Claúsula suelo: Economía espera atajar con su reforma la litigiosidad hipotecaria | Mi dinero

El “objetivo fundamental” de la reforma hipotecaria que ultima el Gobierno es acabar con la alta litigiosidad que rodea estos créditos en España dando seguridad jurídica a clientes y bancos. Así lo defendió este lunes la secretaria de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Irene Garrido, en el Foro Cinco Días, patrocinado por Banco Sabadell.

“La reforma hipotecaria está ya lista para enviarla al Congreso de los Diputados para su tramitación como proyecto de ley”, expuso Garrido, defendiendo que, aunque de un lado supone “la transposición de una directiva europea”, la norma busca ir mucho más allá en la protección del consumidor financiero, por lo que el Ejecutivo buscará el “máximo consenso” entre los grupos parlamentarios.

El proyecto, resumió, pone coto a la venta de productos vinculados a las hipotecas, endurece las condiciones para ejecutar el crédito por el vencimiento anticipado, desliga los salarios de la banca al volumen de concesión de préstamos y regula el cambio de hipotecas multidivisa a euros, por ejemplo, a fin de “dotar de seguridad jurídica al mercado hipotecario”.

Otra de las reformas pendientes, según Garrido, es la de avanzar en la naturaleza de supervisión de mercados y la gobernanza económica de España. “Se crearían autoridades administrativas independientes al dividir la CNMC en competencia y mercados, se integraría el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en la CNMV, se crearía una agencia de protección al consumidor y otra independiente para el área de seguros y fondos de pensiones”.

Garrido también destacó la necesidad de profundizar en la estrategia de crecimiento empresarial, con el fin de reducir el elevado peso que las pequeñas empresas tienen en España en favor de las medianas. A ese proyecto contribuiría, en su opinión, una apuesta por modificar los umbrales regulatorios fiscales y legales para el crecimiento de las empresas.

Garrido resaltó la necesidad de mantener la agenda reformista, pese a un Congreso “muy fragmentado”, que obliga “al diálogo para aprobar leyes”.

Salarios, precios y empleo

Alzas. Preguntada por si compartía las palabras de la titular de Empleo, Fátima Báñez, sobre la conveniencia de subir salarios, Garrido matizó que es lógica la normalización de los salarios, pero que “esta debe verse acompañada de una normalización del empleo. La masa salarial ha pasado de representar el 49% al 47% del PIB en España porque hay menos empleo que cuando estalló la crisis”.

Pensiones. El hecho de que el Estado haya tenido que emitir deuda de forma puntual para pagar las pensiones no preocupa al Ejecutivo. “La prioridad es garantizar la estabilidad en las pensiones. En la Comisión del Pacto de Toledo es donde hay que buscar una solución que sea sostenible”.

Construcción y exportación. Garrido valoró el cambio de modelo productivo de la economía española. “Ahora esta más abierta al exterior y eso se comprueba si analizamos la composición del PIB en los sectores críticos. En 2008, la construcción suponía el 16% del PIB y en 2016 bajó al 10%; en el otro lado la exportación pasó del 25% al 33%”.

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PRISA anuncia una ampliación de capital y Cebrián activa su sucesión | Compañías

El Consejo de Administración de PRISA, empresa editora de Cinco Días y El País, entre otros medios de comunicación, ha aprobado este viernes una ampliación de capital de 450 millones de euros mediante aportación dineraria con derechos de suscripción preferente, con el objetivo de fortalecer la posición financiera del grupo, y dotar a este de una estructura de capital sostenible en el largo plazo. El consejo ha aprobado otra ampliación de capital de 100 millones de euros dirigida a los acreedores que poseen deuda de la sociedad y que quieran capitalizarla voluntariamente. La ampliación de capital está condicionada a la refinanciación de la deuda del grupo en términos y condiciones satisfactorios para los accionistas de la compañía, de forma que la deuda restante tenga un perfil más ajustado a la generación de caja de los negocios, informó el grupo de comunicación.

