Declaracin de independencia: Catalua pone en riesgo el saneamiento de la banca

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Sabadell crea un banco solo digital en México para clientes particulares | Compañías

Banco Sabadell sigue intentando diversificar su negocio tanto dentro como fuera de España. Ahora es México el país elegido para redoblar su apuesta (también está en Reino Unido con TSB). El banco ha anunciado el inicio de su aventura de banca de particulares, actividad que pondrá en marcha en enero con un innovador proyecto totalmente digital, según dijo ayer el director general de la entidad en el país, Francesc Noguera. “Es un proyecto que no se basa en ladrillos, en sucursales, sino 100% en la tecnología. Es 100% móvil y 100% digital”, señaló el directivo a Efe.

Este anuncio se realiza tras la visita de Jaime Guardiola, consejero delegado del grupo, a México para inaugurar la oficina corporativa de Sabadell México en la ciudad de Guadalajara (Jalisco). “Continuamos apostando por el país, y por eso proyectamos una inversión de 750 millones de pesos mexicanos (34 millones de euros) para los próximos años, que se suman a los 450 millones (20 millones de euros) ya invertidos. Apostamos por una banca moderna que incorpora las últimas tecnologías, para ofrecer un mejor servicio, tanto en experiencia interactiva digital como en atención” , ha declarado Guardiola.

Sabadell está presente en México desde 1991 con una oficina de representación en la capital. En 2014 se configuró como una sociedad financiera de objeto múltiple (Sofom) y un año más tarde obtuvo la licencia para operar como banco comercial, centrándose en empresas y corporativos. Ahora, la entidad española va un paso más allá en sus planes de expansión en México entrando en la banca personal.

“Nosotros no somos un banco digital, pero creemos que esta es la mejor manera de dar servicio”, reconoció Noguera. Por ello, todo se hará a través de teléfonos inteligentes. Este es un “universo de clientes” en crecimiento en México, destacó Noguera, especialmente por la llegada de nuevos competidores en el sector y la reforma de telecomunicaciones de 2014.

Su objetivo es captar principalmente el cliente joven, urbano y habituado a usar servicios mediante teléfono inteligente. Primero se ofrecerán productos de captación, como una cuenta a vista remunerada y un depósito a plazo, para ir incorporando poco a poco más productos. La falta de sucursales se compensará con el poder retirar efectivo de otros cajeros ajenos, sin que el cliente pague comisiones (modelo ING en España).

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Fotorrelato: Los resultados de la banca, en gráficos | Cinco Días


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Independencia: Banco Sabadell confirma el traslado de su gabinete de presidencia a Madrid | Compañías

Banco Sabadell trasladará el gabinete de presidencia y la secretaría general de la entidad a Madrid, según ha confirmado este viernes su consejero delegado, Jaime Guardiola. El directivo ha matizado que el presidente de la entidad, Josep Oliú, no se instalará en la capital. Guardiola ha evitado precisar el número de empleados que se mudarán: “Pocos, pero cualificados”, ha dicho. Sabadell aprobó el cambio de sede social a Alicante el pasado 5 de octubre ante la incertidumbre desatada por el proceso independentista en Cataluña.

Guardiola ha matizado que solo se trasladan a Madrid el gabinete de presidencia y la secretaría general, no el presidente de la entidad, Josep Oliú, “que vive moviéndose de un sitio a otro”.

La entidad, que ha presentado por primera vez en la capital sus cuentas trimestrales, ha arrojado un beneficio neto de 654 millones de euros a septiembre, un 1,1% más que en los nueve primeros meses de 2016. “Madrid es un centro territorial estratégico, presenta los mejores niveles de crecimiento del banco”, ha afirmado el consejero delegado.

Con relación al cambio de sede social a Alicante, donde Sabadell celebrará las reuniones de su máximo órgano de dirección, Guardiola ha reconocido que fue una decisión “dolorosa” que se justifica en la necesidad de “reaccionar” a la realidad económica del mercado.

El directivo también ha calificado como “una pena” el cambio de domicilio social de más de 1.900 empresas fuera de Cataluña, aunque ha considerado que los efectos inmediatos sobre la economía catalana no serán “relevantes” si no existen traslados de la producción.

