El Corte Inglés, Inditex, H&M y Uniqlo no abrirán el día 1 en Barcelona por seguridad | Compañías

El Corte Inglés, Inditex, H&M y Uniqlo han anunciado este viernes que no abrirán sus puertas el próximo 1 de octubre en Barcelona, día de la convocatoria del referéndum ilegal de independencia catalana. Los establecimientos de estas cadenas ubicados en zonas turísticas de gran movimiento comercial permanecerán cerrados a lo largo de la jornada por motivos de seguridad. Los tres grandes grupos de distribución y la firma japonesa actúan en línea con la Unión de Entidades de Comercio de Cataluña (Retailcat), que agrupa a 32.000 pequeños establecimientos y que ha recomendado el cierre de locales porque prevé una mala jornada de ventas.

Fuentes de El Corte Inglés han asegurado que mantendrán cerrados sus centros en Plaza de Cataluña, Portal del Ángel y La Rambla. Tampoco abrirán los establecimientos que pertenecen a las marcas del grupo Inditex -Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho y Uterqüe- que funcionan dentro de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT). Por su parte, la firma japonesa Uniqlo ha anunciado que no operará su único local en España, inaugurado el pasado 20 de septiembre y ubicado en el Paseo de Gracia.

El cierre es particularmente significativo porque se enmarca en uno de los pocos festivos del año en que las grandes superficies tienen permiso para abrir en las ZGAT de Barcelona. Algunas cadenas, como Mango y Fnac, aún no se han pronunciado al respecto aunque según fuentes de ambas empresas se evalúa tomar medidas similares.

Otras firmas han expresado internamente preocupaciones por lo que pueda ocurrir en las calles durante el referéndum. Una fuente de Amazon ha confirmado que algunos de sus empleados, en viaje de trabajo a Barcelona, han recibido advertencias sobre posibles problemas el próximo domingo. En una circular, firmada por una de sus aseguradoras, se recomienda a la plantilla evitar zonas de posibles disturbios y se advierte de eventuales demoras en la red de transporte.

Joan Carles Calbet, presidente de Retailcat, ha explicado a Cinco Días que desde la patronal han sugerido a sus afiliados no abrir por motivos estrictamente comerciales. “La gente, cuando hay elecciones, no está por comprar”, ha afirmado Calbet. Retailcat había pedido el pasado martes al Ayuntamiento de Barcelona que cambiara el día de libre apertura previsto para el próximo domingo por otra fecha. Pero, hasta este viernes, se habían topado con la negativa de las autoridades municipales. “Seguiremos insistiendo, porque aunque haya autorización el domingo van a abrir cuatro comercios”, ha zanjado Calbet.

Según la normativa vigente, los establecimientos ubicados en las ZGAT de Barcelona pueden abrir los domingos, de 12.00 a 20.00 horas, entre los días 5 y 24 de mayo, y entre el 1 y el 14 de octubre, ambos incluidos.

Además, las grandes superficies tienen derecho a abrir diez festivos al año en territorio catalán. Para 2017, los festivos de apertura fueron fijados para Barcelona los días 8 de enero, 23 de abril, 2 de julio, 1 de noviembre y 3, 6, 8, 10, 17 y 24 de diciembre.

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El Corte Inglés gana un 2,4% más y prevé reforzar su crecimiento en 2017 | Compañías

El Corte Inglés encadenó en 2016 su tercer ejercicio de crecimiento tras los años de contracción del consumo. La compañía prosigue su recuperación y supera en su último curso, cerrado el pasado 28 de febrero, los 15.500 millones de euros de facturación, con un incremento del 2%. Se trata de su cota más alta de los últimos cinco años.

La mejoría se está traduciendo también en un aumento del resultado del grupo. El ejercicio cerró con beneficio neto de 161 millones de euros, un 2,4%. Si bien, el resultado se ha visto impactado por el proceso de bajas incentivadas que acometió la compañía y que ha supuesto un incremento inferior al obtenido el año anterior, cuando se creció más de un 30%. La empresa acumula un incremento del resultado del 37% respecto al ejercicio de 2014, y ya se aproximan las cifras a las regristradas antes de 2013.