En el marco de dicha reestructuración financiera, el presidente de PRISA, Juan Luis Cebrián, ha propuesto al Comité de Sucesión activar el plan de la misma, sin que por el momento se haya presentado candidatura alguna al respecto. El plan de sucesión de PRISA fue anunciado por el propio presidente en la Junta General de Accionistas de 2016. El relevo del presidente ejecutivo del grupo tendrá lugar una vez se hayan ejecutado la ampliación de capital y la reestructuración de la deuda, de modo que la compañía cuente con una estructura financiera estable y sostenible.

El Consejo de Administración ha convocado una Junta General Extraordinaria para el día 15 de noviembre. Esta Junta incluirá los acuerdos propuestos a la que ya tenía previsto celebrar el 30 de octubre, que ahora queda desconvocada. Por tanto el 15 de noviembre se someterán también a aprobación, entre otros, la venta de Media Capital, filial en Portugal, y la reducción del valor nominal de las acciones con el objetivo de compensar pérdidas de ejercicios anteriores (operación que no tendrá impacto en el valor fundamental de la compañía al ser un ajuste contable requerido por la normativa aplicable).

La ampliación de capital dineraria de 450 millones de euros se realizará a través de la emisión de 375.000.000 de acciones nuevas a 1,20 euros por acción. Dicha aportación dineraria se encuentra ya comprometida por buena parte de los accionistas de la compañía. En paralelo, PRISA está negociando con diversas entidades financieras un contrato de aseguramiento para el importe pendiente con el objetivo de asegurar la totalidad de la emisión en el momento de ser lanzada. La ampliación de capital por compensación voluntaria de créditos de 100 millones de euros se realizará a través de la emisión de un máximo de 50.000.000 de acciones nuevas a un precio mínimo de 2,0 euros por acción.

Con estas operaciones PRISA conseguirá una estructura de capital que le permitirá enfocarse en las operaciones y las oportunidades de negocio que el equipo directivo ha identificado en su Plan Estratégico.

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PRISA lanza ‘As Arabia’ para atraer a 400 millones de lectores en árabe | Compañías

Con 50 años de historia a sus espaldas, el diario As se lanza a un nuevo mercado. Gracias a un acuerdo con el grupo de comunicación qatarí firmado en agosto en Doha, el periódico deportivo número uno en español ha lanzado As Arabia. Busca alcanzar a 25 países y con 400 millones de lectores potenciales.

“Es un día histórico. Hace dos años apostamos claramente por la digitalización y por el segmento deportivo. El nacimiento de AS Arabia supondrá un hito en nuestro desarrollo global”, afirmó ayer Manuel Mirat, consejero delegado de PRISA (editora de CincoDías y El País) en la presentación del medio. As cuenta con ediciones en nueve países más: Chile, USA, Colombia, México, Argentina, Perú, Sudáfrica, Singapur y Malasia.

Los éxitos del deporte español “han abierto” a este diario a la expansión global, aseguró Alfredo Relaño, director de As. Explicó que el primer paso fue Latinoamérica (de donde procede el 47% de los 25 millones de usuarios únicos de As.com, según Comscore) y que As Arabia supone su confirmación como medio global gracias a un acuerdo con el líder en comunicación en Qatar.

Muhammad Alkordy, director gerente de Al Sharq E-Management Company, puso el acento en la oportunidad de la llegada del Mundial de fútbol a Qatar en 2022. “El mundo árabe tiene mucho interés por el deporte y por lo que sucede en Europa. AS Arabia va a satisfacer gran parte de ese interés, y a informar de todo lo relacionado con esa cita deportiva con las mejores tribunas y contenidos”, comentó. “No es un proyecto solo para Qatar, es para todo el mundo árabe”, afirmó Abdullatif Al Mahmoud, director ejecutivo del grupo Dar Al-Sharq. Tendrá una redacción en El Cairo y será el primer medio deportivo español en árabe.

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PRISA gana 13,9 millones hasta junio y eleva un 40% su resultado operativo | Compañías

El Grupo PRISA obtuvo un beneficio neto de 13,9 millones de euros entre enero y junio, un periodo caracterizado por la mejora significativa de los márgenes de la compañía. La cifra contrasta con un resultado negativo de 10 millones en el mismo periodo del año anterior. El resultado operativo (ebitda ajustado) alcanzó los 135,7 millones de euros, lo que representa un incremento del 40%. A tipo de cambio constante, el aumento sería del 29%. La evolución de las divisas latinoamericanas había penalizado el resultado del grupo de comunicación en el año precedente. Este efecto está sido positivo en 2017.