A pesar del proceso soberanista y de su posible efecto sobre las cuentas del cuarto trimestre, el banco que preside Josep Oliú ha confirmado su objetivo de obtener unas ganancias anuales de 800 millones de euros.

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Sabadell hará ajustes en su negocio en función de las tensiones en Cataluña | Compañías

Banco Sabadell ha tenido la mala suerte de presentar sus resultados correspondientes a los nueve primeros meses del año el mismo día que el Parlament declaró la independencia de Cataluña. Sus resultados, que habían sido acogidos bien por los analistas, o por lo menos así se reflejaba en varios informes, han quedado empañados por esta declaración política.

Cataluña, de hecho, ha protagonizado la mayoría de las preguntas dirigidas a Jaume Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell. Sobre todo, si hubo o no fuga de depósitos en las primeras semanas de octubre.

Según los datos del banco (de enero a septiembre), los recursos de clientes en balance aumentaron en el año un 3,5% excluyendo su filial británica TSB, totalizan a septiembre 96.958 millones de euros (con TSB la cifra pasa a ser de 131.295 millones de euros), según el comunicado facilitado por la entidad. Los saldos de cuentas a la vista ascienden a 68.936 millones de euros sin considerar TSB, lo que representa un incremento del 23,3% y un crecimiento trimestral del 2,8%, siguiendo con los datos de la entidad.

Guardiola ha explicado respecto a la evolución de los depósitos en el banco en las últimas semanas que a partir del 1 de octubre, cuando se celebró el referéndum ilegal de independencia en Cataluña, la entidad registró una salida de depósitos que logró frenar y “revertir” gracias al traslado de su sede a Alicante, lo que se produjo el pasado día 5 de este mes. Guardiola reconoció, como el resto de banqueros, que esos primeros días de octubre “hubo inquietud, preguntas y preocupación” entre accionistas y clientes, y que ello condujo a movimientos de dinero desde Cataluña a fuera de la comunidad y también la salida de depósitos. Pese a ello, “la situación está totalmente normalizada”.

El ejecutivo añadió que en términos de clientes “no ha habido cambios materiales”, ya que, pese a haber sufrido algunas bajas también ha captado nuevos depositantes (incluidos de Popular, aunque estos clientes los captó antes de las tensiones catalanas).

También reconoció que la incertidumbre generada por la situación política provocó que muchos clientes reclamasen abrir cuentas “espejo” en otras comunidades, ya que “el dinero es miedoso y quiere previsibilidad”. El consejero delegado explicó que Sabadell, como otros bancos, acudió a la subasta semanal de liquidez del BCE en las primeras semanas tras la celebración del referéndum ilegal en Cataluña como ejercicio de “extraprudencia” que efectuó el sector.

“Aquella semana, las entidades en general hicieron un ejercicio de construir una posición de extraprudencia y se vio en que los volúmenes solicitados crecieron, entonces nosotros también hicimos una petición que duró esa semana y ya está”, afirmó. Sabadell tiene el 22,64% de sus sucursales en Cataluña, y su riesgo en esta comunidad autónoma suma unos 33.000 millones de euros, equivale al 26,8% del riesgo total de su nego cio en España. Fuera de España, en Reino Unido, sobre todo, tiene otro 32% de su negocio.

El ejecutivo ante el riesgo de que las tensiones en Cataluña se incrementen (según lo que ocurriese con la decisión del Parlament y del Senado), ha explicado que el banco “hará ajustes en riesgos y comerciales”, lo que podría traducirse en mayores provisiones. Esta medida se sumaría al movimiento de su sede. Sus declaraciones fueron anteriores a que el Parlament declarara la independencia de Cataluña.

En su primera rueda de prensa anunciando su cuenta de resultados del tercer trimestre que celebraba en Madrid tras anunciar el traslado de la presidencia a esta ciudad, y el cambio de sede de Barcelona a Alicante el consejero delegado ha anunciado que el banco había cerrado de enero a septiembre con un beneficio de 654 millones de euros, un 1,1% más que un año antes, tras llevar todas las plusvalías extraordinarias provenientes de las ventas que ha realizado a aumentar la cobertura de activos problemáticos hasta el 51,4% (excluyendo las cláusulas suelo).