“La mejora refleja se refleja tanto en el crecimiento de la economía española como en el protagonismo de El Corte Inglés en el complejo marco de la distribución”, aseguró ayer Dimas Gimeno, presidente de la empresa en su discurso en la junta de accionistas, que, por primera vez en varios años, aprobó por unanimidad todas las propuestas formuladas por el consejo de administración.

Los cambios están llegando a todos los puntos de la gestión del grupo, también al consejo. La junta general de accionistas ha nombrado como consejeros a Jesús Nuño de la Rosa y Coloma, y a Víctor del Pozo Gil, director general de retail. En el último año, la compañía ha creado un comité de dirección para agilizar la toma de decisiones y ha dado entrada a Nuño, quien ocupa el sillón del histórico directivo Jesús Hermoso Armada.

El grupo confía en que el ejercicio cerrado en febrero suponga la base para caminar “hacia la vuelta a los años dorados” de la empresa, según aseguran fuentes oficiales de El Corte Inglés. Muestra de ello es que los datos de los primeros meses del ejercicio 2017-2018 hacen prever a los responsables del líder europeo de grandes almacenes que el presente curso supere las cifras del pasado. El propio presidente así lo confirmó ayer a los accionistas: “La próxima semana comienza la segunda parte del ejercicio 2017. Se inicia con alentadoras perspectivas, tanto de ventas como de beneficios, según los datos ya contrastados del primer semestre”.

La mejora del consumo entre los españoles que señalan los principales indicadores macroeconómicos se está trasladando a un incremento de la rentabilidad de la compañía. El curso 2016 cerró con un alza en el ebitda del 7,5%, quedándose al borde de los 1.000 millones –980 millones–. El ebit se incrementó el 6,8%, hasta rondar los 320 millones. También mejoran, aunque ligeramente, sus fondos propios (9.917 millones) y el flujo libre de caja (891 millones).

Así, la compañía cerró el ejercicio con un incremento en todas las variables económicas. También ha elevado sus inversiones, hasta los 368 millones frente a los 355 millones del año anterior

El grupo afronta en los últimos años su adaptación a las nuevas formas de consumo. El incremento exponencial del comercio electrónico también está llevando a que el grupo digitalice sus sistemas. El propio Gimeno destacó ante los accionistas que el “gran desafío” de la compañía es la búsqueda de un modelo que camine hacia la omnicanalidad, con la integración de la tienda física y online. El presidente señaló que los esfuerzos de la compañía se centrarán en optimizar los procesos internos, dedicar inversiones a la innovación y avanzar en la transformación digital.

A ello se unen los cambios que está abordando societariamente la compañía, ya en este ejercicio. La junta de accionistas aprobó ayer la fusión de Hipercor con los grandes almacenes, con el fin de mejorar la oferta, eliminando duplicidades. La iniciativa llega después de que El Corte Inglés haya reforzado la gestión en Sfera, con la creación de un consejo de administración propio con el que abordar la apuesta por el crecimiento internacional de la filial de moda textil. Prácticamente todos los negocios del grupo, salvo Hipercor y la agencia de viajes, han incrementado su negocio en el pasado ejercicio y solo Bricor se mantiene en pérdidas.

Tras haber reestructurado y reducido deuda en el ejercicio de 2015, durante el pasado curso el grupo ha mantenido su pasivo en un nivel similar al curso previo: 3.877 millones. Fuentes oficiales de la compañía consideran que es un apalancamiento cómodo para abordar los retos que tiene sobre la mesa. Además ha continuado mejorando los costes del pasivo.

