Cataluña o por qué el Barça necesita al Real Madrid | Legal

El egoísmo y la exclusión son siempre negativos para la economía y las empresas. Esa es la lección de Adam Smith que los separatistas en Cataluña o los Brexiters en el Reino Unido nunca han querido aprender.

Compartir es crecer. En mis debates con separatistas suelo poner un ejemplo, les pregunto cuál es el factor más decisivo y determinante que explica que el Barça haya ganado cuatro Champions League en diez años. Recurro al fútbol porque es siempre un ejemplo claro y comprensible. Unos responden que Messi, lógicamente, otros que La Massia por los Xavi, Puyol, Iniesta, etc. Pero nadie acierta. La respuesta correcta es que el Barça juega la liga española. Esa es la condición base que habilita al resto. Pues bien, algo tan sencillo no se entiende por muchos separatistas. En parte, por el denso barniz emocional que les cubre, pero también por décadas de relato de exaltación de las bondades propias de todo lo catalán y que dificulta ver lo obvio; que tus éxitos y riqueza no caen del cielo, que no se generan en un espacio hermético. Al contrario, surge, se crea y se desarrolla en el seno de un conjunto, de un sistema en el que todos participamos, compartimos y nos enriquecemos; el mercado español.

El mejor aliado del Barça es el Real Madrid, y viceversa. Messi necesita a Cristiano, y viceversa. No entender esto es no comprender cómo funcionan las sinergias de competencia y colaboración. Los competidores se necesitan, se estimulan unos a otros y hasta en ocasiones se asocian para un frente común que les haga crecer a todos (por ejemplo, para negociar y vender los derechos de televisión de La Liga).

Pero aparquemos el fútbol por un momento. Para Cataluña, una hipotética independencia sería mucho peor que el Brexit para el Reino Unido. Y ello por la sencilla razón que los lazos jurídicos (regulación, contratos, etc.) económicos, sistema judicial, sistema financiero, logística, etc. que unen Cataluña con el resto de España son mucho más intensos que los del Reino Unido con el resto de la Unión Europa. Sería todo lo contrario a un win-win, sería un lose-lose para todos y de magnitudes alarmantes.

Estar conectados, compartir y competir en el seno del mercado interno español ha sido y es fuente de riqueza para Cataluña. Que se lo digan al Barça, pero también a La Caixa. Y esta suele ser mi segunda pregunta cuando debato con separatistas; ¿sabes cuántas oficinas comerciales de La Caixa hay en Sevilla? ¿Y en París…? Silencio. Yo les respondo obediente; 217 en Sevilla, 0 en París. Pero, ¿cómo puede ser..? ¿No vivimos en una Europa sin barreras ni aranceles? Sí, pero incluso dentro de Europa hay barreras. Son barreras de todo tipo; regulatorias (que incluso dentro de Europa te obligan a tener un domicilio social y tributar en el mercado en el que operes), sociales, de usos, y de relaciones con proveedores y clientes. Es más fácil vender en Vigo que en París. Eso lo sabe cualquier empresario catalán. Y eso a pesar de que París está más cerca de Barcelona que Vigo y que en Francia la renta per capita es significativamente más alta que la gallega.

Pues bien, esa unidad de mercado, pero también social, económica y jurídica, explica por ejemplo que casi la mitad de las ventas fuera de Cataluña se vendan en el resto de España (unos 40 millones de personas) y que la otra mitad en el resto del mundo (unos 7.000 millones). Hagan números, 40 millones nos compran casi lo mismo que 7.000 millones). O, en concreto, a Aragón le vendemos más que a Francia. Hagan también las cuentas comparando la población y renta per capita de Aragón y Francia. Desde un punto de vista empresarial es simplemente incoherente y muy perjudicial alzar barreras de forma tan gratuita y egoísta con nuestro principal mercado, el de nuestros conciudadanos del resto de España.

Una hipotética independencia de Cataluña del resto de España provocaría ipso facto la deslocalización o partición de muchas empresas con sede en Cataluña. Ya sea por obligaciones legales (sectores regulados; banca, energía, farmacia, seguros, etc.) o por conveniencia (relación con su principal mercado, relaciones institucionales y con bancos), muchas empresas se instalarían y tributarían en el resto de España. Sería un perverso juego en el que se competiría por el mayor número de contribuyentes. Un juego en el que perderíamos todos. Los separatistas argumentarán que también sucedería lo mismo con las empresas españolas que quieran operar en una Cataluña independiente. Sin duda. Pero como la balanza comercial interregional es tan espectacularmente beneficiosa para Cataluña (24.000 millones), la caída del PIB catalán y de los correspondientes ingresos fiscales sería calamitosa. Y todo eso sucedería en cuestión de días; buena parte del PIB se evaporaría y con ello los impuestos.

Y en la partida de costes la debacle no sería menor. Se perderían todas las economías de escala y todos los ahorros que significa compartir instituciones y organismos públicos entre 47 millones. Y de déficit y de financiación de deuda ya ni hablamos.

En definitiva, una hipotética independencia, egoísta, gratuita e incoherente es una sinrazón social y económica, por lo que solo cabe pensar que hay alguien, una pequeña élite, que sí tiene un interés en poner nuevas barreras. Una casta política, y su corte de intelectuales, medios y empresarios (ligados al sector público) que sí se beneficiaría de las nuevas barreras.

Carlos Rivadulla, abogado y empresario. Cofundador de Ecofrego

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Fútbol femenino: Sarai Bareman: “Las cifras que maneja el fútbol no le dan buena imagen” | Fortuna

El fútbol femenino está al alza. La final del último Mundial, que enfrentó en 2015 a EEUU y Japón, reunió una audiencia mundial de 750 millones de espectadores, y se convirtió en el partido de fútbol más visto de la historia de EE UU. EnEspaña, LaLiga Iberdrola ha impulsado la profesionalización de este deporte, que a nivel mundial dirige Sarai Bareman (Auckland, Nueva Zelanda, 1982), la primera en ocupar el cargo, creado hace un año, de directora general de fútbol femenino de la FIFA. La entrevista se realizó durante su estancia en Madrid, con ocasión del foro Women’s Football Summit.

¿Es este el momento del fútbol femenino?

Sin duda, en los últimos dos años ha habido un crecimiento sin precedentes. Lo del último Mundial fue increíble. Vemos una gran tendencia. Es un momento emocionante, pero hay que ir con cuidado. Cuando tienes un crecimiento así, hay que tener una estrategia y ejecutar bien tu plan.