PRISA, editor de Cinco Días, registró un crecimiento de los ingresos consolidados del 4,9%, hasta 665 millones de euros. Destacó la evolución del negocio de educación, el crecimiento de la publicidad digital y la buena marcha del negocio de radio. Los ingresos de transformación digital crecieron un 14,3%, hasta los 111,6 millones de euros. También en el terreno digital, el grupo demostró la fortaleza competitiva de todos sus medios, con 139 millones de navegadores únicos, un 13,2% más que un año antes.

En el área de prensa, destaca el crecimiento de la publicidad digital (+5%), con lo que ya representa un 46% del total de ingresos de publicidad. Asimismo, se redujeron gastos un 10%. Los ingresos por circulación y la publicidad tradicional continúan en descenso, con una caída del 10,6%, dentro de la tónica general del sector. Esto se debe al deterioro en la publicidad tradicional, la bajada de la circulación y la comparación con los ingresos extraordinarios del 40 aniversario de El País y la Eurocopa en 2016. El ebitda ajustado del área de prensa fue de 6 millones de euros, frente a 7,4 millones en 2016.

El País, con 73,2 millones de navegadores únicos, consolida su posición de liderazgo como primer periódico global en español y ocupa el puesto número 12 en el ranking mundial. En España, El País tiene la cuarta posición en términos de usuarios únicos solo por debajo de Google, YouTube y Facebook. Desde el pasado abril, Cinco Días forma parte del proyecto El País Economía. que incorpora también el nuevo portal Retina. As celebra su 50 aniversario en 2017 con una audiencia global de 42,7 millones de navegadores únicos y una importante expansión internacional.

Santillana ha cerrado el primer semestre del ejercicio con un crecimiento del 17% en ingresos y del 50% en ebitda. Las campañas de los países de América del Sur registraron crecimientos del 9,8% en moneda constante. Destaca Brasil, con un aumento del 19% en ingresos. Los sistemas de enseñanza digital (UNO y Compartir) continúan su expansión y crecen un 6% en alumnos (+6%).

Las radios de PRISA mejoraron su ebitda ajustado hasta los 25 millones de euros, un 5% más. Sus emisoras son líderes indiscutibles en España, Colombia y Chile. La publicidad en España creció un 3% con respecto al año pasado, e incrementó los márgenes. En América Latina la tendencia de mejora se consolida con aumento de ingresos en Chile, México y Argentina.

Media Capital mejora su resultado operativo un +3,3% y registra un ebitda ajustado de 18,3 millones de euros, a pesar del descenso en el mercado publicitario de Portugal, que comienza a recuperarse en el segundo trimestre. El estricto control en gastos (-10,1%) permite compensar la caída de la publicidad. TVI mantiene el liderazgo en 24 horas (22%) y prime time (26%). La radio de Media Capital aumenta sus ingresos publicitarios un 5,3%, con una audiencia media consolidada del 36,4% (última ola de 2017). El pasado 15 de julio, el consejo de PRISA aceptó la oferta de Altice para la compra de Media Capital por 440 millones de euros.

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Una década sin el fundador del Grupo PRISA, el editor de la Transición española | Compañías

Diez años de la muerte de Jesús de Polanco (1929-2007), considerado el editor de la Transición y uno de los empresarios más relevantes e influyentes de la España moderna.

Madrileño, aunque cántabro de corazón, de donde procedía su familia, sabía sacarle provecho a cada decisión que tomaba. Pero sobre todo, afirma la historiadora y exministra de Educación y Ciencia Mercedes Cabrera, autora de una biografía sobre el fundador del Grupo PRISA, editor de CincoDías, sabía sacarle partido a las oportunidades que se le presentaban y consolidar aquellos negocios en los que entraba.

