Enagás ve “posible” segregar su negocio internacional | Compañías

El presidente de Enagás, Antonio Llardén, apuntó ayer la posibilidad de abordar una segregación de su negocio internacional y dar entrada a un gran socio financiero o industrial. Algo que calificó de “sensato” y “un buen camino” para la compañía en los próximos años, aunque, por el momento, el grupo “no está proactivo” en esta cuestión.

En una conferencia de analistas para la presentación de la resultados del tercer trimestre, Llardén recordó que ese es un tema del que se acuerdan “los más viejos del lugar”, pues se incluyó en el plan estratégico 2007-2012. “Dijimos que sería factible iniciar un proceso de internacionalización y ya hablábamos que este proceso tendría una primera fase de ir realizando inversiones y, cuando alcanzáramos masa crítica suficiente, se podría compartir esta sociedad con algún socio a largo plazo”, indicó el presidente de Enagás. La segregación de los activos internacionales se podría inscribir en una segunda fase “que tendría mucho sentido”.

Por otra parte, Llardén reconoció discrepancias con el Gobierno peruano respecto a la resolución del problema con el Gasoducto Sur, concesión que fue revocada al consorcio del que formaba parte. En su opinión, existen discrepancias sobre las garantías de las empresas, que, de no verse satisfechas, podrían activar los mecanismos legales que figuran en el contrato. “Pero no estamos en esta fase”, dijo.
Enagás obtuvo un beneficio neto de 322,5 millones en los nueve primeros meses del año, lo que supone un 1,6% más respecto al mismo periodo del año anterior, en línea con los objetivos establecidos para el ejercicio. Este resultado se debe fundamentalmente a la aportación de las sociedades participadas, que ha sido de un 15,1%.

Llardén habla de discrepancias en la revocación del proyecto Gasoducto Sur por parte del Gobierno peruano

Este resultado incluye el efecto contable de la consolidación por integración global de la planta GNL Quintero desde enero (375,7 millones). Teniendo en cuenta este efecto, el beneficio aumenta un 18,4%. El endeudamiento neto del operador del sistema del gas y transportista, se situó en 4.609 millones, lo que supone una reducción de 480 millones.

Entre enero y septiembre, Enagás invirtió 252,8 millones. En el conjunto del ejercicio prevé una caída de las inversiones del 15%, desde los 650 millones previstos hasta 550 millones por la falta de a autorización para construir la regasificadora de Granadilla (Tenerife).

La demanda de gas ha crecido el 30 de septiembre un 9,3%, gracias a la industria.

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Propuestas de lo más exquisitas | Fortuna

Cosmopolita y fiestera, presume de haber heredado el glamour europeo y le disputa a la pequeña Montevideo la cuna del tango, pero lo que quizás no sepa de Buenos Aires es que tiene su propia hora de té –a veces sustituido por café o mate– o que el tango no era una danza elegante ni de clase alta, sino de burdeles y barrios marginales como San Telmo o Boca;la capital porteña es la ciudad con más librerías per cápita del mundo, su avenida 9 de julio es la más ancha del planeta y el famoso cementerio de La Recoleta es el más importante de Latinoamérica por su valor histórico y arquitectura.

Festival de exquisiteces y ostras en el Ritz de Madrid

Los amantes de las ostras tienen una cita con este afrodisiaco manjar en el exclusivo hotel Ritz de Madrid. Hasta el 20 de octubre, el cinco estrellas, referente del lujo en la capital, celebra su tradicional Festival de las Ostras, donde podrá degustar estos bocados de mar, al natural o emplatadas, y armonizadas con los más selectos champanes.

Museo Chicote estrena otoño con nuevos y revolocionarios cócteles

Propuestas de lo más exquisitas

El legendario local de la Gran Vía madrileña, Museo Chicote, estrena temporada con nueva carta, con sus Coktails Revolution, 12 nuevas propuestas que se suman a los 16 legendarios cócteles clásicos que le dieron nombre y fama, y contienen una pócima secreta con nombres tan sugerentes como Marco Polo, Zombie 2.0, Peyote o Tokio Blues.

Una suite de ensueño en un ambiente refinado

¿Cómo se imagina dormir en la mejo suite de España? Tiene dos amplios dormitorios, un salón-comedor con muebles de diseño y de inspiración minimalista, vestidores, un salón exterior cubierto y otro al aire libre, barbacoa, bañera de hidromasaje y piscina, e impresionantes vistas al Atlántico, es la Suite Presidencial del hotel Royal Hideaway Sancti Petri, del grupo Barceló, considerada la mejor de España por los World Travel Awards.

Escapadas de lo más natural para románticos empedernidos

Propuestas de lo más exquisitas

Si está pensando en una escapada especial en pareja, el hotel balneario Castilla Termal Burgo de Osma, ubicado en esta localidad de Soria, puede ser una opción para salir de la monotonía y disfrutar de un ambiente relajante e íntimo en un entorno natural privilegiado, cerca de pueblos como Calatañazor o entornos como el Cañón de Río Lobos. Un plus de este hotel es realizar un taller de masajes para aprender a darlos en casa desde 189 euros.

