Black Friday: La banca inunda el Black Friday con dinero barato masivo | Compañías

Las grandes entidades financieras inundan con dinero barato el Black Friday, la jornada de descuentos que sirve de antesala a la campaña de Navidad. El banco Santander lanzó ayer una promoción que pone a disposición de sus clientes 60.000 millones de euros en préstamos preconcedidos. Cofidis, Bankia, ING y BBVA ofrecen importantes descuentos en las tasas de interés de créditos para todo tipo de finalidades, como estudios o coches. La financiación servirá para fidelizar a sus clientes e incentivar el frenesí de consumo de fin de año.

Cada hogar español gastará, de media, 633 euros durante las Navidades, un 3% más que el año pasado, impulsados por el optimismo económico, según datos de la consultora Deloitte. La banca busca aprovechar esta oportunidad para colocar productos financieros a nuevos clientes y fidelizar a los habituales. “Nos sumamos con la idea de recompensar la lealtad y ofrecer unas condiciones de financiación muy ventajosas”, aseguró Carolina de la Calzada, directora de marketing de Cofidis.

Cofidis, por ejemplo, ofrecerá dinero barato a sus clientes durante el Black Friday. La entidad financiera bonificará su Crédito Proyecto (préstamo personal para la financiación de proyectos), entre el 24 y 27 de noviembre, con un tipo de interés del 4,95% TIN, frente al mínimo habitual del 5,95%.

Aunque el Black Friday se celebra desde la medianoche, muchas ofertas han estado disponibles a lo largo de toda la semana. ING, por ejemplo, se ha adelantado con una rebaja en la tasa de interés de su Crédito Naranja. Así, tanto clientes como no clientes pueden solicitar un importe de entre 3.000 y 60.000 euros con un interés del 4,95%, una tasa más baja que el 5,95% que suele cobrar la entidad por este producto. El plazo máximo de devolución, en función de la cantidad solicitada, es de 84 meses.

El BBVA también lanzó una promoción en sus préstamos personales de entre 3.000 y 75.000 euros. La oferta, destinada solo a sus clientes, debe contratarse por la página web. Las condiciones de los préstamos varían según los ingresos de quien los contrate, con tasas a partir del 6,95% TIN fijo y un TAE del 7,18%. No cuenta con comisiones de apertura o estudio, pero sí de cancelación: del 0,5% si quedan menos de 12 meses; del 1% si falta más de un año para terminar de pagar. El periodo de amortización va de 2 a 10 años.

Bankia, por su parte, ofrece prestamos bonificado a 2,5 millones de clientes por un importe máximo de 30.000 euros. Estos deberán pagarse antes de tres años, aunque este periodo puede aumentar hasta los 96 meses cuando se destine el dinero a la compra de un vehículo. En cualquier caso, el interés será inferior al 9% TAE. La promoción se completa con una tarjeta flexible que permite a 300.000 clientes establecer la cuota fija que elijan y pagar a crédito entre el 4% y el 30% del límite mensual.

Para competir con los grandes jugadores del mercado, Bigbank ofrece una promoción agresiva durante el Black Friday. La entidad digital especializada en créditos personales bonifica los tipos de interés de todos sus préstamos. La firma reduce hasta el 2,99% TIN la tasa para los nuevos clientes que contraten un préstamo el 24 de noviembre. La promoción está disponible para todos los productos que ofrece Bigbank.

Préstamos con tarjeta

El 54% de los españoles aprovechará las ofertas de Black Friday para adelantar sus compras navideñas, según un estudio realizado por American Express. Aquellos que compren durante esta jornada gastarán, de media, un tercio de su presupuesto para las Navidades.

Con este panorama, el banco Santander bonificará con el 20% las compras aplazadas con tarjeta de crédito hasta un máximo de 40 euros entre hoy y el lunes, fecha que coincide con el Cyber Monday.

Pero el beneficio no se extiende a todos los consumidores de manera automática. Los clientes deberán apuntarse a través de la aplicación o de la banca digital y comprar en tiendas online o por medio del teléfono móvil mediante Apple Pay o Samsung Pay.

