Pedro Miró: “El líder debe tener humildad y autoestima” | Fortuna

Pedro Miró (Manresa, 1953) ha dedicado su vida al sector gasista y a Cepsa, donde hoy ejerce como vicepresidente y consejero delegado. Desde su incorporación en 1976 ha conocido muy bien su estructura como responsable del centro de investigación, director de tecnología, director de exploración y producción o la Dirección General Técnica. Fue presidente de Medgaz y desde 2013 es vicepresidente y consejero delegado. En esta conversación me desgrana algunas de las claves para dirigir a su equipo: dedicación, esfuerzo, flexibilidad y curiosidad.

¿Cómo entiende el liderazgo? ¿Qué cualidades configuran a un buen líder?

Entiendo el liderazgo como un rol esencial y temporal. Esencial, porque no todo son blancos o negros. Hay un proceso de toma de decisiones, con un responsable último de las mismas. Temporal, porque los resultados no siempre son positivos y el líder que no produce resultados es banal. El profesor Juan Antonio Pérez López decía, y estoy de acuerdo, que un buen líder ha de centrarse en dar ejemplo y generar negocio.

¿Dónde aprendió y adquirió estas habilidades de liderazgo?

En Cepsa. He desarrollado toda mi carrera profesional en esta compañía, a la que llegué como becario, a su recién fundado centro de investigación, a principios de 1976. Mi compañía, a lo largo de estos años y a través de diversos programas de formación y desarrollo profesional, me ha dado la oportunidad de desarrollar y adquirir diversas capacidades. Además, evidentemente, durante todo este tiempo he tenido la oportunidad de interactuar con muchas personas fuera de mi empresa, líderes o no, de los que he tratado de aprender todo lo que he podido.

¿Tiene un modelo de líder? ¿De quién ha aprendido más a ser un líder?

No tengo un modelo. Me cuesta decir de quién he aprendido más, pero, probablemente, sea de Salvador Anglada, antiguo delegado del consejo de Cepsa y responsable de nuestro desarrollo petroquímico, quien me ofreció la oportunidad de trabajar aquí y me enseñó la importancia de un buen partenariado.

Los valores y el ejemplo son esencialesen la gestión.

En su trayectoria profesional, ¿cuál ha sido su reto más complejo o su mayor fracaso? ¿Qué aprendió de él?

Sin duda, mi reto más complejo ha sido el lanzamiento de Medgaz, un proyecto que pretendía construir el primer gasoducto directo entre África y Europa. Carlos Pérez de Bricio me ofreció la oportunidad de liderar este proyecto que, se suponía, solo presentaba algunos retos técnicos. Aunque estos no eran despreciables, eran insignificantes frente a muchos otros de carácter político y estratégico. Nos enfrentamos, entre otros, a la pertinaz oposición del operador dominante, de las Administraciones y de diversos agentes sociales de ámbito local. Finalmente, después de ocho años de esfuerzos, logramos lanzar un gran proyecto y crear una fructífera empresa. Con ello aprendí que lo imposible llega un momento que es posible.

¿Cuáles son sus retos tras la crisis? ¿Son distintos de los que tenía antes?

Nuestro sector, el energético y, en especial, el de oil & gas, ha atravesado un periodo muy complejo, con una caída brutal de precios de materias primas y una alta volatilidad. En Cepsa hemos reaccionado ante esta situación con una especial atención al control de costes y un refuerzo a nuestro modelo integrado. Los resultados de los últimos dos ejercicios prueban que la respuesta ha sido la adecuada. De modo general, un líder debe tener una buena dosis de humildad y de autoestima. Y ante las adversidades, mostrar integridad moral y madurez psicológica.

¿Cómo balancea el corto y el largo plazo?

Creo que un consejero delegado debe dedicar mayor atención al largo que al medio plazo. Dicho esto, he de reconocer que la dramática caída de precios del crudo de 2014 me ha llevado a prestar mayor atención de la deseada al día a día con iniciativas específicas de reducción drástica de costes operacionales e inversiones.