Cruceros de lujo para dar la vuelta al mundo aptos solo para sibaritas

Surcando ríos, mares y océanos o dando la vuelta al planeta, las travesías de Crystal Cruises suponen una experiencia de exclusividad, sofisticación y lujo a bordo, que se inicia desde que se accede al barco. El personal se dirige a los huéspedes por su nombre y será conocedor de sus preferencias personales, desde el sitio donde prefiere sentarse para comer o desayunar, sus vinos favoritos o cómo quiere que estén colocadas las almohadas, podrá elegir hasta cuatro tipos de reposacabezas.

Propuestas de lo más exquisitas

Todas las habitaciones –que no camarotes– están equipadas con sábanas de algodón egipcio y lujosos edredones. Una variada gastronomía internacional y platos inspirados en la cocina regional según el itinerario –nunca se repiten menús ni en el crucero más largo–; vajillas Villeroy & Boch, cristalería Riedel, spa flotante y excursiones singulares en tierra –como montar en globo– son otros de sus sellos de identidad. Rutas y precios en Crystalcruises.com.

NH lanza una solución web para reservas y eventos de negocios

NH Hotel Group acaba de lanzar Instant Booking Tool, una innovadora herramienta que permite reservar y pagar online y de forma inmediata salones y habitaciones para reuniones y eventos. Disponible 24 horas, siete días a la semana, permite reservar a través de la web Meetings.nh-hotels.com hasta un máximo de dos salas para reuniones y eventos con capacidad para 50 personas, y habitaciones para grupos de hasta veinte.

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Luisa García: “América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales” | Compañías

Quince años en Latinoamérica le han dado una visión amplia de cómo funcionan las cosas en esta región, con bajadas y subidas constantes ligadas a la evolución de las materias primas y a los desequilibrios macroeconómicos. La última nación en caer ha sido Brasil, que ya acumula dos años de recesión. García es en la actualidad la directora de operaciones de la consulta de comunicación Llorente y Cuenca en Latinoamérica y es la encargada de las tres regiones (norte, andina y cono sur) desde la central situada en Lima. Cree que pese a la importante presencia de empresas españolas, “es un momento de muchas oportunidades”, aunque considera que la actitud respecto a sus clientes latinoamericanos debe cambiar.

La caída del precio de las materias primas y del petróleo ha ralentizado el crecimiento de las grandes economías latinoamericanas: Brasil está saliendo de la recesión y el avance del PIB de México se ha estancado. ¿Sigue siendo esta región una zona atractiva para invertir?

América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales, pero precisamente este año que hay procesos electorales relevantes se pondrán a prueba dos cuestiones: la fortaleza institucional y si la región toma un paso más hacia el crecimiento con un modelo más cercano al liberal u opta por el populismo apoyado por el desgaste de la población. Hay presidenciales en Chile y Colombia y elecciones en el Parlamento Argentino, que permitirán saber si hay un respaldo a Macri. La bajada del precio de las materias primas, la recesión en Brasil y la incertidumbre sobre Trump han hecho que los números de América Latina no sean tan alegres como los de los últimos años. Es un momento de crecimiento más lento, pero es muy relevante en la toma de decisiones para los próximos cinco años. En la anterior etapa el petróleo y las materias primas dispararon los ingresos. Para aprovechar esa inercia y sanear las finanzas públicas en esta segunda etapa de crecimiento más sostenido, la región está aprendiendo a no confiar en las commodities para sostenerlo. El debate sobre diversificación es muy interesante.

 ¿Cuáles son las iniciativas más destacables en ese sentido?

A Colombia el proceso de paz le ha disparado la agroexportación por los terrenos tomados por la guerrilla. El desarrollo del turismo en Perú es muy interesante. La gran pregunta, sin embargo, se encuentra en México y Chile, en los que la implementación de reformas ha ido más lenta de lo necesario. Especialmente preocupante es el caso de Chile, donde la reforma de los sistemas laboral, fiscal y de pensiones han generado un profundo rechazo de empresas e inversionistas hacia el Gobierno de Bachelet. Chile ha perdido el papel de refugio de América Latina que tuvo durante muchos años porque otros países se han puesto las pilas y por la excesiva dependencia de la minería. También hay que estar muy atentos a los movimientos populistas. El kirchnerismo sigue siendo muy fuerte en Argentina, hay gobiernos populistas en Centroamérica, pese a la debacle en Venezuela, y el populista Lopez Obrador vuelve a tener probabilidades de ganar en México.

En este contexto de crecimiento más lento y de reformas estructurales, ¿cómo deben actuar las empresas españolas a la hora de abordar estos mercados?

