El primer centro comercial para quien odia los centros comerciales | Compañías

La inmobiliaria Merlin quiere crear un nuevo tipo de espacio comercial para aquellos a quienes no les gustan los espacios comerciales. El proyecto se desveló este miércoles, en el que la socimi invertirá 30 millones de euros para inaugurar, antes de la Navidad de 2018, el complejo bautizado como X-Madrid, ubicado en Alcorcón.

La idea de la empresa, cotizada en el Ibex 35, es atraer a un tipo de cliente que habitualmente rechaza acudir a estos espacios y con hábitos de compra online. Esta apuesta por la diferenciación proviene de la necesidad de encontrar un modelo que haga frente a los nuevos deseos de los consumidores y también cómo abordar una de las zonas de España con más densidad de centros comerciales: Isla Azul, Sambil, Madrid Xanadú, Parque Oeste, San José de Valderas o Tres Aguas.

Merlin heredó de la integración de activos de Metrovacesa en 2016 el centro llamado Opción, clausurado en 2010, que ahora reformará. Este inmueble fue propiedad de la familia Sanahuja, pero tras la reestructuración financiera se incorporó a Metrovacesa y posteriormente a Merlin. Ahora, la socimi intenta rescatarlo con este plan. Anteriormente se intentó reflotar con otras opciones, como destinarlo a la gastronomía o que fuera ocupado por el supermercado estadounidense Cotsco o por Carrefour.

Los detalles

El espacio contará con 39.000 m2 donde alrededor de dos tercios se destinará al deporte, gastronomía y ocio, que atraiga esos clientes poco dados al mundo de las tiendas.

Contará con áreas de voley playa, parkour, crossfit con restaurante de comida sana, BMX o un centro de buceo con una fosa de 15 metros de profundidad, la única integrada en un espacio comercial en España. También habrá rocódromo (diseñado por el escalador Chris Sharma), surf, tiendas de marcas de automóviles para probar vehículos, o un cine con sesiones privadas con sofás y catering propio.Habrá también un espacio para deportes de nieve.

La zona de restauración contará con cocina más sofisticada de lo habitual, con hamburguesería gourmet y asiáticos, además de un beach club.

Interior del centro comercial.
Interior del centro comercial.

Respecto a las tiendas, alrededor de un tercio del espacio, estarán dedicadas a moda muy urbana, a semejanza de la calle Fuencarral de Madrid. La empresa ya cuenta con un 70% de espacios comprometidos. Lo que no habrá serán las grandes cadenas de mass market.

Incluso las empresas de telefonía trabajan en nuevos modelos de tiendas enfocados a este consumidor más tecnológico. La inmobiliaria también asegura que pondrá especial énfasis en los nuevos modelos de venta, con más integración entre el mundo online y offline.

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Los promotores siembran una ambiciosa cosecha de centros comerciales | Compañías

España está experimentando un florecimiento de centros comerciales y parques empresariales abonado por dos aceleradores: la recuperación de la economía y la nueva inversión inmobiliaria. Los datos de Contabilidad Nacional del segundo trimestre conocidos ayer constatan cómo la economía sigue ganando dinamismo, con un avance trimestral del 0,9%, una décima más que entre enero y marzo. Es decir, la tasa interanual supera el 3% y hace ese objetivo perfectamente conseguible para el año completo. La mejora de la demanda interna es una clave de esta evolución, y en ella destaca el consumo de los hogares, que incrementa su fortaleza con un alza interanual del 2,5%. En otras palabras: las familias están en disposición de aumentar su consumo, algo que suena como agua de mayo en los oídos de los promotores de centros comerciales. Si además de esto se consideran las previsiones de crecimiento del empleo –aceleró tres décimas, hasta el 2,8%, entre abril y junio–, todo indica que las decisiones de comprar crecerán en los hogares.

