Aena nombra presidente a García-Legaz y consejero a Josep Piqué | Compañías

El consejo de administración de Aena ha designado este viernes al exsecretario de Estado de Comercio y actual presidente de Cesce, Jaime García-Legaz, como nuevo presidente y consejero delegado de Aena, cargo que asumirá el próximo 16 de octubre, en sustitución de José Manuel Vargas, a propuesta del Gobierno como accionista mayoritario (51% del capital), según señaló la entidad en un hecho relevante enviado a la CNMV.

Aena también anunció el nombramiento del exministro Josep Piqué como consejero de la sociedad, con efectos desde este viernes 13 de octubre.

Con el nombramiento de García-Legaz se elimina la incertidumbre que generó la dimisión de Vargas, anunciada públicamente esgrimiendo “motivos personales” y cuya salida será efectiva el domingo, después de que el Gobierno hubiese rechazado en diversas ocasiones avanzar en la privatización de la empresa.

García-Legaz llega al cargo una vez zanjado el conflicto laboral con los trabajadores de seguridad de Eulen en el aeropuerto de Barcelona-El Prat, que tuvo en vilo este verano a miles de pasajeros y finalizó en un laudo, y con un preacuerdo con CC OO, UGT y USO que desactivó 25 días de huelga.

Entre los retos que debe afrontar García-Legaz en su mandato se encuentran potenciar la expansión internacional de la compañía aprovechando las oportunidades de negocio que surjan en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, fundamentalmente, y mantener los costes a raya, tras la decisión del Gobierno de bajar un 11% las tarifas aeroportuarias hasta 2021, lo que limita el crecimiento de sus ingresos.

En la actualidad, Aena controla el 51% del aeropuerto de Luton (Londres), que es el quinto mayor de Reino Unido, y tiene además presencia en 12 aeropuertos de México, dos en Colombia y uno en Jamaica. En el ámbito inmobiliario, también tiene la opción de activar el plan que guardaba José Manuel Vargas en la recámara para desarrollar 2.000 hectáreas alrededor de los aeródromos de Madrid y Barcelona.

García-Legaz debe intentar poner en valor la masiva afluencia de turistas internacionales a España a través de la red aeroportuaria, que sigue batiendo récords. El único escollo es en materia salarial. El presidente de Aena es el ejecutivo con el sueldo más bajo entre las empresas del Ibex 35, dado su carácter semipúblico.

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¿Qué ganan la UE y Canadá con su pacto? | Compañías

Muchas cosas van a cambiar para los ciudadanos y exportadores de Canadá y la Unión Europea. El jueves, cuando las mercancías crucen el Atlántico, ya no encontrarán los antiguos obstáculos al comercio. La madera, el jarabe de arce y el salmón exportados a Europa, así como el vinagre italiano, la maquinaria alemana o cualquiera de los productos españoles exportados a Canadá dejarán de estar sujetos a elevados pagos aduaneros.

El 21 de septiembre entrará por fin en vigor el Acuerdo Económico y Comercial Global entre la UE y Canadá (AECG). Los ciudadanos y las empresas podrán empezar a aprovechar las ventajas que ofrece el acuerdo, en términos de menores precios y mayores posibilidades de elección. Desde el primer día, estarán exentos de aranceles un 98 % de los distintos tipos de productos: desde aparatos industriales y dispositivos médicos hasta alimentos y prendas de vestir.

Esto supondrá un gran ahorro para los consumidores y las empresas.

El acuerdo beneficiará especialmente a las pequeñas empresas, al reducir la burocracia. Se reducirán obstáculos como la duplicación de ensayos o los aranceles elevados. Mejorará la movilidad de los empleados, ofrecerá mayor seguridad jurídica en el sector servicios y creará un marco que permita el reconocimiento de las cualificaciones profesionales, desde los arquitectos hasta los gruistas.

El volumen comercial entre la UE y Canadá ya es significativo, pero aún puede aumentar. El valor del comercio de mercancías entre la UE y Canadá fue de más de 101.000 millones de dólares canadienses o 67.000 millones de euros el año pasado, lo que hace de Canadá el mayor socio comercial de la UE después de Estados Unidos.

