Los hospitales nodriza elevarían la supervivencia de los niños con cáncer | Compañías

Si un diagnóstico de cáncer en los adultos impacta, cuando se trata de un niño conmociona aún más. No solo a la familia, también a los sanitarios les cuesta asimilar que, desgraciadamente, en algo más del 20% de los casos el desenlace es fatal.

En España se registran cada año unos 1.400 nuevos casos de cáncer infantil. Una enfermedad, según la define Luis Madero, jefe de oncología del Hospital Infantil Niño Jesús, “extremadamente rara”; de hecho, se da un caso por cada 200 de adultos. Leucemia, linfoma, tumor cerebral y sarcomas de huesos y musculares son los más frecuentes entre más de 40 tipos.

Aunque la tasa de supervivencia en España es cercana al 80%, de acuerdo con Madero, podría elevarse como en otros países (Alemania y Francia, entre ellos) “si no existieran las diferencias de los 17 países que integran España”. “No es lo mismo que un médico trate solo a unos cuantos niños al año, a que lo hagan equipos multidisciplinares de los hospitales especializados que ven más de 200 casos al año”, apunta Madero.

En España se registran cada año unos 1.400 nuevos casos de cáncer infantil

“Las etapas claves deberían tratarse en hospitales de referencia”, asegura también Andrés Morales, oncólogo pediátrico del hospital Sant Joan de Déu, de Barcelona, que trata 220 nuevos casos cada año. “Los primeros meses son cruciales porque es cuando se instauran las dosis más elevadas de quimioterapia, por ejemplo, en la leucemia, y cuando surgen las mayores complicaciones (infecciones, efectos secundarios), a veces causantes del fallecimiento.

Lo mismo ocurre cuando se trata de tumores cerebrales, donde la experiencia de los cirujanos es clave pero también la del equipo de anestesistas, la UVI, la enfermería, etc., más potentes en los centros de referencia. “Concentrar el tratamiento en unos cuantos hospitales nodriza con una ubicación estratégica en el territorio nacional, que lleven la batuta, sería lo ideal”, afirma Ana Sastre, jefa de oncología pediátrica del Hospital La Paz. Entre otras cosas porque, por poner algún ejemplo, abordar la cirugía de un tumor óseo implica la actuación de médicos vasculares, cirujanos plásticos e incluso disponer de banco de huesos.

El problema surge de las trabas que ponen las comunidades autónomas, tanto las que derivan a los pacientes como las que los reciben, para asumir el gasto que supone el tratamiento y la asistencia. Aunque, según Sartre, “oficiosamente ya se hace”. La Paz trata a niños de Castilla y León, Castilla-La Mancha, Galicia o La Rioja. Además, sería una forma de reclutar más pacientes para hacer más ensayos clínicos ya que, al ser patologías poco frecuentes, es difícil la investigación y el análisis de los resultados.

Ensayos clínicos

Sant Joan de Déu. El 80% de los recursos para investigar procede de donaciones. La diana de sus ensayos son el neuroblastoma, la leucemia, el tumor cerebral DIGP (muy agresivo), el sarcoma de Ewing y el retinoblastoma. Este centro ya aplica la terapia Cart-T (inmunoterapia), que entrena al sistema inmune para reconocer las células malignas.

Hospital Niño Jesús. Los ensayos más destacados, según Moreno, responsable de esta unidad, se centran en un anticuerpo monoclonal para el tumor cerebral (nivolumab) ya aprobado por la AEM, un virus oncolítico para tumores sólidos (T-Vec) y un inhibidor de ALK (ceritinib) para el tumor sólido con alteraciones genómicas.

En Madrid, a juicio de Madero, la tasa de supervivencia es adecuada porque la atención está bien sistematizada en varios centros, como el Hospital Gregorio Marañón, el Hospital Universitario La Paz, el Doce de Octubre y el Niño Jesús. Y en Barcelona, el Hospital Sant Joan de Déu atiende al mayor número de casos de toda España. Este hospital, actualmente, está volcado en la creación de un centro de referencia en Europa (SJD Pediatric Cancer Center Barcelona), “donde solo se hablará de cáncer”, indica Morales. De paso, “atraerá el interés de los laboratorios para que investiguen más”.