Paralelamente, y en parte como consecuencia de esto pero no solo por ello, un segundo acelerador impulsa los centros comerciales y parques empresariales. Se trata del interés de los nuevos inversores inmobiliarios, buena parte de ellos internacionales, que tras la larga crisis se han encontrado con un parque urge modernización y un mercado abierto a nuevos proyectos en un entorno de buenos precios. Un sector tan activo como el de la distribución comercial ha tenido que convivir con un periodo largo de freno inversor que ahora se dispone a recuperar.

La mejor prueba de que el escenario ha cambiado está en el importante número de proyectos en marcha para los próximos tres años. En estos momentos hay cerca de 40 nuevos centros en marcha por toda España y un buen número de los ya existentes van a acometer profundas remodelaciones con una inversión conjunta superior a 5.500 millones. Los importantes planes inversores son una prueba más de la recuperación. Es deseable que la proliferación de nuevos centros se adapte a las necesidades reales del mercado y no sea el comienzo de otro exceso inmobiliario.

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Los promotores se lanzan a construir 40 centros comerciales | Compañías

La recuperación económica y el interés por el sector inmobiliario ha provocado que España viva un auge en la apertura de nuevos centros comerciales. Promotores e inversores han diseñado o puesto en macha al menos 40 proyectos que quieren ver la luz, previsiblemente, hasta 2019.

La lista de centros previstos alcanza una treintena y casi una decena de ampliaciones de complejos ya existentes, según la elaboración realizada por este diario con datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) y de las consultoras Cushman & Wakefield (C&W) y JLL. En total, supone alrededor de 2,2 millones de metros cuadrados adicionales y otros 350.000 m2 de ampliaciones.

La suma de inversiones previstas en estas nuevas instalaciones supera los más de 5.500 millones de euros. Algunos de ellos ya han comenzado las obras, como Palmas Altas de Sevilla, que desarrolla la socimi Lar España, y otros siguen a la espera del visto bueno de las Administraciones, como algunos de los proyectados por el operador de grandes superficies Intu.

España ha vivido en los últimos años un boom de inversiones destinadas al inmobiliario, incluyendo tiendas y centros comerciales, impulsada fundamentalmente por los fondos internacionales interesados en buscar oportunidades y también gracias a las socimis. Esta tendencia se ha visto catalizada fundamentalmente a partir de 2014, cuando comienzan a operar estas inmobiliarias cotizadas. El pasado año, por ejemplo, el dato de inversión alcanzó los 8.700 millones, según datos de JLL, lo que supone la segunda cifra más alta tras la de 2015. De esa cantidad, casi 3.000 millones fueron a locales y complejos comerciales.

“Después de varios años sin prácticamente nuevos desarrollos, actualmente muchos promotores están retomando proyectos que se habían quedado parados”, explica Sergio Fernandes, director de retail de JLL. “Más que una aceleración se trata de la vuelta a un ritmo normal de promoción, ya que existe demanda tanto por parte de las marcas como por los consumidores en lo que respecta a nuevos conceptos que vayan acorde a sus necesidades en imagen, espacio, ubicación o accesibilidad”, opina.

Gonzalo Serra, director de retail de CBRE, rebaja la sensación de un gran incremento en las inversiones: “Realmente no hay tanto acelerón. Hay algunos proyectos muy emblemáticos, pero no es ni parecido al boom de desarrollos de la época de la primera década del año 2000”.

“Es importante destacar que la densidad media comercial en España está en línea con los países de nuestro entorno, es decir, no podemos hablar de exceso en nuestro país”, afirma Javier Hortelano, presidente de AECC. Actualmente esa cifra se sitúa en 368 m2 por cada 1.000 habitantes, según la consultora C&W. “Hay comunidades que se encuentran por debajo de esa densidad y dan cabida a nuevos desarrollos”, opina Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de retail leasing en C&W. “Aquellas regiones que han sido más restrictivas en las concesiones de licencias para nuevos proyectos todavía presentan oportunidades de desarrollo”, añade Senra, de CBRE.