¿Cómo gestiona eficientemente su tiempo? Reparta el 100% de su día entre las distintas actividades.

50% a mis colaboradores, 10% a mis clientes, 10% a mi accionista, 20% a estudiar. Ya sé que no suma 100, pero he de reconocer que a lo largo de la jornada necesito, de vez en cuando, recargar pilas. Cada mañana me preparo una lista de actividades. Me parece que nunca me he ido a casa habiéndola cubierto toda.

¿Cuál es la importancia de los valores y el ejemplo?

Solo entiendo una forma de liderazgo y es con el ejemplo. Las palabras motivan, pero las acciones inspiran.

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Cepsa mejora su beneficio un 18% gracias a la mejora de los precios del crudo | Compañías

Cepsa obtuvo un beneficio neto ajustado en el primer semestre (eliminados  los elementos no recurrentes y calculando la variación de inventarios a coste de reposición) de 466 millones de euros, cifra que mejora significativamente los resultados del primer semestre de 2016: un 103% más, según ha comunicado la compañía en una nota de prensa

Si se aplican las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y, por tanto, se calcula la variación de inventarios a coste medio unitario, el resultado neto acumulado del periodo se sitúa en 412 millones de euros, un 18% superior al del mismo periodo del año anterior.

La petrolera española, presente en toda la cadena de valor de la industria, atribuye estos resultados a la recuperación del precio del crudo en un 30% (51,8 dólrares el barril, frente a los 39,7 dólares del primer semestre de 2016); al buen comportamiento de los márgenes de refino; el crecimiento económico junto a la recuperación de la demanda de combustible y el buen comportamiento de la industria petroquímica. Factores que, en su opinión, “han sido los factores determinantes del incremento de los resultados de Cepsa”.

Esta añade que “la orientación constante hacia el desarrollo de las operaciones en un entorno más seguro ha permitido reducir el índice de accidentes un 47% en comparación con 2016, situándose en 0,67 días por millón de horas trabajadas”.

La producción de crudo de Cepsa ha ascendido a 90.800 barriles/día, cifra ligeramente inferior a la del 2016, con 7,2 millones de barriles vendidos en el semestre. En cuanto a los márgenes de refino, estos han mostrado un buen comportamiento, gracias a los fueles y productos petroquímicos, situándose el indicador del margen de refino de Cepsa en 7,2 dólares/barril, frente a los 5,5 dólares/barril del año anterior.

Entre enero y junio, la compañía propiedad del fondo soberano de Abu Dabi, Mubadala,ha destilado 73,6 millones de barriles de crudo, con un nivel de utilización de la capacidad de destilación de las refinerías del 87% y una producción de 10,3 millones de toneladas de derivados petrolíferos.

Durante el primer semestre del año se han llevado a cabo las paradas programadas para el mantenimiento de varias unidades de las refinerías de La Rábida, Gibraltar San Roque y Asesa (factoría de asfaltos propiedad al 50% con Repsol). Por otra parte, gracias a las inversiones en eficiencia energética se ha continuado disminuyendo los índices de emisiones de CO2 en línea con los objetivos de reducción anual marcados por la compañía.

La actividad petroquímica logró unos resultados después de impuestos de 60 millones de euros, “con un muy buen comportamiento de las ventas”,  tanto de la línea de LAB (materia prima para la fabricación de detergentes biodegradables), en la cual Cepsa en líder mundial, y la línea de Fenol/Acetona (materias primas para plásticos de última generación).

En los meses analizados, Cepsa ha ampliado la producción de la planta de LAB en Brasil hasta las 260.000 toneladas “reafirmando la posición de liderazgo internacional en la producción de alquilbenceno lineal”. Ha adquirido 23 estaciones de servicio, 20 de las cuales están situadas en la Comunidad de Madrid, con accesos a grandes núcleos urbanos o carreteras nacionales.