El cáncer infantil es principalmente genético, con poco componente ambiental, no como en los adultos (tabaco-pulmón). “Tienes el cáncer porque te tocaba tenerlo”, considera Madero, y no se puede prevenir mediante los screenings o cribados empleados para prevenir o detectar el de adultos.

La investigación es la única vía para conseguir tratamientos más eficaces y que dejen menos secuelas, sobre todo en los casos en los que los tratamientos son de primera línea: cirugía, quimioterapia, radioterapia o incluso los trasplantes, explica Lucas Moreno, oncólogo pediátrico, investigador y responsable de la unidad de ensayos del Niño Jesús.

La tasa de supervivencia es cercana al 80%

Algunos hospitales especializados y los más grandes se han puesto las pilas en los últimos años. Aunque, según los recursos, son aún escasos porque, pese a que los laboratorios están obligados desde 2005 por ley a desarrollar ensayos también para niños, estos tienen poco retorno.

El Niño Jesús actualmente tiene en marcha 40 ensayos clínicos, el 60% de ellos impulsados por los laboratorios Novartis, BMS y Amgen. Y el Sant Joan de Déu, una veintena. La mayoría están centrados en la inmunoterapia, la terapia molecular y la viroterapia.

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Por qué es importante hablar de la salud mental en el trabajo | Talento

Es difícil de cuantificar el número de personas que sufren trastornos mentales en España, pero se calcula que alrededor del 25% los ha sufrido, los sufre o los sufrirá. Y uno de los motivos por los que resulta complicado atinar con el número es porque muchas personas no llegan a tratarse o ni siquiera lo dicen en voz alta, sobre todo los problemas más leves. Es un tema especialmente tabú en los lugares de trabajo, donde los empleados temen sentirse juzgados. Pero los expertos están de acuerdo en que normalizar esta situación es clave para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la satisfacción laboral.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la salud mental es “un estado de bienestar en el que la persona es capaz de hacer frente al estrés normal de la vida, de trabajar de forma productiva y de contribuir a su comunidad”. Que el estrés complique tus tareas diarias y notarte menos productivo son llamadas de atención. Por eso, no necesitas tener un trastorno diagnosticado como tal para asumir que necesitas tomarte un respiro y cuidar tu salud mental. 

Comentar con tus compañeros o tus jefes que estás sufriendo algún tipo de malestar emocional o mental ayuda a que puedan entender mejor tus comportamientos o reacciones en la oficina. “Es normal que una mala gestión del estrés cambie tus interacciones con los que tienes alrededor y tu productividad”, explica Diana Navarro. “Quizá necesites realizar otras tareas o repartir el trabajo de forma distinta, y los demás tienen que saberlo para poder ayudarte”. Uno de los principales motivos para callar es el temor a sentirse juzgado, a que piensen que se es menos válido o más débil o incapaz. Pero lo cierto es que sufrir una depresión, como una gripe, son enfermedades que te suceden, pero no te definen.

Los expertos coinciden en que es una situación difícil de abarcar, aunque ya se están dando pequeños pasos. Hace unas semanas se viralizó un intercambio de correos electrónicos entre trabajadora y jefe que trataba precisamente de este tema. Madalyn Parker, empleada en una empresa de software, envió un email a su equipo diciendo que se iba a tomar dos días libres para centrarse en su salud mental. Según declaró, quería ser un ejemplo para que su equipo supiera que “pueden sentirse cómodos tomándose días por salud mental, incluso si no lo dicen”. Esta historia es importante porque su jefe respondió a sus mensajes dándole las gracias por decirlo en voz alta. “Eres un ejemplo para todos nosotros a la hora de enfrentar este estigma y podamos dar lo mejor de nosotros mismos en el trabajo”, explicaba el jefe en el correo.  

