PayPal y Mastercard amplían su acuerdo digital | Compañías

PayPal y Mastercard han ampliado el acuerdo que mantienen con el objetivo de aumentar la oferta para los clientes, optimizar la experiencia de usuario y convertirse en una mejor opción de pago en Canadá, Europa, América Latina y Caribe, Oriente Medio y África, según han anunciado en un comunicado.

Tras esta ampliación de la colaboración, que hasta ahora incluía solamente a EEUU y la región de Asia-Pacífico, los usuarios de Mastercard podrán agregar sus tarjetas a sus cuentas PayPal desde las ‘apps’ de sus bancos a nivel global.

Según recoge el comunicado, la expansión global de este acuerdo conllevará una “serie de oportunidades” para fomentar la visión compartida que PayPal y Mastercard tienen para ofrecer a sus clientes una “mayor oferta y flexibilidad” a la hora de gestionar y usar su dinero.

A través de este acuerdo, PayPal ampliará su presencia en puntos de venta utilizando los servicios de ‘tokenización’ de Mastercard para ofrecer a sus usuarios la posibilidad de realizar pagos ‘contactless’ en más de 6,5 millones de establecimientos de todo el mundo. Paralelamente, los usuarios también tendrán la posibilidad de pasar dinero de sus cuentas PayPal a una tarjeta de débito de Mastercard.

Ambas compañías trabajarán conjuntamente para aprovechar las tecnologías de pago ofrecidas por Mastercard, proporcionando valor añadido tanto a los titulares de sus tarjetas, como a instituciones financieras y clientes de PayPal. Además, a través de la colaboración con diferentes entidades bancarias socias de Mastercard, los usuarios de Mastercard podrán agregar sus tarjetas Mastercard a PayPal desde las propias ‘apps’ de los bancos.

Además, Masterpass se presentará como una opción de pago para comercios que procesen pagos a través de Braintree en Europa, América Latina y Caribe, Oriente Medio y África, además de Estados Unidos y Asia-Pacífico. De este modo, los citados comercios se beneficiarán de una variedad de alternativas y podrán integrar Masterpass de forma sencilla entre sus opciones de pago para proporcionar una mejor experiencia de usuario a sus clientes.

El director comercial y de operaciones global de PayPal, Gary Marino, asegura que a través de esta colaboración esperan “acelerar el proceso de adopción de pagos digitales” en todo el mundo, “mejorar la experiencia de pago”, tanto ‘online’ como físico e ‘in-app’, y permitir a millones de usuarios en todo el mundo “gestionar el dinero de forma sencilla”.

En este sentido, la presidenta de mercados internacionales de Mastercard, Ann Cairns, subraya la confianza que “gente de todo el mundo” deposita en Mastercard a la hora de realizar sus pagos tanto ‘online’ como ‘offline’ y concreta que la ampliación de la colaboración con PayPal “reafirma el compromiso” que tienen con los millones de titulares de tarjetas de Mastercard alrededor del mundo, para que la experiencia de pago sea “simple, rápida y segura” a través de cualquier dispositivo o canal.

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Eroski amortiza 187 millones de deuda y eleva un 10% su beneficio | Compañías

El grupo Eroski cerró el primer semestre, cerrado el 31 de julio, con un beneficio de 3,2 millones. La cifra supone un incremento del 10% frente al resultado del mismo periodo del año pasado y la compañía vasca considera que consolida la entrada en beneficio, tras un lustro de pérdidas.

La cooperativa de supermercados concluyó el periodo con una amortización de deuda de 186 millones de euros, en línea con sus objetivos de desapalancamiento, que le ha llevado a la venta de supermercados (al grupo Dia) y de hipermercados (a Carrefour).

Respecto a la facturación, la empresa ha informado a la CNMV que ha facturado 2.777 millones en el primer semestre, con un ligero incremento del 0,2%. Sin embargo, ha especificado que esta cifra descuenta la salida de establecimientos como consecuencia de desinversiones.

Sin descontar este impacto, la compañía ha cerrado el primer semestre con una caída de ingresos del 6,3%. El resultado operativo es de 47 millones, según la empresa está dentro de lo previsto por la dirección, pese a que supone un descenso del 17,5%.

Eroski cerró el primer semestre con una plantilla media en sus establecimientos propios de 32.252 personas, según figura en el registro de la CNMV. Este dato supone un recorte de 1.805 trabajadores, debido principalmente a las desinversiones de tiendas.

