As es la OPA italiana sobre Abertis: inversin de 26.000 millones fuera de Espaa y aumento del dividendo del 30% | Economa

Cotizacion de Abertis

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Luisa García: “América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales” | Compañías

Quince años en Latinoamérica le han dado una visión amplia de cómo funcionan las cosas en esta región, con bajadas y subidas constantes ligadas a la evolución de las materias primas y a los desequilibrios macroeconómicos. La última nación en caer ha sido Brasil, que ya acumula dos años de recesión. García es en la actualidad la directora de operaciones de la consulta de comunicación Llorente y Cuenca en Latinoamérica y es la encargada de las tres regiones (norte, andina y cono sur) desde la central situada en Lima. Cree que pese a la importante presencia de empresas españolas, “es un momento de muchas oportunidades”, aunque considera que la actitud respecto a sus clientes latinoamericanos debe cambiar.

La caída del precio de las materias primas y del petróleo ha ralentizado el crecimiento de las grandes economías latinoamericanas: Brasil está saliendo de la recesión y el avance del PIB de México se ha estancado. ¿Sigue siendo esta región una zona atractiva para invertir?

América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales, pero precisamente este año que hay procesos electorales relevantes se pondrán a prueba dos cuestiones: la fortaleza institucional y si la región toma un paso más hacia el crecimiento con un modelo más cercano al liberal u opta por el populismo apoyado por el desgaste de la población. Hay presidenciales en Chile y Colombia y elecciones en el Parlamento Argentino, que permitirán saber si hay un respaldo a Macri. La bajada del precio de las materias primas, la recesión en Brasil y la incertidumbre sobre Trump han hecho que los números de América Latina no sean tan alegres como los de los últimos años. Es un momento de crecimiento más lento, pero es muy relevante en la toma de decisiones para los próximos cinco años. En la anterior etapa el petróleo y las materias primas dispararon los ingresos. Para aprovechar esa inercia y sanear las finanzas públicas en esta segunda etapa de crecimiento más sostenido, la región está aprendiendo a no confiar en las commodities para sostenerlo. El debate sobre diversificación es muy interesante.

 ¿Cuáles son las iniciativas más destacables en ese sentido?

A Colombia el proceso de paz le ha disparado la agroexportación por los terrenos tomados por la guerrilla. El desarrollo del turismo en Perú es muy interesante. La gran pregunta, sin embargo, se encuentra en México y Chile, en los que la implementación de reformas ha ido más lenta de lo necesario. Especialmente preocupante es el caso de Chile, donde la reforma de los sistemas laboral, fiscal y de pensiones han generado un profundo rechazo de empresas e inversionistas hacia el Gobierno de Bachelet. Chile ha perdido el papel de refugio de América Latina que tuvo durante muchos años porque otros países se han puesto las pilas y por la excesiva dependencia de la minería. También hay que estar muy atentos a los movimientos populistas. El kirchnerismo sigue siendo muy fuerte en Argentina, hay gobiernos populistas en Centroamérica, pese a la debacle en Venezuela, y el populista Lopez Obrador vuelve a tener probabilidades de ganar en México.

En este contexto de crecimiento más lento y de reformas estructurales, ¿cómo deben actuar las empresas españolas a la hora de abordar estos mercados?

Las empresas españolas no podemos tener prisas. Llorente y Cuenca es un buen ejemplo de las cosas bien hechas: llevamos 20 años en Latinoamérica y ya contamos con un número importante de oficinas y 400 empleados, aunque nos ha costado trabajo y esfuerzo. Son países que requieren una implantación local fuerte, tiempos de desarrollo determinados y uno de los cambios más importantes que han tenido es que han desarrollado una clase empresarial muy potente. Las empresas españolas no se pueden equivocar pensando que no hay competencia: la hay y es muy buena. En la actualidad hay compañías locales de primera categoría en casi todos los sectores.