El plano internacional también está presente en la estrategia de la compañía. Si bien mantiene en el cajón los planes de llevar los grandes almacenes fuera de España y Portugal, algunos de los negocios ganan en su expansión internaciona, como el caso de Sfera, Informática El Corte Inglés o la agencia de viajes. Aunque esta exposición a algunos mercados está sufriendo un impacto negativo de los tipos de cambios, la empresa seguirá apostando por internacionalizar estas áreas. Pero la mirada fuera de España también se plasma en el interés de la empresa por continuar creciendo en el turismo de compras, con iniciativas para atraer a viajeros de lugares como China, Rusia, Oriente Medio o Latinoamérica.

Acelera en el ‘ecommerce’: aumenta la facturación un 40%

El Corte Inglés ha metido en 2016 una marcha más en la venta a través de internet. La enseña mejoró en el pasado ejercicio las principales magnitudes que resumen la marcha de este negocio. Según datos de Statista, incrementó un 60% el número de pedidos, un 40% la facturación online y un 25% el tráfico de su página web.

La compañía se sitúa por encima del sector y crece el doble que la media de sus competidores. Una posición de referencia asentada sobre la mejora del segmento de la alimentación. Un área que aumentó sus ventas por internet un 20% en el último ejercicio.

La apuesta de El Corte Inglés en este área se centra en la omnicanalidad, la integración de las tiendas físicas en el entorno online. En el último año potenció su estrategia en tres servicios: Click&Express (entregas en menos de dos horas), Click&Collect (recogida en tienda) y Click&Car (recogida en el aparcamiento). Tanto es así que en 2016 amplió sus repartos en dos horas a toda España para lo que se sirvió de su red de tiendas presentes en 283 municipios de todo el territorio.

Este impulso al ecommerce transciende al negocio de los grandes almacenes. El grupo resalta cómo ha potenciado la oferta web de Bricor para liderar segmentos como baño, jardín o césped.

La adaptación a las nuevas modalidades de venta es una arista del proceso de transformación tecnológica de El Corte Inglés. Así, ha obtenido un préstamo de 116 millones del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para financiar los tareas de I+D+i en las que se encuentra inmerso el grupo.

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Las grandes cadenas de moda exprimen el valor de las prendas usadas | Compañías

El armario cada vez está expuesto a mayores cambios y más veloces. Llenamos, vaciamos y volvemos a llenar a un ritmo acelerado como consecuencia del rápido cambio en las modas a la que nos exponen las tiendas de ropa. Lo que antes era un cambio acorde a las estaciones del año, ahora lo es a un ritmo más acelerado y marcado por las tendencias. La ropa de verano sustituye a la de invierno y viceversa, pero el desarrollo de este proceso conlleva que una parte del stock disponible en el armario se pierda por el camino y pueda terminar en un contenedor.
Hoy por hoy, el 90% de las prendas de los españoles acaban en la basura. Según las cifras recogidas por el Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos, cada español se deshace de unos 24 kilos de ropa usada al año.

En este contexto, El Corte Inglés ha puesto en marcha este mes de agosto la campaña Yo ya reciclo, a través de su marca de ropa infantil Brotes. Una campaña que consiste en la recogida y reciclaje de prendas vaqueras y que está orientada al cuidado del medio ambiente, para recuperarla para el circuito textil.

La multinacional española busca con esta iniciativa cerrar el círculo del reciclaje y contribuir a que las prendas vaqueras sean sostenibles. Las prendas que los clientes entreguen volverán al mercado una vez se complete el proceso de reciclaje. El Corte Inglés realiza esta labor en colaboración con las empresas valencianas especializadas Hilaturas Ferre y Tejidos Royo, que contribuirán a que la materia prima vuelva a incorporarse al circuito textil.

Esta campaña permite ahorrar en recursos naturales, ya que producir un kilo de algodón reciclado permite reducir a cero el empleo de litros de agua que supone una producción convencional.

El objetivo de la marca española de grandes almacenes es convertir en nuevos recursos aquellos residuos que no pueden ser reutilizados, contribuyendo así a la economía circular. La limitación de los recursos y el gran déficit de materias primas para la producción de lo que consume la sociedad hacen que, junto al problema que supone la generación de residuos eliminados sin valorizar, la compañía se dirija hacia un cambio de concepto que pretende adaptarse al modelo económico circular, donde todo lo que se genera es una fuente para un nuevo proceso.