De esta forma, sus dotaciones a insolvencias y otros deterioros sumaron 1.967 millones, frente a los 1.113 millones de un año antes. Los beneficios extraordinarios que han permitido realizar estas elevadas provisiones han sido los resultados por operaciones financieras, así como las plusvalías de las ventas de United Bank y el reaseguro de BanSabadell Vida.

El banco llevará las plusvalías que pueda obtener por la venta de su filial de hoteles HIP a Blackstoney otras ventas a reforzar su ratio de capital de máxima calidad del 13%.

El resultado del banco, y pese a la situación de Cataluña, “coloca a la entidad en línea para alcanzar su objetivo de beneficio anual de 800 millones de euros”, explicó Guardiola. El margen de intereses se redujo un 0,5%, hasta 2.877,8 millones, mientras que sus comisiones netas subieron un 5,1%, hasta 904,5 millones.

En los últimos 12 meses, la reducción de activos problemáticos se ha situado en 2.316 millones de euros.

Presidencia en Madrid

Banco Sabadell confirmó el viernes que trasladará el gabinete de presidencia y la secretaría general de la entidad de Madrid, según informó el consejero delegado el banco, Jaime Guardiola, durante la presentación de los resultados del tercer trimestre.

Guardiola matizó que se trata del gabinete de presidencia de la compañía, no específicamente del presidente de la entidad, Josep Oliu, “que vive moviéndose de un sitio a otro”. “Madrid, para la entidad, es un centro territorial muy importante, presenta los mejores niveles de crecimiento del banco”, afirmó el directivo.

Sabadell ha trasladado también su sede social y fiscal a Alicante. el directivo calificó el viernes como “una pena” el cambio de domicilio social de tantas empresas fuera de Cataluña, aunque considera que los efectos inmediatos sobre la economía catalana no serán “relevantes” si no existen traslados de la producción.

El consejo de administración del banco acordó el jueves en su primera reunión en Alicante el pago de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2017 por un importe de 0,02 euros brutos por acción. Se abonará el 29 de diciembre de 2017..

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Oliu dice que el traslado de la sede social del Banco Sabadell a Alicante “no tiene caducidad” | Mercados

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha subrayado que el cambio de la sede social de la entidad desde Sabadell, donde estaba desde 1881, a Alicante “no tiene caducidad”, porque se trata de una decisión “muy pensada y meditada”, dado que se sabía que “si se daban determinadas
circunstancias se tenía que hacer ese paso”.

En atención a los medios, antes de almorzar junto al ‘president’ de la Generalitat Ximo Puig, y sin hacer referencias expresas al proceso político en Cataluña, Josep Oliu ha afirmado que cuando se da “un paso así, es indefinido” y que la celebración, este jueves, del primer Consejo de Administración de la entidad en Alicante es, por tanto, una “fecha histórica”.

Josep Oliu ha recordado que la sede se mantenía desde 1881 en la ciudad catalana y ahora “por diferentes circunstancias”, cuando se optó por cambiar la sede social se eligió Alicante porque es donde la entidad tiene una “cuota de mercado más alta”. Banco Sabadell fue la entidad que se quedó con la antigua CAM -Caja Mediterraneo-.

“La provincia de Alicante es donde tiene la más alta cuota de mercado. No hay ninguna provincia catalana, ni incluso Asturias donde es el primer banco, que tenga la cuota de mercado que hay aquí en empresas y particulares”,ha reconocido Oliu, que ha cifrado esa cuota, según segmentos, en hasta el 20 por ciento.

“Es donde tenemos un importante centro corporativo, es donde tenemos nuestro centro de datos y donde tenemos Solvia y una parte importante de nuestro centro corporativo”, ha continuado el presidente del Sabadell, quien ha reconocido que “a la hora de decidir se eligió Alicante ante otras alternativas”.

Oliu ha incidido en que la Comunitat Valenciana es la segunda donde más personal tiene el Banco Sabadell”, con más de 2.500 trabajadores, de los que más de 1.400 están “en servicios corporativos”.