Parker publicó los correos en Twitter y los tuiteros hicieron el resto: la publicación acumula casi 17.000 retuits y 45.000 me gustas. “El hecho de que se haya hecho viral una historia como esta también es sintómatico: implica que muchas personas se han sentido identificadas con ella”, cuenta Navarro.

La cultura empresarial es un punto clave. Los empleados tienen que sentirse protegidos y seguros.

Es un ejemplo de una de las iniciativas que pueden desarrollar las empresas para que los trabajadores entiendan que es tan importante hablar de los problemas físicos como de los mentales. El portal de promoción de la salud en el trabajo, dependiente del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, defiende que es necesario la colaboración de empresas, trabajadores y la sociedad general para que se siga avanzando en este sentido.

Pero la cultura empresarial es un punto clave. Los empleados tienen que sentirse protegidos y seguros. Los expertos también señalan que es necesario que las conversaciones sean “un acto proactivo y voluntario”. La idea es conseguir un ambiente de confianza para que el trabajador se sienta cómodo.

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¿Cuáles son las 14 apuestas de Ahorro Corporación en la Bolsa española? | Mercados

El mes de julio ha sido una tregua para los principales mercados europeos y el Ibex recupera un 0,55%. Así, Ahorro Corporación ha elegido sus 14 valores favoritos para el verano y ha incrementado su potencial en un 21,8%.

La entidad financiera se ha decantado por Acerinox, CAF, CIE, Automotive, Enagás, Europac, Ezentis, Iberpapel, Miquel y Costas, Naturhouse, NH Hotel Group, Parques Reunidos, Talgo, Técnicas Reunidas y Tubos Reunidos. Lista a la que ñaden Iberpapel y Técnicas Reunidas y quitan a Euskaltel.

Acerinox

El fabricante de acero inoxidable Acerinox registrará un “excelente ejercicio 2017”, según Ahorro Corporación. Afirma que se apoya en el crecimiento de la demanda real de acero en todos los mercados alrededor de un 4%. Algo que provocará una mejora en la capacidad productiva de sus plantas del 4%. Las principales dudas seguirán viniendo de la sobrecapacidad en China y por la evolución de los precios en materias primas. El precio objetivo para diciembre de 2017 será de 15 euros, con un potencial del 38%. 

CAF

“Es una excelente oportunidad de inversión gracias al buen momento del sector y a su excelente posicionamiento geográfico y de cartera de productos”, afirma ahorro corporación sobre CAF. El precio objetivo para el próximo mes de diciembre es de 42,5 euros, y su potencial se sitúa en el 13,1%.

CIE Automotive

reitera su recomendación de compra y eleva el precio objetivo desde los 21,4 euros hasta los 23,92, tras revisar al alza sus estimaciones de reusltados para el conjunto del año. El potencial de compra es del 14,3%. No obstante, las dudas se reflejan en la evolución del mercado automovilístico en Estados Unidos y el futuro del motor de combustión diésel con respecto al vehículo eléctrico.

Enagás

Destaca el atractivo de Enagás como valor defensivo en base a un potencial de revalorización y una rentabilidad por dividendo muy superior a los bonos. Para el periodo 2017-2020 espera un crecimiento anual de dividendos del 5% que arroja una rentabilidad por dividendo del 5,5 de las más altas de las cotizadas. El precio objetivo de la infraestructura de gas natural es de 28 euros y posee un potencial del 17,2%.

Europac

Ahorro Corporación destaca  el plan estratégico de Europac  de cara a 2025 e  iniciado en 2015. Considera que que ha mejordo la productivodad de la compañía en los últimos años. Estima que Europac cumpla gran parte de los objetivos fijados para ese año, lo que supone un salto estructural en la rentabilidad del grupo para los próximos años.