“La falta de producto prime disponible en el mercado de oficinas, sumada a la oferta de suelo comercial, hace que la promoción vuelva ser una opción interesante para muchas empresas”, opina, por su parte, Fernandes, de JLL.

Una parte muy significativa de la inversión comprometida viene de operadores extranjeros. Entre los mayores complejos comerciales se encuentran los de la firma británica Intu. El más avanzado es el de la Costa del Sol (Málaga), con una inversión prevista de 600 millones para levantar un enorme complejo de ocio y tiendas de 175.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable. Esta compañía ya cuenta en España con Intu Asturias, Madrid Xanadú y Puerto Venecia de Zaragoza, el mayor por superficie del país. Sus otros proyectos son Puerto Mediterráneo en Paterna, Porto Cabral (Vigo) y Port Mayurca (Palma), aunque estos de momento se encuentran en fase de diseño e incluso paralizados por falta de aprobación administrativa.

La francesa Unibail, por su parte, ha diseñado dos centros en la Comunidad Valenciana, uno en la ciudad de Valencia y otro en Benidorm llamado Terra Village, de 58.000 m2 y de más de 210 millones de coste. Además, promueve actualmente la ampliación de Glories en Barcelona, en la puerta al nuevo distrito 22@, y Palma Springs en la capital balear.

Otro de los más emblemáticos será el que construye la firma francesa Compagnie de Phalsbourg, bautizado como Open Sky Shopping Center y ubicado en las cercanías del Aeropuerto de Barajas. También en Madrid y con capital de la francesa LSGIE (la compañía que trajo a España el modelo de centro comercial con la apertura de La Vaguada en los años ochenta), está a punto de inaugurar el Plaza Río 2.

Recreación de cómo será el centro comercial Palmas Altas, en Sevilla.
Recreación de cómo será el centro comercial Palmas Altas, en Sevilla.

En la capital, el Grupo Villar Mir ya avanza en dos galerías de tiendas, de menor tamaño pero incluidas en dos proyectos muy emblemáticos. Primero, en el Complejo de Canalejas junto a la Puerta del Sol (en el que también se levanta el primer hotel Four Seasons de la ciudad). Y segundo, la zona de tiendas que se ubicará en la conocida como Quinta Torre –llamada Caleido– al norte de la Castellana.

Otro de los actores más activos es la socimi Lar España, que desde que nació en 2014 se ha especializado en activos comerciales. Actualmente levanta dos, uno en Sevilla (llamado Palmas Altas) y otro en Sagunto (bautizado como VidaNova Parc), que suman una inversión cercana a los 350 millones.

Asimismo, el grupo portugués Sonae Sierra levanta la ampliación del centro malagueño Plaza Mayor con un outlet de diseño junto al operador británico McArthurGlen. Aunque la mayor ampliación es la que promueve la española Chelverton Properties en Camino Real Shopping de San Fernando de Henares (Madrid), sumando 260.000 m2 de nuevos espacios.

Un nuevo modelo

Repunte. “No cabe duda de que la recuperación del consumo privado, de la financiación bancaria y de los deseos de expansión de los operadores comerciales han propiciado la reactivación del mercado de promoción comercial, que jugará un papel relevante en los próximos años y que permitirá que se desarrollen conceptos tradicionales y conceptos más novedosos”, reseña Javier Hortelano, presidente de AECC.

Tendencia. “Sin duda hay que dar paso a los centros del futuro donde se tiende a buscar nuevas experiencias para el consumidor, no solamente mediante sus compras sino también a través de la gastronomía y el ocio ofreciendo al cliente una vivencia única”, opina Cristina Pérez de Zabalza, de Cushman & Wakefield. “La restauración toma gran protagonismo en estos nuevos centros, aumentando las superficies y enfocándose no solamente en operadores de fast food, si no que se unen el slow food y el fine dining”, añade. También ganan peso las propuestas culturales y deportivas.