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Estos son los efectos del cambio del domicilio social y fiscal | Compañías

En las últimas semanas más de 1.185 empresas han salido de Cataluña para situar su domicilio social y fiscal fuera de esta comunidad autónoma ante su inseguridad jurídica. Pero un cambio de sede social y fiscal “no es una modificación simple, tiene consecuencias muy importantes”, explican fuentes jurídicas. Entre ellas, el hecho de que se deben trasladar también efectivos decisorios de la compañía, como la presidencia o direcciones generales significativas, según fija la norma española.

¿Puede tener una empresa varios domicilios sociales?

No, domicilio social solo hay uno, el resto son dependencias, centros de trabajo, delegaciones, sucursales, centros comerciales o administrativos, almacenes, etc.

¿Cómo se determina el domicilio social?

La Ley de Sociedades de Capital veda en España la posibilidad de realizar una fijación arbitraria del domicilio social. No es algo que pueda decidirse a la carta, hasta el punto de que puede derivarse responsabilidad para los administradores si hay divergencia entre el domicilio registral y el real.

¿Dónde ha de situarse el domicilio social?

La ley permite elegir a las sociedades entre dos lugares: en el que se sitúe la efectiva administración y dirección de la sociedad o donde radique su principal establecimiento o explotación. Así, un cambio de domicilio debe ir acompañado de un cambio en alguno de los dos factores anteriores respecto a la situación precedente.

En una eventual secesión de una parte del territorio nacional, las empresas que tuviesen su domicilio social en el territorio independizado podrían tener un brutal impacto jurídico

Siempre ha existido mucha interpretación doctrinal acerca de la ubicación de la dirección y administración de una entidad. Más allá de que el concepto debe responder a la existencia de una estructura estable: ¿qué prevalece, el lugar donde se celebran los consejos de administración o donde trabajan los administradores, el lugar donde se sitúan las oficinas administrativas? No es sencillo de dilucidar en grandes corporaciones con diferentes centros administrativos y puede llevar a diferentes interpretaciones. El domicilio social no tiene por qué estar donde haya más trabajadores.

¿Qué relevancia tiene el lugar de domicilio social?

Cuando el cambio de domicilio social es dentro del territorio nacional, hay que destacar cuatro ideas: es donde se producen legalmente las relaciones jurídicas con los terceros; determina la competencia judicial y registral;es donde deben celebrarse las juntas de accionistas (salvo mención contraria en estatutos); puede condicionar el domicilio fiscal.

Fuentes jurídicas aseguran que “en una eventual secesión de una parte del territorio nacional, las empresas que tuviesen su domicilio social en el territorio independizado podrían tener un brutal impacto jurídico, al cambiar su marco jurídico anterior (normativa aplicable, jurisdicción invocable, etc.) al ser el domicilio lo que determina la nacionalidad de las personas jurídicas. No hay precedentes en el caso español, pero sin duda sería especialmente importante en sectores regulados como la banca, seguros, servicios de inversión, energía y telecomunicaciones”.

¿Qué es el domicilio fiscal?

Es un concepto diferente al domicilio social, aunque relacionado, hasta el punto de ser muy excepcional el caso en el que el domicilio fiscal sea diferente del social, aunque pudiera ser (incluso una sociedad española podría situarlo en otro Estado miembro de la UE). No se contempla en estatutos (la social sí puede recogerse en estatutos), sino que es una simple manifestación declarativa de la sociedad, si bien cabe la posibilidad de que la Administración tributaria que se considere perjudicada se oponga y compruebe si el domicilio declarado está donde debe, y si no lo está, lo rectifique.

El domicilio fiscal estará situado en donde radique el mayor valor del inmovilizado de la entidad

¿Dónde puede situarse el domicilio fiscal?