Las empresas españolas no podemos tener prisas. Llorente y Cuenca es un buen ejemplo de las cosas bien hechas: llevamos 20 años en Latinoamérica y ya contamos con un número importante de oficinas y 400 empleados, aunque nos ha costado trabajo y esfuerzo. Son países que requieren una implantación local fuerte, tiempos de desarrollo determinados y uno de los cambios más importantes que han tenido es que han desarrollado una clase empresarial muy potente. Las empresas españolas no se pueden equivocar pensando que no hay competencia: la hay y es muy buena. En la actualidad hay compañías locales de primera categoría en casi todos los sectores.

¿Cómo ha afectado la gran recesión a la población en Latinoamérica? ¿Qué cambios más importantes ha detectado?

La ciudadanía cada día está más empoderada y requiere que las empresas extranjeras operen de otra manera. En Latinoamérica tienes una paradoja: la ausencia del Estado en la inversión en infraestructuras, educación o sanidad genera unas expectativas muy elevadas para que ese hueco sea cubierto por las empresas. Y eso genera una tensión muy importante porque si no se cubre, genera rechazo. Además, se ha producido un cambio en la ciudadanía que se pensaba que iba a tardar más en llegar, como el desencanto o la pérdida de confianza en Chile. La implantación de la tecnología móvil ha permitido tener acceso a la información a segmentos de población que antes no lo tenían.

¿Percibe un rechazo al capital extranjero entre la ciudadanía?

No percibo una resistencia a la inversión extranjera. Creo que hay una resistencia al capital privado en general ante la ausencia del público. La discusión en México respecto a EE UU desde la llegada de Trump no ha ido por el rechazo al dinero estadounidense. La diferencia entre lo que sucede ahora y la primera oleada de inversiones de España es que estas eran empresas inexpertas y entraron en privatizaciones de servicios públicos esenciales.

¿Cuál considera que es la asignatura pendiente en Latinoamérica?

La gran asignatura pendiente son las instituciones. En España y en Europa está mucho más consolidada y en Latinoamérica sigue habiendo poca seguridad jurídica, mucha corrupción.

Usted ha estado muy involucrada en la lucha por la igualdad de género, en la que la brecha de Latinoamérica con las economías desarrolladas es muy grande

Hay mucho que hacer en este terreno. La situación de género en materia laboral es muy parecida a la situación que tienes en España: no hay problemas en el nivel de entrada, ni en los mandos intermedios, pero sí en los puestos directivos, con menos del 10%. Hay que empezar a pensar en soluciones integrales. Si hablamos de conciliación, me parece más interesante que una ley de cuotas que exista responsabilidad por parte de cada empresa para aplicar políticas de conciliación adecuadas. Que haya compañías que estén dispuestas a que un empleado talentoso no siga su carrera tradicional y que haga un parón para cuidar a sus hijos. O que a lo mejor la edad de alcanzar la cúspide profesional no sean los 35, pero sí los 45.

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A Michel Temer se le da bien el sector del petróleo | Mercados

A Michel Temer le va bien en algún aspecto, al menos. El presidente brasileño ha mejorado la economía de su país, aunque su popularidad esté hundida por las acusaciones de corrupción. Suavizar las políticas energéticas nacionalistas de su predecesora permitió el miércoles un récord en la subasta de derechos de perforación de petróleo y es un buen augurio para la próxima, en octubre.

Brasilia consiguió 1.000 millones de euros por su venta de derechos de exploración y producción de petróleo. Exxon Mobil fue el mayor comprador, junto con el estatal Petroleo Brasileiro. En la última subasta, en 2015, fueron solo 32 millones de euros, con Dilma Rousseff como presidenta.

Dentro de una serie de cambios encaminados a reducir el déficit fiscal y atraer la inversión extranjera, Temer ha aliviado la regulación de la industria energética. También ha eliminado la exigencia de que Petrobras asuma el liderazgo y una alta participación mínima en el desarrollo de los codiciados campos petrolíferos subsalinos del océano Atlántico.

Los brasileños dan poco crédito a Temer por sus reformas, que incluyen propuestas profundamente impopulares para reducir el gasto en pensiones. Se enfrenta a nuevos cargos de corrupción que requerirán que la Cámara Baja vote si debe o no ser juzgado. Maestro de las maniobras legislativas, es probable que Temer gane y termine su mandato, pero más de tres cuartas partes de los brasileños dijeron en una encuesta publicada el jueves que consideran su Gobierno malo o terrible. Su promesa de no volver a presentarse, al menos, le libera para impulsar los cambios destinados a restaurar la salud fiscal de la mayor economía de América Latina.