Santander, por su parte, pone a disposición de sus clientes unos 60.000 millones de euros en préstamos preconcedidos. El plazo máximo de amortización será de ocho años y los préstamos tendrán un TAE a partir del 5,75%, con una comisión de apertura desde el 1,5%.

Asimismo, los clientes de la cuenta 1,2,3 Smart podrán acceder a préstamos con un tipo al 0% y una comisión de apertura desde 10 euros, en función del importe y del plazo.

Bankinter también se suma al aluvión crediticio de fin de año. La entidad ofrece (solo a clientes predeterminados) préstamos preautorizados sin intereses de entre 1.000 y 5.000 euros para las compras realizadas hasta el lunes 26 de noviembre. También premiará a 100 de sus clientes en un sorteo con la devolución, sin límite, del dinero de las adquisiciones que hayan realizado con su tarjeta de crédito durante la semana del 20 al 26 de noviembre.

En la misma línea, CaixaBank ofrece una devolución del 10% de todas las compras realizadas entre el 20 y el 27 de noviembre con sus tarjetas de crédito a través de CaixaBank Pay, aunque limita la devolución a un máximo de 20 euros por cliente.

Además, sorteará iPhones 8, patinetes eléctricos , televisores y tabletas Samsung entre los usuarios de sus tarjetas de crédito Visa&Go y Visa Gold. Son premios muy codiciados entre los adeptos al Black Friday.

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Metrovacesa convoca junta de accionistas para aprobar su salida a Bolsa | Compañías

Metrovacesa, promotora inmobiliaria controlada por Santander y BBVA, ha decidido finalmente salir a Bolsa en 2018, dado que ha convocado para el próximo 19 de diciembre una junta extraordinaria que aprobará su vuelta al parqué.

Los dos bancos venderán así parte de la compañía después de relanzar este año la actividad de construcción y venta de viviendas con que se quedó al vender la división patrimonial a Merlín Properties.

Metrovacesa se convertirá en la tercera promotora inmobiliaria que salga a Bolsa tras la crisis, después de que este año lo hayan hecho Neinor Homes y Aedas Homes. Para 2018, el mercado también espera que dé el salto al parqué otra de las nuevas inmobiliarias, Vía Célere.

En el caso de Metrovacesa, como paso previo a su salida a cotización, Santander y BBVA realizarán una nueva inyección de suelos. En concreto, le traspasarán terrenos por 316,7 millones de euros a través de una ampliación de capital no dineraria, según datos de la compañía a los que tuvo acceso Europa Press.

Será el segundo traspaso de activos que las entidades presididas por Ana Botín y Francisco González realizarán a su promotora, después del cerrado el pasado mes de junio, de 3,1 millones de metros cuadrados por 1.108 millones de euros.

Esta nueva ampliación de capital se aprobará también en una junta de accionistas extraordinaria, en este caso convocada para este viernes, día 24.

Posteriormente, y antes de la salida a Bolsa la compañía acometerá un ‘contrasplit’ de su capital mediante el canje de una acción nueva por 45 actualmente en circulación.

CARTERA DE SUELO DE DE 3.000 MILLONES.

Con la nueva aportación de terrenos, Metrovacesa reforzará su posición y saldrá al mercado como una de las firmas con mayor suelo de España, dado que sumará una cartera valorada en casi 3.000 millones de euros.

La nueva inyección de suelo se sumará a los que ya tiene desde junio, un total de seis millones de metros cuadrados, repartidos por todo el país, por valor de 2.600 millones de euros y con posibilidad para levantar unas 40.000 viviendas.

Metrovacesa retoma su actividad promotora y volverá al parqué coincidiendo además con el año en el que conmemorará el centenario de su constitución.

La salida a Bolsa de la compañía supondrá de hecho una vuelta al mercado, que abandonó en enero de 2013 tras casi medio siglo de cotización después de que los bancos tomaran el control de compañía al ejecutar la deuda de sus entonces accionistas de control.

Una vez superada la crisis, ante la recuperación del sector inmobiliario en España y tras la venta de la cartera de patrimonio a Merlín, los bancos que se han mantenido en su accionariado han resuelto relanzar la compañía y aprovecharla como plataforma para dar salida a los terrenos que tienen en sus balances.