No hay discrecionalidad a la hora de que una sociedad establezca su domicilio fiscal donde quiera. Tanto la Ley General Tributaria como la normativa del impuesto sobre sociedades imponen que el domicilio fiscal está donde esté el domicilio social, pero siempre que en este se ejerza la dirección efectiva de la empresa (concepto poco definido y difícil de precisar en muchos casos, que atiende en general a la gestión administrativa y a la dirección de los negocios). Si la dirección efectiva se ejerciera en lugar distinto del que constituye el domicilio social, o que pudiera ser discutido por la Administración tributaria a pesar de lo que impongan los estatutos, prima el criterio de dirección efectiva para la localización del domicilio fiscal.

Como tercera regla, el domicilio fiscal estará situado en donde radique el mayor valor del inmovilizado de la entidad. Si una compañía quiere mantener el domicilio fiscal en un lugar en concreto, deberá probar que la dirección efectiva de la empresa se desarrolla en ese lugar. Y si cambia de domicilio fiscal, deberá probar que ha mudado el lugar donde se sitúa la dirección efectiva.

¿Es importante dónde está el domicilio fiscal?

Lo es, pero no tanto como se está diciendo, excepto cuando el domicilio se sitúa en una comunidad de derecho tributario foral (País Vasco o Navarra), en cuyo caso el domicilio suele ser la regla que marca la aplicación de normativa foral o estatal, que son diferentes.

En el ámbito de las comunidades autónomas de régimen común (Cataluña, Madrid, Andalucía…), aunque el domicilio marca el lugar de localización de las relaciones de la empresa con la Administración tributaria (notificaciones –ahora telemáticas–, órganos de gestión, recaudación e inspección, o tribunales económico-administrativos), al final la relación básica es con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y la normativa de aplicación suele ser común.

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Los jalones del 155 | Catalua Home

El president de la Generalitat, Carles Puigdemont

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Sabadell vende su cartera hotelera por 630 millones al fondo Blackstone | Compañías

Banco Sabadell ha cerrado una de las grandes operaciones del año en el mercado inmobiliario. Ha vendido el 100% del capital de HI Partners, su plataforma hotelera, a Halley Holdco, entidad controlada por fondos de Blackstone Group. La operación se ha cerrado en 630,73 millones de euros, según informó ayer la entidad a la CNMV.

El importe definitivo dependerá de “eventuales ajustes no relevantes y condicionada a la obtención de la preceptiva autorización por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia”, avanzó la entidad. A su vez, la operación generará una plusvalía neta de 55 millones en el resultado del banco del ejercicio de 2017, además de 22 puntos básicos de capital de nivel 1 ordinario (CET1) en su posición de capital regulatorio a 31 de diciembre de 2017.

El banco presidido por Josep Oliu desinvierte en su filial, aprovechan un momento de elevada demanda por parte de los inversores, “con el objetivo de centrarse en el desarrollo de su Plan Estratégico 2018-2020”. Según Banco Sabadell, esta operación supone la culminación de un proceso iniciado hace dos años con el objetivo de “maximizar el valor de los activos hoteleros de la entidad”. Es la primera operación corporativa que realiza Sabadell tras trasladar su sede a Alicante por la situación política en Cataluña. La transacción supera a la venta protagonizada a finales de 2016 por Merlin Properties, que vendió 19 hoteles a la socimi francesa Foncière des Murs por 535 millones.

A partir de activos en su mayoría adjudicados, el Sabadell decidió crear esta gestora para poner en valor la cartera de activos inmobiliarios vinculados al sector turístico. HI Partners dispone de 14 hoteles en España, que suman alrededor de 3.700 habitaciones. Los establecimientos –de tres, cuatro y cinco estrellas– se ubican en Canarias, Andalucía, Comunidad Valenciana, Cataluña, Baleares y Madrid.

En la última presentación de resultados, el consejero delegado Jaume Guardiola, ya explicó que el banco analizaba diversas alternativas estratégicas para HI Partners, como sacarla a Bolsa o su venta. De hecho, la entidad ha seguido dos caminos paralelos en su estrategia de desinversión de HI Partners, que tiene a Alejandro Hernández-Puértolas como director general. Por un lado, ha avanzado en un plan para sacar a Bolsa esta plataforma como una socimi y, a la vez, ha estado buscando potenciales compradores. Finalmente ha encontrado a Blackstone para quitarle un negocio no estratégico.