El grupo vasco ha invertido 38 millones de euros, de forma directa o a través de franquiciados, para la remodelación de 57 tiendas, dos de ellas hipermercados. Además ha llevado a cabo la apertura de 21 nuevos supermercados.

Desde la empresa con sede en Elorrio (Bizkaia) destacan que han propiciado un ahorro a sus clientes de 121 millones, por las ofertas y promociones realizadas, un 6,5% más que en 2016.

La sociedad matriz del grupo, Eroski S. Coop, ganó 9,8 millones, un 11% más. La cooperativa extiende su red comercial por cinco comunidades autónomas. Dispone de un total de 1.784 establecimientos, incluyendo gasolineras, ópticas, perfumerías y tiendas de material deportivo.Tiene siete millones de clientes fidelizados.

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El primer centro comercial para quien odia los centros comerciales | Compañías

La inmobiliaria Merlin quiere crear un nuevo tipo de espacio comercial para aquellos a quienes no les gustan los espacios comerciales. El proyecto se desveló este miércoles, en el que la socimi invertirá 30 millones de euros para inaugurar, antes de la Navidad de 2018, el complejo bautizado como X-Madrid, ubicado en Alcorcón.

La idea de la empresa, cotizada en el Ibex 35, es atraer a un tipo de cliente que habitualmente rechaza acudir a estos espacios y con hábitos de compra online. Esta apuesta por la diferenciación proviene de la necesidad de encontrar un modelo que haga frente a los nuevos deseos de los consumidores y también cómo abordar una de las zonas de España con más densidad de centros comerciales: Isla Azul, Sambil, Madrid Xanadú, Parque Oeste, San José de Valderas o Tres Aguas.

Merlin heredó de la integración de activos de Metrovacesa en 2016 el centro llamado Opción, clausurado en 2010, que ahora reformará. Este inmueble fue propiedad de la familia Sanahuja, pero tras la reestructuración financiera se incorporó a Metrovacesa y posteriormente a Merlin. Ahora, la socimi intenta rescatarlo con este plan. Anteriormente se intentó reflotar con otras opciones, como destinarlo a la gastronomía o que fuera ocupado por el supermercado estadounidense Cotsco o por Carrefour.

Los detalles

El espacio contará con 39.000 m2 donde alrededor de dos tercios se destinará al deporte, gastronomía y ocio, que atraiga esos clientes poco dados al mundo de las tiendas.

Contará con áreas de voley playa, parkour, crossfit con restaurante de comida sana, BMX o un centro de buceo con una fosa de 15 metros de profundidad, la única integrada en un espacio comercial en España. También habrá rocódromo (diseñado por el escalador Chris Sharma), surf, tiendas de marcas de automóviles para probar vehículos, o un cine con sesiones privadas con sofás y catering propio.Habrá también un espacio para deportes de nieve.

La zona de restauración contará con cocina más sofisticada de lo habitual, con hamburguesería gourmet y asiáticos, además de un beach club.

Interior del centro comercial.
Interior del centro comercial.

Respecto a las tiendas, alrededor de un tercio del espacio, estarán dedicadas a moda muy urbana, a semejanza de la calle Fuencarral de Madrid. La empresa ya cuenta con un 70% de espacios comprometidos. Lo que no habrá serán las grandes cadenas de mass market.

Incluso las empresas de telefonía trabajan en nuevos modelos de tiendas enfocados a este consumidor más tecnológico. La inmobiliaria también asegura que pondrá especial énfasis en los nuevos modelos de venta, con más integración entre el mundo online y offline.

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El Corte Inglés, Inditex, H&M y Uniqlo no abrirán el día 1 en Barcelona por seguridad | Compañías

El Corte Inglés, Inditex, H&M y Uniqlo han anunciado este viernes que no abrirán sus puertas el próximo 1 de octubre en Barcelona, día de la convocatoria del referéndum ilegal de independencia catalana. Los establecimientos de estas cadenas ubicados en zonas turísticas de gran movimiento comercial permanecerán cerrados a lo largo de la jornada por motivos de seguridad. Los tres grandes grupos de distribución y la firma japonesa actúan en línea con la Unión de Entidades de Comercio de Cataluña (Retailcat), que agrupa a 32.000 pequeños establecimientos y que ha recomendado el cierre de locales porque prevé una mala jornada de ventas.