Ezentis

Con un precio objetivo de 0,93 euros y un potencial del 29,5%, Ahorro Corporación considera que 2017 será “un buen ejercicio para la teleco”. Lo que justifica en su “cambio radical” por una mejora de las principales cifras de la compañía: ventas, EBITDA, márgenes, endeudamiento, contratación y cartera de pedidos,. Así como a la contratación de la compañía hasta alcanzar una cartera de pedidos de 1.000 millones de euros y un ratio de ventas de 2,4x.

Iberpapel

Iberpapel tiene, según Ahorro Corporación Financiera, un precio objetivo de 35,7 euros y un potencial del 27,5%. Destaca el alto grado de integración del proceso educativo, que evita al grupo verse afectado por las oscilaciones en los precios de venta de la celulosa. Otra de sus fortalezas es la fabricación de bajo pedido y el liderazgo en productividad y flexibilidad.

Miguel y Costas

Miquel y Costas opera en un negocio de nicho, caracterizado por tener muy pocos competidores y altas barreras de entrada. Esto le ha permitidohacerse un hueco entre los grandes productores a nivel mundial, centrando su estrategia en tres grandes pilares: la continua dedicación de recursos hacia el I+D+i, la optimización de los procesos productivos y el desarrollo de productos de alto valor añadido, como el papel de cigarrillo autoextinguible. Desde la firma otorgan un potencial de subida del 13% a la cotizada, hasta los 35,3 euros.

Naturhouse

El moderado crecimiento de ingresos en el corto-medio plazo, el margen de ebitda, el mantenimiento de la solidez de balance, la gran capacidad de generación de caja, la elevada rentabilidad por dividendo son los puntos fuertes de Naturhouse, según Ahorro Corporación. El bróker recomienda de comprar y establece los 5 euros como precio objetivo.

NH Hotel Group

Con un potencial del 6,6%, la tesis de inversión de la entidad se basa en su exposición al turismo en España, la mejora de la rentabilidad operativa y su cotización. NH cuenta con un Per de 11,5 veces frente a las 11,7 veces de la media del sector. “Dados los buenos resultados cosechados a 1S17 y las positivas perspectivas de cara a los próximos trimestres, NH considera posicionada para superar los objetivos actuales fijados para 2017”, señala la firma financiera.

Parques Reunidos

Tras un 2016 en el que la compañía no pudo cumplir con los objetivos previstos Ahorro Corporación Financiera asegura considerar que “2017 tiene que ser un ejercicio en el que la compañía demuestre el potencial de crecimiento apuntado en la salida a Bolsa”. Esto se basa en buenas perspectivas para el sector y una acertada estrategia de crecimiento. Según las estimaciones la compañía debería obtener unos resultados por encima del objetivo que establece la dirección. La casa de análisis establece como precio objetivo será de 17,6 euros por acción. Esto representa un potencial del 8,8%.

Talgo

Con un precio objetivo de 5,81 euros y un potencial de 18,8%, “estimamos que la adjudicación el pasado mes de noviembre del contrato del AVE en España ha supuesto un cambio radical para la compañía, más si cabe tras la reciente firma de la ampliación de este contrato incluida en el pliego inicial”, señala el bróker. Otro de los motivos que justifican que sea un producto altamente positivo es el tamaño del contrato, que con un importe total de 1.061 millones de euros, la compañía eleva su cartera de pedidos a 3.379 millones de euros, situando el ratio sobre ventas en 6,3 veces.

Técnicas Reunidas

Con un precio objetivo de 39,40 euros la acción y un potencial del 31,5%, Ahorro Corporación Financiera recomienda comprar el valor apoyándose en la cartera de pedidos de la compañía. A las adjudicaciones obtenidas recientemente podría sumarse una más, esta en Oman.

Tubos Reunidos

Con un precio objetivo de 1,65 euros la acción y un potencial del 53,5%, el mercado del tubo de acero de carbono sin soldadura está experimentando una recuperación a lo largo de 2017 apoyado principalmente en una fuerte mejora de la demanda en Estados Unidos y particularmente en producto tubulares para países petroleros (OCTG). Esto se refleja en el aumento del número de pozos activos en EE UU. Ahorro Corporación concluye en que “la recuperación de la demanda en el país norteamericano se está produciendo de forma más rápida de lo que preveíamos”.

