polanco permanecerá ligado al de la historia reciente, al de la Transición española y al de la modernización de los medios de comunicación, a raíz del lanzamiento en 1976 del diario El País, que en poco tiempo se convirtió en un diario de referencia.

Generó numerosas páginas de información, de controversias, luchas de poder, pero por encima de todo siempre tuvo un objetivo: ser el número uno en todo lo que se proponía. Ypara ello ponía empeño y recursos.

No le asustó ni la inmensidad del océano Atlántico. El 13 de enero de 1967 partió desde el puerto de Barcelona un barco, con bandera italiana, bautizado Donizetti, con destino a Valparaíso (Chile). En la bodega llevaba un cargamento de 180 toneladas de libros de texto destinados a la campaña de educación para adultos promovida por el presidente chileno Eduardo Frei. Detrás del envío se encontraba el empresario y su fiel socio, Francisco Pancho Pérez González, fallecido en 2010, artífices de Santillana, fundada en 1958. Jesús de Polanco tuvo claro desde el primer momento que se convertirían en líderes en el mundo de los libros educativos tanto en España como en América Latina.

Su amigo el jesuita José María Martín Patiño se refería a él, desde el cariño, como Jesús del Gran Poder. Y lo cierto es que le gustaba, más que amasar fortuna, tener poder e influencia sobre aquellos que tenían el mando. Lo recuerda su biógrafa, quien cuenta que guardaba en su archivo los carnés de afiliado a Falange y a Acción Católica: “Le interesaba el poder como capacidad para hacer cosas”.

De Polanco se ha escrito mucho, pero si hay una definición que resuma su figura fue la que dio él mismo, durante un homenaje de los editores españoles y latinoamericanos en la Feria de Guadalajara (México): “Soy un puro y simple empresario”.

Los hitos de un visionario

  • En 1958 fundó la Editorial Santillana, dedicada a la distribución de cuadernos de caligrafía y cartillas de alfabetización. En 1979 creó la Fundación Santillana.
  • En 1972 constituyó el grupo Timón, que hoy preside su hijo Ignacio Polanco, y un año más tarde se incorporó al grupo fundador del diario El País, que salió a los quioscos en 1976 y donde fue presidente.
  • En 1984 fundó la compañía Promotora de Informaciones Sociedad Anónima (PRISA). En 1985 incorporó al grupo la Sociedad Española de Radiodifusión (SER), que presidió desde 1993. También dio el salto a la televisión con Canal Plus, el germen de Sogecable.

Source link