La consolidación de estas relaciones impulsará el crecimiento económico y contribuirá a la creación de empleo a ambos lados del Atlántico. Las empresas europeas y canadienses experimentarán un aumento del comercio recíproco, fortalecerán las relaciones económicas e impulsarán nuevas oportunidades económicas.

Además del evidente interés económico, el acuerdo cumple un objetivo mucho más amplio. Es una forma de fijar las normas del comercio mundial: dos socios afines configurando la globalización. También refuerza la estrecha amistad entre la UE y Canadá, basada en nuestros vínculos históricos y culturales y nuestros valores comunes. La esencia del AECG es un firme compromiso en pro del comercio sostenible, así como de abordar retos comunes, como el cambio climático. El AECG es un acuerdo comercial progresivo, que fija el listón de futuros acuerdos mundiales, salvaguardando al mismo tiempo aspectos como los derechos de los trabajadores o el derecho de los Gobiernos a legislar en aras del interés público. Ahora que Canadá, el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea han adoptado el acuerdo, mañana la mayoría de sus disposiciones entrarán provisionalmente en vigor. Surtirá efecto plenamente cuando todos los Parlamentos de los Estados miembros de la UE lo hayan ratificado formalmente.

El 21 de septiembre, la mayor parte de disposiciones del acuerdo entrará en vigor. Ahora es el momento de que las empresas y comunidades aprovechen las oportunidades concretas que ofrece el acuerdo. Las autoridades nacionales y regionales responsables de fomentar las exportaciones están preparadas para ayudar a las pequeñas y grandes empresas a exportar, impulsar el comercio existente y atraer inversiones. La Comisión Europea seguirá muy de cerca el proceso de aplicación. Debemos garantizar que las empresas puedan hacer el mejor uso posible del acuerdo.

El AECG es el acuerdo adecuado en el momento oportuno. En un momento en que se culpa al comercio de muchos de los problemas mundiales, este acuerdo puede servir como modelo de cooperación económica responsable entre países. Por desgracia, algunos debates públicos y elecciones recientes han demostrado que muchos ciudadanos creen que la globalización no les beneficia.

Sin duda, los países podemos hacer más para distribuir los beneficios del comercio de forma más homogénea. Sin embargo, aplicar políticas proteccionistas o levantar barreras entre nosotros tendría consecuencias desastrosas en nuestras economías. La solución nunca podrá ser replegarnos en nosotros mismos. En cambio, parte de la solución reside en conseguir acuerdos comerciales con visión de futuro, como el nuestro. Abordaremos los desafíos a los que se enfrentan nuestras sociedades manteniendo abiertos el comercio y la cooperación.

François-Philippe Champagne y Cecilia Malmström son Ministro de Comercio Internacional de Canadá y Comisaria de Comercio de la UE, respectivamente

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La CE someterá a control la inversión extranjera en sectores estratégicos | Compañías

El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, ha anunciado este miércoles la instauración de un sistema de “escrutinio” de las inversiones internacionales en Europa que someterá a una especial vigilancia la entrada de capital de extranjero en infraestructuras esenciales o en empresas relacionadas con los sectores de defensa, energía y tecnología.

“No somos unos cándidos defensores del libre comercio, Europa va a defender sus intereses estratégicos”, ha señalado Juncker durante su discurso anual sobre el Estado de la Unión, pronunciado este miércoles ante el Parlamento Europeo en Estrasburgo. Juncker ha señalado a puertos, aeropuertos, empresas de defensa, tecnología y energía, como las áreas en las que se someterá a un escrutinio especial la presencia de capital extracomunitario.

El nuevo marco nace impulsado por Alemania, Francia e Italia, que temen la transferencia de tecnología hacia empresas chinas o el dominio de empresas extracomunitarias en infraestructuras neurálgicas en transporte o energía. El presidente francés, Emmanuel Macron, dio de inmediato la bienvenida a la propuesta de Juncker a través de Twitter.