Y en esto de crear empresas, Polanco fue precoz. Con tan solo 28 años, y siendo padre de tres de sus cuatro hijos, montó una empresa de distribución de libros con venta a crédito, que tres años más tarde se convierte en la editorial Santillana. Su juventud transcurrió en el barrio de Salamanca de Madrid, y ya desde pequeño se sintió atraído por la comunicación. “Hay papeles, pocos manuscritos por él, donde aparece esta vocación temprana, el interés por los libros, por los periódicos”, recuerda la autora de Jesús de Polanco. Capitán de empresas, editado por Galaxia Gutenberg, una obra que surgió en un almuerzo en Santillana del Mar (Cantabria), a propuesta del hijo mayor, Ignacio de Polanco, presidente ejecutivo de Timón y de la Fundación Santillana.

En la memoria de aquellos que le conocieron ­quedan momentos de gloria y también de grandes desvelos, como la guerra de los accionistas de El País o la batalla del fútbol y la de las plataformas de televisión. Pero, por encima de todo, permanece la imagen de un empresario a la antigua usanza, de los que creían en la austeridad y el esfuerzo.

“Soy un puro y simple empresario”, dijo de sí mismo en uno de los homenajes que le rindieron en México

El nombre de Jesús de Polanco permanecerá ligado al de la historia reciente, al de la Transición española y al de la modernización de los medios de comunicación, a raíz del lanzamiento en 1976 del diario El País, que en poco tiempo se convirtió en un diario de referencia.

Generó numerosas páginas de información, de controversias, luchas de poder, pero por encima de todo siempre tuvo un objetivo: ser el número uno en todo lo que se proponía. Ypara ello ponía empeño y recursos.

No le asustó ni la inmensidad del océano Atlántico. El 13 de enero de 1967 partió desde el puerto de Barcelona un barco, con bandera italiana, bautizado Donizetti, con destino a Valparaíso (Chile). En la bodega llevaba un cargamento de 180 toneladas de libros de texto destinados a la campaña de educación para adultos promovida por el presidente chileno Eduardo Frei. Detrás del envío se encontraba el empresario y su fiel socio, Francisco Pancho Pérez González, fallecido en 2010, artífices de Santillana, fundada en 1958. Jesús de Polanco tuvo claro desde el primer momento que se convertirían en líderes en el mundo de los libros educativos tanto en España como en América Latina.

Su amigo el jesuita José María Martín Patiño se refería a él, desde el cariño, como Jesús del Gran Poder. Y lo cierto es que le gustaba, más que amasar fortuna, tener poder e influencia sobre aquellos que tenían el mando. Lo recuerda su biógrafa, quien cuenta que guardaba en su archivo los carnés de afiliado a Falange y a Acción Católica: “Le interesaba el poder como capacidad para hacer cosas”.

De Polanco se ha escrito mucho, pero si hay una definición que resuma su figura fue la que dio él mismo, durante un homenaje de los editores españoles y latinoamericanos en la Feria de Guadalajara (México): “Soy un puro y simple empresario”.

Los hitos de un visionario

  • En 1958 fundó la Editorial Santillana, dedicada a la distribución de cuadernos de caligrafía y cartillas de alfabetización. En 1979 creó la Fundación Santillana.
  • En 1972 constituyó el grupo Timón, que hoy preside su hijo Ignacio Polanco, y un año más tarde se incorporó al grupo fundador del diario El País, que salió a los quioscos en 1976 y donde fue presidente.
  • En 1984 fundó la compañía Promotora de Informaciones Sociedad Anónima (PRISA). En 1985 incorporó al grupo la Sociedad Española de Radiodifusión (SER), que presidió desde 1993. También dio el salto a la televisión con Canal Plus, el germen de Sogecable.

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Innovación: Abierto el plazo de candidaturas de la X edición de los Premios Cinco Días | Fortuna

Desde hoy, y hasta el próximo 2 de octubre, está abierto el plazo de inscripción de proyectos para la X edición de los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial, una de las citas anuales clave del sector empresarial. Los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial se han convertido en un acontecimiento clave del entorno de la empresa. Al éxito en la recepción de candidaturas hay que sumarle la confluencia de asistentes de primer orden a la gala, así como su amplia representatividad, tanto del área pública e institucional como del sector privado. En esta edición, los galardones cuentan con cuatro categorías.