México puede quedarse atrás. Ha llevado a cabo sus propias subastas de petróleo desde la liberalización del sector en 2013, también tratando de atraer la inversión extranjera tras décadas de abandono bajo el monopolio estatal Petróleos Mexicanos. Su próxima subasta de petróleo de aguas profundas está programada para enero. Dado que ha aumentado la competencia regional, es posible que los postores de ultramar apoyen a Temer aunque sus conciudadanos no.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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El Salvador, un país que gana en las distancias cortas | Fortuna

Érase una vez un país que solo unos pocos sabían situar en el mapa, inaccesible al viajero. Devastado por una sangrienta guerra civil, que duró más de 12 años y que apenas terminó hace dos décadas, o arrasado por catástrofes naturales, como demoledores terremotos. Una realidad que dejaba a El Salvador fuera de los circuitos turísticos. Hoy, cuán ave fénix restaña sus heridas convertido en un destino emergente en Centroamérica con muchos atractivos.

Una primera ventaja que encontrará al recorrer este diminuto país es la sensación de ir de sorpresa en sorpresa, sea o no un avezado viajero. Descubrirá imponentes paisajes naturales de selvas intactas –El Pital, Cerro Verde–; volcanes amenazantes –Santa Ana, Izalco o Cerro Verde, todos en el Parque Nacional de los Volcanes–; bellas y salvajes playas bañadas por el Pacífico –Tamarindo, el Cuco, el Tunco, el Sunzal–.

Escenarios milenarios casi intactos que nos trasladan a épocas precolombinas –Joya de Cerén, Tazumal, Casa Blanca o San Andrés; bonitas ciudades coloniales –San Salvador, Santa Ana, Suchitoto– con sus antiguas casonas y haciendas, que se le harán familiares y tradiciones, y culturas como la Ruta de las Flores, con las que, sin duda, se sentirá identificado y se hará la pregunta: ¿he estado yo aquí antes? El idioma ayuda y la extrema hospitalidad, amabilidad y simpatía de los salvadoreños acabará por robarle su alma viajera.

Centro histórico de Suchitoto, con la iglesia de Santa Lucía al fondo.
Centro histórico de Suchitoto, con la iglesia de Santa Lucía al fondo.

No en vano a los salvis o salvitas –el gentilicio en la jerga juvenil– les gusta presumir de que su país siempre gana en las distancias cortas y no solo aluden al pequeño tamaño de la nación. No les falta razón. En poco más de 21.000 km2 le dará tiempo, en el mismo día, si quiere, a despertarse con el ruido de las olas en una playa, pasar el día en una ciudad colonial y llegar a cenar a un resort de montaña. ¿Quién tiene prisa?, mentalícese de que el ahorita aquí tampoco es sinónimo de inmediatez.

Otra ventaja de ser un destino emergente es que no encontrará hordas de turistas en cualquier sitio y a cualquier hora con los que competir para que no se le cuelen entre foto y foto y eso, en un mundo tan globalizado como el turístico, se agradece mucho.

En este contexto, a buen seguro querrá saber si es seguro viajar a El Salvador. La violencia y las maras –las criminales pandillas callejeras– devuelven a El Salvador con cierta asiduidad a las portadas de los periódicos de todo el mundo. El sentido común, tomar unas mínimas precauciones y estar alerta le evitará sobresaltos o caer en la tentación de moverse por lugares poco recomendables para turistas.

Señal de prohibido llevar armas en el parque de la catedral de Santa Ana.
Señal de prohibido llevar armas en el parque de la catedral de Santa Ana.

Sobresáltese lo justo si en algunos parques, plazas o calles encuentra carteles de prohibido llevar armas –las lacras de años de violencia son difíciles de erradicar– y tampoco se asuste si advierte, sobre todo, en San Salvador y en algunas paradas de autobús, una llamativa presencia militar. En la capital se ha instaurado un sistema de buses articulados para mejorar el tránsito y hay paradas especiales custodiadas por militares, que normalmente coinciden con su proximidad a edificios gubernamentales.

Para moverse por el país a su aire lo mejor es alquilar un coche, las carreteras, en general, son buenas y seguras o, si lo prefiere y se siente más protegido, puede contratar un viaje a medida con algunas de las agencias locales (Salvadorean Tours, Travel Time, Mayan Scapes o Intertours). Además de coche, le proporcionan chofer y guía local.

En lo posible, evite las horas punta para salir o entrar a los principales sitios o ciudades turísticas si no quiere quedar atrapado en frecuentes atascos y esté alerta con los habituales cortes de tráfico por obras o renovación de las carreteras.

Uno de los populares murales que adornan las fachadas de las ciudades.
Uno de los populares murales que adornan las fachadas de las ciudades.

Tenga en cuenta que la moneda local es el dólar estadounidense y, a veces, los precios están inflados. Conviene llevar billetes pequeños para facilitar el cambio aunque en casi todos los sitios turísticos podrá pagar con tarjeta de crédito.

La capital, San Salvador, suele ser un lugar de paso para los turistas. El centro histórico, con muchos de sus edificios coloniales en ruinas, por terremotos, abandono o pillaje, está en plena renovación.