Fuentes de El Corte Inglés han asegurado que mantendrán cerrados sus centros en Plaza de Cataluña, Portal del Ángel y La Rambla. Tampoco abrirán los establecimientos que pertenecen a las marcas del grupo Inditex -Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho y Uterqüe- que funcionan dentro de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT). Por su parte, la firma japonesa Uniqlo ha anunciado que no operará su único local en España, inaugurado el pasado 20 de septiembre y ubicado en el Paseo de Gracia.

El cierre es particularmente significativo porque se enmarca en uno de los pocos festivos del año en que las grandes superficies tienen permiso para abrir en las ZGAT de Barcelona. Algunas cadenas, como Mango y Fnac, aún no se han pronunciado al respecto aunque según fuentes de ambas empresas se evalúa tomar medidas similares.

Otras firmas han expresado internamente preocupaciones por lo que pueda ocurrir en las calles durante el referéndum. Una fuente de Amazon ha confirmado que algunos de sus empleados, en viaje de trabajo a Barcelona, han recibido advertencias sobre posibles problemas el próximo domingo. En una circular, firmada por una de sus aseguradoras, se recomienda a la plantilla evitar zonas de posibles disturbios y se advierte de eventuales demoras en la red de transporte.

Joan Carles Calbet, presidente de Retailcat, ha explicado a Cinco Días que desde la patronal han sugerido a sus afiliados no abrir por motivos estrictamente comerciales. “La gente, cuando hay elecciones, no está por comprar”, ha afirmado Calbet. Retailcat había pedido el pasado martes al Ayuntamiento de Barcelona que cambiara el día de libre apertura previsto para el próximo domingo por otra fecha. Pero, hasta este viernes, se habían topado con la negativa de las autoridades municipales. “Seguiremos insistiendo, porque aunque haya autorización el domingo van a abrir cuatro comercios”, ha zanjado Calbet.

Según la normativa vigente, los establecimientos ubicados en las ZGAT de Barcelona pueden abrir los domingos, de 12.00 a 20.00 horas, entre los días 5 y 24 de mayo, y entre el 1 y el 14 de octubre, ambos incluidos.

Además, las grandes superficies tienen derecho a abrir diez festivos al año en territorio catalán. Para 2017, los festivos de apertura fueron fijados para Barcelona los días 8 de enero, 23 de abril, 2 de julio, 1 de noviembre y 3, 6, 8, 10, 17 y 24 de diciembre.

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Mercadona bate récords al lograr que 7 de cada 10 españoles le compren una vez al mes | Compañías

Mercadona ha ganado 1,2 puntos de cuota de mercado en el último año y concentra uno de cada cuatro euros gastados en gran consumo, un crecimiento que se explica por su elevado poder de
“atracción”, ya que consigue que siete de cada diez hogares españoles compren en sus tiendas al menos una vez al mes.

Así se desprende de un estudio sobre el sector de la distribución presentado hoy por la consultora Kantar, que apunta que la enseña valenciana creció en 1,2 puntos durante los ocho primeros meses de 2017, hasta el 24,1 %, casi tres veces más que su más inmediato seguidor, Carrefour,
que subió dos décimas y representa el 8,7 %.

El ritmo constante de apertura de nuevas tiendas, su apuesta por la marca blanca y la publicidad “boca a oreja” son las claves del éxito de su modelo, según el director del sector Retail de Kantar Worldpanel, Florencio García, quien ha reconocido que no es habitual en otros países tener un líder tan destacado como ocurre en España.

En este sentido, ha subrayado el incremento registrado en el número de hogares que acuden a sus establecimientos para comprar al menos una vez al mes, que se sitúa ya en el 70,1 % (es decir, 12,3 millones de hogares), 12,8 puntos más que en 2010.

Le siguen DIA, que es visitada por el 38 % de los hogares; Carrefour, con un 30,9 %; y Lidl, que con un 29,7 % confirma también que mantiene una marcada tendencia al alza.

Los de Mercadona “son datos muy potentes”, ha resaltado García, quien ha citado el ejemplo del País Vasco, región en la que empezó a entrar hace dos años aproximadamente y donde ya dos tercios de los hogares han visitado alguno de sus locales.

Una de sus últimas apuestas ha sido ofrecer “marcas exclusivas” que no se pueden encontrar en ninguna otra cadena en determinadas referencias, lo que les ha permitido “recuperar el halo de innovación y seguir estando de moda”.