Abierto el plazo de candidaturas de la X edición de los Premios Cinco Días

Nuevas tecnologías

El Premio al Proyecto Empresarial más Innovador en el campo de las Nuevas Tecnologías está dirigida al proyecto de una compañía ya en funcionamiento que sea productora de bienes y servicios. El proyecto debe estar comprometido con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos. Se considerarán empresas tecnológicas aquellas que reúnan alguna/s de las siguientes características:

  • Que operen en sectores industriales de alta tecnología.
  • Que cuenten con altos niveles de inversión en I+D+i.
  • Que posean alguna protección legal de la innovación descrita.
  • Que conviertan el conocimiento tecnológico en nuevos productos o procesos para su introducción en el mercado.

Responsabilidad social

El Premio a la Iniciativa Empresarial más Innovadora en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se dirige a un proyecto innovador que apoye el desarrollo de una política de RSE integral y permanente, tanto en el ámbito interno como externo de la organización.

Universidad

El Premio a la Acción Empresarial más Innovadora ligada a la Universidad busca un proyecto empresarial innovador que se haya desarrollado a través de una colaboración entre la Universidad y la empresa.

Trayectoria

Se fallará además, de modo excepcional en esta edición, un Premio Especial a la mejor Trayectoria ligada a la Innovación.

El rápido posicionamiento de los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial no solo es indicador del prestigio del diario, sino del interés suscitado por la innovación, concepto entendido en Cinco Días como valor.

Puede participar en los Premios cualquier persona física o jurídica, que tenga su domicilio o domicilio social en cualquier lugar del mundo. La participación será gratuita y podrá realizarse mediante el envío de la documentación requerida más abajo y de acuerdo con lo establecido en la base Cuarta siguiente. El plazo de participación en los Premios comenzará el 7 de julio y finalizará el 2 de octubre de 2017 (ambos incluidos).

Presentación y elección de los proyectos

Los requisitos y el modo de presentación de los proyectos para cada una de las modalidades serán los siguientes:

  • Resumen ejecutivo: describe claramente el objetivo y el alcance del proyecto, el contexto en el que se realiza (empresa, departamento, grupo o línea de trabajo o investigación en que se encuadra, etc) y en líneas generales la forma en que se aborda el problema (métodos y técnicas, procedimientos, comparación con proyectos existentes que buscan la solución de problemas similares, etc). Este resumen termina con una breve descripción del resto de secciones de la memoria. La extensión debe estar entre dos (2) y cinco (5) páginas.
  • Memoria del proyecto: La extensión máxima de este apartado será de sesenta (60) páginas. En el caso de candidaturas enviadas por correo postal, los proyectos y la documentación irán por duplicado y en formato A4, debidamente encuadernados en espiral.

Se facilitará también una copia en soporte digital. Los proyectos deberán estar redactados en castellano.

Una vez finalizado el plazo para participar en los Premios y a partir del 2 de octubre de 2017, un jurado constituido por distintas personalidades relevantes del sector de la comunicación y de la vida económica, cultural y social seleccionados por CINCO DÍAS a este fin, asistido en sus deliberaciones por un secretario con voz pero sin voto, procederá a seleccionar, siguiendo los criterios de rigurosidad y calidad, un (1) proyecto galardonado en cada una de las tres (3) modalidades que conforman los Premios, según se estipula en la Base Segunda anterior.

Los premiados recibirán una obra de la artista Cristina Iglesias conmemorativa de los Premios. Serán únicos e indivisibles, aunque pueden ser otorgados a un proyecto realizado en equipo o hecho en colaboración.

Se considerarán participaciones recibidas dentro de plazo los proyectos remitidos al Director del periódico “Cinco Días” por correo postal (C/ Miguel Yuste, 42 – 28037 Madrid) o por correo electrónico (premioscincodias@cincodias.es).

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El gran reto del turismo español: cómo ser más rentable | Fortuna

Hace algo más de tres años se hizo una encuesta a un grupo de turistas chinos tras haber visitado España por primera vez. La respuesta, unánime, fue que la experiencia había sido realmente grata, mucho mejor de lo que se habían imaginado antes de partir. Para muchos, eso puede ser una buena noticia. Para otros, sin embargo, es la prueba de que las cosas no se están haciendo del todo bien.