El palacio presidencial, un edificio de comienzos del siglo XX; la catedral metropolitana, o la iglesia de Nuestra Señora del Rosario, reconstruida en 1974 con un permiso especial del Vaticano, que destaca por su espectacular cúpula de vidrieras que deja pasar la luz natural e ilumina el templo, son sus edificios más notables.

Las calles del casco antiguo, estrechas y empedradas, están saturadas de puestos ambulantes pendientes de reubicar, que hace difícil y poco sugerente pasear por ellas. A las afueras están los barrios más exclusivos –Santa Rosa es la zona más vip– donde predominan los grandes multicentros comerciales, siguiendo el modelo estadounidense, con todo tipo de tiendas, locales de ocio y restauración, muchos de ellos asociados a cadenas hoteleras de EE UU.

En su ruta por el país déjese seducir por los increíbles miradores naturales que salpican el paisaje y disfrute naturalmente.

Guía para el viajero

Playa de El Tunco.
Playa de El Tunco.

Cómo ir. Iberia vuela desde Madrid a El Salvador con escala en Ciudad de Guatemala –10 horas y 30 minutos– u otras ciudades, dependiendo de la fecha de salida. Desde 790 euros.

Dónde dormir. Buena y variada oferta hotelera. En la capital encontrará cadenas internacionales, mientras que en el interior y en la costa predominan los hoteles boutique, como Casa Degraciela, en Ataco, al noroeste del país. Una casa colonial de más de 160 años en la que cada habitación lleva el nombre de su antiguo morador y sus paredes encierran una historia. Servicio excelente. Desde 79 euros.

Dónde comer. No se puede ir sin probar las pupusas, parecidas a las crepes, resultan deliciosas rellenas de ayote (calabaza), pollo, jamón, queso, chicharrón o chipilin –planta comestible–. Una de las pupuserías más famosas es Barbarita 2, en Olocuilta. Pase, coma y disfrute del ambiente local. Entre 0,50 y 4 euros.

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Las telecos vuelven a jugar un papel clave ante el caos del terremoto de México | Compañías

Las telecos vuelven a hacer valer su papel de relevancia para hacer frente a catástrofes naturales. Ahora sus iniciativas tecnológicas y equipos se van a centrar en México, que acaba de sufrir un terrible terremoto que ha costado la vida, hasta el momento, a más de 220 personas, además de provocar graves daños materiales en algunas zonas del país, incluyendo la capital México DF. El objetivo es facilitar la comunicación entre los ciudadanos y los servicios de emergencias, además de restaurar el servicio en caso de caída, como vía clave para organizar la situación.

De momento, las grandes telecos con presencia en el país, América Móvil, Telefónica y AT&T, se han movido con rapidez al activar los protocolos de seguridad y redundancia en las redes junto con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, el Instituto Federal de Telecomunicaciones y Protección Civil.

Además, Telefónica anunció que abría de manera gratuita la navegación de voz, los mensajes SMS y el WhatsApp en México para permitir a los usuarios que se comuniquen con sus familiares y facilitar los trabajos de los servicios de rescate. En la misma línea, AT&T anunció que ofrecería sin coste alguno llamadas, mensajes de texto y servicios de datos móviles dentro del país, y entre México y EE UU en el programa Helping México. América Móvil, por su parte, permitió las llamadas desde los teléfonos de tarjeta aunque no tuvieran saldo, y abrió más de 5.500 puntos wifi en todo el país para facilitar la comunicación.

Lo cierto es que las operadoras han configurado equipos para atender estas emergencias. Entre ellas figura Telefónica, que en los últimos años ha atendido terremotos en países como Chile, en 2010 y 2015, y Ecuador, en la primavera de 2016.

En este último caso, Telefónica entregó al Gobierno de Ecuador 50 teléfonos vía satélite para las labores de rescate, la coordinación con la fuerza pública y la atención de emergencias. Además, instaló equipos satelitales en los puntos de emergencia, y ofreció llamadas gratuitas. Telefónica, junto con el resto de operadoras presentes en el país, ayudó al Gobierno de Ecuador a transmitir a través de SMS las instrucciones de seguridad a la ciudadanía y a restablecer servicios.

En estos últimos tiempos, Telefónica también ha atendido otras catástrofes como las inundaciones en Perú por culpa del fenómeno El Niño, o incluso el terremoto de Haití de 2010, cuando acudió con equipos y personal de su filial brasileña para garantizar las comunicaciones en aquella situación de emergencia.

Otra de las compañías que ha organizado su ayuda en catástrofes naturales ha sido Vodafone, que puso en marcha años atrás la iniciativa Instant Network, cuyo objetivo es llevar conectividad tanto a los afectados como a las ONG que colaboran en el terreno.

Instant Network cuenta con una red móvil en cuatro maletas con conectividad 3G que se pueden trasladar en un vuelo comercial o en el maletero de un coche. En este programa, cuya sede está en Barcelona, participan empleados voluntarios procedentes de todas las filiales de Vodafone y ha desarrollado soluciones que proporcionan conexión móvil inmediata en situaciones de emergencia.