¿Cuál es el plan de la FIFA?

El objetivo es doblar el número de jugadoras y llegar a 60 millones en 2026. Es ambicioso pero es factible, hay muchas cosas que podemos hacer en los diferentes continentes, y tenemos que hacerlo de forma individualizada. Somos una organización global, pero lo que hagamos en África no podrá ser igual a lo que se haga en Asia.

En la FIFA hay 211 países y el rol de la mujer no es el mismo en todos…

Yo he trabajado en una federación muy pequeña de la división oceánica, como Nueva Zelanda. Sé lo que es empezar abajo y trabajar por crecer. El fútbol femenino es un reto en sí mismo. Yo veía que, cuando la FIFA venía con soluciones e ideas, no entendían nuestra cultura, nuestro entorno, nuestros retos, ni el nivel futbolístico de nuestro país. Era frustrante, eran oportunidades y recursos perdidos. Para ir a los países tenemos que entender su situación y su contexto, antes de ofrecer soluciones.

¿Y cómo se puede hacer en algunas zonas de Oriente Medio o África?

Allí es donde debemos tener muy en cuenta ese entorno cultural, religioso, social… El papel que dan a las mujeres. Estoy muy sorprendida por el trabajo que se ha hecho en el fútbol femenino en algunos países de esa zona. En Arabia Saudí se trabaja en los colegios, y eso que es una sociedad muy dura, donde las mujeres no pueden conducir, por lo que impulsar el fútbol femenino no es fácil. Pero se puede hacer, pensando cómo ayudar de forma diferente.

Es hora de que los grandes clubes se impliquen en el fútbol femenino.

¿Puede el fútbol ayudar a cambiar el rol de la mujer en esos países?

Desde luego. Es una de las razones por las que me apasiona tanto el fútbol. Es una plataforma que puede derribar barreras, cambiar percepciones, y llegar a puntos de la sociedad donde no pueden otros. El poder del fútbol es increíble, y creo que es responsabilidad de la FIFA y de la división que dirijo aprovecharlo para tener un impacto positivo en mujeres y niñas de todo el mundo.

¿Es rentable el fútbol femenino?

Va a más. Cada vez más clubes grandes y federaciones lo ven como una inversión. Uno de nuestros grandes objetivos es crear un programa comercial solo para el fútbol femenino, para probar su potencial, porque hasta ahora todo se negocia en conjunto con el masculino. Creo que es rentable, pero tenemos que ser inteligentes, no copiar lo que se hace en el masculino. Podemos ser innovadores y hacer cosas diferentes. Las estrellas femeninas son mucho mas accesibles que las masculinas, por ejemplo.

¿Le gustaría llegar a las cifras económicas que maneja el fútbol masculino?

Para ser honesta, no me gusta. No creo que sea bueno para la imagen del fútbol. Es increíble que se puedan generar esas cifras, pero no lo veo positivo. Trabajamos mucho en la profesionalización del fútbol femenino, en crear un marco regulatorio y estructuras para que ese crecimiento no vaya en contra de la integridad del deporte.

¿Qué importancia tiene en ese desarrollo la implicación de los grandes clubes?

Mandan un mensaje muy poderoso. Cuando ves un gran club apoyando un equipo femenino, con sus patrocinadores, sus redes sociales, sus jugadoras, puedes llegar a una audiencia global. Imagina a alguien como Ronaldo o Messi hablando de fútbol femenino a niños pequeños. Qué mensaje tan impactante para cambiar sus percepciones. Tenemos que aprovechar ese poder. Y es la hora de que los que no están se impliquen.

¿Faltan mujeres directivas en el fútbol?

En FIFA hemos avanzado mucho en el último año para mejorar la representación de las mujeres en el fútbol. Se llegó a la conclusión de que hacían falta, en todos los niveles. Yo estoy en el comité gestor junto a otras dos colegas. Son cambios que están sucediendo en todas las escalas del fútbol.

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Sorteo de la Champions League: Real Madrid-Dortmund; Barcelona-Juventus; Atlético-Chelsea y Sevilla-Liverpool en la fase de grupos | Deportes

Pablo Vande Rusten

¡Así nos despedimos! Gracias por seguir con nosotros el sorteo de la fase de grupos de la Champions League 2017-2018.

Pablo Vande Rusten

Cristiano Ronaldo ha sido elegido como el mejor jugador del año de la UEFA.

Pablo Vande Rusten

Grupo H: Real Madrid, Borussia Dortmund, Tottenham y Apoel.

Pablo Vande Rusten

Grupo G: Mónaco, Oporto, Besiktas y Leipzig.

Pablo Vande Rusten

Grupo F: Shakhtar Donetsk, City, Nápoles, Feyenoord.

Pablo Vande Rusten

Grupo E: Spartak de Moscú, Sevilla, Liverpool y Maribor.

Pablo Vande Rusten

Grupo D: Juventus, Barcelona, Olympiacos y Sporting.

Pablo Vande Rusten

Grupo C: Chelsea, Atlético, Roma y Qarabag,

Pablo Vande Rusten

Grupo B: Bayern de Múnich, PSG, Anderlecht y Celtic.

Pablo Vande Rusten

Grupo A: Benfica, Manchester United, Basilea y CSKA.

Pablo Vande Rusten

El Real Madrid completa su grupo con el Apoel.

Pablo Vande Rusten

El Maribor al grupo C, con el Spartak de Moscú, el Sevilla, y el Liverpool

Pablo Vande Rusten

El CSKA de Moscú, al grupo A, con el Benfica, el Manchester United y el Basilea.

Pablo Vande Rusten

El Celtic, de Escocia, al grupo B, con el Bayern, el PSG y el Anderlecht.

Pablo Vande Rusten

El Sporting de Lisboa va al grupo D, el de la Juventus, el Barça y el Olympiacos.

Pablo Vande Rusten

El Feyenoord, de Holanda, es el cuarto equipo del grupo F, con el City, el Shakhtar Donetsk y el Nápoles.

Pablo Vande Rusten

El Qarabag, la sorpresa del sorteo, debutante en la Champions, al grupo C, del Atlético.

Pablo Vande Rusten

El Leipzig, subcampeón alemán, completa el grupo G, el del Mónaco, Oporto, Besiktas, Leipizig.