En virtud del plan de negocio que han diseñado para Metrovacesa, que presentaron el pasado mes de junio, la compañía contempla iniciar la construcción de unas 2.000 viviendas este año e ir incrementando el ritmo de producción para lograr el próximo iniciar entre 4.000 y 5.000 nuevos pisos anuales.

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Declaracin de independencia: Catalua pone en riesgo el saneamiento de la banca

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Santander, BBVA, Caixa y Kutxabank explicarn en el Senado por qu perdonaron 50 millones al PSOE | Economa

De izquierda a derecha, Isidro Fain, presidente de la Fundacin La Caixa; Carlos Torres, consejero delegado del BBVA; Jos ntonio lvarez, consejero delegado de Santander; y Javier Garca Luruea, consejero delegado de Kutxabank.

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BBVA coloca ‘cocos’ en dólares al menor precio del sur de Europa | Mercados

BBVA cerró ayer una emisión de bonos contingentes convertibles (cocos) por importe de 1.000 millones de dólares. Una operación, registrada ante el regulador del mercado estadounidense, la SEC, y que ha tenido con una gran visibilidad internacional.

La emisión logró una demanda de 7.000 millones de dólares y recibió más de 300 órdenes de inversores internacionales, lo que ha permitido maximizar la cobertura de la base inversora, según explicaron ayer fuentes de la entidad. BBVA logró así colocar los cocos, que cuentan con una opción de amortización (call) en diez años, a un precio del 6,125%.

Se trata del precio más barato registrado por una emisión de este tipo y en dólares en el sur de Europa, dado que su comparativa en euros sería, en términos absolutos, inferior al 4%. El antecedente en España está en una realizada por Santander en 2014, que se cerró a un tipo del 6,25%, si bien contaba con una opción de amortización a los cinco años.

Los bonos contigentes convertibles en acciones (cocos, en la jerga) son un tipo de bono perpetuo que se transforma en acciones si la ratio de solvencia de máxima calidad (Common Equity Tier 1 o CET1, en la jerga) cae del 5,125%.

Deutsche Bank, Bank of America Merrill Lynch, HSBC, Citigroup y JP Morgan actuaron como joint bookrunners junto a BBVA Securities. El 65% de la emisión fue colocada entre inversores estadounidenses, mientras que un 15% fue en Reino Unido, un 7% en Hong Kong y un 3% en Singapur. Por tipos de inversores, el 67% correspondió a gestoras de fondos, un 15% a hedge funds, un 5% a aseguradoras y fondos de pensiones y un 7% a bancos.

Fuentes de la entidad reconocieron ayer que la crisis catalana ha sido una de las cuestiones señaladas por los inversores, si bien destacaron que en esta ocasión –tras la aplicación del artículo 155 de la Constitución y la convocatoria de elecciones en la Generalitat para el 21D– no actuó como elemento distorsionador para el mercado.

Con esta colocación, que se suma a la otra de cocos realizada en mayo por 500 millones de euros, BBVA da por finalizadas las emisiones de este tipo este año. Tampoco espera que se produzcan otro clase de colocaciones de deuda. La entidad podrá así el año que viene refinanciar su primera emisión de cocos, de 2013 y que paga un 9%.

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BBVA lanzará en enero su propio supermercado de fondos de inversión | Mercados

BBVA mueve ficha. El gigante financiero español ha decidido lanzar un supermercado de fondos de inversión desde el que se podrán contratar productos de otras gestoras, especialmente internacionales. Con esta iniciativa se cubre las espaldas ante la inminente aprobación de la nueva ley sobre mercados financieros, conocida como Mifid 2.

La directiva de mercados de instrumentos financieros, que está en fase de transposición en España, pretende que los bancos acaben con la práctica de cobrar una comisión a los clientes simplemente por venderles uno de sus propios fondos de inversión. El nuevo marco legal exigirá que la entidad financiera que vaya a cobrar esa comisión al cliente minorista tenga que ofrecerle algún tipo de valor añadido. Una de las opciones que contempla Mifid 2 es que ese valor añadido consista en poner a disposición del inversor de fondos productos de otras gestoras de fondos. Precisamente, la opción por la que se ha decantado BBVA.

