La publicidad digital en España superará a la de TV en 2020 | Compañías

Una buena noticia y una mala para el sector de la publicidad online. La buena: los crecimientos en publicidad digital, aunque se moderarán, se mantendrá durante los próximos años. La inversión incluso superará a la de la televisión en poco más de dos años. La mala: la mitad de esa inversión estará en buscadores, un segmento en el que Google es dominante.

Ya ha ocurrido en varios mercados como EE UU, Reino Unido, Francia y Alemania, y en España será en 2020, según el informe de PwC sobre sector de Entretenimiento y Medios en España. Ese año, la publicidad online alcanzará 2.214 millones de euros (un crecimiento del 6,3%), por encima de la publicidad en televisión que se situará en 2.140 millones (con un alza del 0,6%).

La cara B es que esa publicidad digital estará muy concentrada: algo menos de la mitad de toda esa inversión, según Pwc, se destinará a buscadores. Pasará de 783 millones en 2016 a 953 en 2021. Por su parte, las redes (Facebook, YouTube, Twitter…) “están consolidando una posición de liderazgo como soportes receptores de inversión”.

El informe también destaca a otros agentes de ecommerce con gran volumen de datos (Amazon) como “duros competidores de los soportes tradicionales”.

Por su parte, la publicidad display (gráfica y vídeo) alcanzará 1.133 millones en 2021. La publicidad de vídeo crecerá a mayor ritmo que la gráfica pero con menor peso relativo ( 20% en 2016).

En paralelo, los ingresos de la televisión de pago subirán un 4% en cinco años. En 2021, la tele de pago en España llegará a 7,1 millones de hogares con una penetración del 46,6%.

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Claúsula suelo: Economía espera atajar con su reforma la litigiosidad hipotecaria | Mi dinero

El “objetivo fundamental” de la reforma hipotecaria que ultima el Gobierno es acabar con la alta litigiosidad que rodea estos créditos en España dando seguridad jurídica a clientes y bancos. Así lo defendió este lunes la secretaria de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Irene Garrido, en el Foro Cinco Días, patrocinado por Banco Sabadell.

“La reforma hipotecaria está ya lista para enviarla al Congreso de los Diputados para su tramitación como proyecto de ley”, expuso Garrido, defendiendo que, aunque de un lado supone “la transposición de una directiva europea”, la norma busca ir mucho más allá en la protección del consumidor financiero, por lo que el Ejecutivo buscará el “máximo consenso” entre los grupos parlamentarios.

El proyecto, resumió, pone coto a la venta de productos vinculados a las hipotecas, endurece las condiciones para ejecutar el crédito por el vencimiento anticipado, desliga los salarios de la banca al volumen de concesión de préstamos y regula el cambio de hipotecas multidivisa a euros, por ejemplo, a fin de “dotar de seguridad jurídica al mercado hipotecario”.

Otra de las reformas pendientes, según Garrido, es la de avanzar en la naturaleza de supervisión de mercados y la gobernanza económica de España. “Se crearían autoridades administrativas independientes al dividir la CNMC en competencia y mercados, se integraría el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en la CNMV, se crearía una agencia de protección al consumidor y otra independiente para el área de seguros y fondos de pensiones”.

Garrido también destacó la necesidad de profundizar en la estrategia de crecimiento empresarial, con el fin de reducir el elevado peso que las pequeñas empresas tienen en España en favor de las medianas. A ese proyecto contribuiría, en su opinión, una apuesta por modificar los umbrales regulatorios fiscales y legales para el crecimiento de las empresas.

Garrido resaltó la necesidad de mantener la agenda reformista, pese a un Congreso “muy fragmentado”, que obliga “al diálogo para aprobar leyes”.

Salarios, precios y empleo

Alzas. Preguntada por si compartía las palabras de la titular de Empleo, Fátima Báñez, sobre la conveniencia de subir salarios, Garrido matizó que es lógica la normalización de los salarios, pero que “esta debe verse acompañada de una normalización del empleo. La masa salarial ha pasado de representar el 49% al 47% del PIB en España porque hay menos empleo que cuando estalló la crisis”.

Pensiones. El hecho de que el Estado haya tenido que emitir deuda de forma puntual para pagar las pensiones no preocupa al Ejecutivo. “La prioridad es garantizar la estabilidad en las pensiones. En la Comisión del Pacto de Toledo es donde hay que buscar una solución que sea sostenible”.