Su última intervención está teniendo lugar en la actualidad en la isla caribeña de Guadalupe, afectada por el huracán Inma, donde la operadora está trabajando con el Gobierno para proporcionar conectividad móvil. Con anterioridad, entre otras zonas, Instant Network se desplegó en Nepal tras el terremoto de 2015 y en Filipinas en noviembre de 2013 durante el tifón Haiyan, donde se realizaron más de 443.000 llamadas y se enviaron 1.4 millones de SMS.

Otras grandes catástrofes

Otras operadoras han actuado en situaciones similares. Por ejemplo, la noruega Telenor, a través de su filial en la India, dio apoyo con sus equipos y personal en los corrimientos de tierra en el norte del país en 2013, las inundaciones en Cachemira en 2014 o el terremoto en el Nepal en 2015.

Telecom Italia estableció sus propias iniciativas para hacer frente a las catástrofes naturales a partir del primer gran terremoto que ha afectado al país en los últimos tiempos, y que tuvo lugar en 2012. El objetivo principal es garantizar las comunicaciones.

La nipona NTT tiene diseñados planes de recuperación de los servicios de telecomunicaciones. La compañía recurrió a estas herramientas, por ejemplo, tras el gran terremoto de Japón del año 2011, que tuvo como continuación un terrible tsunami.

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Heineken se separa cordialmente de Femsa en Brasil, pero no en México | Mercados

La separación consciente, antes reservada a las rupturas de los famosos, se ha infiltrado en el ámbito corporativo. El segundo mayor inversor de Heineken, la embotelladora mexicana Femsa, vendió el lunes una participación de 2.500 millones de euros. Una disputa sobre la distribución de cerveza en Brasil durante el verano fue un bache en una relación por lo demás exitosa. La codependencia en el lucrativo mercado mexicano es una buena razón para mantener la cordialidad.

Femsa soltó una participación del 5,2% en Heineken, algo más de la cuarta parte de las acciones que recibió en 2010 como parte del pago por la venta de su negocio cervecero a la holandesa. Una razón podría ser que el precio de la acción de Heineken se ha más que duplicado desde entonces. Otra puede ser la decisión de Heineken en julio de poner fin a un acuerdo de distribución de cerveza con Femsa y en lugar de eso utilizar la red que heredó después de adquirir Brasil Kirin a principios de año.

Incluso aunque esa decisión agriara un poco las relaciones, la asociación ha sido gratificante para ambas partes. Las acciones de Heineken NV que Femsa acaba de vender a 84,5 euros por acción, con un 3,5% de descuento, valían 33 euros cuando las recibió. La acción que ha vendido Femsa de Heineken Holding NV ha tenido una evolución similarmente buena. Retener una participación de aproximadamente el 15% en el Grupo Heineken permite a la embotelladora mexicana mantener los puestos del consejo incluidos en el acuerdo de 2010. Pero dado que tal representación no influyó en la decisión del verano, puede estar tentada a reducir aún más su participación y utilizar condiciones fiscales favorables para repatriar el dinero.

Heineken, por su parte, ha utilizado el acuerdo de la cerveza con Femsa para establecerse en el mercado mexicano, de rápido crecimiento. La relación proveedor-cliente del dúo en México consiste en que Heineken suministra su gama de cervezas a las tiendas de conveniencia Oxxo de Femsa, la cadena más grande de su tipo en el país. Y dado que México es el mercado más rentable de Heineken a nivel mundial, es conveniente una separación amistosa.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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Las asignaturas pendientes de América Latina | Mercados

Vivimos en un mundo frágil y fragmentado. Lleno de incertidumbres en un complejo proceso de transición global y muy difícil de gobernar. Es sin duda un mundo diferente al de hace 25 años, y será aún más en 20 años.

Nos enfrentamos a unos desafíos que evidencian no sólo una crisis de la gobernanza global, sino también de valores y de principios que nos afectan colectivamente.

Para afrontar esos desafíos de manera efectiva será necesaria una reforma de las instituciones internacionales, así como un cambio cultural profundo de nuestras sociedades. Un elemento primordial será consolidar liderazgos capaces de lograr consensos globales, sin los que personalmente estimo, será más difícil la gobernanza geopolítica.

Estos cambios en el entorno internacional, sin duda impactan a América Latina. La región ha hecho importantes tareas en lo democrático, en lo económico y en lo social. Sin embargo, las nuevas realidades nos obligan a buscar respuestas para abordar con eficacia los desafíos que actualmente ponen en riesgo muchos de los avances logrados.

Si hacemos una revisión de lo ocurrido durante las últimas décadas es claro que Latinoamérica se transformó en muchos sentidos. Se alcanzó estabilidad democrática y económica en la mayoría de los países; se redujeron los niveles de pobreza y crecieron las clases medias.