Así lo explicó el director general de Global Blue en España, Luis Llorca, durante el desayuno organizado la semana pasada por CincoDías, en el que se abordaron los principales retos del turismo español para conseguir una mayor rentabilidad. Para este experto, la anécdota de los visitantes del gigante asiático evidencia que en términos de comunicación y marca, España aún tiene un gran margen de mejora: “La imagen turística del país todavía tiene una idea muy asentada, relacionada con la masificación y el viaje de sol y playa, y si queremos acabar con esto, tenemos que hacer un gran esfuerzo, con hechos y con comunicación”.

Esta idea no implica acabar con esta modalidad de viajes de la noche a la mañana. Se trata de aprender a orientarnos hacia otro tipo de turismo, el de mayor calidad y el que más ingresos deja en las regiones receptoras. “No olvidemos lo que el turismo ha hecho por España, no pasemos por alto que representa el 12% del PIB y que, si nos referimos al de calidad y de compras, es una actividad en la que participan todos los sectores implicados, incluidos algunos transversales que son absolutamente decisivos en la captación de estos viajeros, debido a la capilaridad del impacto que desarrollan a nivel económico y social. Es muy destacable la generación de empleo en el sector comercio en las ciudades que reciben visitantes de mercados lejanos, teniendo en cuenta que, además, cada empleo que se crea en el comercio, genera otro empleo indirecto”, recordó el vicepresidente del Comité Olímpico Internacional y presidente del Comité Organizador del Summit Shopping Tourism & Economy Madrid 2017, Juan Antonio Samaranch. La solución idónea es el trabajo conjunto público-privado hacia los países de origen de un turismo de más calidad que ponga en valor a nuestro país.

“Defender otro turismo no es echar por tierra todo lo que se ha hecho en las últimas décadas, sino entender que ahora estamos en otro momento, en el de gestionar la abundancia”, prosiguió el director general de Turismo de la Comunidad de Madrid, Carlos Chaguaceda, arropado por la situación de la región en la que trabaja, “que está fuera del concepto de sol y playa, y donde gracias a las tendencias internacionales estamos viendo un crecimiento del turismo de largo radio, de compras”. Lo que parece obvio es que muy pocos sectores valoran un modelo por la cantidad de personas que mueve, sino por el dinero que recibe. De hecho, “para mí el turismo es una forma de aportar al país nuevos consumidores, y por eso hay que quedarse con el que se deja 1.000 euros antes que con el que consume solo 100”, resumió.

Pero conseguir esto no es fácil, y aunque parezca una paradoja, la mayor dificultad reside en lo bien que se han hecho las cosas en el pasado, tal y como apuntó el director ejecutivo de la Secretaría Técnica de Presidencia de Caixabank, Juan Carlos Gallego. La razón es que el volumen de visitantes ha sido y es tan grande que España está gastando sus esfuerzos en gestionarlo. A esto se le añade el patrón del viajero: de un origen sobre todo europeo, en una época del año muy marcada y con un objetivo establecido. “El 80% sigue siendo de la UE y de ese tanto por ciento, el 85% viaja por ocio y el 50% lo hace entre junio y septiembre”, ilustró Gallego. Por eso, una buena solución para ir cambiando las tornas sería comenzar a diversificar el sector, para que España comience a ganar adeptos de otras regiones, en otros meses del año y con otros objetivos, como los viajes de salud, deportivos, culturales, de negocios, de gastronomía o de naturaleza.

El 80% de los turistas son de la UE, y el 85% de ellos viajan por ocio

Juan Carlos Gallego, de CaixaBank

Se trata, en definitiva, de calibrar y preguntarse qué genera más ingresos a la vez que se causa menor impacto. Cabe recordar, como aventuró Luis Llorca, que el turismo provoca una huella que no siempre es positiva, y que muchas veces se olvida. “El visitante gasta unos recursos, unas infraestructuras, consume agua…”. Para ejemplificarlo, recurrió al turismo de borrachera, de ocio y lowcost. “¿De qué sirve que vengan muchos visitantes si van a gastar poco dinero, van a molestar y los vecinos van a llamar a la policía, con el gasto que además eso genera?”. Por eso, en opinión de estos expertos, España debe crear una nueva oferta, dirigida al objetivo al que quiere llegar. “No hace falta promocionar el sol y la playa, porque eso en el panorama internacional es de sobra conocido”, subrayó Carlos Chaguaceda.