Carrefour, por su parte, logró volver a mejorar en cuota de mercado por el canal supermercado (con sus enseñas Express, Market y Bio) y por su fortaleza en el canal “online”, pese a que el formato hipermercado en España sigue cayendo.

El grupo DIA registró entre enero y agosto un retroceso de tres décimas, hasta el 8,4 %, penalizado por el aumento de la competencia, sobre todo en sus modelos de tienda más clásicos, que es donde se concentra la caída de cuota.

“En algunos sitios antes no tenían competencia y sus tiendas estaban solas, pero ahora con esta carrera por abrir establecimientos están perdiendo esa ventaja”, ha argumentado García, quien no obstante ha recordado los buenos resultados obtenidos en sus enseñas La Plaza y Clarel.

Eroski continúa en cuarta posición, con un peso del 5,5 % -tres décimas menos que hace un año- en el mercado de gran consumo, víctima de su pérdida de presencia en algunas regiones españolas con la venta de su superficie comercial a otras compañías.

Le sigue la cadena alemana Lidl, que sube dos décimas y alcanza ya el 4,3 %, y se convierte en la cadena que más compradores gana. Detrás de este crecimiento se encuentra su estrategia dirigida a potenciar la venta de productos frescos, así como su apuesta por el textil.

El grupo Auchan ostenta la sexta posición y representa el 3,5 % de las ventas del sector, una décima menos que el pasado ejercicio, con la cadena inmersa en un proceso de “reinvención de formatos” e interesada en reforzar su negocio de comercio electrónico.

Desde la consultora Kantar han resaltado la importancia que todavía conservan los supermercados regionales, con una cuota conjunta del 11,3 %, ya que en la mayoría de comunidades autónomas al menos una enseña de este tipo se encuentra en su “top 3”.

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Sisbela: El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona | Compañías

Se llama Juan Carlos Fuentes, es el director general de Starhealthcare, un pequeño laboratorio granadino de productos de estética para profesionales. Y él solo ha revolucionado el mercado de los productos antiedad y rejuvenecedores, haciendo posible que una crema, que hasta ahora solo se conocía en los ámbitos profesionales de los centros de estética y perfumerías, haya dado el salto y los clientes de Mercadona poco menos que se peguen por ella en los supermercados.

La crema se llama Sisbela, y según asegura Fuentes a Cinco Días, se basa en una formulación que no es propia de Starhealthcare. “Nos la encontramos dentro de una empresa que, en situación de concurso de acreedores, compramos hace tres años”.

Esta empresa denominada Alain Ganancia era dueña de unas noventa formulaciones de lo más variado. Todas centradas en el mundo de la estética profesional. Entre ellas apareció, lo que hoy se conoce como Sisbela, “vimos que las señoras de 60 años de edad que regularmente la utilizaban lograban mantener una piel de 50 años”. Mercadona se enteró del éxito de esta crema,  “no me pregunte cómo”, asegura, “vinieron a vernos y nos convencieron de adaptar nuestras instalaciones para poder suministrarles”. Pero Fuentes enseguida precisa, “por mucho que se hable de cremas rejuvenecedoras y de su propiedades, la verdad es que no son eficaces. Lo único que se puede es enmascarar los efectos y minorar el paso del tiempo por la piel”.

Desde entonces Starhealthcare se ha convertido en una locura. “No tenemos capacidad física de atender toda la demanda que nos pide Mercadona. A pesar de que nos vemos obligados a ampliar una y otra vez la capacidad de nuestras líneas, entramos continuamente en rotura de stocks. Todo esto ha hecho que en un año hayamos tenido que ampliar plantilla. Hemos pasado de cuatro a 70 trabajadores”. El secreto, vender una crema antiedad a cinco euros cuando en las perfumerías especializadas se vende a 60, “a pesar de que nosotros la vendemos a diez euros a los intermediarios”, precisa Fuentes.

El hombre que tira los precios de la crema de Mercadona

La clave para que en Mercadona se puedan tirar los precios radica en que “cuando alguien te pide un millón de unidades la fuerza que tengo para negociar con mis proveedores de materia prima es enorme”, por eso Mercadona puede vender como vende”, asegura Fuentes. En paralelo al éxito de Sisbela, Mercadona le ha encargado el desarrollo de sus nuevas cremas de protección solar.