“Han firmado acuerdos con una veintena de gestoras, fundamentalmente extranjeras, y han pactado comisiones muy bajas, por lo que podrán ofrecer estos productos en su supermercado a unos precios muy competitivos”, explican fuentes del sector.

Con esta iniciativa, el grupo presidido por Francisco González quiere adaptarse al nuevo entorno regulatorio. Aunque el texto definitivo de la transposición de la directiva no ha sido aún aprobado, el borrador parece que será mucho más restrictivo de lo que esperaba la industria de gestión de activos. Hasta la fecha, el modelo habitual de distribución de fondos consistía en vender producto propio a la clientela y pagar dos tercios de las comisiones ingresadas a la propia red de distribución del banco. Así, CaixaBank vende fondos que se crean y administran en su gestora, igual que Santander o BBVA comercializan fundamentalmente fondos de inversión propios y luego pagan a sus propias oficinas por esas ventas.

Desde Bruselas quieren acabarse con esta práctica y fomentar un mercado más competitivo y más transparente. “El desarrollo operativo del supermercado está muy avanzado y están preparados para ponerlo en marcha en cuanto se conozca el texto final de Mifid 2. Se ha trabajado mucho para que sea un procedimiento muy fácil para el cliente, y fundamentalmente digital”, explican fuentes cercanas a la entidad financiera.

Fuentes de la entidad afirman que “está previsto que a partir de enero el cliente tenga disponible [a través de la web de BBVA] una plataforma especializada en fondos de inversión internacionales”.

El objetivo de BBVA es ofrecer un amplio “universo de fondos de inversión internacionales sobre los que podrá transaccionar”, que contará además con herramientas complementarias como buscadores, comparadores, librería de fondos de inversión, así como contenido formativo sobre los fondos comercializados.

La idea del supermercado de fondos no es nueva. Los mejores clientes de los bancos suelen tener a su disposición un amplio abanico de fondos de otras gestoras en los que pueden invertir. También hay plataformas como Allfunds (controlada por Banco Santander) o Inversis, que ofrecen la posibilidad de acceder a un amplio repertorio de fondos de muchas gestoras. Además, Bolsas y Mercados Españoles (BME) anunció hace unos meses que pondría en marcha una plataforma de contratación de fondos, aunque el proyecto aún no ha arrancado.

La solución del supermercado de fondos será la que se ofrezca a aquellos clientes de BBVA que no tienen un volumen de dinero ahorrado muy significativo. Para aquellos con un alto patrimonio la entidad ofrecerá otra solución. Para aquellos clientes que estén en la categoría de banca personal (inversores que tienen más de 100.000 euros de activos financieros disponibles), BBVA potenciará la opción del asesoramiento.

BBVA es la segunda mayor entidad en administración de fondos en España (solo por detrás de CaixaBank AM). Gestiona un patrimonio de 36.000 millones de euros más otros 22.000 millones en planes de pensiones.

A vueltas con el cuarto supuesto

Las comisiones de retrocesión son el dinero que paga la gestora de fondos a quien vende su producto. Más del 60% del dinero que cobran las gestoras a sus clientes acaban en manos de los distribuidores, normalmente la propia red de oficinas y comerciales del grupo bancario propietario de la gestora.

La directiva Mifid 2 quiere limitar este tipo de prácticas, por lo que ha establecido tres supuestos tasados en los que se pueden aplicar retrocesiones: que se ofrezcan productos de terceros, que se haga un seguimiento de la ideoneidad del producto para el cliente o el ofrecimiento de herramientas que ayuden al cliente a tomar decisiones informadas de inversión.

El cuarto supuesto, defendido por la industria española de gestoras, es que el ahorrador conozca explícitamente a priori y a posteriori la cuantía exacta que recibe el comercializador por la distribución de productos financieros. Sin embargo, el Ministerio de Economía parece poco proclive a aceptar esta propuesta.