La iniciativa surgió tras el aumento de las inversiones chinas en la UE, que en 2016 alcanzaron los 35.000 millones de euros, un 77% más que en el ejercicio anterior. La presencia de capital chino en empresas con importante tecnología disparó las alarmas en Berlín y París, aunque Bruselas recuerda que la inversión china solo es el 2% de la inversión exterior en la UE.

España se resistió en la última cumbre europea a la introducción de un mecanismo duro de escrutinio como el reclamado por Macron. La CE ha optado por una vía intermedia pero envía una clara señal política hacia China y otros países emergentes sobre la vigilancia especial a la que serán sometidas sus inversiones.

El proyecto de Reglamento aprobado este miércoles por la Comisión establece por primera vez normas a nivel europeo sobre los mecanismos nacionales de revisión de inversiones extranjeras y confiere al organismo comunitario la posibilidad de revisar numerosas inversiones.

Casi la mitad de los socios europeos (incluidos Alemania, Francia, Italia y España) disponen de mecanismos de revisión de las inversiones internacionales. Pero la falta de coordinación, según Bruselas, hace poco efectivos y predecibles esos sistemas.

El nuevo Reglamento, cuya aprobación se augura complicada, exigirá la notificación a Bruselas de los mecanismos de escrutinio; regulará la transparencia y calendario del mecanismo; y permitirá a la CE o a otros Estados miembros pronunciarse sobre los riesgos que puede suponer una inversión en cualquier país de la UE.

La última palabra la tendrá siempre el país de destino de la inversión. Pero la presión política de Bruselas o de otras capitales podría obligar al país en cuestión a frenar la inversión o disuadir al inversor.

La norma, además, otorga a la CE la posibilidad de pronunciarse sobre las inversiones relacionadas con proyectos o programas de la UE siempre que detecte un riesgo de seguridad pública. El listado incluye desde el sistema de satélites Galileo a los programas de investigación de Horizon y a las redes de interés europeo en transporte, energía y telecomunicaciones.

En todos esos casos, la CE podrá requerir a un Estado información sobre las inversiones que considere sensibles. Y Bruselas dispondrá de un plazo de 25 días para emitir un dictamen que el Estado deberá acatar o justificar adecuadamente su resistencia a cumplirlo.

El sistema europeo nace también inspirado en el Comité sobre Inversión Extranjera de EE. UU., que permite al presidente de ese país vetar la inversión extranjera en ciertos sectores. Entre 2008 y 2012, ese Comité ha revisado 538 operaciones, de las que 70 se abortaron durante el proceso. China es el principal país de origen de las inversiones escrutadas.

El modelo estadounidense se endureció en 2007 tras el revuelo por la venta de varios puertos a Dubai Ports World. Y la actividad del Comité aumenta año tras año. Entre 2012 y 2014 se notificaron 358 operaciones, 68 de ellas correspondientes a capital procedente de China.

La UE tiene uno de los regímenes de inversión más abiertos del mundo

 

Varios países de la UE (Alemania, Francia, Italia, Portugal…) también han endurecido los controles en los últimos años, aunque fuentes comunitarias reconocen que la aplicación de los controles ha sido “moderada”.

“La UE tiene uno de los regímenes de inversión más abiertos del mundo”, señala la CE en una Comunicación aprobada el miércoles. El documento subraya que la inversión extranjera en la UE ascendía en 2015 a 5,7 billones de euros frente a 5,1 billones en EE UU.

La inversión extranjera anual en la UE alcanzó en 2015 los 470.000 millones de euros, cifra que supera el máximo de 2007 previo a la crisis, según el documento de la CE.

El organismo comunitario recuerda que el capital extranjero solo controla el 0,4% de las empresas europeas. Pero admite que se concentra en grandes compañías, que suponen el 11% de la facturación comunitaria y el 6% del empleo de todo el continente.