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Naturhouse mueve su sede de Barcelona a Madrid | Compañías

La cadena de nutrición y dietética Naturhouse, que desde 2015 cotiza en la Bolsa española, ha acordado trasladar su domicilio social de Barcelona a Madrid “por razones operativas”.

En un comunicado remitido a la CNMV, el regulador bursátil, la compañía que preside Félix Revuelta precisa que la sede social de la empresa pasará del actual pasaje Pedro Rodríguez, 6, de Barcelona, a la calle Claudio Coello, 91, de Madrid.

Naturhouse justifica este traslado por cuestiones meramente “operativas”, ya que desde que en abril de 2015 salió a Bolsa ha consolidado la dirección de la sociedad y del grupo en sus oficinas en Madrid.

En estas instalaciones, además de la presidencia, se encuentran las direcciones operativas del grupo y es donde se reúne de forma habitual el Consejo de Administración de la empresa y sus comisiones delegadas.

Naturhouse ha cerrado el primer semestre del año con un beneficio de 13,4 millones de euros, un 3,4 % menos que en el mismo período del ejercicio anterior. La compañía ha abierto 74 nuevos centros hasta junio y alcanza ya los 2.353 en todo el mundo.

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Galgo Medical, imágenes en 3D que guían las operaciones médicas | Compañías

En julio de 2013 siete ingenieros decidieron salir del laboratorio y llevar al mercado los resultados de las investigaciones que habían hecho hasta entonces sobre imágenes clínicas en la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona. Con más ganas que recursos económicos crearon Galgo Medical, una compañía con la que han desarrollado herramientas que mejoran sustancialmente la planificación de intervenciones de arritmias cardiacas, el diagnóstico de osteoporosis y las operaciones neurovasculares con estents (endoprótesis vascular).

“A partir de las imágenes médicas de resonancias magnéticas (RX), densitometría axiales (DXA) y tomografías axiales computerizadas (TAC) creamos modelos 3D que permiten ayudar a diagnosticar, planificar intervenciones o guiar las cirugías”, explica su director general, Antoni Riu. Junto a él, los artífices del proyecto son Luis Serra, Yves Martelli, Xavi Planes, Ignacio Larrabide, Héctor Fernández, y Ludovic Humbert.

Inicialmente, la compañía contó únicamente con la aportación y el esfuerzo de estos siete socios. Pero, tras los seis primeros meses, se sumaron a ella tres médicos electrofisiólogos del Hospital Clínic de Barcelona (los doctores Brugada, Mont y Berruezo), con una dilatada experiencia en el tratamiento de la arritmia cardiaca.

Después se incorporó como accionista el business angel Robert Gili, con el fin de guiar a la startup en sus primeros pasos. Y, en octubre de 2015, entró el fondo Inveready Venture Capital.

Su software mejora las intervenciones de arritmias cardiacas, el diagnóstico de osteoporosis y las operaciones neurovasculares

Crecimiento

De los siete socios iniciales, el grupo ha ido creciendo hasta llegar a tener una plantilla de 18 personas. En 2016 se unieron al proyecto Jacobo Gil del Biedma, como director de desarrollo de negocio –con amplia experiencia en imagen y software médico-, y Renaud Winzenrieth –experto en diagnóstico de la osteoporosis–. En la actualidad, casi el 50% del equipo está formado por doctores o estudiantes de medicina.

En 2017, Galgo Medical tiene previsto facturar algo más de medio millón de euros y prevén alcanzar el millón de euros en 2019. La compañía completa su financiación “participando en proyectos de I+D, como los del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), que entre 2015 y 2016 nos aportaron unos recursos superiores al millón de euros”, resalta Riu.