Pablo Vande Rusten

Grupo H: Real Madrid, Borussia Dortmund, Tottenham.

Pablo Vande Rusten

Grupo G: Mónaco, Oporto, Besiktas.

Pablo Vande Rusten

Grupo F: Shakhtar Donetsk, Manchester City, Nápoles.

Pablo Vande Rusten

Grupo E: Spartak de Moscú, Sevilla, Liverpool.

Pablo Vande Rusten

Grupo D: Juventus, Barcelona, Olympiacos.

Pablo Vande Rusten

Grupo C: Chelsea, Atlético, Roma.

Pablo Vande Rusten

Grupo B: Bayern, PSG, Anderlecht.

Pablo Vande Rusten

Grupo A: Benfica, Manchester United, Basilea.

Pablo Vande Rusten

Y el Napoli al del Shakhtar y al del City, el grupo F.

Pablo Vande Rusten

El Olympiacos, campeón griego, al grupo de la Juventus y del Barça.

Pablo Vande Rusten

La Roma al grupo C, el del Atlético de Madrid y el Chelsea.

Pablo Vande Rusten

El Tottenham al grupo del Real Madrid, al H.

Pablo Vande Rusten

El Liverpool, de Klopp, al grupo E con el Spartak y el Sevilla.

Pablo Vande Rusten

El Besiktas turco, al grupo G, con el Mónaco y el Oporto.

Pablo Vande Rusten

El Basilea compartirá el grupo A , con el Benfica y el Manchester United.

Pablo Vande Rusten

El Anderlecht, de Bélgica, jugará en el grupo B, con el Bayern y el PSG.

Pablo Vande Rusten

Grupo H: Real Madrid, Borussia Dortmund.

Pablo Vande Rusten

Grupo G: Mónaco, Oporto.

Pablo Vande Rusten

Grupo F: Shakhtar Donetsk, Manchester City.

Pablo Vande Rusten

Grupo E: Spartak de Moscú, Sevilla.

Pablo Vande Rusten

Grupo D: Juventus, Barcelona.

Pablo Vande Rusten

Grupo C: Chelsea, Atlético.

Pablo Vande Rusten

Grupo B: Bayern, PSG.

Pablo Vande Rusten

Grupo A: Benfica, Manchester United.

Pablo Vande Rusten

El Sevilla, al grupo E del Spartak de Moscú. Esto manda al Barcelona al grupo D de la Juventus y al Dortmund al H, del Real Madrid, como en el última edición de la Champions.

Pablo Vande Rusten

El Manchester City de Guardiola, al grupo F, con el Shakhtar Donetsk.

Pablo Vande Rusten

El Paris Saint Germain, al grupo B, del Bayern de Múnich.

Pablo Vande Rusten

El Manchester United de Mourinho, ganador de la Europa League, estará en el grupo A, con el Benfica.

Pablo Vande Rusten

El Atlético de Madrid de Diego Simeone jugará en el grupo C, con el Chelsea.

Pablo Vande Rusten

El Porto irá al grupo G, con el Mónaco. Se enfrentaron en la final de 2004.

Pablo Vande Rusten

Continúa el sorteo y conoceremos dónde irá a parar cada equipo del segundo bombo.

Pablo Vande Rusten

Sergio Ramos elegido como el mejor defensa de la última Champions League.

Pablo Vande Rusten

Pablo Vande Rusten

Así están los grupos de la Champions League 2017-2018. Ahora los equipos se irán sumando a cada uno de ellos y conoceremos los primeros cruces. Grupo A: Benfica Grupo B: Bayern de Múnich Grupo C: Chelsea Grupo D: Juventus Grupo E: Spartak de Moscú Grupo F: Shakhtar Donetsk Grupo G: Mónaco Grupo H: Real Madrid

Pablo Vande Rusten

El Real Madrid estará en el grupo H de la Champions League y la Juventus en el D.

Pablo Vande Rusten

El Shakhtar Donetsk, al grupo F.

Pablo Vande Rusten

El Mónaco, al grupo G.

Pablo Vande Rusten

El Bayern de Múnich, ganador de cinco Champions, irá al grupo B.

Pablo Vande Rusten

El Benfica, de Portugal, jugará el grupo A.

Pablo Vande Rusten

El Chelsea, campeón de la Premier, al grupo C.

Pablo Vande Rusten

Spartak de Moscú va al grupo E.

Pablo Vande Rusten

Comienza el sorteo.

Pablo Vande Rusten

Se sacarán ahora las bolas del primer bombo. No se sabrán los cruces aún, simplemente, qué grupo ocupará cada uno de los equipos de ese bombo. Real Madrid, Bayern Munich, Juventus, Benfica, Chelsea, Mónaco, Spartak de Moscú y Shakhtar Donetsk.

Pablo Vande Rusten

“El secreto es mantenerme con hambre”, dice Buffon, a sus 39 años.

Pablo Vande Rusten

Y el premio al mejor portero de la Champions pasada es para Gianluigi Buffon de la Juventus. Está nominado también para mejor jugador con Messi y Ronaldo.

Pablo Vande Rusten

Sube al escenario Andriy Shevchenko. Será el embajador de la final en Kiev, en 2018 y ayudará durante este sorteo.

Pablo Vande Rusten

El primer premio de la tarde en Mónaco es para Francesco Totti, como reconocimiento a su trayectoria.

Pablo Vande Rusten

La ceremonia comenzará con los mejores momentos de la Champions pasada, la que el Real Madrid ganó en Cardiff ante la Juventus. Tras ello comenzarán a premiarse a los mejores jugadores de la última edición. Primero, los porteros.

Pablo Vande Rusten

A punto de comenzar el sorteo de la fase de grupos de la Champions. A las 18.15 se sabrá a qué grupo va cada uno de los equipos del primer bombo, y diez minutos más tarde, los del segundo.

Pablo Vande Rusten

Pablo Vande Rusten

El Qarabag, sorpresa para el sorteo de la Champions. El segundo bombo esconde a varios de los cocos. Por ejemplo el Real Madrid ya sabe que uno de sus rivales saldrá del quinteto conformado por PSG, Borussia Dortmund, Manchester City, Oporto y Manchester United. Y si el tercer bombo no es amable puede verse inmerso en un grupo de hierro. Para Barcelona, Atlético y Sevilla sería importante evitar los cabezas de serie más poderosos. No se pueden cruzar con el Real Madrid, pero sí con Bayern, Juventus o Chelsea. El análisis de J. L. Cudeiro http://ow.ly/uNGE30eEmsD

Pablo Vande Rusten

Pablo Vande Rusten

Pablo Vande Rusten

¡Bienvenidos! Nos volvemos a encontrar, esta vez para seguir el minuto a minuto del sorteo de la fase de grupos de la Champions League 2017-2018. Desde las 18.00 en Mónaco, Real Madrid, Barcelona, Atlético y Sevilla, conocerán a sus primeros tres rivales de la competición.