Construcción y exportación. Garrido valoró el cambio de modelo productivo de la economía española. “Ahora esta más abierta al exterior y eso se comprueba si analizamos la composición del PIB en los sectores críticos. En 2008, la construcción suponía el 16% del PIB y en 2016 bajó al 10%; en el otro lado la exportación pasó del 25% al 33%”.

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Declaracin de Independencia de Catalua: Reporteros Sin Fronteras insta a las autoridades catalanas a evitar la “estigmatizacin” de los medios espaoles, que evoca a Trump

Una periodista del canal de televisin Bloomberg, se maquilla antes de contactar en directo desde la entrada principal al parque de la Ciutadella de Barcelona

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PRISA anuncia una ampliación de capital y Cebrián activa su sucesión | Compañías

El Consejo de Administración de PRISA, empresa editora de Cinco Días y El País, entre otros medios de comunicación, ha aprobado este viernes una ampliación de capital de 450 millones de euros mediante aportación dineraria con derechos de suscripción preferente, con el objetivo de fortalecer la posición financiera del grupo, y dotar a este de una estructura de capital sostenible en el largo plazo. El consejo ha aprobado otra ampliación de capital de 100 millones de euros dirigida a los acreedores que poseen deuda de la sociedad y que quieran capitalizarla voluntariamente. La ampliación de capital está condicionada a la refinanciación de la deuda del grupo en términos y condiciones satisfactorios para los accionistas de la compañía, de forma que la deuda restante tenga un perfil más ajustado a la generación de caja de los negocios, informó el grupo de comunicación.

En el marco de dicha reestructuración financiera, el presidente de PRISA, Juan Luis Cebrián, ha propuesto al Comité de Sucesión activar el plan de la misma, sin que por el momento se haya presentado candidatura alguna al respecto. El plan de sucesión de PRISA fue anunciado por el propio presidente en la Junta General de Accionistas de 2016. El relevo del presidente ejecutivo del grupo tendrá lugar una vez se hayan ejecutado la ampliación de capital y la reestructuración de la deuda, de modo que la compañía cuente con una estructura financiera estable y sostenible.

El Consejo de Administración ha convocado una Junta General Extraordinaria para el día 15 de noviembre. Esta Junta incluirá los acuerdos propuestos a la que ya tenía previsto celebrar el 30 de octubre, que ahora queda desconvocada. Por tanto el 15 de noviembre se someterán también a aprobación, entre otros, la venta de Media Capital, filial en Portugal, y la reducción del valor nominal de las acciones con el objetivo de compensar pérdidas de ejercicios anteriores (operación que no tendrá impacto en el valor fundamental de la compañía al ser un ajuste contable requerido por la normativa aplicable).

La ampliación de capital dineraria de 450 millones de euros se realizará a través de la emisión de 375.000.000 de acciones nuevas a 1,20 euros por acción. Dicha aportación dineraria se encuentra ya comprometida por buena parte de los accionistas de la compañía. En paralelo, PRISA está negociando con diversas entidades financieras un contrato de aseguramiento para el importe pendiente con el objetivo de asegurar la totalidad de la emisión en el momento de ser lanzada. La ampliación de capital por compensación voluntaria de créditos de 100 millones de euros se realizará a través de la emisión de un máximo de 50.000.000 de acciones nuevas a un precio mínimo de 2,0 euros por acción.

Con estas operaciones PRISA conseguirá una estructura de capital que le permitirá enfocarse en las operaciones y las oportunidades de negocio que el equipo directivo ha identificado en su Plan Estratégico.

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PRISA lanza ‘As Arabia’ para atraer a 400 millones de lectores en árabe | Compañías

Con 50 años de historia a sus espaldas, el diario As se lanza a un nuevo mercado. Gracias a un acuerdo con el grupo de comunicación qatarí firmado en agosto en Doha, el periódico deportivo número uno en español ha lanzado As Arabia. Busca alcanzar a 25 países y con 400 millones de lectores potenciales.

“Es un día histórico. Hace dos años apostamos claramente por la digitalización y por el segmento deportivo. El nacimiento de AS Arabia supondrá un hito en nuestro desarrollo global”, afirmó ayer Manuel Mirat, consejero delegado de PRISA (editora de CincoDías y El País) en la presentación del medio. As cuenta con ediciones en nueve países más: Chile, USA, Colombia, México, Argentina, Perú, Sudáfrica, Singapur y Malasia.

Los éxitos del deporte español “han abierto” a este diario a la expansión global, aseguró Alfredo Relaño, director de As. Explicó que el primer paso fue Latinoamérica (de donde procede el 47% de los 25 millones de usuarios únicos de As.com, según Comscore) y que As Arabia supone su confirmación como medio global gracias a un acuerdo con el líder en comunicación en Qatar.