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Declaracin de independencia en Catalua: BBVA rebaja la previsin de crecimiento y el ritmo de creacin de empleo por la crisis en Catalua

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La banca inicia una nueva oleada de ajustes laborales y cierre de oficinas | Compañías

El último trismestre del año suele ser siempre el elegido por las entidades financieras para poner en marcha sus planes de prejubilaciones o en algunos casos, sus expedientes de regulación de empreo (ERE) o reestructuraciones. Y en esta ocasión se vuelve a repetir el esquema en varias entidades que tenían pendientes acometer sus planes de ajuste.

Una de las instituciones que tiene pendientes sus ajustes tras absorber Banco Popular el pasado 7 de junio es Santander. El banco que preside Ana Botín no abordará una reorganización de su red de oficinas hasta 2019, una vez que se haya producido la integración tecnológica de ambos bancos.

Ese será el grueso del ajuste de la fusión de Santander y Popular. La entidad que preside Botín, sin embargo, ha querido abrir esta misma semana la negociación de la reestructuración de los servicios centrales de los dos bancos, en el que trabajan unos 5.000 empleados.

Para ello, ha convocado a los representantes de la plantilla a una reunión el próximo viernes. Fuentes sindicales matizan, no obstante, que el banco ha justificado este acto como una reunión para abordar la reorganización de los servicios centrales apelando al artículo 12 del convenio colectivo de banca.

Este artículo se denomina “criterios y procedimientos en procesos de reordenación”, y dice textualmente que ambas partes “se comprometen a trabajar con el fin de mantener la mayor estabilidad posible de los puestos de trabajo, promoviendo la negociación de medidas alternativas a la extinción de contratos”.

Las mismas fuentes aseguran que puede que el anuncio que les haga Santander no sea así el inicio de un plan de prejubilaciones o abrir las negociaciones de un ERE con bajas incentivadas, sino que puede que se aborden otras alternativas para recortar gastos y cumplir con las sinergias aprobadas con la fusión de los dos grupos financieros. Entre ellos se barajan propuestas de movilidad geográfica o cambio de funciones laborales, y la externalización de servicios, lo que evitaría despidos, aunque los empleados afectados se trasladas a otra empresa. También pueden tratarse otras medidas flexibles de trabajo, explican fuentes de los representantes de la plantilla.

Otro de los argumentos que parece que apoyan las tesis de que Santander buscará nuevas fórmulas para recortar sus costes con el menor número posible de despidos es que los sindicatos llevan desde junio pidiendo un plan de prejubilaciones, como es habitual en los grandes bancos desde hace años, pero el banco lo ha descartado.

Otras fuentes sindicales apuntan a una salida de unos 1.500 empleados de los servicios centrales de Santander y Popular, aunque esta cifra no tiene ninguna base, ya que todavía no se ha hablado de cifras ni condiciones de los ajustes.

En total, el cálculo del mercado de excedente de plantilla de Santander y Popular entre servicios centrales y sucursales se eleva entre 3.000 a 4.000 personas.

BBVA ya ha comenzado a explotar otras vías para reducir su plantilla. Tiene en marcha en estos momentos la salida de 152 empleados tras la venta –sin precedentes para este banco que presume de ser el más avanzado digitalmente–, de parte de su departamento de tecnología a IBM. Pero en este caso no ha planteado un plan de bajas incentivadas o de prejubilaciones para estos trabajadores, algo que ha sorprendido a los sindicatos.

La firma que preside Francisco González ha optado por traspasar esta parte de la plantilla a IBM en un proceso que durará unos cuatro meses. Los sindicatos de BBVA están ahora negociando las condiciones en las que se irían los empleados del banco a la compañía informática, ya que los convenios colectivos por los que se rigen ambas firmas son muy diferentes.

Otras entidades que iniciarán en breve un plan de ajuste de oficinas y personal serán Bankia y BMN.

Ambos bancos han aprobado ya su fusión, y podrán iniciar su proceso de integración en las próximas semanas o meses, ya que la intención es que BMN compute ya en los datos de Bankia a cierre de ejercicio. La institución que preside José Ignacio Goirigolzarri, sin embargo, aún no ha convocado a los sindicatos para tratar la futura reestructuración. Bankia confía en lograr unas sinergias de 155 millones dentro de tres años con la operación, mientras que los costes de reestructuración ascenderán a 334 millones.