Un año antes ya fue el grupo de distribución de moda Inditex, quien se sumó a este tipo de campañas para contribuir al nuevo modelo económico. Todas las prendas fabricadas por Zara pueden ser recicladas o reutilizadas gracias al plan de sostenibilidad de la compañía. El grupo textil presentó en marzo los resultados del ejercicio 2016 y aprovechó para anunciar que confía en tener durante el presente ejercicio un 5% y un 10% de referencias en Zara y Oysho con origen sostenible, tanto por uso de materias primas como producidas con menor impacto medioambiental. La estrategia de sostenibilidad cuenta con un plan de implementación del uso del algodón producido con abono natural, sin pesticida y presencia de fibras procedentes de la madera de bosques sostenibles. Además, ya han comenzado a producir prendas con tejido obtenido de residuos plásticos. Inditex, confía en que el peso de estas prendas con material reciclado crezcan de forma relevante en los próximos años.

La empresa instaló, el verano de 2016 en sus tiendas en España, cerca de 2.000 contenedores junto con Cáritas para la recogida de ropa usada. De esta forma, la entidad gestiona la recogida dividiendo las prendas entre las que son útiles para personas sin recursos y la ropa que es destinada a reciclaje, que es distribuida también a Hilaturas Ferre. El grupo, asimismo, ofrece en sus compras online, marcar la opción de recogida de ropa usada a domicilio cuando se haga una compra, la cual se recoge a través de la empresa de transportes Seur. Desde que inició la campaña de recogida, Inditex ha recolectado 180 toneladas de ropa en los contenedores de sus tiendas. Además ha instalado desde entonces, 800 recipientes de ropa usada en la calle.

Pero la pionera a nivel mundial fue la cadena sueca de ropa H&M, que en 2013 fue la primera marca de moda que lanzó una iniciativa de esta índole. El objetivo de la cadena de ropa es tanto reducir el impacto medioambiental como los reducir los deshechos textiles y prepararlos para un nuevo uso. Por ello, en todas las tiendas de los 48 países donde H&M está presente, se puso en marcha la recogida de prendas usadas que los clientes pueden depositar en las mismas tiendas, con independencia de la marca y las condiciones en la que es entregada.

La ropa es gestionada por I:Collect, que la clasifica según el estado en el que se encuentran las prendas y las procesa repetidas veces para prepararlas y darles un nuevo uso.

Ropa hecha con botellas de plástico

Las grandes marcas de moda están reorientando su producción hacia modelos más sostenibles y una prueba de ello es el uso de residuos de botellas de plástico hechas a base de tereftlato de poliéster (PET) albergan un tesoro que puede convertirse en fibra poliéster reciclado, que es el hilo que sirve como materia prima usada para la confección de prendas de moda, deportivas, jerséis, material aislante, rellenos de anorak o incluso para la automoción.

Hilaturas Ferre. La empresa de Banyeres de Mariola (Alicante), además de abastecer tanto a El Corte Inglés como a Inditex en el reciclado de sus prendas, centra parte de su producción en fabricar hilo que procede directamente de fibras recicladas, entre ellas de plástico PET. Por tanto, en esta compañía, el poliéster reciclado tiene un uso de producción destinado a tejidos para ropa (calcetines, pantalones, camisas, camisetas, vaqueros) y otras confecciones.

Mercado chino. China se ha convertido en el gran productor y mayor demandante de fibras, naturales, artificiales y sintéticas. El gigante oriental reutiliza el plástico PET para convertirlo en fibra plástica e hilo para ropa. China importa gran cantidad de fibra plástica del territorio nacional español para que allí se transforme en textil y que después sea recuperado, de nuevo, por España.