Muhammad Alkordy, director gerente de Al Sharq E-Management Company, puso el acento en la oportunidad de la llegada del Mundial de fútbol a Qatar en 2022. “El mundo árabe tiene mucho interés por el deporte y por lo que sucede en Europa. AS Arabia va a satisfacer gran parte de ese interés, y a informar de todo lo relacionado con esa cita deportiva con las mejores tribunas y contenidos”, comentó. “No es un proyecto solo para Qatar, es para todo el mundo árabe”, afirmó Abdullatif Al Mahmoud, director ejecutivo del grupo Dar Al-Sharq. Tendrá una redacción en El Cairo y será el primer medio deportivo español en árabe.

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Atresmedia y Mediaset sufren en Bolsa la debilidad del mercado publicitario | Mercados

El invierno ha llegado al mercado publicitario. Credit Suisse se ha sumado a las firmas de análisis que alertan sobre la atonía de la publicidad en España y sus efectos en la cuenta de resultados de grupos como Mediaset y Atresmedia. El banco recortó ayer los precios objetivos para ambas compañías, lo que lastró su cotización en Bolsa.

La acción de Atresmedia se dejó un 3,07% en la sesión, hasta los 8,53 euros, después de que Credit Suisse rebajara un 35% su precio objetivo, desde los 13,9 previos a los 8,9. También sufrió Mediaset, que cedió un 1,25% al prever esta casa de análisis una corrección del 24%.

La debilidad del mercado publicitario en España está pasando factura a los operadores de televisión en Bolsa tras los profit warning de televisiones como Prosieben y agencias de publicidad (WPP), lo que ha agravado sus caídas en el año. Atresmedia y Mediaset se dejan un 18,09% y un 13,93% respectivamente en lo que va de 2017.

Los datos son reveladores: mientras la publicidad en medios convencionales está estancada, la de medios digitales muestra mucho más vigor. Y las previsiones apuntan a que esta tendencia pueda acentuarse en los próximos meses. El informe de Credit Suisse afirma que “las perspectivas a corto plazo para el mercado español de anuncios de televisión han empeorado materialmente durante el verano”. Así, ha recortado el beneficio previsto para Atresmedia un 7% para este año y un 13% para 2018. Mediaset verá recortadas sus ganancias un 7% este año y un 16% el siguiente.

Hasta ahora, las televisiones eran un típico valor cíclico: las primeras en subir cuando la economía iba bien y en caer cuando flaqueaba. La atomización de sus audiencias, la irrupción de teles privadas y el reparto de la tarta publicitaria ha cambiado esta correlación, explica Miguel Paz, de Unicorp Patrimonio.

Citi ha rebajado al 1% el crecimiento del mercado para este año, pero considera que llega al final del ciclo bajista. Así, mantiene una recomendación de compra sobre Atresmedia pero recuerda entre los potenciales riesgos la caída de la audiencia. Para Mediaset, Citi ha llevado su precio objetivo hasta los 10,2 euros, si bien destaca la atractiva remuneración vía dividendo.

Victoria Torre, de Self Bank, afirma que “no estamos especialmente positivos con el sector”. En su opinión, “una de las principales amenazas proceden de los propios cambios del mercado. Mucho tendrá que cambiar su modelo de negocio si no quiere verse aplastado por canales de pago como Netflix, HBO o Youtube TV“. Menos negativos con Mediaset se muestran desde Renta 4. Han incluido a la compañía en su cartera de valores recomendados porque consideran que la caída de sus títulos del último mes pronostica un próximo rebote.

Las cifras

Según IAB Spain en 2016 la inversión en publicidad digital creció un 21,47% (hasta 1.565,6 millones de euros). Por su parte, la publicidad en medios convencionales (tele, radio, prensa…) se elevó del 7,5%, hasta los 5.016,7 millones, según Infoadex. De esa cifra, las televisiones nacionales supusieron 1.805 millones y los canales de pago ingresaron 71,9 millones de euros, con una subida del 21,2%. La publicidad digital pisa los talones a las teles en el total inversión, con un 29%, según IAB Spain.

En los seis primeros meses del año, la inversión total bajó un 0,04% hasta los 2.089,5 millones. Con una economía creciendo por encima del 3%, el estancamiento del mercado publicitario preocupa a los inversores, con el interrogante de si ese freno será pasajero o si se trata de un cambio estructural.