La empresa ha instalado su sede cerca del Hospital Clínic de la Ciudad Condal, su centro de referencia para la mayoría de las líneas de producto e investigación. “Para nosotros es fundamental estar cerca de los usuarios que, además de establecer las necesidades técnicas del producto, participan en la validación de las herramientas que desarrollamos”.

En este sentido, destaca, entre los principales hitos de la compañía, el inicio en octubre de 2014 del proyecto Sylvius, en el ámbito de la planificación de la implantación de electrodos profundos para el tratamiento de la epilepsia, en colaboración con el Hospital del Mar (Barcelona) y que ha sido financiado por la Obra Social de La Caixa.

Galgo Medical
Desde principios de este año, los productos comercializados por Galgo cuentan con certificación europea y sellos de calidad.

Galgo Medical es un proveedor cada vez más reconocido en el mundo de la medicina. Los productos que comercializa cuentan, desde comienzos de año, con certificación europea y un sistema de calidad (ISO 13485). Riu destaca que, “implicamos y convertimos en usuarios de nuestros productos a aquellos centros referentes a nivel mundial”. “Y nuestros productos han formado parte de estudios clínicos publicados en las revistas médicas de mayor impacto”, insiste.

Otro de los elementos importantes para dar a conocer sus propuestas es la participación en congresos científicos. “Este año tenemos previsto estar en ocho congresos con espacio propio, que se desarrollan tanto en Europa como en América y Asia”.

El mayor reto de la firma es “la consolidación de nuestra tecnología en el mercado, completando la validación clínica de nuestros productos y creando una red de comercializadores amplia que nos permita llegar a todos los usuarios potenciales”. Su estrategia pasa por crear una red de distribuidores especializados en cada país, empezando por Europa y siguiendo, posteriormente, por América y Asia.

Salto exterior

La empresa saldrá fuera de España con el establecimiento de una filial en Singapur, un país en el que uno de los socios, Luis Serra, realizó gran parte de su carrera profesional y fundó una startup especializada en la planificación de intervenciones cerebrales.

Para este proyecto, espera contar con el apoyo económico de la Agency for Science, Technology and Research (A*STAR) y del CDTI, que ya se ha comprometido a través de su programa Innoglobal. Galgo Singapore permitirá profundizar en el desarrollo de una plataforma 3D de gestión y visualización de imágenes médicas, así como en el despliegue comercial de la compañía en Asia.

Gracias a la colaboración de la Administración pública, Galgo ha podido centrar hasta ahora casi el 100% de su actividad en I+D, en la que han invertido tres millones de euros. “Este porcentaje en innovación se irá reduciendo en el futuro, ya que la comercialización requerirá un mayor esfuerzo, aunque prevemos mantenerlo por encima del 50%, al menos en los próximos dos años”, avanza.

Entre los productos que ya comercializa la compañía, destaca Adas. Un software que permite al electrofisiólogo saber dónde debe realizar la ablación con catéter en el caso de intervenciones de arritmia ventricular, una operación muy compleja. Y también le ayuda a determinar el tipo de acceso cardiaco que deberá practicar al comprobar si la lesión está en la parte interna del ventrículo izquierdo (endocardio) o en la externa (epicardio).

Adas
El software Adas es útil para planificar y guiar las intervenciones de los médicos.

Otra de sus propuestas es 3D-Shaper, que mejora la valoración del grado de osteoporosis u otras patologías óseas, con modelos que permiten cuantificar el grosor cortical y el resto de estructuras para sopesar el riesgo de rotura del fémur en el paciente o medir la evolución de los tratamientos con fármacos. Entre tanto, Ankyras ayuda al neurorradiólogo intervencionista a decidir el tipo y tamaño de dispositivo a implantar a un paciente con aneurisma cerebral.