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El Corte Inglés dota a Sfera de un consejo de administración propio | Compañías

El Corte Inglés ha cambiado la estructura de dirección de Sfera, la filial con la que más está avanzando en la internacionalización. En concreto, el grupo ha creado un consejo de administración propio, justificándolo por el crecimiento que está teniendo la sociedad que gestiona su cadena de moda textil.

De esta forma, según publicó ayer el Boletín Oficial de Registro Mercantil (Borme), la empresa elimina la anterior estructura, en la que funcionaba con tres administradores solidarios: Dimas Gimeno, Florencio Lasaga y Carlos Martínez Echevarría.

En concreto, el nuevo órgano de gobierno de Sfera estará compuesto por Dimas Gimeno como presidente, Marta y Cristina Álvarez Guil, Jesús Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo. Las hijas de Isidoro Álvarez, el anterior presidente del grupo, serán consejeras de la compañía, mientras que Nuño de la Rosa y Del Pozo actuarán como consejeros delegados solidarios.

Del Pozo fue nombrado en febrero director general de retail de El Corte Inglés, un cargo de nueva creación diseñado para reforzar la gestión del área comercial; y suena entre los candidatos a sustituir en el consejo del grupo de distribución a Leopoldo del Nogal, que renunció en julio.

Nacida en noviembre de 2001, Sfera es una de las enseñas de El Corte Inglés con mayor presencia internacional, ya que cuenta con 353 puntos de venta (incluidos corners) en Europa, América Latina, Oriente Medio y sudeste asiático.

En concreto, está presente en España, Portugal, Grecia, Suiza, Emiratos Árabes, Arabia Saudí, Qatar, Malasia, Filipinas, Tailandia, México (su segundo mercado por importancia por detrás de España), Perú y Chile. En mayo firmó un acuerdo con la compañía alemana Karstadt para abrir 50 tiendas en sus grandes almacenes, una alianza similar a la que mantiene con la suiza Manor desde 2015.

En el ejercicio fiscal cerrado en febrero de 2016 (último del que se conocen las cuentas del grupo), Sfera facturó 230,8 millones, el 12,5% más, y logró un beneficio 24,4 millones de euros, el 0,3 % más.

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Inditex: Zara lanza la entrega en el día de pedidos online en Madrid | Compañías

Zara, el buque insignia del Grupo Inditex, ha estrenado en Madrid la entrega en el día de sus pedidos online, con lo que da un paso más en su apuesta por el ecommerce.

En concreto, la firma de moda ofrece a sus clientes desde hace una semana la opción ‘Same day Madrid’, la posibilidad de recibir sus pedidos en el mismo día por 5,95 euros para las compras realizadas antes de las 14.00 horas.

Sin embargo, esta opción, por el momento, sólo está disponible para las entregas en Madrid y para compras realizadas de lunes a viernes.

De esta forma, Zara sigue la estela de Amazon o El Corte Inglés, que ofrecen también a sus clientes la posibilidad de recibir los pedidos en el mismo día de la compra.

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El juez valida la expulsión de Ceslar del consejo de El Corte Inglés | Compañías

El juzgado de lo mercantil número 1 de Madrid ha desestimado íntegramente la demanda interpuesta por Corporación Ceslar contra El Corte Inglés, en la que pedía que se declarara nulo su cese como miembro del consejo de administración, aprobado por la Junta de Accionistas en agosto de 2015. La sentencia, a la que ha tenido acceso Efe, señala que el cese fue ajustado a derecho porque la legislación vigente establece que los administradores “podrán ser separados de su cargo en cualquier momento por la junta general”.

Según la sentencia, fechada el 21 de julio, los dueños de una empresa son soberanos para decidir qué personas deben ocupar su órgano de gobierno, una potestad que “no puede ser usurpada ni impuesta” por los tribunales.

Corporación Ceslar, que tiene en torno al 9 % de El Corte Inglés, estaba representada en el consejo del grupo de distribución por Carlota Areces, hija de Luis Areces -hermano del fundador del grupo Ramón Areces-, que se oponía a la entrada en la compañía del jeque catarí Hamad Bin Jasim Bin Jaber Al Zani.