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El Manchester City cierra la compra del Girona FC | Compañías

El Girona FC ha ha sido adquirido a partes iguales por el City Football Group y el Girona Football Group, que tendrán el 44,3% de las acciones cada uno.

La compra, cuyas negociaciones empezaron en 2016, ha sido ratificada por el Consejo Superior de Deportes. Según un comunicado de la entidad deportiva catalana, “la operación permitirá al Girona FC beneficiarse de los conocimientos y la contrastada experiencia del City Football Group, así como de su extensa red de infraestructuras, equipos técnicos, captación de talento, desarrollo de jóvenes jugadores y liderazgo ejecutivo, unidos a sus medios globales, el marketing y el potencial comercial del grupo”.

El potencial del Girona FC tanto dentro como fuera del campo, junto a la positiva trayectoria de sus categorías inferiores, han sido determinantes para que ambos socios se decidieran por esta inversión, que supondrá una sólida base para la consolidación del Club en la Liga.

Sobre este acuerdo, el presidente del Girona FC, Delfí Geli, ha comentado: “Estamos encantados de poder confirmar la nueva inversión por parte del City Football Group y el Girona Football Group. Ambos socios han demostrado una trayectoria exitosa en sus respectivos ámbitos, por lo que pueden aportarnos un conocimiento y un apoyo de incalculable valor para continuar con el duro trabajo que tantos éxitos nos ha brindado en los últimos años; así como para sentar los cimientos que nos permitan cumplir nuestro objetivo de consolidarnos como un club del máximo nivel”. “La estrategia a largo plazo del City Football Group y el respeto por la herencia de sus clubs se ha hecho evidente en todas sus inversiones hasta la fecha. Nos sentimos privilegiados de poder formar parte de esta extensa familia”, ha añadido Geli.

Por su parte, el CEO del City Football Group, Ferran Soriano, ha apuntado: “El Girona FC es un club cuya labor refleja su enorme ambición. Con calma, gran determinación e humildad, el equipo consiguió el ascenso a Primera División que constituye, sin lugar a dudas, un logro increíble. Además, lo logró jugando un fútbol vistoso y marcando muchos goles”. “Al Girona FC y al City Football Group nos une la ambición para quedarnos mucho tiempo y alcanzar muchos éxitos en Primera División, pero también una misma forma de hacer las cosas y unas aspiraciones comunes. Para nosotros resultaba muy atractivo invertir en el futuro del Girona. Escucharemos, aprenderemos y haremos todo lo que esté en nuestras manos para apoyar al club y a sus aficionados con el objetivo de conseguir la sostenibilidad a largo plazo que tanto anhelamos”.

Compartiendo la misma visión, Pere Guardiola, Propietario y Director Ejecutivo del Girona Football Group, ha resaltado: “Esta inversión compartida en el Girona FC era una oportunidad indiscutible y atractiva para ambas partes, mucho antes de que en mayo el club ascendiera a Primera División. Juntos, estamos seguros de que podremos dotar al club del respaldo que busca, tanto si el apoyo proviene en forma de ayuda ejecutiva, financiera o de liderazgo. Conocemos y respetamos tanto Girona como su tradición futbolística. Estoy convencido de que nuestros aficionados y otros accionistas encontrarán en esta inversión beneficios tangibles en las próximas semanas, meses y años”.

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La Liga española se aprovecha de la inflación en el fútbol | Fortuna

El fútbol europeo vive uno de los veranos de mayor actividad y, por qué no decirlo, locura en el mercado de fichajes. La inflación se ha apoderado de un sector cuyos ingresos están creciendo año a año, fruto de lucrativos acuerdos por los derechos de retransmisión. Aunque estos no son igual de cuantiosos entre las principales ligas, todas ellas están viendo cómo su producto se revaloriza gracias al mercado internacional.

Al mercado de fichajes todavía le restan dos semanas para finalizar. En Inglaterra, Francia, Italia y Alemania se cerrará el 31 de agosto, mientras que los equipos españoles tendrán un día más para ultimar incorporaciones. Pese a ello, el gasto en fichajes conjunto de las cinco grandes ligas del continente ya supera a todo el mercado veraniego anterior, superando los 3.400 millones de euros en operaciones, según los datos que recoge la web especializada Transfermarkt. La Premier League inglesa ya ha superado por sí sola los 1.200 millones de inversión, lo que equivale al 88% de todo lo gastado el verano pasado. Y aún se esperan movimientos de calado.

La sensación de que el mercado de fútbol ha disparado sus precios está respaldada por los datos. El gasto medio por jugador ha crecido a dobles dígitos en todas las grandes ligas desde el verano de 2011, y a tres en el caso de la Premier. Allí, el gasto medio hoy por jugador alcanza los 5,8 millones de euros, un 400% más que en 2011. En España, este es de 1,6 millones, un crecimiento del 30%. Destaca el caso francés:es la segunda liga con un mayor precio medio, 2,4 millones de euros, un 204% más que hace seis veranos. La clave está en la entrada de los inversores cataríes en la gestión del Paris Saint-Germain, club que acapara más de la mitad del gasto en jugadores que se realiza en su liga.

El club parisino está siendo el gran actor de este verano, después de hacerse con los servicios del brasileño Neymar, procedente del Barcelona, por 222 millones de euros, récord absoluto en la historia de este deporte, doblando la cota anterior. Una cantidad que permite a la liga española situarse por ahora como la única gran liga que, en los últimos siete años, ha ingresado más dinero por sus futbolistas de lo que ha gastado.