Bankia ha contratado a Oliver Wyman para que analice los ajustes de plantilla y oficinas. Algunas fuentes sindicales hablan de la salida de 1.300 empleados de los 17.500 que suman, y el cierre de 120 sucursales de 2.500 oficinas en total, pero Bankia asegura que aún no tiene datos exactos del excedente de plantilla y red.

Otro banco que acaba de iniciar las primeras negociaciones para llevar a cabo su tercer ERE en menos de tres años es Evo Banco. La entidad propiedad del fondo estadounidense Apollo anunció ayer a los sindicatos un ajuste que afectaría a entre 260 y 270 empleados, lo que supone entre el 56% y el 60% de su plantilla, e implicaría el cierre de unas 39 oficinas, correspondientes a casi el 90% del total, según ha indicado la entidad.

Se verían afectados unos 240 empleados de la red de oficinas de Evo Banco y unos 25 trabajadores de sus servicios centrales, según han explicado fuentes sindicales. Apollo finalizó la adquisición de Evo Banco a Novagalicia en febrero de 2014 por 60 millones de euros. Un año después inició su primer ERE y en noviembre de ese mismo año lleva a cabo otro recorte de personal y locales.

El objetivo de Evo Banco es mantener cinco de sus oficinas en Madrid (calle Serrano, 25), Barcelona (Plaza Tetuán, 19), Valencia (Plaza del Ayuntamiento, 26), Sevilla (Avenida San Francisco Javier, 1) y Bilbao (la única con la que cuenta actualmente, en Alameda Urquijo, 25).
Así, se mantendrá casi el 10% de las sucursales actuales, además de la oficina virtual, para la que inicialmente no se contempla un aumento de la plantilla.

“La entidad avanzará hacia un nuevo modelo comercial con menos oficinas físicas y mejores canales a distancia”, explicó la entidad ayer en un comunicado.

En la primera reunión que ha mantenido la entidad con los sindicatos, la firma les ha informado de su intención de modificar el horario comercial de las oficinas que se encuentran “en peor situación” para cubrir los turnos. Los representantes de los trabajadores han solicitado que estas modificaciones del horario se extiendan a toda la red desde el primer momento.

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Fotorrelato: Los resultados de la banca, en gráficos | Cinco Días


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BBVA sitúa el PIB en 2018 por debajo del 2,5% si sigue la tensión en Cataluña | Compañías

BBVA empeora ya en la actualidad en tres décimas su previsión de crecimiento del PIB para 2018, lo que supone algo más de 3.000 millones, por la tensión con Cataluña. El consejero delegado de la entidad, Carlos Torres, aseguró que de seguir las tensiones en Cataluña el crecimiento de la economía podría situarse por debajo del 2,5% en 2018.   

A mediados de julio, el banco presidido por Francisco González, pronosticaba que la economía española crecería un 2,8 % en 2018, sin embargo ahora calcula que el avance será de 2,5 %, teniendo en cuenta las consecuencias de la crisis catalana.

De este modo rebaja tres décimas la previsión de crecimiento de la economía española para 2018, al igual que ha hecho el Gobierno, aunque en este último caso la reducción del alza esperada del PIB en 2018 fue del 2,6 % al 2,3 %.

BBVA confía en que esas dudas desaparezcan pronto y ensalza el dinamismo que mantiene la economía española, que cerrará 2017 con un avance cercano al 3 % y unas tasas de paro que han caído hasta niveles que no se veían desde hacía tiempo.

Como ya lo hicieran sus homólogos, Torres también ha reconocido que ha habido mucha incertidumbre en el último mes a consecuencia de la tendencia independentista de Cataluña. “Ha habido nerviosismo entre los clientes y ha habido entradas de depósitos, pero ya se ha estabilizado”, ha explicado.

Torres defiende la posición de BBVA en Cataluña, mercado en el que tiene una cuota cercana al 25%, aunque reconoce que tiene planes de contingencia en el grupo “como tenemos en otros temas”. BBVA adquirió en la crisis financiera CatalunyaCaixa y Unnim.