Avances

Entre las últimas novedades desarrolladas se encuentra el uso de las plataformas en cloud computing (alojan los datos en servidores virtuales) para facilitar el acceso de sus productos a los usuarios. En concreto, la compañía ha lanzado al mercado la versión online de Ankyras, para la planificación de intervenciones neurovasculares con el uso de estents. El sistema permite al médico disponer de los resultados en cualquier lugar, accediendo a ellos desde la web o la app.

En cuanto a 3D Shaper, “estamos completando nuestro sistema con un dispositivo que permite conectarnos a cualquier equipo de densitometría axial, independientemente del fabricante y de la antigüedad de la máquina, lo que incrementará significativamente el número de potenciales usuarios”, resalta.

Y, finalmente, el producto Adas “está a punto de incorporar un nuevo módulo para facilitar las ablaciones de arritmias auriculares, que son más prevalentes que las ventriculares”.

Una solución para cada problema

Galgo Medical
A partir de diferentesimágenes médicas, los productos de Galgo permiten crear modelos 3D.

Los productos de Galgo Medical cubren necesidades específicas que requieren distintas intervenciones médicas.

Adas. Es la solución más avanzada en cuanto a implantación en el mercado y ha despertado gran interés entre la comunidad médico-científica. Se trata de un software que ayuda a los cardiólogos especialistas en arritmias a tratar un tipo de dolencia realmente grave y con un tratamiento muy complejo. La solución es útil tanto para planificar la intervención como para guiar al médico durante el procedimiento. También permite valorar los datos y resultados posteriormente. Adas se está utilizando en rutina clínica en algunos de los hospitales de mayor reconocimiento mundial en el tratamiento de las arritmias ventriculares.

3D Shaper. Es un software que, a partir de las imágenes rutinarias de equipos de densitometría axial, realiza un análisis 3D del hueso para ayudar al médico a determinar la posibilidad de rotura de la cabeza del fémur, determinar cuál es el mejor fármaco a emplear o medir la evolución de la calidad del hueso con parámetros objetivos y compararlos con la curva de normalidad de la población local del paciente. Este producto se utiliza en numerosos centros y, en virtud de un acuerdo, es comercializado por el fabricante francés DMS.

Ankyras. Este producto permite decidir, a partir de imágenes radiológicas de angiografía o TAC, cuál es el mejor derivador de flujo a implantar a un paciente, pudiendo valorar distintos tamaños y posiciones de los fabricantes más importantes del mercado. Además, para facilitar la tarea al médico, Ankyras cuenta con una solución web que permite al médico llevar a cabo todas estas valoraciones, incluso desde su teléfono móvil por medio de una app.

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Cuando el farmacéutico corrige al médico | Compañías

Los errores en la medicación se han convertido en comunes. Son la causa más frecuente de lesión a los pacientes y una de las razones de ampliación de los ingresos, incluso una de las más comunes en los reingresos. Ocurre en todos los ámbitos de la atención sanitaria y pueden alargar la enfermedad, dificultar el control de la misma, conllevar el desarrollo de síntomas rebote al retirarlos, e incluso, en casos extremos, llegar a la mortalidad.

Pero, ¿por qué se producen? “Muchos errores ocurren en las transiciones asistenciales de los enfermos. En la mayoría de los casos son de edad avanzada, toman mucha medicación y tienen muchas patologías, por lo que cuando pasan de una especialidad a otra las prisas del hospital lleva a errores desintencionados”, explica Laura García, farmacéutica hospitalaria del hospital de Salamanca.

También ocurren por “falta de control y conciliación entre la medicación que se tomaba antes de un ingreso y tras él”, afirma Rosa María Torrubias, médico de cabecera de Brihuega. Torrubias cuenta que en los informes hospitalarios es muy fácil encontrar junto a la receta del nuevo medicamento la frase “el resto igual”, pero que nadie ha comprobado si la medicación anterior tenía un fármaco idéntico al nuevo o incompatible.

Por otro lado, las personas mayores identifican las pastillas que deben tomar por su color o el de su caja por lo que si se les dispensa ese mismo fármaco, pero de un laboratorio diferente, pierden el control del mismo, es entonces cuando dejan de tomarlo o toman los dos surgiendo una duplicidad clara. En este sentido, la agencia española del medicamento impulsa que los laboratorios genéricos intenten que los envases de un mismo fármaco sean similares.