En concreto, el balance se sitúa en 140 millones de euros, que contrastan con los 3.800 millones de pérdida neta que acumulan los clubes ingleses en el mismo periodo de tiempo, o los 550 de la liga alemana. La cifra es temporal, y está pendiente de que el Barcelona reinvierta el dinero recibido por Neymar. De gastarse íntegros esos 222 millones, el balance quedaría en 73 millones negativos, lo que, de todos modos, seguiría situando al campeonato español como el más eficiente en el mercado de fichajes. Sobre todo, si se atiende al rendimiento deportivo alcanzado. Desde 2011, los clubes del país han logrado cuatro títulos de Liga de Campeones y cuatro de Europa League, con tres finales disputadas entre equipos españoles. En la máxima competición continental siempre han habido dos semifinalistas españoles desde esa temporada, y en su hermana pequeña, al menos uno en las últimas cuatro ediciones. En conjunto, la Liga no ha gastado ni la mitad de lo que ha invertido la Premier desde 2011: 8.000 millones de euros, y han ingresado poco más de 4.000 por el mismo concepto.

Los altos niveles de endeudamiento del fútbol español, y los planes de saneamiento impulsados por la patronal de los equipos, LaLiga, provocaron una intensa actividad vendedora entre los clubes españoles con más dificultades entre las temporadas 2012-2013 y la 2014-2015, con una política de fichajes de bajo coste. La deuda con Hacienda del fútbol español se ha reducido un 65% desde diciembre de 2012, siendo de 223 millones en el mismo mes de 2016. Desde la patronal apuntan a que este saneamiento permitirá una mayor actividad en el mercado de fichajes para los equipos. El Betis, con 30 millones, el Villarreal con 45 o el Sevilla con más de 60 han estado especialmente activos en este mercado. Por el momento el Barcelona es el que más ha gastado, cerca de 90 millones, a falta de incorporar al sustituto, o sustitutos, de Neymar

Más salarios

Cada año el fútbol mueve más dinero. Entre 1995 y 2015, los ingresos de los clubes han crecido un 600%, hasta rozar los 17.000 millones de euros, según un informe de la UEFA. Los jugadores son los activos principales de los equipos, de ahí que buena parte de la facturación de estos vaya a parar a comprarlos… y a remunerarlos. De media, el 63% de los ingresos de los equipos de Europa van destinados a pagar los salarios de sus futbolistas. Y estos también están creciendo de una forma exponencial.

La Premier League es la liga que mejor paga a su personal deportivo. La masa salarial de sus 20 clubes era, en la temporada 2015-2016, última con datos disponibles, de 2.470 millones de euros, un 38% más que cinco años antes. Le sigue el campeonato italiano, a más de 1.000 millones de distancia. Sus clubes pagaron a sus jugadores, esa misma temporada, 1.355 millones de euros, un avance del 14% durante ese lustro, mientras que el campeonato español destinó 1.312 millones a las fichas de los futbolistas, un repunte del 29% en ese mismo periodo. Los equipos del campeonato alemán, según su último informe financiero, destinaron 1.058 millones a salarios, el 33% de sus ingresos totales. En la Premier League este ratio es del 60%, y en la liga española, del 58%.El empuje del Paris Saint-Germain provocó que la liga francesa, por primera vez, superara la barrera de los 1.000 millones en salarios en la campaña 2015-2016, un 20% más.

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El partido más difícil de Neymar | Fortuna

Ya es una estrella mundial. Lo comprobó Neymar (Mogi das Cruzes, São Paulo, Brasil), este viernes, cuando aterrizó en París y descubrió la expectación generada en el Parque de los Príncipes, donde fue presentado por Nasser Al-Khelaïfi, presidente del Paris Saint-Germain (PSG), que esta semana pagó al Barcelona 222 millones de euros por el traspaso del delantero francés. A escasos siete kilómetros, en la tienda del club, en el corazón de los Campos Elíseos, centenares de personas esperaban pacientemente, desde primera hora de la mañana y en ordenada fila, custodiada por vigilantes de seguridad, para hacerse con una camiseta, con el número 10, cedido por el argentino Pastore, del nuevo astro del fútbol francés.

Una vez pasen los fastos de celebración, se espera que este sábado el club muestre a su nuevo jugador en el centro de París, con la Torre Eiffel de testigo, a Neymar le queda el partido más difícil. Ya se ha enfundado la nueva camiseta, ahora tiene que ganársela. El gran reto del jugador, además de llevar a su equipo a ganar títulos, es pasar de estrella a líder. Es el trabajo más difícil. Por un lado, deberá dejar a un lado una de las principales plagas de los vestuarios: el ego. Mucho se ha hablado estos días de la rivalidad entre Messi y Neymar en las filas del Barça. Aunque el primero en advertir la sombra, que podían hacerse ambos jugadores, fue el visionario Johan Cruyff, que durante la presentación del brasileño en el Camp Nou en 2013, aseguró que él habría vendido primero al argentino, augurando el choque y apelando a todos los factores que entran en juego en el fútbol: “un equipo, sus jugadores, sus entornos, sus intereses, por eso es tan difícil dirigir una plantilla, hay muy poca gente que sirva para hacer esto”. Y concluía que él no se habría atrevido a fichar a Neymar, un jugador que podría llegar a incomodar a Messi. Y viceversa.

Durante su presentación a los medios de comunicación en París, el jugador intentó quitar hierro a la supuesta rivalidad con la indiscutible estrella blaugrana. Fueron todo palabras de agradecimiento: “Uno de los motivos por los que fui al Barça fue para jugar con Messi. Es el mejor del mundo. Solo en la primera semana sentí presión. Es mi ídolo. Agradezco mucho a Leo, que me recibiera tan bien y que me enseñara tanto”.

“Tiene que dar ejemplo a la gente joven, que lo mismo que le imita un pase o un control también le puede imitar en el comportamiento”

Vicente del Bosque

Para Neymar comienza una nueva vida deportiva en el PSG, donde espera que nadie le haga sombra. Aunque ayer aseguró que no le mueve ningún afán protagonista: “Deseaba venir a París porque buscaba un nuevo reto, no por falta de protagonismo o porque me haya sentido incómodo. No es lo que quiero, tampoco lo he buscado en mi vida, lo que quiero son títulos y nuevos retos”.