Asimismo, Cepsa ha celebrado en julio el 30 aniversario de su presencia en Argelia, “un país clave en el desarrollo de las actividades de exploración y producción de crudo y gas natural de la compañía así como de transporte de gas natural a través del gasoducto submarino Medgaz”.

Por otra parte, se ha reanudado la actividad de central de ciclo combinado de San Roque para el suministro de electricidad a la red de transporte, una vez finalizada la reconstrucción de la línea de alta tensión.

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Argelia busca vías de inversión entre Sonatrach y Cepsa | Compañías

El ministro de Energía, Alvaro Nadal, ha subrayado esta tarde en Argel las “formidables relaciones” entre Cepsa y Sonatrach, que son fundamentales “para definir la Carta de la Energía”. En un acto de celebración del 30 aniversario de la presencia de la petrolera española en Argelia, como informó ayer CincoDias, en la que también ha participado su homólogo argelino, Moustapha Gitouni, Nadal, ha destacado también el papel de Sonatrach en el sector de la energía, “una empresa muy importante también en España”.

Nadal ha devuelto así la visita que realizó a España hace tres semanas el anterior titular de Energía argelino, Noureddine Boutarfa, que ha sido nombrado hace unos días máximo responsable del grupo estatal Sonalgas.

Por su parte, Gitouni apeló a la “calidad de las relaciones” y apuntó a “nuevas inversiones en el futuro entre ambas empresas” y a “las perspectivas de colaboración”, especialmente tecnológica. El ministro argelino calificó a Cepsa como un “socio seguro y fiable”, que permite garantizar el suministro de energía en las mejores condiciones. Las relaciones entre ambas son todo un “un símbolo”.

Cepsa está celebrando estos días el 30 aniversario de su presencia en Argelia, país en el que ha iniciado una nueva etapa con la renovación del más antiguo de sus proyectos de exploración y producción en el país magrebí, el RKF, así como el más relevante de todos, el de Ourhoud, en la cuenca sahariana de Berkina, en el que tiene un 40% frente al 60% del grupo estatal argelino. Ambos proyectos se han ampliado tras el pacto alcanzado entre Cepsa y Sonatrach: el primero, por 25 años y el segundo hasta 2029 (la licencia termina en 2019, pero ya hay un acuerdo de prórroga). Cepsa, que cuenta en Argelia con una plantilla de 1.400 personas, explota con distintos socios otros tres proyectos petrolíferos: BMS (un 45%), con Sonatrach y Petronas; Rhourder er Rouni (49%), con Sonatrach y el de Timimoun (un 11%), que comparte también con la argelina y Total.

La petrolera española, propiedad de los fondos soberanos de Abu Dabi, IPIC y Mubadala, recién fusionados, comenzó la producción comercial de Ourhoud en 2002. En este campo, que cuenta con una producción de 40 millones de barriles al año (un 40% de Cepsa) los socios han invertido un total de 4.000 millones de dólares. Por su parte, en Argelia, país que supone casi un 70% del área de upstream de la petrolera que dirige Pedro Miró, esta ha invertido en estos 30 años casi 5.000 millones de dólares.

Por su parte, ha acumulado desde 2002 un volumen producción de 983 millones de barriles en Ourhoud, equivalente al consumo de carburantes en España en dos años. En este campo estrella del desierto del Sahara cuenta con unas reservas de 2.255 millones de barriles, de las cuales, 1.416 millones se consideran en estas momentos recuperables en 2047.

Cepsa, no obstante, prevé aumentar la producción recuperable hasta 1.416 millones de barriles gracias a un nuevo proyecto de gas de aporte (pozos WAG), que permitirá optimizar la producción.

Cada día, Cepsa produce en el mundo 100.000 barriles en sus distintos proyectos en España, América del Sur, Oriente Medio y Sudeste de Asia.