La Junta de El Corte Inglés aprobó expulsar del consejo a Carlota Areces a petición del propio consejo, que decidió apartarla por incumplir sus deberes legales como administrador, entre otros motivos por revelar detalles de la reunión en la que se aprobó el acuerdo con el inversor catarí.

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Los 11 millones de clientes de tarjeta del Corte Inglés ya pueden pagar con Samsung Pay | Compañías

El Corte Inglés y Samsung han anunciado esta mañana la integración y activación de la tarjeta de compra del grupo de distribución español en el servicio de pago móvil Samsung Pay. De esta manera, los 11 millones de clientes de tarjeta de El Corte Inglés pueden decir desde hoy adiós a su tarjeta de plástico y empezar a pagar con ella desde el móvil con Samsung Pay.

Con esta alianza, la compañía española se convierte en el primer emisor de tarjetas privadas del mundo que ofrece a los titulares de su tarjeta de compra la posibilidad de pagar con el smartphone “de forma segura, rápida y sencilla” en sus puntos de venta, según destacó en rueda de prensa Antonio Ortega, director de Ventas y Marketing de El Corte Inglés. “Es un hito muy destacable”, añadió Celestino García, vicepresidente de Samsung España, quien resaltó, además, que en España se pueden digitalizar hasta 40 millones de tarjetas en Samsung Pay.

Ortega aseguró que esta decisión se enmarca dentro de “la vocación de innovación tecnológica y de servicio al cliente que la compañía mantiene desde sus orígenes. Y contamos para ello con un socio comercial líder en su sector tecnológico, que nos ha permitido situarnos a la cabeza de una iniciativa pionera a nivel mundial”.

El directivo del grupo español insistió en que esta es una iniciativa dirigida al cliente de El Corte Inglés, un grupo que recibe más de 650 millones de visitas al año y que cuenta con 11 millones de titulares de tarjeta, que se han gastado un total de 5.000 millones de euros en compras con ella. 

Los responsables de ambas compañías aclararon que el servicio no tiene ningún coste añadido para el usuario y que permite diversas modalidades de pago, como financiar las compras hasta en 60 días, operar en internet desde cualquier dispositivo, disfrutar de dos horas de parking gratuito por compras superiores a 30 euros en todos los centros comerciales de El Corte Inglés, y descuentos al repostar en las estaciones de servicio Repsol, Campsa y Petronor, entre otras ventajas. 

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“La música de Mercadona es buenísima, aunque no la he compuesto yo” | Compañías

Manuel Pacho González (Oviedo, 1953) pasará a la historia como el creador del himno del Partido Popular. Una melodía simple, directa y tremendamente pegadiza. Pero esa pieza no es sino una más de las miles de melodías que han salido de su cabeza: música para anuncios (“papillas Puleva, le va, le va, le va”, “Vacaciones, Santillana…”), para series y también música para compañías (Deloitte, Metrovacesa…).

“Tener una música corporativa es tan importante como tener un logotipo, pero en España no hay mucha tradición. A muchas empresas les cuesta. Les parece banal”, explica Pacho, en una conversación antes de la asamblea anual de Unespa, la patronal de las aseguradoras.

Pacho ha compuesto la música corporativa de Unespa y quiere ver cómo funciona cuando se reproduzca al comienzo y al final del acto. “La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, fue muy receptiva desde el primer momento en que le propuse la idea, pero no es algo habitual”, apunta.

La pasión de Pacho por su trabajo se nota en cada palabra, y en cada gesto. En mitad de la conversación observa a un directivo en la mesa de al lado. Es el consejero delegado de una compañía con una capitalización bursátil de más de 5.000 millones de euros. Pacho se acerca, conversa con él y vuelve. “Disculpa, es que le conozco de otra ocasión. Llevo tiempo tratando de convencerle de los enormes beneficios que supone el tener música corporativa…”.