Tiene una oportunidad de oro, afirma el profesor del IESE y experto en comportamiento organizacional, Santiago Álvarez de Mon. “Puede construir un proyecto interesante, que hasta ahora, teniendo al lado a Messi, era algo que tenía difícil de conseguir”. Puede convertirse en el epicentro del PSG, pero corre el riesgo, advierte el docente, de que le pueda el egoísmo y acabe convertido en un juguete roto. “Debería ser prudente, que no le ciegue el brillo y sobre todo tiene que invertir en él como persona”. En este sentido, apunta que la mejor gestión que se puede hacer del ego de un profesional en cualquier campo, desde el mundo de la empresa, a la música, el deporte o la investigación, es ponerlo a trabajar al servicio del equipo. Tiene que dar ejemplo a la gente joven, que lo mismo que le imita un pase o un control también le puede imitar en el comportamiento

Y si alguien sabe de esto, de gestionar a estrellas del fútbol, es Vicente del Bosque, quien, durante su etapa como entrenador, consiguió grandes logros: con el Real Madrid, una Copa Intercontinental, dos ligas de Campeones y dos campeonatos de Liga; y con la selección española, el Mundial de 2010 y la Eurocopa 2012. “No existe una receta para manejar un vestuario, todo depende de la formación y de la experiencia del entrenador”, señala Del Bosque, en conversación telefónica con Cinco Días, a quien no le gusta hablar de egos. Prefiere referirse a los caprichos de los jugadores. “Nunca se puede generalizar porque no todos son iguales, unos cobran más que otros, y unos son caprichosos y otros no lo son. Además, hay otra singularidad en el mundo del fútbol, que en otros sectores no existe, y es que solo juegan 11, el resto no. Gestionar un grupo así es difícil”.

El secreto de Emery

El exentrenador salmantino asegura que a él siempre le ha ido bien manejando una táctica: “no tratar a todos por igual, esa es la mayor injusticia, porque cada uno tiene su propia personalidad”. Hombre poco dado a imponer ni a impartir doctrina, Del Bosque sí aconseja a Neymar, como a todo jugador, que sea respetuoso con lo que significa su profesión. Y entre esas obligaciones, asegura, está el respeto a su entrenador, que en este caso será el vasco, Unai Emery. Precisamente, en una entrevista concedida a este periódico, el exentrenador del Sevilla ensalzaba los valores que hacen que un profesional triunfe en el fútbol. “La solidaridad, la dedicación, la humildad, la ambición, el respeto y el valor del equipo por encima de lo individual”, afirmaba Emery. Ahora tiene ante sí otro gran papel: entrenar y dirigir al futbolista más mediático del momento, en el que están puestas todas las miradas. “Lo principal es saber ganarte la confianza de los jugadores para liderar, dando ejemplo, aplicando lo que tú le exiges a ellos, la dedicación, el compromiso, el respeto, un trato equitativo… todo eso es el liderazgo”, opinaba en la citada entrevista el míster, quien cree que el líder no se impone sino que debe generar confianza en el día a día.

Un verdadero jefe es el que es admirado, no solo por su juego, sino por su comportamiento. Ha de dar ejemplo. En este sentido, Álvarez de Mon cita el caso del tenista Rafa Nadal, al que su tío Toni Nadal formó como deportista, pero al que sobre todo “enseñó a comportarse en la pista, por eso es tan admirado”. Lo mismo sucede con el baloncestista Pau Gasol, “son estrellas pero tienen un comportamiento normal, que se convierte en un hábito y no reclaman ninguna atención para ellos”, señala el profesor del IESE.

A Neymar le queda un interesante camino por delante, apunta Vicente del Bosque: “Tiene que dar ejemplo a la gente joven, que lo mismo que le imita un pase o un control también le puede seguir en el comportamiento”. Cree, por tanto, que los jugadores, más que nunca, deben ser muy cuidadosos, además de con su rendimiento deportivo, con sus conductas personales.

El jugador brasileño debe mimar, tanto como sus millones, su carrera, creando su propio estilo y marcando su hoja de ruta. Así opina Daniel Sá, director de la escuela de marketing portuguesa IPAM: “Es muy joven todavía, y a la sombra de Messi lo tenía muy difícil”. En París ya brilla como una estrella. Tiene cinco años de contrato y su jefe, Al-Khelaïfi, cree que “es el mejor jugador del mundo”.

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¿Está justificado el valor de Neymar? | Compañías

A falta de no pocos trámites, y si el azar más rocambolesco no lo impide, Neymar da Silva Santos Júnior se convertirá de manera oficial en jugador del PSG en pocas horas.

Desde una posición equidistante y neutral, parece que todos los grupos de interés saldrán beneficiados con este acuerdo. El FC Barcelona pierde un activo importante, pero va a tener una gran inyección económica que de partida le permitirá reestructurar su proyecto deportivo. El PSG consigue algo que lleva persiguiendo mucho tiempo, un fichaje galáctico que le sitúe en la élite del fútbol mundial, tanto fuera como dentro del campo. Y finalmente ganan los medios que, ante la falta de competiciones (a excepción de los partidos amistosos), están cubriendo uno de los veranos más emocionantes en lo que respecta a movimientos de banquillo que se recuerdan.

Sin duda, el elemento más llamativo en la ecuación es el increíble importe del traspaso y el salario que percibirá el jugador, cifras que superan todos los récords y que seguramente se mantendrán en el tiempo y en la memoria de los aficionados. Esta enorme cantidad de dinero genera tanto en el fan como en cualquier persona que gestione una mínima hacienda varias cuestiones. ¿Cómo va a recuperar el PSG su inversión? Y, sobre todo, ¿cómo un jugador puede valer tanto? Existe una respuesta objetiva para ambos interrogantes desde el punto de vista del marketing y del modelo de negocio aplicado por los clubes de fútbol desde hace algo más de dos décadas. Pero esta fórmula no está exenta de la influencia del azar, dado que estamos hablando de una persona con su rendimiento (a su vez influenciado por el de otros jugadores), imagen y actitud pública; y no de un producto que puede ser testado y mejorado con nuevas versiones.

Si nos atenemos a los elementos puramente marketinianos, para que el PSG recupere su inversión, el primer retorno inmediato es la venta de camisetas. Según datos recientes, el PSG se encuentra entre los 10 clubes de fútbol del mundo con mayores ingresos por este concepto. Sin embargo, es necesario recordar que los clubes perciben una horquilla de entre el 10% y el 40% de los beneficios por cada prenda vendida. Así que, a no ser que se vendan millones de camisetas oficiales –no nos olvidemos del problema de la piratería–, es muy complicado que el coste del jugador se amortice de esta manera.