La preocupación en algunos países también ha aumentado por el cambio en la procedencia del capital extranjero. EE UU ha pasado de ser el origen del 51,3% de la inversión internacional en Europa en 1995 al 41,4% en 2015, según la Comunicación de la CE. En el mismo período el capital japonés ha pasado de representar el 7,7% de la inversión extracomunitaria a menos de la mitad. En cambio, Rusia y China han pasado de representar el 0,2% y 0,3% a convertirse en el quinto y sexto inversor en la UE, respectivamente, con el 2% y el 2,2%.

Superministro de Economía


  • Juncker también anunció durante su discurso del Estado de la Unión su intención de presentar en diciembre una propuesta para fusionar los cargos de comisario europeo de Economía (Pierre Moscovici, en la actualidad) y de presidente del Eurogrupo (Jeroen Dijsselbloem). La nueva figura ejercería como una suerte de “superministro” de Economía, aunque sin poderes reales para vetar los Presupuestos nacionales como desearía Berlín.

  • El presidente de la CE también propone reconvertir el actual Mecanismo Europeo de Estabilidad o fondo de rescate en un Fondo Monetario Europeo, que gestionaría los rescates de países en dificultades sin necesidad del FMI, organismo que se encuentra en proceso de salida de la troika.

  • El discurso sobre el Estado de la Unión de Juncker también intenta zanjar el debate sobre la Europa de dos velocidades, alentado por él mismo con su Libro blanco del pasado mes de febrero e impulsado con entusiasmo por Berlín, París, Roma y Madrid. Juncker, con su sarcasmo habitual, se desmarcó este miércoles de los escenarios que planteó hace seis meses y se decantó por uno nuevo, consistente en una Europa de una sola velocidad en la que todos los países avancen a ritmo similar dentro de la UE, la zona euro y Schengen. Un gesto de buena voluntad hacia los países de Europa Central y del Este, que temían quedarse atrás, pero que parece incompatible con la disgregación política, económica y social que sufre el club desde la crisis de 2008.

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La contundencia de EE UU no es adecuada para negociar el Nafta | Compañías

La contundente fuerza de EE UU es inadecuada para las complejidades del Nafta. El responsable de comercio exterior de Donald Trump, Robert Lighthizer, ha exigido cambios para reducir los déficits comerciales del país en el inicio de la renegociación. También quiere acelerar las conversaciones por las cercanas elecciones en EE UU, Canadá y México. El tono de America First falla al reconocer que Canadá y México también tienen influencias.

Lighthizer abrió ayer la primera ronda de conversaciones con una nota combativa, diciendo que el pacto de 1994 había fallado a “innumerables americanos” y hecho que al menos 700.000 personas perdieran sus trabajos. En el sector automovilístico, EE UU tiene un déficit comercial con México de 68.000 millones de dólares, mientras que con Canadá superó los 365.000 millones en un periodo de 10 años.

Sus homólogos, que quieren modernizar el pacto antes que reescribirlo, han ofrecido un cálculo diferente. El ministro de exteriores de Canadá, Chrystia Freeland, ha citado un estudio del Instituto Peterson que muestra que el Nafta sumó 127.000 millones a la economía de EE UU cada año.

Los temas que Lighthizer quiere abordar, como los estándares que los vehículos deben cumplir para el comercio libre de impuestos, son complicados. Busca elevar el actual umbral de que un 62,5% de las partes estén fabricadas en Norteamérica, pero cualquier cambio afectaría a la cadena de suministro global y subir demasiado este nivel puede hacer que los fabricantes se desplacen a Asia.

Washington también quiere trabajar sobre un calendario acelerado, empezando con un borrador el domingo que serviría de base para la negociación. El año que viene habrá elecciones presidenciales en México, del Congreso en EE UU y provinciales en Canadá. El voto en México es particularmente preocupante porque el populista Andrés Manuel López Obrador lidera las estadísticas.

Al mismo tiempo, Canadá y México están en mejores posiciones para negociar que en 1990. Ambos han ampliado sus acuerdos de comercio con Sudamérica, la UE y Asia, mientras que EE UU se encuentra más aislado y amenaza con guerras comerciales.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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