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La juez rechaza investigar los pagos de Canal 9 a Jos Luis Moreno | Comunidad Valenciana Home

El empresario Jos Luis Moreno.

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Cebrián advierte sobre los perjuicios del “precariado” en los medios y en la democracia | Economía

El presidente ejecutivo de Prisa, Juan Luis Cebrián, ha advertido este sábado en Málaga, durante el encuentro mundial de la Eisenhower Fellowships (una red internacional de líderes para afrontar retos a través del diálogo y la cooperación), sobre los perjuicios del “precariado”, la nueva clase de trabajadores generada por la pérdida de salarios, empleos y derechos. Esta situación afecta a todo, también a los medios de comunicación y, por lo tanto, a la democracia, ya que la información es fundamental para los procesos de creación de opinión pública, ha argumentado.

La fundación Eisenhower ha reunido en la ciudad andaluza a líderes de 49 países para hablar sobre el empleo en los próximos años. En su intervención, Cebrián ha relacionado el trabajo en los medios con el sistema democrático y ha señalado los perjuicios que causa la precarización laboral en la oferta de información veraz, rigurosa, contrastada y fundamental para la formación de la opinión pública.

El presidente de Prisa ha relatado cómo el mundo afronta “un cambio de civilización” que afecta a todos los ámbitos. Ha destacado cómo Facebook se ha convertido en el primer medio del mundo y acapara el 80% de la publicidad digital sin generar contenidos ni contratar periodistas; Amazon es la mayor empresa de libros sin ser una editorial convencional; Youtube, la televisión de mayor difusión sin la estructura propia de este medio; y Alibabá, la mayor tienda sin un escaparate físico.

Esta revolución afecta a los medios, que han sufrido ya la pérdida de más de 15.000 empleos de periodistas y en oficios relacionados con la prensa solo en España. Cebrián ha reconocido que, al igual que se han generado perjuicios, también se han abierto oportunidades con la eliminación de barreras para la creación de medios gracias a Internet.

Noticias falsas

Pero el precio de esta disponibilidad ha sido la pérdida de calidad en la información, ya que muchos de los nuevos espacios carecen de la capacidad para contrastarla, tratarla profesionalmente o situar a los periodistas en el lugar de los hechos. La consecuencia de estas circunstancias es una de las principales preocupaciones de Cebrián, según ha reconocido: “la crisis de la democracia“. “Hay una proliferación, no solo en Estados Unidos, de noticias falsas. En España se está desarrollando una importante discusión sobre el futuro de Cataluña y tanto los argumentos de los independentistas y como los del Gobierno se hacen en nombre de la democracia”, ha afirmado como ejemplos que hacen fundamental la existencia de profesionales de la información. “El sistema está amenazado. Todos estos movimientos de referéndos, como el que culminó con el Brexit, implican la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones, pero sin la información que necesitan para elegir”, ha añadido.

Pero la pervivencia de los periodistas que aporten pensamiento crítico e información veraz no significa la supervivencia de los soportes actuales. Cebrián ha advertido que en 20 años podrían desaparecer los periódicos de papel. “Ya hay grandes ciudades sin medios impresos”, ha asegurado antes de señalar que el cambio de modelo ya afecta también a la televisión.

El responsable de Prisa calcula que aún pasarán entre cinco y diez años de “confusión” antes de reorganizar los modelos de los medios, pero ha insistido en que son fundamentales para la democracia. “También hay que ver la situación como una gran oportunidad”, ha señalado.

En este sentido, el periodista se ha referido a una conversación reciente con Jeff Bezos, el fundador de Amazon que compró The Washington Post, en la que identificaba dos claves para afrontar el futuro de los medios: invertir en tecnología y cobrar por contenidos. “Si no encontramos un modelo de negocio no habrá recursos para mantenerlos”, ha concluido.

“La habilidad fundamental del futuro trabajador será la capacidad de aprendizaje”

La fundación Eisenhower Felloships ha analizado este sábado en Málaga con algunos dirigentes empresariales mundiales las claves para que los trabajadores afronten el nuevo mundo laboral. Stefano Scabbio, presidente de Manpower en tres grandes regiones europeas, ha advertido que los ciclos económicos cada vez son más cortos, por lo que la principal habilidad que debe tener el trabajador del futuro es “la capacidad de aprendizaje”.

Otra de las claves del empleo, según este directivo, es relegar el trabajo manual y centrarse en las aptitudes más relacionadas con el pensamiento crítico, la creatividad, la solución de problemas, la capacidad de trabajo en equipo y la innovación. En este campo, Scabio ha destacado la mayor capacidad y disposición de las mujeres.