La segunda fuente de ingresos que puede percibir el club por el jugador es un porcentaje de sus derechos de imagen. Aunque esta empresa, a expensas de las condiciones del contrato que todavía desconocemos, parece también poco probable. La FIFA recomienda que todos los jugadores gestionen sus propios derechos de imagen, y como se ha venido observando en los contratos de las grandes súper estrellas en los últimos años, los clubes respetan esta recomendación o bien obtienen un porcentaje relativamente bajo de estos ingresos.

Como último evento, está el aumento de seguidores y fans del PSG, que presumiblemente sí que tendrá un efecto positivo a corto plazo. Los aficionados al fútbol de Brasil –donde Neymar es una eminencia– pondrán su foco con más intensidad en la ciudad de las luces para ver las filigranas de su ídolo, que, a su vez, se une a otras figuras de la Canarinha como Daniel Alves, Thiago Silva y Marquinhos. De la misma manera, los ingresos de ticketing se verán afectados positivamente por la posibilidad de ver a un nuevo crac en el Parque de los Príncipes. Y, finalmente, el impacto del fichaje también tendrá su eco en las redes sociales, con una mayor generación de contenidos e intereses, sin contar la hiperactividad que tiene el propio jugador en sus canales.

Pero queda por responder la pregunta más complicada. ¿Está justificado el valor de Neymar? Este interrogante solo podrá ser respondido con el paso del tiempo. No obstante, basándonos en el modelo de negocio, la respuesta es sí. Desde hace unos años, los clubes de fútbol más poderosos aspiran a convertirse en símbolos deportivos, cuya trascendencia esté más allá de los resultados en el campo de juego, y a tener garantizada su sostenibilidad financiera a pesar de que no sean campeones a final de temporada. Para ello, se tienen que dar numerosos factores, entre los que destacan: el carisma y los atributos de los jugadores franquicia, la explotación y el trabajo de la marca a través de todos los canales y puntos de venta posibles y su asociación a unos valores. En este modelo de negocio, denominado por Kase y Urrutia como Proto-Image of Firm, destacan marcas como el Real Madrid, aunque también puede ser reconocible en otras entidades dedicadas al entretenimiento como Disney.

Neymar, como jugador y como ente mediático, reúne todas las cualidades para ayudar al PSG a implantar este modelo de negocio. Sin embargo, es importante destacar que se trata de un modelo a largo plazo y que para su éxito es necesario un elemento clave que todavía le falta al PSG, un aura de historia o leyenda que solo puede llegar a través de títulos internacionales, bien sean individuales (Balón de Oro) o colectivos (Champions League). Ambos posibles si Neymar mantiene su nivel.

Por tanto, para que el PSG se acerque al resto de grandes clubes europeos necesita eso: historia. Con este movimiento ya la ha hecho como uno de los clubes más poderosos a la hora de hacer negocios y marketing. Ahora solo le queda hacer historia dentro del campo. Para ello se requiere paciencia, trabajo y, por qué no decirlo, también un poco de suerte. Entonces y solo entonces estaremos hablando del fichaje más importante de los últimos años.

Álvaro Fernández-Luna es profesor de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad Europea.

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FC Barcelona: El súperfichaje de Neymar, un negocio rentable para el PSG | Fortuna

Se va. Neymar anunció ayer a sus compañeros del F C Barcelona que la próxima temporada no les acompañará en el terreno de juego. Vestirá los colores del Paris Saint-Germain (PSG), propiedad de Qatar Investment Authority (QIA), un fondo soberano de inversión, fundado en 2005, por el anterior emir de Catar, Hamad bin Khalifa Al-Thani, que pagará al Barcelona 222 millones de euros por rescindir el contrato del delantero brasileño. El traspaso más caro, hasta la fecha, de la historia del fútbol, por delante de los desorbitantes 120 millones que le costó al Manchester United fichar al jugador de la Juventus Paul Pogba, o los 101 millones que recibió el Totthenham por parte del Real Madrid a cambio de Bale, o los 94 millones que le desembolsó Florentino Pérez al Manchester United a cambio de Ronaldo.

Apuesta o capricho, lo cierto es que el fichaje de Neymar, de 25 años, a la espera de que se haga efectivo oficialmente, dinamita el supuesto fair play, que debería existir entre los equipos de fútbol y cuestiona las cláusulas de rescisión de contrato que acompañan a las estrellas deportivas. “Lo que sucede con este fichaje es cambia la dimensión del dinero. ¿Qué va a pasar cuando el Barcelona salga al mercado a comprar jugadores, sabiendo que tiene esos millones en sus arcas?”, se pregunta Fernando Pons, socio del área de deportes de Deloitte, quien añade que, por muy desorbitada que parezca la cantidad que se va a pagar por Neymar, va a resultar una operación rentable. “Es uno de los tres jugadores más importantes de Sudamérica, va camino de la cima, con capacidad para reemplazar a Messi cuando esté de retirada”. También juega a su favor que es uno de los jugadores con más seguidores en Asia. De hecho, Neymar ha regresado esta semana de China, adonde viajó para atender compromisos publicitarios.

Sobre la rentabilidad de la operación tampoco tiene dudas el director del Instituto Superior de Negociación de la Universidad Francisco de Vitoria, Juan Mateo. “Florentino Pérez es que cambió el modelo de negocio en el fútbol, y vio realmente que dónde había negocio estaba en los contratos publicitarios, en las ventas de camisetas, y no tanto en ganar la Copa de Europa”. Es el modelo que parece querer seguir el PSG, apunta el consultor, “generar ingresos derivados de la compra de jugadores”. Y pocos dudan que Neymar, si su entorno le acompaña y no le convierte en un juguete roto antes de tiempo, será la siguiente estrella deportiva, una vez se vaya apagando el brillo de Messi y de Ronaldo.

Desde el punto de vista deportivo, apunta el director ejecutivo de la escuela portuguesa de marketing IPAM, Daniel Sá, contratar a un buen jugador beneficia en primer lugar al club, en este caso, el PSG, que eleva el nivel y su categoría. “Aspira a ser un gran equipo, al igual que han hecho otros, como el Manchester, que no eran grandes y que gracias a los fichajes se han colocado en el primer nivel”, señala Sá. En esta idea también coincide el socio de Deloitte, quien cree que este fichaje además revitaliza la Liga francesa, sin peso hasta ahora entre las competiciones europeas. “Está en cuatro lugar, por detrás de la inglesa, la española y la alemana, que tienen a los mejores jugadores”, señala Pons.