Grandes superficies. “Los hipermercados mantienen cierta importancia en el mix, aunque quizás no sean necesarios formatos tan grandes”, destaca Gonzalo Senra, de CBRE. Pero el “mercado tradicional” también gana peso, según la responsable de C&W, pero “con un factor diferenciador que ayude a elevar la calidad”.

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El camino de destrucción de Amazon puede afectar también a las marcas | Compañías

El camino de destrucción de Amazon está listo para ensancharse. El gigante que diezmó a los libreros tiene a los supermercados y grandes almacenes temblando de miedo. Los fabricantes de productos de marca para minoristas deberían sentirse igual. La ambición de Amazon de vender sus propios productos plantea una amenaza creciente a Procter & Gamble o 3M.

Hace unos años, Apple era el hombre del saco del mercado. Con solo anunciar una nueva lente para smartphone o una app de tarjetas de felicitación producía grandes daños a la capitalización de mercado de las empresas establecidas.

Puede que el pánico fuera, de hecho, la respuesta adecuada. El mercado de cámaras de fotos y el de tarjetas de felicitación, por ejemplo, están en declive debido a la obsolescencia tecnológica y a las preferencias de los consumidores. Los inversores pensaron demasiado poco en ese riesgo hasta que Apple los puso cara a cara con el futuro.

La empresa de Jeff Bezos está haciendo un daño similar a las acciones del minorista de electrónica Best Buy o el mayorista Costco. Su creciente ambición está obligando a los inversores a enfrentarse a los enormes desafíos tecnológicos y logísticos a los que se enfrentan estas empresas. Los minoristas rivales son un objetivo obvio, pero es probable que sean más vulnerables las empresas que se alimentan y dependen de la bestia.

Desde 2009, Amazon vende versiones de artículos populares –como toallitas para bebés o cables de electrónica– con su propia marca, a precios más bajos. Amazon conoce las preferencias de los consumidores y cómo afectan los descuentos a la demanda. Además, puede favorecer a sus productos en las búsquedas de los usuarios. La página principal de resultados obtiene de media el 95% de los clics. La marca propia de Amazon tiene ya más del 30% de las ventas online de pilas en EE UU.

Esto plantea un dilema para las marcas de bienes de consumo. No pueden dejar de vender en Amazon debido a su alcance, pero eso los deja expuestos. Amazon podría empezar pronto a vender máquinas de afeitar, jabón lavaplatos o cinta adhesiva. Las marcas pueden ser un escudo, pero también una diana.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de Cinco Días.

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Los fondos Aberdeen y Catella compran el parque comercial El Manar | Compañías

Cambio de cromos entre fondos internacionales en el inmobiliario español. La firma Harbert Management Corporation ha vendido por 40 millones de euros el centro comercial El Manar de Valencia, según explican fuentes conocedoras de la operación. Los compradores son las sociedades Catella y Aberdeen, que han creado una joint venture para realizar la transacción.

El Manar es un centro de 24.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable en la ciudad de Massalfassar, en el área metropolitana de Valencia. Según recoge el directorio de la Asociación Española de Centros Comerciales, esta instalación está gestionada por CBRE, fue inaugurada en 2007, dispone de una veintena de tiendas, donde fundamentalmente el hipermercado Carrefour ejerce como polo de atracción. También cuenta con establecimientos de Media Markt, C&A, Kiwoko, Sprinter y la juguetería Poly. Dispone además de 1.344 plazas de aparcamiento. Anualmente cuenta con una afluencia de 2,4 millones de visitantes.

Fue promovido por el Grupo Pradera y Harbert lo compró en 2014, en una operación en la que entonces no se conoció la cifra de la transacción. Tres años después, el fondo de Alabama, con el asesoramiento de CBRE y Eversheds Sutherland, traspasa el activo. Los compradores han contado, por su parte, con el bufete Dentons como despacho legal.

Catella es una gestora sueca de inversiones, además de operar como asesor de transacciones inmobiliarias. En España está encabezada por Borja Márquez de Amilibia.

