Telefónica: Pallete afirma que la digitalización “va a cambiar todo” | Compañías

Los presidentes de algunas de las principales empresas españolas coincidieron ayer en defender la necesidad de que las compañías y administraciones públicas se adapten al mundo digital.

En una mesa redonda organizada en el I Congreso de Industria Conectada 4.0, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, indicó que la digitalización “no es una época de cambio, es un cambio de época” y que adaptarse a ella no es una opción, sino que es “imprescindible” para las empresas y los países. El directivo destacó que “la oleada” que viene con el 5G lo cambiará todo más, con la inteligencia artificial o el internet táctil, por lo que es necesario adaptarse “como personas, empresas y como países”.

Pallete dijo que tanto Europa como España, que ha sido capaz de pasar a ser el país europeo con mayor conectividad, tienen una “gran oportunidad” en este cambio de época, que será “cuatro veces el tamaño de la Revolución Industrial y lo va a cambiar todo”.

A su vez, la presidenta del Grupo Santander, Ana Botín, pidió más agilidad en la regulación europea para que el Viejo Continente siga siendo un referente en el nuevo mundo digital y las empresas compitan en igualdad de condiciones con las de terceros países.

“Europa es el mejor modelo que tenemos” por su combinación de base industrial, economía y modelo social, pero aun así “hay que cambiar, hay que adaptarse a los tiempos” digitales, dijo Botín, que puso como ejemplo que hoy en día “vamos de compras en Amazon y buscamos trabajo en LinkedIn”. Por eso, “si queremos hacerlo igual o mejor en esta nueva era hay que tener campeones europeos en el mundo digital”.

El presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, explicó que hay que asumir que la digitalización “es un tema urgente”, ya que los cambios se producen con mucha velocidad, y advirtió del riesgo de quedarse atrás que tiene España, si no es uno de los líderes del proceso. De hecho, señaló que “hay industrias que han quedado laminadas” y perduran resistencias que “es importante vencer”. En el caso de la Administración, señaló que debe tener una acción “más decidida y agresiva” para acelerar la digitalización de la industria y ha alertado de la escasez de “talento digital” que existe en estos momentos.

La presidenta de Siemens-Gamesa, Rosa García, apuntó como “a nivel mundial” el gran cambio que supone la transformación digital “va por barrios”, ya que mientras en países como EEUU o Alemania está entrando como mucha fuerza, en España, tras 10 años de crisis, el sector industrial se está despertando y creciendo en los últimos años. En ese sentido, animó a que se mantenga esa tendencia para que no se pierda el tren.

Un impacto de 100.000 millones

El ministro de Economía, Luis de Guindos, destacó la importancia de la transformación digital de los sectores productivos. “Si aprovechamos el potencial de las nuevas tecnologías, la digitalización implicará un aumento para 2025 de más de 100.000 millones de euros en el valor añadido bruto de nuestro país, lo que supone casi el 10% del PIB”.

Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture, dijo que en sólo dos años su compañía ha pasado a tener el 47% de actividad vinculada a transformación digital, lo que demuestra cómo sus clientes en España “han abrazado el cambio”. Tras señalar que España es líder en sectores como las telecos, la banca o la distribución, instó a las empresas a colaborar, además de a promover el talento y la capacitación técnica.

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Telefónica aligera estructuras y acelera la eliminación de filiales | Compañías

Telefónica sigue con sus políticas de ajustes internos. Así, la teleco ha acelerado en las últimas semanas la eliminación de sociedades filiales. Una estrategia que se ha extendido a distintas áreas y negocios, tanto de la propia corporación como de otras divisiones.

Estos movimientos corporativos se encuadran en la estrategia aplicada por la compañía que preside José María Álvarez-Pallete para simplificar sus estructuras, facilitar la gestión y reducir costes operativos, siempre con el objetivo final de reducir deuda por vía orgánica. Y es que, la eliminación de filiales supone la supresión de consejos de administración y otros órganos de gestión, además de otros costes asociados.

El último movimiento fue comunicado el pasado lunes. Telefónica I+D va a absorber EyeOS, la compañía creada por el emprendedor Pau García Milá que fue adquirida por la teleco en 2014 y que trabajaba en el desarrollo de un escritorio de ordenador en la nube. Telefónica, no obstante, había confirmado en diciembre el fin de la comercialización de los servicios de EyeOS.

Además, Telefónica Latinoamérica Holding, compañía que engloba numerosas participaciones de Telefónica en Latinoamérica y heredera en gran medida de la antigua Telefónica Internacional (TISA), comunicó la pasada semana que absorberá Telefónica Datacorp y Ecuador Cellular Holdings. En este sentido, la operadora había trasladado a principios de año la sede social de Ámsterdam a Madrid de esta última sociedad, que es la matriz de Otecel, la filial ecuatoriana de Telefónica.

De igual forma, la teleco tiene en marcha una reestructuración societaria en torno a la antigua Telefónica Digital. Así, la operadora acaba de aprobar la absorción de Telefónica Digital Holdings, que fue constituida a principios de 2012 para ser la matriz de todo el nuevo negocio digital de la compañía, por parte de Telefónica Digital España, encargada de esta actividad en el mercado español.

Asimismo, la operadora aprobó hace pocos días la fusión de sus dos grandes productoras de contenidos, uno de los negocios estratégicos de la teleco. De esta forma, Telefónica Audiovisual Digital, matriz de Movistar+, va absorber Telefónica Studios. Además, dentro de este ámbito, la teleco va a traspasar la antigua DTS desde Telefónica de Contenidos a Telefónica de España.

La estrategia de eliminación de filiales también se ha extendido al mercado español. Entre otros movimientos, la operadora aprobó en junio la absorción de Iberbanda, dedicada a la gestión de la histórica red de tecnología inalámbrica wimax, por parte de Telefónica de España. Un movimiento que viene acompañado con el apagado de esta red y su sustitución por otras tecnologías móviles. La teleco, igualmente, procedió hace pocas semanas a la absorción de la histórica división Telefónica Telecomunicaciones Públicas (TTP), encargada de la gestión de las cabinas públicas, por parte de la citada Telefónica de España.

En Brasil, la compañía ha reestructurado sus negocios digitales, y ha integrado Telefónica Data con la división local de Terra (hasta ahora controlada por SP Telecomunicações Participações, sociedad de la propia Telefónica, tenedora de las acciones de la propia Telefónica Brasil).

Eliminación de consejos

Telefónica ha simplificado la estructura de mando en diversas divisiones en el mercado español en los últimos meses. De esta forma, la compañía ha procedido a la progresiva eliminación de los consejos de administración y su sustitución por administradores únicos o solidarios.

Entre las filiales afectadas por estos movimientos internos figuran sociedades de relevancia como la propia Telefónica de España (histórica sociedad matriz de la compañía), Telefónica Móviles España, la división de tiendas propias Telyco y la filial de centros de datos Acens.

Con estas medidas, Telefónica ha centrado sus esfuerzos en los últimos tiempos en la reducción de la deuda de forma orgánica. Con ese objetivo, la empresa ha acelerado en sus estrategias de control de costes. Así, por ejemplo, Telefónica redujo los gastos por operaciones en el mercado español en el primer trimestre del año un 3,3% hasta 2.003 millones de euros.

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Movistar “universaliza” la televisin de pago: un mercado que factura 1.800 millones al ao | Economa

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