Resultados

En cuanto a sus resultados, BBVA cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio de 3.449 millones de euros, prácticamente lo mismo que ganó en todo el año pasado, y un 23,3% más que en el mismo periodo de 2016, ayudado por la mejora en Estados Unidos y Turquía principalmente. En estos mercados el grupo gana un 41,7%, hasta los 422 millones de euros, en el caso del país norteamericano –pese a la provisión por los huracanes–, y del 22,5% en Turquía, con un resultado de 568 millones de euros (en este país ha aumentado el perímetro al sumar un 9,95% de capital en Garanti, en el que ya controla el 49,85%).

México, no obstante, sigue siendo su principal mercado. En este país ganó 1.616 millones de euros, un 12,1% más que un año antes descontado el tipo de cambio. A tipo de cambio constante del euro, la subida es del 15,3%. Este país representa el 39% del total del beneficio del grupo que preside Francisco González.

Su resultado, no obstante, se aleja cada ejercicio más del obtenido por Santander, que en el mismo periodo ganó 5.077 millones de euros.

En rueda de prensa retransmitida vía webcast desde la sede madrileña del grupo (ha decidido no hacer rueda de prensa presenciales de presentación de resultados), su consejero delegado, Carlos Torres Vila, pese a mostrarse satisfecho con la cuenta de resultados, advirtió sobre el lastre de las tensiones en Cataluña para el crecimiento económico. Sus declaraciones, sin embargo, se producían antes de que el Parlament declarase la independencia unilateral de Cataluña.

Torres también reconoció, como lo han hecho prácticamente todos los banqueros que han presentado resultados del tercer trimestre, incluido Jaume Guardiola, consejero delegado de Sabadell, que las dudas sobre la deriva independentista se tradujeron en “nerviosismo entre los clientes de algunas entidades”. Y añadió que “hubo entradas de depósitos” de otras entidades (sin dar nombres de los bancos de los que precedían) en los días de más tensión tras el 1-O, “pero ya se ha estabilizado”, aclaró. Además, explicó que tanto BBVA como otras firmas realizaron cuentas espejo (repetir su cuenta fuera de las oficinas de Cataluña) para los clientes que lo pedían.

El banquero también afirmó que BBVA, pese a todo, se siente “absolutamente cómodo” con su presencia en Cataluña.

En España la entidad ganó con su actividad bancaria 1.061 millones de euros, un 13,7% más. Aunque a esta cifra habría que restar los 281 millones de pérdidas que ha tenido en el área inmobiliaria. Las menores provisiones en un 40,5% han ayudado a mejorar la línea final de la cuenta de resultados de la entidad en España en su actividad comercial, que han compensado los menores ingresos en la línea de resultados por operaciones financieras, que han sumado 394 millones, frente a los 611 millones de un año antes. El margen de intereses sigue cayendo (-3,9%), con lo que su actividad puramente bancaria sufre aún los bajos tipos de interés.

La política de reducción de costes, con el cierre por goteo de oficinas y la salida de personal poco a poco, también tiene su efecto positivo en la cuenta. Los gastos de explotación, de esta forma, caen un 5,4%.

El banco sigue con crecimientos negativos en crédito, que baja un 1,6% en España en nueve meses, motivado fundamentalmente por la caída de la cartera hipotecaria, con un descenso del 4,1% de enero a septiembre, y del sector público, que cae en estos nueve meses un 8%. La financiación a empresas, sin embargo, mejora un 3,6% desde 2016, y en consumo, que sube el 28%. La morosidad se reduce en ocho puntos básicos para situarse en el 5,6%.

Los depósitos de clientes en gestión suben un 1,4% frente al cierre de 2016 y también con respecto a junio de este año. En ambas fechas la salida de depósitos de Popular fue la más llamativa, aunque ya en septiembre comenzaba a salir ahorro de las entidades catalanas.

El consejero delegado destacó que los resultados del grupo son sólidos, recurrentes y sostenibles y añadió que se perciben los frutos de la transformación “con nuevas funcionalidades” que tienen un impacto positivo en la vida de los clientes y permiten “un crecimiento exponencial de las ventas digitales”.

El ratio de capital de máxima calidad CET 1 fully loaded (contando con todos los requisitos de Basilea III), cerró el trimestre en el 11,2%, ligeramente por encima del 11% del año anterior.

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