“El pasado año tuvo problemas con este producto, lo retiró y nos lo encargó a nosotros después de manejar la alternativa de laboratorios alemanes, israelíes y coreanos. Hemos empezado este verano y no hemos tenido casi ningún problema”. 

Por ello Fuentes confiesa, “a mi Mercadona me ha ayudado mucho. Se acercaron a la empresa en un momento delicado en el que yo solo tenía deudas y su encargo nos ha permitido estar donde estamos ahora, en un sector tan competitivo en el que te pegas con enormes multinacionales y con un producto que de verdad funciona”.

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Orange ya tiene su flagship: abre en Madrid su mayor tienda | Compañías

Orange ha dado un impulso a su política comercial con la puesta en marcha de un plan global de nuevas tiendas, que contempla una inversión de 42 millones de euros hasta 2020. Con el proyecto se abrirán 60 grandes tiendas en las principales ciudades así como la transformación de algunas de las existentes. La intención es alcanzar en 2020 las 192 tiendas de este nuevo concepto.

Dentro de este plan, la operadora ha abierto en la Puerta del Sol de Madrid su tienda más grande de España, que ha absorbido una inversión de 1,2 millones de euros. La nueva flagship contará con un equipo de 32 personas. Orange tiene como vecinos en la Puerta del Sol a Vodafone, Apple, la Fnac y El Corte Inglés.

Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, destacó que la transformación del canal físico de venta es uno de los cuatro pilares en que se asienta el plan estratégico comercial de la teleco. En una presentación con los medios de comunicación, el ejecutivo insistió en que la compañía apuesta por todos los canales para llegar al cliente.

En la actualidad, Orange cuenta con 70.000 metros cuadrados de superficie comercial con 3.150 comerciales especializados. Las tiendas de Orange reciben 42 millones de visitantes anuales.

En términos generales, la maquinaria comercial de Orange genera más de 210 millones de contactos al año, a través de los distintos canales, según ha explicado Pablo Berni, director de Ventas y Distribución de Orange. Así, por ejemplo, las web de la operadora reciben 120 millones de visitas al año. De igual forma, tiene 4.000 agentes de venta telefónica que atienden 48 millones de llamadas anuales.

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Carrefour se desploma en Bolsa tras rebajar previsiones para 2017 | Compañías

El gigante francés de la distribución Carrefour se desploma un 14% en Bolsa tras presentar los resultados de la primera mitad del año y adelantar que el beneficio operativo para 2017 podría bajar en un 12%. De enero a junio, el resultado cayó el 39,5% hasta los 78 millones de euros. Los analistas están particularmente preocupados por el impacto de la creciente competencia en mercados como Francia o Argentina. 

“La fuerte competencia está resultando en una desaceleración en el crecimiento de las ventas comparables y en una gradual erosión de los márgenes operativos del grupo, especialmente en Francia”, explican en Bankinter. “En Francia la rentabilidad sobre la inversión (ROI) sufre una caída del 36,1% en el periodo. En Latinoamérica el ROI registra un descenso del 15,5% ex tipo de cambio, debido al difícil entorno en Argentina”.

Entre enero y junio, Carrefour facturó un total de 43.053 millones de euros, un 6,2% más que un año antes, aunque sin tener en cuenta el impacto del cambio de moneda el incremento interanual fue del 3,3%.En el segundo trimestre, la facturación de la multinacional francesa alcanzó un total de 21.759 millones de euros, un 6,1% más que un año antes, aunque al excluir el impacto del cambio de moneda el avance fue del 4,4%.

Crecimiento en España

La facturación el mercado español durante los seis primeros meses del año alcanzó un total de 4.413 millones de euros, una cifra que supone una mejora del 6,9% respecto al mismo periodo de 2016, después de la “exitosa” integración de las tiendas Eroski adquiridas por la multinacional. Entre abril y junio, las ventas de Carrefour en España sumaron 2.302 millones de euros, incrementando un 9,4% su facturación respecto al segundo trimestre del año pasado.

Asimismo, la multinacional, que el pasado mes de junio nombró a Alexandre Bompard como nuevo presidente y consejero delegado del grupo en sustitución de Georges Plassat, destacó que el nuevo equipo gestor está “totalmente centrado” en mejorar los resultados del grupo y su adaptación a los rápidos y profundos cambios en el sector.