La sintonía de los súper

En España, además de las mencionadas Unespa y Metrovacesa, Pacho también ha hecho mucha música para supermercados. “Hice la del supermercado de El Corte Inglés. También de Froiz, Claudio, Alimerka y Superamara. La de Mercadona no la he compuesto yo, aunque reconozco que es buenísima, porque define muy bien, es corta y es clara”.

Para crear una melodía para una empresa el compositor debe conocer qué valores quiere transmitir la empresa. Saber si quiere desprender una imagen de cercanía, de innovación, de solidez… Esos atributos definen cómo será la composición. La música debe definir, diferenciar y representar a la compañía, “pero lo más importante de todo es que la música sea recordable”, enfatiza el compositor.

Entre los logros de Pacho en la música corporativa destaca haber elaborado la melodía para la consultora norteamericana Deloitte. “Cuando me contactaron me dieron muchísimas especificaciones sobre cómo era la compañía”.

Durante los años de crisis económica muchas empresas renunciaron a destinar dinero a márketing y comunicación. Y mucho menos a la música corporativa. “Cuando te va a comer un león no estás para bromas”, apunta Pacho. Pero ahora, poco a poco va volviendo el interés.

“Ha habido grandes empresas que han hecho cosas muy buenas y arriesgadas, como BBVA con Adelante. Si recuerdas, el banco tomó como punto de partida una canción de Operación Triunfo, un programa que patrocinaba, y a partir de ahí destiló un logotipo musical muy potente. Inexplicablemente lo quitaron, y tienen una música nueva. Me parece un gravísimo error”, reflexiona.

El compositor cree que antes los grandes grupos empresariales eran más osados en publicidad, y que ahora se han vuelto más serios y conservadores. “Siempre recuerdo que Banco Santander hizo un anuncio con música de circo, en el que salía un elefante. Hoy ya no se hace este tipo de cosas”.

Respecto al a música de los partidos, Pacho reconoce que el himno del PP ha sido la canción de su vida. “Es que es muy bueno. Es sencillo, pero da una idea de avance, de progreso”. Suyo también es la versión latina. “El merengue le vino muy bien a Rajoy porque desdramatizó al personaje”.

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Bankinter y Cetelem disparan su crecimiento en crédito al consumo | Compañías

No hay duda de que la mejora de la economía española está provocando un incremento del negocio del crédito al consumo. Esta actividad es una de las grandes apuestas de la banca que se incluyen en sus últimos planes estratégicos. Aunque no es un producto que vincula al cliente con una entidad financiera si es uno de los mejores para incrementar los márgenes en un entorno de tipos bajos como sigue siendo el actual.

Pero si la competencia en la banca en general es “feroz”, según ha declarado en varias ocasiones el presidente de la AEB, José María Roldán, en el crédito al consumo es mayor. La banca compite en este segmento del negocio con otros actores como las financieras de las grandes distribuidoras, superficies o marcas de autos.

Según datos de la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (Asnef) correspondientes al primer trimestre del año (últimos datos disponibles), la Financiera El Corte Inglés (cuyo socio es Banco Santander) es la primera firma de este sector en nueva financiación, con un volumen de 1.428 millones de euros, contabilizados en marzo, frente a los 1.404,36 millones de euros de justo un año antes, lo que supone un incremento del 1,69%, porcentaje superior, no obstante, a la caída del 0,5% de diciembre. Fuentes de la compañía explican que sus cifras no son comparables al resto porque no tienen préstamos personales.

Si se compara este crecimiento con el experimentado por Bankinter Consumer Finance, cuya inversión nueva crece de marzo a marzo un 71,65% , o con la de Cetelem, que sube un 53,50% parece que la Financiera El Corte Inglés ha experimentado un estancamiento durante el último año.

El crecimiento de Bankinter se debe al impulso del negocio de tarjetas. El crédito revolving que se instrumenta a través de las tarjetas de crédito ha crecido en su caso un 79,66%. Mientras que en el caso de El Corte Inglés, apenas sube un 0,12%. En el caso de Cetelem el crecimiento se debe a los créditos personales, que mejoran un 193%. Pero es BBVA Consumer Finance la que ha experimentado un peor comportamiento, según los datos de la patronal del sector.