Por su parte, el fondo británico Aberdeen tiene 360.000 millones de euros en activos bajo gestión y en España está liderado por Ana Guzmán Quintana.

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Tomás Olivo lanza su propia socimi con un valor de más de 2.000 millones | Compañías

El empresario murciano Tomás Olivo contará con su propia socimi cotizando en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) a partir del 4 de julio. Iniciará su debut bursátil con una valoración de 2.054 millones, según ha confirmado este miércoles BME, convirtiéndose en la tercera mayor socimi del país por capitalización tras Merlin y Colonial (que se transforma en este tipo de sociedad a partir de su junta de accionistas de este jueves).

Esta nueva sociedad cotizada de inversión inmobiliaria (socimi) se llama General de Galerías Comerciales (GGC), la empresa de Olivo desde la que ha controlado hasta ahora varios centros comerciales e inmuebles en toda España, pero fundamentalmente en Andalucía.

La socimi está especializada en el retail. Entre sus centros comerciales se encuentra La Cañada, en Marbella; Nevada, en Armilla (Granada); Mataró Parc (Barcelona); Gran Plaza, en Roquetas de Mar (Almería); Mediterráneo, en Almería; y Las Dunas, en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz).

Más del 99% de las acciones están en manos del empresario Tomás Olivo que, con esta operación, se posiciona como uno de los líderes del sector en España a la altura de grandes protagonistas internacionales como son Unibail, Sonae Sierra, Merlin, Klepierre y otros fondos inmobiliarios que operan con centros comerciales.

Sorprende que una empresa con una valoración bursátil tan grande cotice en el MAB, un mercado mucho más alejado del foco de los inversores y que no tiene que cumplir los requisitos de transparencia, difusión y publicidad del mercado continuo. La conversión de GGC, creada en 1995, en socimi vendría fundamentalmente explicada por las ventajas fiscales de este tipo de sociedades, que no tributan por el impuesto de Sociedades pero que están obligadas a repartir dividendo anualmente.

Olivo, un empresario poco conocido fuera del ámbito inmobiliario y de los negocios en Andalucía, fue imputado y más tarde absuelto por el caso Malaya en Marbella. Fue uno de los promotores más cercanos al gilismo. Pasa ahora a los focos como uno de los hombres más ricos de España. Por ejemplo, la lista de multimillonarios de Forbes destaca en ese nivel al empresario Juan Abelló, a Helena Revoredo, presidenta de Prosegur, o a Florentino Pérez, presidente de ACS.

GGC nace sin deuda, ya que no ha recurrido nunca a financiación bancaria para su desarrollo, sino que lo ha hecho con fondos propios.Tiene una cifra de negocio aproximada de 87 millones de euros.

Su negocio se inicia con la compra de los solares, la construcción de los inmuebles con constructoras afines, y la explotación de los mismos con los mejores operadores de cada especialidad

Armabex Asesores Registrados es el asesor registrado de la compañía y Banco Sabadell actúa como Proveedor de Liquidez.

Tomando en consideración el informe de valoración del experto independiente CBRE Valuation Advisory, el consejo de administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 79 euros.

Sobre el informe, destaca que CBRE haya valorado en 675 millones el centro comercial de La Cañada de Marbella, lo que supondría convertirse en el de mayor precio de España, por delante de otros más grandes como Xanadú, recientemente vendido a Intu por 520 millones, o Diagonal Mar, por el que Deutsche Bank desembolsó 495 millones el pasado año. Fuentes del sector explican que esa valoración llega por el alto nivel de rentas que genera ese complejo de tiendas en una zona con alto poder adquisitivo y sin flujos estacionales.

Los seis centros comerciales de Olivo están valorados en 1.835 millones, a los que sumar otros 135 millones en suelos, gran parte de ellos en Marbella.

La empresa también provisiona 105 millones de euros por litigios abiertos, fundamentalmente por un conflicto urbanístico en La Cañada.

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