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El Corte Inglés gana un 2,4% más y prevé reforzar su crecimiento en 2017 | Compañías

El Corte Inglés encadenó en 2016 su tercer ejercicio de crecimiento tras los años de contracción del consumo. La compañía prosigue su recuperación y supera en su último curso, cerrado el pasado 28 de febrero, los 15.500 millones de euros de facturación, con un incremento del 2%. Se trata de su cota más alta de los últimos cinco años.

La mejoría se está traduciendo también en un aumento del resultado del grupo. El ejercicio cerró con beneficio neto de 161 millones de euros, un 2,4%. Si bien, el resultado se ha visto impactado por el proceso de bajas incentivadas que acometió la compañía y que ha supuesto un incremento inferior al obtenido el año anterior, cuando se creció más de un 30%. La empresa acumula un incremento del resultado del 37% respecto al ejercicio de 2014, y ya se aproximan las cifras a las regristradas antes de 2013.

“La mejora refleja se refleja tanto en el crecimiento de la economía española como en el protagonismo de El Corte Inglés en el complejo marco de la distribución”, aseguró ayer Dimas Gimeno, presidente de la empresa en su discurso en la junta de accionistas, que, por primera vez en varios años, aprobó por unanimidad todas las propuestas formuladas por el consejo de administración.

Los cambios están llegando a todos los puntos de la gestión del grupo, también al consejo. La junta general de accionistas ha nombrado como consejeros a Jesús Nuño de la Rosa y Coloma, y a Víctor del Pozo Gil, director general de retail. En el último año, la compañía ha creado un comité de dirección para agilizar la toma de decisiones y ha dado entrada a Nuño, quien ocupa el sillón del histórico directivo Jesús Hermoso Armada.

El grupo confía en que el ejercicio cerrado en febrero suponga la base para caminar “hacia la vuelta a los años dorados” de la empresa, según aseguran fuentes oficiales de El Corte Inglés. Muestra de ello es que los datos de los primeros meses del ejercicio 2017-2018 hacen prever a los responsables del líder europeo de grandes almacenes que el presente curso supere las cifras del pasado. El propio presidente así lo confirmó ayer a los accionistas: “La próxima semana comienza la segunda parte del ejercicio 2017. Se inicia con alentadoras perspectivas, tanto de ventas como de beneficios, según los datos ya contrastados del primer semestre”.

La mejora del consumo entre los españoles que señalan los principales indicadores macroeconómicos se está trasladando a un incremento de la rentabilidad de la compañía. El curso 2016 cerró con un alza en el ebitda del 7,5%, quedándose al borde de los 1.000 millones –980 millones–. El ebit se incrementó el 6,8%, hasta rondar los 320 millones. También mejoran, aunque ligeramente, sus fondos propios (9.917 millones) y el flujo libre de caja (891 millones).

Así, la compañía cerró el ejercicio con un incremento en todas las variables económicas. También ha elevado sus inversiones, hasta los 368 millones frente a los 355 millones del año anterior

El grupo afronta en los últimos años su adaptación a las nuevas formas de consumo. El incremento exponencial del comercio electrónico también está llevando a que el grupo digitalice sus sistemas. El propio Gimeno destacó ante los accionistas que el “gran desafío” de la compañía es la búsqueda de un modelo que camine hacia la omnicanalidad, con la integración de la tienda física y online. El presidente señaló que los esfuerzos de la compañía se centrarán en optimizar los procesos internos, dedicar inversiones a la innovación y avanzar en la transformación digital.

A ello se unen los cambios que está abordando societariamente la compañía, ya en este ejercicio. La junta de accionistas aprobó ayer la fusión de Hipercor con los grandes almacenes, con el fin de mejorar la oferta, eliminando duplicidades. La iniciativa llega después de que El Corte Inglés haya reforzado la gestión en Sfera, con la creación de un consejo de administración propio con el que abordar la apuesta por el crecimiento internacional de la filial de moda textil. Prácticamente todos los negocios del grupo, salvo Hipercor y la agencia de viajes, han incrementado su negocio en el pasado ejercicio y solo Bricor se mantiene en pérdidas.

Tras haber reestructurado y reducido deuda en el ejercicio de 2015, durante el pasado curso el grupo ha mantenido su pasivo en un nivel similar al curso previo: 3.877 millones. Fuentes oficiales de la compañía consideran que es un apalancamiento cómodo para abordar los retos que tiene sobre la mesa. Además ha continuado mejorando los costes del pasivo.