12% de los casos de discrepancia supusieron un error de conciliación en la medicación de los pacientes.

Otro de los problemas que surgen entre el colectivo de la tercera edad es que desconocen cómo utilizar los medicamentos. “Esto es mucho más común de lo que pensamos, sobre todo con la utilización de inhaladores. El 80% de los enfermos no sabe bien cómo utilizarlos. En el mercado hay más de 50 tipos y debemos emplear el tiempo suficiente para que ellos aprendan a usarlos adecuadamente, pero en muchas ocasiones no se hace”, asegura Ana Tentor Viñas, médico de urgencias hospitalarias y de cabecera.

Para identificar y evitar las discrepancias cuando los pacientes reciben el alta tras un ingreso el Consejo General de Colegios Farmacéuticos, en colaboración con la Universidad de Salamanca y los laboratorios Cinfa, ha llevado a cabo el proyecto Concilia Medicamentos. En él los farmacéuticos hospitalarios, comunitarios (los de calle) y de primaria eran los encargados de llevar a cabo la supervisión de la medicación de los pacientes. Al hacerlo se dieron cuenta de que en el 87,5% existía algún tipo de discrepancia. La mayoría de las cuestiones se solventaban por el farmacéutico del barrio, pero cuando este no era capaz de saber si era justificable, acudía a sus compañeros de hospital o primaria o al médico de cabecera. Finalmente, el 12% de las discrepancias supusieron un error de conciliación.

“La comunicación entre los farmacéuticos de diferentes niveles es primordial a la hora de solucionar los errores de conciliación”, afirma Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Colegios Farmacéuticos, quien asegura que de llevarse a la realidad el proyecto piloto, el porcentaje de equívocos en la medicación debería reducirse totalmente.

Para Tentor Viñas, la solución podría venir del refuerzo de la figura de las enfermeras de enlace o gestoras de casos. Presentes en algunos centros de salud, nexo de unión entre los hospitales y los médicos de primaria, y en ellas podría recaer también la función del control de la medicación.

La realidad de la situación

 La seguridad del paciente es uno de los mandatos del código médico deontológico, sin embargo algo está fallando cuando ocurren tantos errores de conciliación en los medicamentos. “Muchas veces se le está dando más importancia al tecnicismo, al diagnóstico y al tratamiento de los pacientes, dejando otras cosas de lado”, asegura Ana Tentor Viñas, médica de urgencias.

“Con más de 1.000 pacientes por médico y. cinco minutos de media por cada uno de ellos, es muy difícil que el doctor de cabecera pueda llevar a cabo la labor de control y conciliación de los medicamentos”, explica Rosa María Torrerubias, doctora de cabecera. Por ello, Torrerubias considera acertado que la labor recaiga en la figura de los farmacéuticos. Pero se trata de una tarea compleja.

“Llevar a cabo el control de la medicación entre los farmacéuticos hospitalarios sería posible solo con mayores recursos de personal”, afirma Laura García, farmacéutica hospitalaria. De llevarse a cabo dentro de la botica de barrio, Inmaculada López, farmacéutica de Asturias, considera que debería existir una recompensa económica. “El trabajo es gratificante y el servicio al paciente es incalculable, pero si se quiere implantar en toda la red debería existir una compensación económica porque se trata de una labor ardua”, manifiesta López, quien asegura que para llevar la tarea de control se emplean tiempos que pueden superar la media hora. Pero estas alegaciones son solucionables.

Lo importante es que ya se conoce que desde la farmacia se puede llevar a cabo, al contar con un sistema cada vez más automatizado, y en el que la receta electrónica ya es una realidad.

80% de errores se produce a la hora de manejar los dispositivos de inhalación. Se puede reducir de forma muy significativa con una instrucción adecuada.

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