La financiera de BBVA ha sido la única que ha sufrido un retroceso en su crecimiento. En un año la financiación que ha concedido ha sido menor que la registrada en marzo de 2016. Así, en el primer trimestre sumaba 322,5 millones de nueva inversión, frente a los 341,6 millones de un año antes, lo que supone una caída del 5,59%. Algunas financieras de autos, como la de Volkswagen ha experimentado un peor comportamiento, al caer su financiación un 61,4%. Este ranking solo incluye tarjetas, crédito al consumo y bienes de equipo, no autos.

La nueva inversión del conjunto de las entidades de crédito al consumo asociadas a Asnef ha crecido un 15,98%, de marzo a marzo, con un a cifra total de financiación de 4.515 millones de euros. Esta se eleva a 12.149 millones si se tiene en cuenta el riesgo vivo del conjunto de estas entidades, lo que supone un 16,92% de crecimiento interanual.

Los clientes suelen solicitar un crédito al consumo para la compra de electrodomésticos, pagar las vacaciones, o reformar su casa.

Otras claves

Bancos. Durante el pasado año los bancos concedieron 25.356 millones de euros a través de los créditos al consumo, incluido factoring, autos y operaciones inmobiliarias. La mayoría de las financieras pertenecen a bancos nacionales.

Los clientes de la financiación del consumo no se relacionan directamente con las entidades financieras, sino con los comerciantes o vendedores, (intermediarios)

Cetelem es la financiera más grande en tarjetas y crédito personal si se tiene en cuenta el riesgo vivo, con 2.451 millones de euros, un 24,19% más que en marzo de 2016. El propietario de Cetelem es el banco francés BNP Paribas.

BBVA tiene una caída en financiación con tarjetas y préstamos personales del 5,6%, pero sube al 19,86% al incluir la financiación de autos.

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El Corte Inglés abre una tienda temporal de Tesla en Marbella | Compañías

El Corte Inglés y Tesla han inaugurado este miércoles en el centro comercial de Puerto Banús, Marbella, una pop-up store.El establecimiento temporal se encuentra en la planta baja del edificio de la compañía presidida por Dimas Gimeno y permitirá adquirir y probar los vehículos Model S y Model X del fabricante estadounidense.

La pop up store de Tesla, que permanecerá abierta hasta el mes de septiembre, es la primera de estas características que acoge El Corte Inglés. Con esta iniciativa, la compañía de distribución asegura que “refuerza su apuesta por la innovación, la tecnología, la sostenibilidad y el medio ambiente”.

Desde la pop-up store de El Corte Inglés de Puerto Banús, personal del equipo de Tesla altamente cualificado ofrecerá a los clientes interesados información, demostraciones y pruebas de conducción de los vehículos 100% eléctricos, así como, la opción de adquirirlos. Para reservar una prueba de conducción con anterioridad, los clientes interesados pueden registrarse en la web.

Además, El Corte Inglés de Puerto Banús se suma a los más de 120 puntos con los que cuenta la red de Carga en Destino de Tesla en España. Gracias a estos cargadores, los usuarios de vehículos Tesla podrán cargar su coche de forma gratuita mientras realizan sus compras en el centro comercial. El Corte Inglés cuenta con actualmente con 15 cargadores específicos para vehículos de Tesla repartidos en 5 establecimientos de Madrid, Barcelona, Bilbao y Marbella, a los que próximamente se sumarán otras ciudades españolas.

Desde 2009, la compañía de distribución posee cargadores gratuitos para vehículos eléctricos contando en la actualidad con más de 60 conectores en casi 30 establecimientos de El Corte Inglés en toda España.

La tienda temporal de Marbella forma parte de Tesla On Tour, en la que diversos destinos situados en el sur de Europa acogerán tiendas temporales de Tesla durante los meses de verano.

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