Blackstone se ha convertido en uno de los grandes compradores en el sector inmobiliario español. Este fondo oportunista alcanzó un acuerdo con Santander en agosto para adquirir el 51% del ladrillo procedente de Popular y del servicer Aliseda. Además, se ha ido haciendo con diversas carteras bancarias de créditos dudosos y de adjudicados. Creó el servicer Anticipa Real Estate tras adquirir 40.000 hipotecas a la extinta Catalunya Caixa. Para gestionar esas viviendas ha creado tres socimis, Albirana Properties, Pegarena y Tourmalet, convirtiéndose en uno de los gigantes de la vivienda en España. Es previsible que Blackstone convierta a HI Partners en una socimi, según fuentes del mercado, donde competirá con otras de estas sociedades hoteleras como Hispania y Elaia Investment Spain.

¿Qué hoteles pasan a manos del fondo?

HI Partners es únicamente propietario de hoteles. Por eso, busca alianzas con grandes cadenas que se encarguen de la gestión. Parte de sus inmuebles están operados por Meliá, AC, Ritz-Carlton, IFA o Sercotel. Están ubicados principalmente en la costa, además de alguno en núcleo urbano.

Entre los activos está la participación de HI en el Hotel Ritz-Carlton Abama, en Tenerife, de cinco estrellas gran lujo. También de cinco estrellas se incluye el Hilton Sa Torre (Mallorca). Además de Jardín Tropical, de cuatro estrellas en Tenerife; Abora Catarina (Gran Canaria); el complejo Meliá Villaitana (Benidorm) con un establecimiento de cinco estrellas, y otro de cuatro. En ciudad cuenta con Axel Hotel Madrid o AC Málaga Palacio.

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Independencia: Caixabank y Sabadell presionan sacando operaciones de Cataluña | Compañías

La economía de Cataluña vive en estas últimas semanas sus más duros momentos. Unas 540 empresas de esta comunidad autónoma han decidido cambiar su sede social y fiscal fuera de Cataluña desde el pasado 2 de octubre, justo un día después de celebrarse el referéndum independentista ilegal.

Algunos cálculos apuntan a que este doloroso éxodo empresarial puede suponer la salida también de unos 2.000 millones de euros menos de recaudación fiscal para la Generalitat, al margen de una pérdida de proyección inversora para los empresarios y una imagen muy negativa para los mercados.

Pero como ocurre casi siempre, todo es susceptible de empeorar. Las grandes empresas que han abandonado en los últimos días Cataluña para situar sus domicilios sociales en otras provincias ajenas a esta comunidad autónoma, como CaixaBank o como Banco Sabadell, que han instalado sus cuarteles sociales y fiscales en Valencia y Alicante, respectivamente, o como Gas Natural, que ha llevado su sede social a Madrid, podrían también trasladar sus centros operativos.

Una declaración en firme de la independencia unilateral de Cataluña por parte de Puigdemont en los próximos días supondría toda una provocación que las empresas catalanas no podrían soportar. Llegadas a este extremo su única medida de fuerza para contener el dique independentista sería llevarse también sus sedes operativas fuera.

Esta medida supondría otro muy duro golpe para la imagen y economía de Cataluña, ya que llevaría consigo el desplazamiento o la destrucción de un gran número de empleos. De momento, que se sepa, ninguna compañía ha hecho públicas estas intenciones, aunque eso no signifique que no esté redactada en su plan de contingencia.

Ya se ha reprochado a la banca que no actuara antes para alertar sobre el proceso independentista y que no trasladara su domicilio social. “Por eso no se pueden permitir otro error de cálculo”, señala un ejecutivo financiero, y añade “tienen que tener todo planeado, incluso llevarse la sede operativa, aunque no quieran reconocerlo ahora”.

Una medida de fuerza para contener el dique independentista sería llevarse las sedes operativas

Está claro que las principales empresas catalanas que han trasladado su sede social, y sobre las entidades financieras encabezadas por CaixaBank y por Banco Sabadell, no tienen intención de instalarlas de nuevo en Cataluña en un futuro ni tan siquiera lejano. “Es una medida permanente”, aseguraban el pasado 6 de octubre fuentes de la firma que preside Jordi Gual.