Una parte importante de los avances se explica en que aprendimos de las lecciones del pasado y hemos mantenido una política económica equilibrada y disciplinada; asimismo, se logró gracias a la combinación de factores externos “favorables” con altos precios de las materias primas, financiamiento barato y accesible, e importantes entradas de flujos de inversión extranjera directa. La lección: Tenemos que aprender a crecer sin depender de los “vientos de cola”.

En términos económicos, las perspectivas de crecimiento de América Latina y el Caribe parecen mejorar. Se espera un incremento del PIB de 1,1% en 2017 y de 2,0% en 2018, impulsado principalmente por la recuperación de la demanda global. Sin embargo, estas perspectivas son claramente insuficientes para cerrar la brecha de la desigualdad, consolidar las nuevas clases medias y superar los obstáculos para el progreso de la región.

Para continuar avanzando en la senda del desarrollo, dentro del actual entorno internacional, necesitamos realizar una transformación productiva que permita un aumento en la productividad, desarrollar cadenas de valor regionales e insertarse en procesos de producción global. A su vez, es imprescindible encontrar maneras de crecer a través de importantes reformas microeconómicas para que América Latina se convierta en un polo más atractivo para la inversión extranjera.

Si queremos realizar esta tarea, es indispensable cerrar la brecha de infraestructura. Latinoamérica se encuentra rezagada, incluso al ser comparada con otras regiones emergentes. Según estimaciones de CAF se necesitan inversiones de entre 200 – 250 mil millones de dólares al año (5 – 7% del PIB regional).

Otro factor fundamental es la educación. Si bien es cierto que se han realizado importantes avances en materia de cobertura, la calidad de la educación latinoamericana sigue siendo baja. Mejorar la educación requiere de promover el uso de TICS; mecanismos de apoyo para mejorar la formación en la primera infancia, fortalecer los sistemas de educación técnica profesional, así como incentivar y elevar el estándar y la preparación de los docentes.

También vale destacar la necesidad de avanzar en un adecuado funcionamiento del ecosistema innovador que promueva la generación de ideas, que otorgue facilidades de financiamiento para desarrollar y ejecutar proyectos y que se fomente el talento emprendedor.

La región debe fortalecer sus centros de conocimiento (laboratorios, universidades, centros de I+D+i), desarrollar mecanismos financieros dedicados a los emprendimientos (capital semilla, capital de riesgo, inversores ángeles), y potenciar la asociación entre la academia, la empresa, y el sector público.

En este contexto, la revolución digital juega un rol fundamental en la transformación de paradigmas de la sociedad moderna. Algunos estudios indican que 47% de los actuales puestos de trabajo podrían ser completamente automatizados en los próximos 20 años. Si bien es cierto que esta revolución podría traer avances significativos en la productividad y competitividad, también trae grandes retos en materia de empleo. De manera que es esencial promover un gran pacto global que busque una mayor cooperación para aprovechar los beneficios de la era digital y controlar el mal uso de esta significativa transformación.

Adicionalmente a estos factores, resulta decisivo continuar con el impulso de la integración regional y que esta se entienda como un proyecto político que trasciende el ámbito económico y comercial, sustentado en una agenda multidimensional innovadora.

Hoy, el mejor ejemplo de un proyecto pragmático de integración es la Alianza del Pacífico. Hace semanas, se marcó un antes y un después para este grupo de países que han logrado establecer un marco de políticas simétricas y bien balanceadas y que están trabajando de forma estructural para incrementar su productividad, así como lo niveles de apertura comercial. La implementación del Protocolo Comercial y la creación de la figura de Estado Asociado, que permite negociar acuerdos de libre comercio con terceros, es reflejo de que la consolidación de un diálogo y la promoción de modelos de cooperación – es posible y útil para la estabilidad regional.

Las tareas para América Latina son sobrecogedoras. No podemos ser complacientes. Tenemos que hacer nuestros deberes, para preservar los logros que hemos obtenido en materia democrática y económica. En este campo, hay todavía una tarea por adelantar, en particular, fortaleciendo la institucionalidad y mejorando su calidad. Asimismo, apoyando las reformas estructurales pendientes en lo económico y lo social. En este aspecto el mayor reto para los próximos años debe ser la lucha contra la inequidad y la desigualdad que continua siendo un lastre para el liderazgo de la región.

Guillermo Fernández de Soto es Director para Europa de CAF, Banco de Desarrollo de América Latina

 

 

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Tres tendencias de viaje para recorrer el mundo de forma diferente | Fortuna

¿Cuántas veces ha planeado un viaje con familiares o amigos y al final se ha quedado compuesto y sin compañeros de viaje? ¿Y cuantas otras veces ha soñado con un lugar y no encuentra comparsa que lo siga?

Una opción es viajar cual lobo solitario, pero no todo el mundo se atreve, para estos hay una solución intermedia: viajar solo, pero en grupo. Es lo que ofrece Yporquenosolo, una inusual agencia de viajes que organiza rutas “para aquellas personas que quieren viajar sin amigos, familiares o conocidos, donde y cuando quieran, sin tener que contar con nadie”, afirma Santiago Rey, su fundador y director.