Sin embargo, para poder llegar a esa ansiada meta, en la que España pose junto a los países que abanderan los movimientos de calidad, es necesario mantener el volumen de viajeros tradicionales de forma natural. Para ilustrar esta idea, nada mejor que los números. En 2016, cerca de 75 millones de turistas que pisaron suelo español se dejaron unos 77.625 millones de euros en ingresos. Si esta cifra hubiese recaído únicamente en 10 o 15 millones de visitantes, España habría vivido una gran crisis en cuanto a paro, ocupación hotelera y servicios.

La solución es ir paso a paso, quitando una pieza del engranaje que forma la industria del turismo masificado y poniéndola en la de las visitas de calidad. “Es cierto que se trata de un proceso complicado, porque implica realizar algo que no se ha hecho hasta el momento, y lo que sale de forma natural son las prácticas antiguas”, reiteró Luis Llorca, recordando que un cambio de este calibre requiere mucho esfuerzo conjunto y de orientación del foco. Pero junto a crear una oferta adecuada y saber comunicarla, hay otras recetas que pueden ser últiles a la hora de implantar esta transformación. Solo a título de ejemplo, el 8,8% de los turistas que nos visitan generan el 16,4% de los ingresos por turismo en España. Ese porcentaje, como es lógico, debe crecer.

La polémica de las tasas turísticas

Las tasas turísticas, un recurso que genera rechazo y acogida a partes iguales, es uno de los mecanismos que puede ayudar en este camino. “Pueden ser útiles para construir nuevas infraestructuras, compensar a los habitantes más perjudicados por el turismo o, incluso, ayudar a redirigir la situación, poniendo tarifas altas en los meses más masificados y quitándolas, o incluso estableciendo algún tipo de compensación en la época en la que menos turistas vienen”, continuó el directivo de CaixaBank. Para Carlos Chaguaceda, sin embargo, las tasas son un error que tratan al turista como un recurso, “y las Administraciones deben encontrar fondos de otro modo para gestionar esto. Si en el turismo tenemos un IVA reducido para ser más competitivos, no sería entendible recurrir a las tasas”.

Sin embargo, apuntó Luis Llorca, la ventaja de las tasas, frente al IVA, es que permiten segmentar según qué momentos, productos, tipología de turismo o lugares de visita. “Por esa razón sí pueden ser una buena forma de ayudar en este propósito”. Aunque hay muchos más mecanismos: la formación, por ejemplo, es otro de los asuntos en los que hay que hincar el diente. “La mayoría de los españoles que quieren estudiar Turismo acaban en otro lado, fuera del país. Con la cantidad de buenas universidades que tenemos en España, no es comprensible que siendo el tercer destino turístico del mundo no contemos con una buena escuela española de alta dirección en esta materia”, recordó Juan Antonio Samaranch.

Las tasas turísticas pueden servir para redirigir una situación, porque permiten segmentar

Luis Llorca, de Global Blue España

Otro punto indispensable es que España se posicione como destino, en su conjunto. Es cierto que en un mercado nacional, cada Comunidad Autónoma compite con el resto por atraer a los visitantes, “pero cuando hablamos del mercado internacional, el debate no es si es mejor ir a Granada o a Santiago, sino que vengan a España, y que en vez de hacer un tour por Europa pasando dos días aquí, hagan la ruta completa aquí”, prosiguió Chaguaceda. Y como no podía ser de otra manera, se vuelve indispensable también salir fuera de la Unión Europea y buscar a los países de Asia, América y Oriente Próximo.