Otro hecho relevante que ha conseguido Neymar, sin todavía haber pisado el Parque de los Príncipes, es dirigir todas las miradas y atención mediática hacia el PSG. “Está generando una atracción hacia el club que antes no había conseguido, gracias a una estrella mundial del mismo nivel que los astros de la música o del cine”.

En cuanto a las razones que mueven a un jugador a cambiar un equipo grande, como el Barcelona, por uno de menor relevancia, el dinero, apunta Sá, no es el primer motivo. “Es la sombra de Messi, y es más fácil que ahora conquiste un Balón de Oro. Va a ser la estrella máxima”, señala el directivo portugués. El pellizco de dinero, señala Mateo, también influye, porque el peligro lo tiene muy cerca el jugador, en su entorno.

A vueltas con la cláusula de rescisión

 El contrato de Neymar supondrá un cambio en de paradigma en el mercado del fútbol. Según señala Juan Mateo, los fichajes de los jugadores deberán estar ligados a variables, como la productividad, además de que la cláusula de rescisión debe ser revisada.

“Tiene que evolucionar en cuanto a la relación empresarial con el equipo. Es el único sector de actividad en el que se garantiza el salario aunque no se sea productivo”, señala el director del Instituto Superior de Negociación de la Francisco de Vitoria. “Debe seguir evolucionando con variantes de mejora sobre cuándo, cómo y de qué manera se debe ejecutar”, señala el socio de Deloitte, Fernando Pons.

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Cristiano Ronaldo: “Jamás he ocultado ingresos a Hacienda” | Mi dinero

El futbolista del Real Madrid Cristiano Ronaldo ha comparecido esta mañana ante el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 1 de Pozuelo de Alarcón como investigado por un posible delito fiscal. En su declaración, el futbolista ha asegurado ante la jueza que nunca ha ocultado ingresos en sus declaraciones de impuestos y que “jamás” ha tenido “intención de evadir impuestos”. Según ha publicado El País, el jugador convencido de su inocencia ha dicho a la jueza que “si no se llamará Cristiano Ronaldo no estaría sentado prestando declaración”.

Minutos después de su comparecencia, el entorno del jugador ha publicado un comunicado donde ha vuelto a manifestar su inocencia. “La Hacienda española conoce en detalle todos mis ingresos porque se los hemos entregado; jamás he ocultado nada, ni he tenido intención de evadir impuestos“, defiende el futbolista.

El portugués ha querido mostrar también su desconocimiento de los temas fiscales y ha asegurado que se limitó a confiar en sus asesores. “Siempre les digo que tengan todo al día y correctamente pagado porque no quiero tener problemas. Siempre hago mis declaraciones de impuestos de manera voluntaria, porque pienso que todos tenemos que declarar y pagar impuestos de acuerdo a nuestros ingresos. Quienes me conocen, saben lo que les pido a mis asesores: que lo tengan todo al día y correctamente pagado, porque no quiero problemas”. señala a través del comunicado.

Sobre la supuesta sociedad creada para defraudar a la Hacienda Española 14,7 millones de euros en ingresos publicitarios, Ronaldo ha negado estas acusaciones y ha explicado que durante sus años en el Manchester United usaba la misma estructura empresarial. “Cuando fiché por el Real Madrid no creé una estructura especial para gestionar mis derechos de imagen, sino que mantuve la que gestionaba cuando estuve en Inglaterra. Los abogados que me recomendó el Manchester United la crearon en 2004, mucho antes de que pensara en venir a España. La estructura fue la que era usual en Inglaterra, fue comprobada por la Hacienda inglesa y ratificaron que era legal y legítima”.

En el mismo comunicado, Ronaldo confirma que no hablará con los medios hasta que no salga la resolución judicial. “Es el momento de dejar trabajar a la Justicia, creo en ella y espero que, también en este caso, haya una decisión justa. Y con el fin de evitar presiones innecesarias o de contribuir a un juicio paralelo he decidido que no volveré a hacer más declaraciones sobre este asunto hasta que no se produzca dicha decisión”, señala.

Tras su comparecencia, se esperaba que el futbolista hablase ante los medios, sin embargo y pese a que se había colocado un atril a las puertas de los juzgados, Ronaldo se ha marchado directamente y ha evitado ser fotografiado.

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ACS fija un ‘contrapeso’ a Florentino Pérez y sus ejecutivos en el consejo de administración | Compañías

El grupo ACS se ha sumado a las empresas que han destacado en los últimos tiempos a uno de los consejeros independientes con el papel de coordinador. Se trata de una figura que complementa, y en algunos casos contrarresta y supervisa, el papel del presidente cuando este cargo, como es el caso de Florentino Pérez en ACS, lo ocupa un consejero ejecutivo.

El consejo del grupo de infraestructuras ha nombrado coordinadora a Catalina Miñarro, quien entró en el órgano de decisión de la compañía en abril de 2015. Licenciada en Derecho y abogada del Estado -presidió la Asociación de Abogados del Estado entre 2003 y 2007-, es la única mujer en la directiva del Real Madrid, donde también acompaña a Pérez.

Catalina Miñarro es, además de consejera de ACS, la única mujer en la junta directiva del Real Madrid

Entre las facultades de esta consejera, según recoge ya el renovado reglamento del consejo, figuran la presidencia del mismo cuando están ausentes el presidente o los vicepresidentes; la capacidad de solicitar la convocatoria de una reunión del citado órgano, y puede promover la inclusión de nuevos puntos en el orden del día cuando el consejo está ya convocado. También coordina a los miembros no ejecutivos, haciendo de portavoz de los mismos en cuestiones relacionadas especialmente con el gobierno de la empresa.

Cataliña Miñarro, consejera de ACS.
Cataliña Miñarro, consejera de ACS.

Otras tareas que deberá acometer Miñarro son la de dirigir la evaluación periódica de la labor de Florentino Pérez y, por último, tendría un papel de coordinadora en el caso de que hubiera que lanzar un plan de sucesión del presidente.

El órgano de decisión del grupo constructor, con 18 puestos, cuenta con cinco consejeros ejecutivos

ACS reserva siete de los 18 sillones de su consejo a independientes. Además, hay cinco consejeros ejecutivos, dos externos y cuatro dominicales. El presidente, Florentino Pérez, es primer accionista con un 12% del capital y ha nombrado este mismo año consejero delegado a Marcelino Fernández Verdes, hombre de su máxima confianza que ya presidió la filial constructora Dragados y que se encuentra al frente de las filiales Hochtief y Cimic.

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