El plano internacional también está presente en la estrategia de la compañía. Si bien mantiene en el cajón los planes de llevar los grandes almacenes fuera de España y Portugal, algunos de los negocios ganan en su expansión internaciona, como el caso de Sfera, Informática El Corte Inglés o la agencia de viajes. Aunque esta exposición a algunos mercados está sufriendo un impacto negativo de los tipos de cambios, la empresa seguirá apostando por internacionalizar estas áreas. Pero la mirada fuera de España también se plasma en el interés de la empresa por continuar creciendo en el turismo de compras, con iniciativas para atraer a viajeros de lugares como China, Rusia, Oriente Medio o Latinoamérica.

Acelera en el ‘ecommerce’: aumenta la facturación un 40%

El Corte Inglés ha metido en 2016 una marcha más en la venta a través de internet. La enseña mejoró en el pasado ejercicio las principales magnitudes que resumen la marcha de este negocio. Según datos de Statista, incrementó un 60% el número de pedidos, un 40% la facturación online y un 25% el tráfico de su página web.

La compañía se sitúa por encima del sector y crece el doble que la media de sus competidores. Una posición de referencia asentada sobre la mejora del segmento de la alimentación. Un área que aumentó sus ventas por internet un 20% en el último ejercicio.

La apuesta de El Corte Inglés en este área se centra en la omnicanalidad, la integración de las tiendas físicas en el entorno online. En el último año potenció su estrategia en tres servicios: Click&Express (entregas en menos de dos horas), Click&Collect (recogida en tienda) y Click&Car (recogida en el aparcamiento). Tanto es así que en 2016 amplió sus repartos en dos horas a toda España para lo que se sirvió de su red de tiendas presentes en 283 municipios de todo el territorio.

Este impulso al ecommerce transciende al negocio de los grandes almacenes. El grupo resalta cómo ha potenciado la oferta web de Bricor para liderar segmentos como baño, jardín o césped.

La adaptación a las nuevas modalidades de venta es una arista del proceso de transformación tecnológica de El Corte Inglés. Así, ha obtenido un préstamo de 116 millones del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para financiar los tareas de I+D+i en las que se encuentra inmerso el grupo.

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Los promotores siembran una ambiciosa cosecha de centros comerciales | Compañías

España está experimentando un florecimiento de centros comerciales y parques empresariales abonado por dos aceleradores: la recuperación de la economía y la nueva inversión inmobiliaria. Los datos de Contabilidad Nacional del segundo trimestre conocidos ayer constatan cómo la economía sigue ganando dinamismo, con un avance trimestral del 0,9%, una décima más que entre enero y marzo. Es decir, la tasa interanual supera el 3% y hace ese objetivo perfectamente conseguible para el año completo. La mejora de la demanda interna es una clave de esta evolución, y en ella destaca el consumo de los hogares, que incrementa su fortaleza con un alza interanual del 2,5%. En otras palabras: las familias están en disposición de aumentar su consumo, algo que suena como agua de mayo en los oídos de los promotores de centros comerciales. Si además de esto se consideran las previsiones de crecimiento del empleo –aceleró tres décimas, hasta el 2,8%, entre abril y junio–, todo indica que las decisiones de comprar crecerán en los hogares.

Paralelamente, y en parte como consecuencia de esto pero no solo por ello, un segundo acelerador impulsa los centros comerciales y parques empresariales. Se trata del interés de los nuevos inversores inmobiliarios, buena parte de ellos internacionales, que tras la larga crisis se han encontrado con un parque urge modernización y un mercado abierto a nuevos proyectos en un entorno de buenos precios. Un sector tan activo como el de la distribución comercial ha tenido que convivir con un periodo largo de freno inversor que ahora se dispone a recuperar.

La mejor prueba de que el escenario ha cambiado está en el importante número de proyectos en marcha para los próximos tres años. En estos momentos hay cerca de 40 nuevos centros en marcha por toda España y un buen número de los ya existentes van a acometer profundas remodelaciones con una inversión conjunta superior a 5.500 millones. Los importantes planes inversores son una prueba más de la recuperación. Es deseable que la proliferación de nuevos centros se adapte a las necesidades reales del mercado y no sea el comienzo de otro exceso inmobiliario.

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