Y frente al reto del envejecimiento poblacional, Scabio ha señalado que Europa necesita a los inmigrantes, un desafío en el que ha coincidido Ayodeji Adewunmi, presidente de Jobberman.com, el mayor portal de empleo en el África subsahariana.

Asewunmi ha señalado que la clave para conjugar las necesidades de la vieja Europa con las capacidades de sus futuros ciudadanos será la educación, que los niños crezcan con conocimientos y habilidades en nuevas tecnologías.

El empresario también ha advertido contra las dificultades y las barreras. En este sentido, ha destacado el ejemplo de Estonia, donde se ha puesto en marcha una fórmula electrónica que permite invertir, abrir una empresa o formar parte de la sociedad del país desde cualquier lugar del mundo.

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España: de mercado apestado a atraer a los gigantes de la televisión de pago | Compañías

El sector de la televisión de pago ha vivido una absoluta transformación en los últimos años en España. A mediados de 2013, había en España cerca de 3,7 millones de clientes en este segmento. En la actualidad, este mercado ha disparado su número de usuarios hasta alcanzar un parque total por encima de seis millones a final de 2016.

Si entonces el ámbito de la televisión de pago estaba muy castigado por factores como la piratería, en la actualidad ha concentrado fuertes competidores entre los que destacan las grandes operadoras, Telefónica, Vodafone y Orange, junto a gigantes del sector como Netflix, HBO o la británica Sky TV, que este lunes anunció su aterrizaje en el mercado español con una oferta de 12 canales a través de streaming por 10 euros al mes. Netflix y HBO han apoyado su llegada a España con acuerdos con grupos como Vodafone y Orange.

Por compañías, Telefónica encabeza el mercado con 3,66 millones de clientes al cierre del segundo trimestre, por 1,28 millones de Vodafone y en torno a 542.000 de Orange. Entre los nuevos servicios, la CNMC destacó que a final de 2016, un 3,4% de los hogares con acceso a internet, en torno a 540.000, se conectaban a Netflix, que prácticamente había duplicado el número de usuarios en medio año.

Fuentes del mercado creen que esta evolución ha venido motivada, en buena medida, por la entrada de las operadoras en el segmento del fútbol televisado, que se ha convertido en una de las vías de captación de nuevos clientes, tanto en la propia televisión de pago como en la banda ancha fija. Las telecos han apostado por la comercialización de ofertas convergentes con internet, telefonía móvil y televisión, lo que ha facilitado este crecimiento.

Además, tiene un papel clave en sus políticas comerciales, Vodafone, Orange y Movistar se han posicionado en las últimas semanas con agresivas ofertas en torno al fútbol ante el comienzo de la temporada, que coincide con el periodo de mayor crecimiento de la banda ancha (septiembre y octubre son los meses de mayor aumento de clientes de esta área).

Una de las cuestiones que se plantean se centra en saber si el mercado seguirá creciendo. En su presentación, Andrew Griffith, director de Operaciones de Sky, destacó que en España hay más de 12 millones de hogares que todavía no han contratado ningún servicio de televisión de pago.

La compañía de Rupert Murdoch también apuesta por atraer a los usuarios de las nuevas generaciones que prefieren fórmulas televisivas como el streaming o los contenidos bajo demanda. El último panel de la CNMC ya destacaba que cuatro de cada diez españoles ya veían contenidos audiovisuales a través de internet, al menos una vez a la semana.

Otro factor que puede facilitar la expansión de este mercado es la decisión de Telefónica España, anunciada este verano, de que toda la oferta convergente de Movistar Fusión tenga acceso a la televisión Movistar+. Su presidente, Luis Miguel Gilpérez, dejó claro que la intención es universalizar la televisión de pago. También compañías como MásMóvil estudian lanzar su propio servicio televisivo.

Adquisiciones en el sector

Operaciones. Las operadoras españolas de telecomunicaciones reforzaron su posición en la televisión de pago a través de distintas adquisiciones, entre los años 2014 y 2015. Entre ellas destacaron las compras de DTS, matriz de la antigua Canal+, por parte de Telefónica, así como de Ono por parte de Vodafone. Orange, por su parte, adquirió Jazztel, si bien esta compra tenía una mayor relevancia en la banda ancha.

Deportes. Con su nuevo posicionamiento, las telecos han apostado por la compra de derechos televisivos de grandes eventos deportivos.

Nuevos grupos. Los nuevos actores del sector como Netflix, HBO y Sky han centrado su apuesta por el entretenimiento, descartando por el momento los deportes.

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