¿Cómo ha afectado la gran recesión a la población en Latinoamérica? ¿Qué cambios más importantes ha detectado?

La ciudadanía cada día está más empoderada y requiere que las empresas extranjeras operen de otra manera. En Latinoamérica tienes una paradoja: la ausencia del Estado en la inversión en infraestructuras, educación o sanidad genera unas expectativas muy elevadas para que ese hueco sea cubierto por las empresas. Y eso genera una tensión muy importante porque si no se cubre, genera rechazo. Además, se ha producido un cambio en la ciudadanía que se pensaba que iba a tardar más en llegar, como el desencanto o la pérdida de confianza en Chile. La implantación de la tecnología móvil ha permitido tener acceso a la información a segmentos de población que antes no lo tenían.

¿Percibe un rechazo al capital extranjero entre la ciudadanía?

No percibo una resistencia a la inversión extranjera. Creo que hay una resistencia al capital privado en general ante la ausencia del público. La discusión en México respecto a EE UU desde la llegada de Trump no ha ido por el rechazo al dinero estadounidense. La diferencia entre lo que sucede ahora y la primera oleada de inversiones de España es que estas eran empresas inexpertas y entraron en privatizaciones de servicios públicos esenciales.

¿Cuál considera que es la asignatura pendiente en Latinoamérica?

La gran asignatura pendiente son las instituciones. En España y en Europa está mucho más consolidada y en Latinoamérica sigue habiendo poca seguridad jurídica, mucha corrupción.

Usted ha estado muy involucrada en la lucha por la igualdad de género, en la que la brecha de Latinoamérica con las economías desarrolladas es muy grande

Hay mucho que hacer en este terreno. La situación de género en materia laboral es muy parecida a la situación que tienes en España: no hay problemas en el nivel de entrada, ni en los mandos intermedios, pero sí en los puestos directivos, con menos del 10%. Hay que empezar a pensar en soluciones integrales. Si hablamos de conciliación, me parece más interesante que una ley de cuotas que exista responsabilidad por parte de cada empresa para aplicar políticas de conciliación adecuadas. Que haya compañías que estén dispuestas a que un empleado talentoso no siga su carrera tradicional y que haga un parón para cuidar a sus hijos. O que a lo mejor la edad de alcanzar la cúspide profesional no sean los 35, pero sí los 45.

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Un vigilante incendia una guardera en Brasil y mata a seis nios y una profesora | Brasil

As qued el interior de la guardera, en Minas Gerais, tras el incendio intencionado.

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A Michel Temer se le da bien el sector del petróleo | Mercados

A Michel Temer le va bien en algún aspecto, al menos. El presidente brasileño ha mejorado la economía de su país, aunque su popularidad esté hundida por las acusaciones de corrupción. Suavizar las políticas energéticas nacionalistas de su predecesora permitió el miércoles un récord en la subasta de derechos de perforación de petróleo y es un buen augurio para la próxima, en octubre.

Brasilia consiguió 1.000 millones de euros por su venta de derechos de exploración y producción de petróleo. Exxon Mobil fue el mayor comprador, junto con el estatal Petroleo Brasileiro. En la última subasta, en 2015, fueron solo 32 millones de euros, con Dilma Rousseff como presidenta.

Dentro de una serie de cambios encaminados a reducir el déficit fiscal y atraer la inversión extranjera, Temer ha aliviado la regulación de la industria energética. También ha eliminado la exigencia de que Petrobras asuma el liderazgo y una alta participación mínima en el desarrollo de los codiciados campos petrolíferos subsalinos del océano Atlántico.

Los brasileños dan poco crédito a Temer por sus reformas, que incluyen propuestas profundamente impopulares para reducir el gasto en pensiones. Se enfrenta a nuevos cargos de corrupción que requerirán que la Cámara Baja vote si debe o no ser juzgado. Maestro de las maniobras legislativas, es probable que Temer gane y termine su mandato, pero más de tres cuartas partes de los brasileños dijeron en una encuesta publicada el jueves que consideran su Gobierno malo o terrible. Su promesa de no volver a presentarse, al menos, le libera para impulsar los cambios destinados a restaurar la salud fiscal de la mayor economía de América Latina.