La compañía española es, asimismo, socio de Sonatrach en el gasoducto de Medgaz, que une Argelia con España, por Almería. Un tubo con una capacidad de transporte de entre 8 y 10 bcm (mil millones de metros cúbicos) de gas, en el que la estatal argelina tiene un 43%, Cepsa, un 42% y Gas Natural Fenosa un 15%.

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Cepsa prorroga hasta 2029 su pozo estrella de Argelia | Compañías

Cepsa, que celebra en estos días el 30 aniversario de su presencia en Argelia, ha renovado el más antiguo de sus proyectos de exploración y producción de crudo en el país magrebí, el denominado RKF. En paralelo, también ha renovado el más relevante de los proyectos que comparte con Sonatrach, el de Ourhoud, en la cuenca sahariana de Berkina, donde tiene un 40% frente al 60% del grupo estatal argelino.

Ambos proyectos se han ampliado tras el pacto alcanzado entre Cepsa y Sonatrach: el primero, por 25 años desde 2016 y el segundo hasta 2029 (la licencia termina en 2019, pero ya hay un acuerdo de prórroga). Cepsa, que cuenta en Argelia con una plantilla de 1.400 profesionales, explota con distintos socios otros tres proyectos petrolíferos: BMS (un 45%), con Sonatrach y Petronas; Rhourder er Rouni (49%), con Sonatrach y el de Timimoun ( un 11%, que comparte también con la argelina y Total.

La petrolera española, propiedad de los fondos soberanos de Abu Dabi, IPIC y Mubadala, recién fusionados, comenzó la producción comercial de Ourhoud en 2002. En este campo, que cuenta con una producción de 40 millones de barriles al año (un 40% de Cepsa) los socios han invertido 4.000 millones de dólares en este tiempo. Por su parte, en Argelia, país que supone casi un 70% del área de upstream de la petrolera que dirige Pedro Miró, esta ha invertido en estos 30 años casi 5.000 millones de dólares.

La prórroga de los contratos se firmará en un acto que tendrá lugar el lunes en Argel organizado por la petrolera, participarán los ministros de Energía de España, Álvaro Nadal, y de Argelia, Moustapha Gitouni.

Dos años de consumo en España

Cepsa ha acumulado desde 2002 un volumen producción de 983 millones de barriles en Ourhoud, equivalente al consumo de carburantes en España en dos años. Este campo estrella del desierto del Sahara, está dividido en tres bloques (el que explotan Cepsa y Sonatrach, esta como operadora del proyecto, es el 406) cuenta con unas reservas de 2.255 millones de barriles, de las cuales, 1.416 millones se consideran en estas momentos recuperables en 2047.

A los precios actuales del brent (47 dólares/barril) la compañía sumaría unos ingresos de 25.000 millones de euros por su participación en el campo. Cepsa, no obstante, prevé aumentar la producción recuperable gracias a un nuevo proyecto de gas de aporte (pozos WAG), hasta los 1.416 millones en este yacimiento. Este proyecto, que estará listo a partir de 2019, permitirá compensar el declino de los campos mediante la optimización de las inyecciones de gas y agua en los pozos.

El de Ourhoud, que fue uno de los mayores descubrimientos de la década de los 90, cuenta con 126 pozos que producen crudo ligero (este recibe una prima en los mercados internacionales) de 40º API.Cada día, Cepsa produce en el mundo 100.000 barriles en sus distintos proyectos en España, América del Sur, Oriente Medio y Sudeste de Asia.

La compañía española es, asimismo, socio de Sonatrach en el gasoducto de Medgaz, que une Argelia con España, por Almería. Un tubo con una capacidad de transporte de entre 8 y 10 bcm (mil millones de metros cúbicos) de gas, en el que la estatal argelina tiene un 43%, Cepsa, un 42% y Gas Natural Fenosa un 15%.

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