Tan permanente que CaixaBank como Sabadell ya tienen previsto celebrar varios consejos de administración fuera de Cataluña. Los primeros serán la semana próxima, reuniones en las que ambas entidades tienen previsto aprobar los resultados del tercer trimestre.

Sabadell, además, ha reconocido que irá desplazando algunas direcciones a Madrid, donde ya cuenta con varios centros operativos y personal, y Alicante, provincia en la que además de situar su sede social y fiscal cuenta con infraestructura proveniente de la antigua CAM, adquirida por el banco en 2012, y de Solvia, su plataforma inmobiliaria cuyo centro neurálgico está situado allí.

Una de las direcciones que va a desplazar Sabadell a Madrid es de la regulación financiera, pero no será la única.

Caixabank y Sabadell presionan sacando operaciones de Cataluña
EL PAÍS

La inseguridad jurídica y política que se vive en Cataluña hace muy complicado que estas entidades puedan desarrollar sus funciones con normalidad en varios años, pese a que esta semana Puigdemont dé marcha atrás en sus intenciones independentistas. “Ya nadie se fía de su vecino. El ambiente se ha enrarecido demasiado. Tendrá que pasar tiempo para que podamos asimilar lo que ha pasado y olvidarlo. Eso en el mejor de los casos”, comentaba la semana pasada un pequeño empresario catalán.

El 6 de octubre, el presidente de Sabadell, Josep Oliu, reunió a unos 300 directivos del banco para explicar las razones por las que se había decidido trasladar el domicilio social y fiscal a Alicante. “Yo nacía en Sabadell, estudié en Estados Unidos, y trabajé en Madrid. Ahora vivo en Barcelona y jamás he pensado en regresar a vivir a Sabadell”, recalcó en este acto ante la pregunta de un directivo interesado en si la medida de cambiar la sede era o no transitoria.

Esta respuesta puede también resumir el ambiente y las intenciones del empresariado catalán y de los clientes, sobre todo bancarios, que en menor medida que hace unas semanas, pero que aún siguen pidiendo a su banco que trasladen sus cuentas fuera de Cataluña. Los más enfadados, y son muchos, han cambiado de entidad y han elegido una que no tenga su origen en Cataluña. Algunos se consideran defraudados porque creen que su banco de toda la vida ha tardado mucho en trasladar su sede, o en explicarle los posibles peligros que podían existir si se quedaban más tiempo en esta comunidad autónoma si se independiza.

Algunos clientes se sienten defraudados porque creen que su banco de toda la vida ha tardado mucho en trasladarse

El director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, ya explicó la semana pasada que en unos días la entidad ha recibido 7 millones de euros de cuentas de clientes provenientes de entidades catalanas que han decidido cambiar de banco y han optado por uno limítrofe. Son nuevas cuentas abiertas en unos días, una cifra muy elevada para la Rural de Teruel, según reconoce el propio directivo (esta institución gestiona 1.300 millones de euros en depósitos). Y ha reconocido que “hay preocupación” entre los ciudadanos.

Pérez Cebrián aseguro en rueda de prensa el pasado 10 de octubre que entre los que preguntaban para abrir cuentas había independentistas.

Fuentes de CaixaBank y de Sabadell aseguran que desde que anunciaron el cambio de sede social “casi” se ha frenado la salida de depósitos de sus oficinas hacia otros bancos, aunque reconocen que se mantiene el traslado de cuentas de Cataluña a oficinas limítrofes, las conocidas como cuentas espejo.

Otras fuentes aseguran que durante estos últimos días la actividad de retirada de efectivo en los cajeros está siendo bastante mayor que en otros fines de semana.

Habrá que ver el próximo desenlace de la declaración independentista y su posterior suspensión realizada por Puigdemont. “Pero aunque se declare la celebración de próximas elecciones la desconfianza y la inseguridad jurídica se ha instalado en Cataluña, y será complicada restaurarla en poco tiempo. Habrá que pasar años hasta que se consiga”, declara un ejecutivo financiero que prefiere mantener el anonimato.

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