México puede quedarse atrás. Ha llevado a cabo sus propias subastas de petróleo desde la liberalización del sector en 2013, también tratando de atraer la inversión extranjera tras décadas de abandono bajo el monopolio estatal Petróleos Mexicanos. Su próxima subasta de petróleo de aguas profundas está programada para enero. Dado que ha aumentado la competencia regional, es posible que los postores de ultramar apoyen a Temer aunque sus conciudadanos no.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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Heineken se separa cordialmente de Femsa en Brasil, pero no en México | Mercados

La separación consciente, antes reservada a las rupturas de los famosos, se ha infiltrado en el ámbito corporativo. El segundo mayor inversor de Heineken, la embotelladora mexicana Femsa, vendió el lunes una participación de 2.500 millones de euros. Una disputa sobre la distribución de cerveza en Brasil durante el verano fue un bache en una relación por lo demás exitosa. La codependencia en el lucrativo mercado mexicano es una buena razón para mantener la cordialidad.

Femsa soltó una participación del 5,2% en Heineken, algo más de la cuarta parte de las acciones que recibió en 2010 como parte del pago por la venta de su negocio cervecero a la holandesa. Una razón podría ser que el precio de la acción de Heineken se ha más que duplicado desde entonces. Otra puede ser la decisión de Heineken en julio de poner fin a un acuerdo de distribución de cerveza con Femsa y en lugar de eso utilizar la red que heredó después de adquirir Brasil Kirin a principios de año.

Incluso aunque esa decisión agriara un poco las relaciones, la asociación ha sido gratificante para ambas partes. Las acciones de Heineken NV que Femsa acaba de vender a 84,5 euros por acción, con un 3,5% de descuento, valían 33 euros cuando las recibió. La acción que ha vendido Femsa de Heineken Holding NV ha tenido una evolución similarmente buena. Retener una participación de aproximadamente el 15% en el Grupo Heineken permite a la embotelladora mexicana mantener los puestos del consejo incluidos en el acuerdo de 2010. Pero dado que tal representación no influyó en la decisión del verano, puede estar tentada a reducir aún más su participación y utilizar condiciones fiscales favorables para repatriar el dinero.

Heineken, por su parte, ha utilizado el acuerdo de la cerveza con Femsa para establecerse en el mercado mexicano, de rápido crecimiento. La relación proveedor-cliente del dúo en México consiste en que Heineken suministra su gama de cervezas a las tiendas de conveniencia Oxxo de Femsa, la cadena más grande de su tipo en el país. Y dado que México es el mercado más rentable de Heineken a nivel mundial, es conveniente una separación amistosa.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.

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Denuncian a Temer y a la cúpula de su partido por “liderar una organización criminal” | Brasil

Michel Temer, presidente brasileño, durante un acto en Brasilia el pasado agosto.

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Lula da Silva, por segunda vez en el banquillo: “No me voy a cansar, tengo sed de justicia” | Brasil

El ex presidente Lula da Silva habla para sus defensores tras su declaracin ante el juez Srgio Moro.

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La Fiscala brasilea pide prisin para el dueo de la crnica JBS y para el ex fiscal Marcelo Miller | Brasil

Joesley Batista, dueo de la multinacional crnica JBS.

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La Fiscala denuncia a Lula y Rousseff por asociacin ilcita ante el Supremo | Brasil

Los ex presidentes Dilma Rousseff y Lula da Silva en la presentacin de un portal en Brasilia (Brasil).

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Argentina y Chile se complican el Mundial tras sus traspis ante Venezuela y Bolivia | Deportes Home

Leo Messi, capitn de la seleccin argentina, pensativo tras el empate con Venezuela.

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