Donde y cuando quiera

No se confunda porque “no son rutas para solteros ni para ligar –advierte Rey–, sino enfocadas a personas que quieran viajar de forma individual, independientemente de su situación sentimental”. Un nuevo perfil de viajero que marca tendencia y que está empezando a crecer, “en el que el 75% son mujeres de más de 40 años con un poder adquisitivo y sociocultural alto”. La agencia ofrece un catálogo de más de 80 programas distintos en otros tantos destinos, desde rutas culturales por Europa o Nueva York a viajes para iniciarse en el trekking y la aventura en países como Mongolia, Etiopía o la romántica Ruta de la Seda. La duración de los viajes es de 7 a 17 días y los precios oscilan desde 1.000 a 6.000 euros (Australia, Nueva Zelanda, Antártida o Galápagos –Ecuador–), siendo el precio medio 2.300 euros. Hay salidas todo el año.

Los programas, totalmente organizados, para grupos de entre 4 y 12 personas, incluyen vuelos, alojamiento, guía y visitas. Más información en Yporquenosolo.com.

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Por qué Venezuela recurre a una empresa de EE UU para imprimir sus billetes | Mercados

Venezuela no tiene capacidad para imprimir las ingentes cantidades de billetes que necesita su economía, sumida en una espiral inflacionista. Por eso subcontrata parte de la producción a empresas especializadas. Las últimas remesas de billetes de 100 bolívares llegaron al país caribeño procedentes de una fábrica sueca, propiedad del grupo norteamericano Crane Currency (con sede en Boston).

El encarecimiento imparable de precios ha obligado a Venezuela a requerir la impresión de millones de billetes de diferentes denominaciones, unas necesidades que sobrepasaban la capacidad de producción de la Casa de la Moneda de Venezuela (CMV).

Crane Currency no es la única empresa contratada por el Gobierno de Nicolás Maduro para fabricar moneda. Desde 2015 ha recurrido también a De la Rue (de Reino Unido), Oberthur Fiduciaire (Francia) y Giesecke & Devrient, G&D (Alemania). También han negociado con la rusa Goznak y parte de la producción fue subcontratada a Canadian Bank Note Company.

El caso de Venezuela no es único. Se calcula que la mitad de los 200 países soberanos recurren a compañías especializadas para fabricar su moneda.

Un puñado de firmas, la mayor parte de ellas centenarias, se ha encargado de elaborar entre el 10% y el 20% de los billetes en circulación en todo el planeta. Incluso los países más poderosos, como Estados Unidos, recurren en ocasiones puntuales a estas compañías. Crane Currency lleva desde 1879 fabricando dólares para el Departamento del Tesoro. Y G&D fabrica euros por encargo del Bundesbank.

Eficiencia y especialización

Además de una cuestión de hiperinflación o de demandas puntuales, las razones para que muchos países opten por contratar a Crane, De la Rue u Oberthur son puramente económicas. Imprimir billetes es caro, requiere de maquinaria muy especializada y una capacidad de renovación tecnológica importante para combatir a los falsificadores.

Los especialistas en impresión de billetes tienen una gran experiencia en el procesado de diferentes tipos de papel, en la creación de marcas de agua, en aplicar tintes que cambien de color según la luz y en la introducción de hologramas y bandas de seguridad.

Los países más pequeños son los que suelen recurrir más a empresas como Crane. Sus presupuestos son limitados y no necesitan imprimir demasiados billetes, por lo que comprar la sofisticada maquinaria de producción de billetes no es asumible. Así, Crane ha fabricado guaraníes para Paraguay, dólares para Liberia y chelines para Tanzania.

Aunque lo más habitual es que las autoridades monetarias del país opten por diversificar sus proveedores de billetes. Por ejemplo, los laris de Georgia son elaborados por De la Rue, Giesecke & Devrient y Oberthur Fiduciaire.

Euros de ricos y euros de pobres

Sede del Banco Central Europeo (BCE), en Fráncort.
Sede del Banco Central Europeo (BCE), en Fráncort.

En la zona euro es un comité del Banco Central Europeo (BCE) el que decide cuánto dinero debe imprimirse cada año y dónde se imprimirá. Todos los países de la eurozona producen una parte, en función del tamaño de su economía. Curiosamente, los billetes de mayor denominación son fabricados sobre todo por países ricos, mientras que los de cinco euros son producidos por las economías más modestas.

Billetes de 500 euros. Aunque el BCE ya ha acordado dejar de fabricar billetes de la mayor denominación (en un intento de luchar contra la economía sumergida), desde 2012 este tipo de billete se ha producido únicamente en tres países: Austria, Alemania y Luxemburgo, tres de los Estados más ricos de la Unión Europea. Los de 5 euros son producidos por España, Portugal, Grecia, Irlanda…

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