Según los datos que maneja The Shopping & Quality Tourism Institute, el gasto diario de los turistas procedentes de fuera de la UE es de 277 euros, frente a los 129 euros de media global, los 118 euros de los alemanes, los 113 euros de los británicos y los 84 euros de los franceses. Muy lejos de otros, como los procedentes de Filipinas, Emiratos Árabes Unidos y Corea del Sur, con 449, 392 y 377 euros gastados al día. De hecho, si España lograse duplicar el número actual de visitantes extracomunitarios hasta llegar a los 18 millones, los ingresos por turismo alcanzarían los 94.600 millones. Dicho de otra manera, no captar más turistas de largo radio impide a España ingresas miles de millones de euros.

Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de la industria también ayudaría a cambiar el rumbo. “¿Por qué tenemos los peores salarios, poca formación y tanta precariedad en el sector? Cambiar esto renovaría por completo la industria”, lanzó Juan Carlos Gallego. Lo que sí precisa de una urgencia atroz, en opinión de Samaranch, es el estancamiento que causan los visados, “un problema injustificable, dados los avances de la tecnología. No es lógico que no puedan solicitarse en pocas horas y que no sean digitales. Esa situación descorazona al viajero y le quita las ganas de moverse, más aún cuando en otros países europeos, como Italia, la situación se resuelve en poco tiempo. Las ciudades españolas se encuentran entre los destinos emergentes para esos viajeros de largo radio, pero si se enfrentan a problemas en aspectos como el de los visados, las sustituyen por otros destinos más accesibles”.

Frente a la problemática de los visados, Samaranch destacó iniciativas recientes para la captación de estos viajeros, como las nuevas rutas de Iberia con China y Japón, el proyecto DIVA de la Agencia Tributaria y Aduanas Españolas, enmarcado dentro del Plan Nacional de Turismo de Compras del gobierno español para la devolución del IVA a turistas, o las inversiones en nuestras grandes ciudades de distintas cadenas hoteleras de carácter global, nacionales e internacionales.

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‘El País Economía’ supera a ‘Expansión’ en audiencia digital | Compañías

En apenas dos meses de vida, el proyecto El País Economía, la mayor oferta de información económica en español, ha demostrado su apuesta por el liderazgo de las noticias financieras en el medio digital. Esta plataforma de contenidos, que incluye a El País, CincoDías y Retina, logró en el mes de mayo un audiencia de 6,438 millones de usuarios únicos, lo que significa un crecimiento del 22% respecto al mes anterior, cuando se puso en marcha, según el informe de ComScore España, referencia del sector, que incluye consumo en PC y dispositivos móviles. La cifra incluye los 3,666 millones de usuarios únicos de CincoDías, que crece un 19% en el mes y alcanza su mejor dato histórico, y 597.000 usuarios de Retina, el nuevo sitio de la transformación digital.

‘El País Economía’ supera a ‘Expansión’ en audiencia digital

El País Economía se sitúa así por delante de Expansión, que contabiliza 6,017 millones de usuarios únicos en mayo en la categoría Business-Finance News-Research. La oferta digital de El Economista (que incluye una serie de contenidos generalistas, incluidos corazón y deportes, con distintas marcas) suma 6,718 millones de usuarios únicos, según ComsCore.

El País Economía se puso en marcha el 2 de abril como una oferta completa de información económica que aúna las fortalezas de tres cabeceras:por un lado, la información y opinión con visión global de la macroeconomía y las grandes operaciones de la sección de Economía y el suplemento Negocios de El País. En segundo lugar, CincoDías como el medio especializado en las empresas, los mercados, los profesionales y las finanzas personales, con un innovador diseño y nuevos contenidos. Y, como novedad, la propuesta de Retina, el espacio multimedia para entender las tendencias más disruptivas de la nueva economía. Las tres marcas, cada una con su personalidad y enfocada a su público, forman un sistema informativo que permite mirar desde distintos ángulos el mundo económico:la actualidad más rabiosa o el minuto a minuto de los mercados, junto al análisis a fondo de los acontecimientos y las tendencias.

Los datos de ComsCore de mayo confirman el liderazgo absoluto de El País en la prensa generalista. En este mes, la cabecera del grupo PRISA alcanzó los 18,66 millones de usuarios únicos, un nuevo récord histórico. Se sitúa muy por delante de El Mundo (16,47 millones), La Vanguardia (14,27 millones) y Abc (13,98 millones).

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