Sareb y Casaktua ofrecen asumir los gastos de escritura para viviendas vendidas antes del 31 de diciembre | Mi dinero

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha lanzado una campaña promocional por la que los clientes que adquieran una de sus viviendas antes del próximo 15 de diciembre no tendrán que abonar los gastos de escritura.

La iniciativa se aplicará para las primeras 2.000 viviendas de Sareb en las que se formalice el contrato de reserva y la escritura de compraventa en estas fechas.

La campaña no incluye los aranceles registrales, los gastos de gestoría, la cuota variable de cualquier impuesto (como el de actos jurídicos documentados) y gastos notariales derivados de la financiación de la operación o cualquier otro documento relacionado con la compraventa. Los gastos notariales de escritura pública, a los que se refiere la iniciativa, rondarían los 700 euros para una vivienda cuyo precio se sitúe en torno a los 120.000 euros.

La promoción se aplica a ventas ya finalizadas, siempre que los contratos de reserva estén firmados entre el 1 de noviembre y el 15 de diciembre. Cada comprador podrá beneficiarse de esta iniciativa para una vivienda y dos plazas de garaje.

Las ventas se llevarán a cabo a través de los cuatros servicers con los que trabaja Sareb, que son Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia.

Campaña de viviendas

Además, Sareb ha lanzado una campaña llamada Casas para una nueva vida, en la que ofrece 4.903 viviendas y uno y dos dormitorios en 32 provincias de 15 comunidades.

La mayor parte de estas viviendas se encuentra en Murcia (1.259 activos), pero también están repartidas en Cataluña (898), Comunidad Valenciana (712), Andalucía (427), Galicia (368), Castilla-La Mancha (303) y Madrid (151).

La vivienda más cara se encuentra en Mahón (Menorca), con un precio de 761.100 euros, y tiene dos habitaciones y dos baños. Por el contrario, la más barata está en Ventas de Huelma (Granada), con un precio de 16.000 euros y cuenta con una sola habitación.

Por su parte, el portal inmobiliario Casaktua también ha anunciado este jueves una campaña por la que ofrece más de 6.000 inmuebles sin gastos de notaría.

Según el estudio de Casaktua “La demanda de vivienda en España. Análisis de la capacidad financiera”, el 75% de los propietarios españoles adquirieron su vivienda mediante crédito hipotecario. Una opción que, según recuerdan desde este portal, a parte del coste financiero que representa (intereses, impuestos o comisión de apertura, entre otros), repercute directamente en los gastos de notaría, ya que, al pedir un préstamo bancario, el comprador está obligado a gestionar dos escrituras diferentes, al que corresponde a la hipoteca y la que conlleva la compraventa.

El gasto en notaría a la hora de comprar un inmueble suele rondar los 500 euros. Aunque este desembolso se calcula sobre el valor nominal de la hipoteca, su cuantía también dependerá de aspectos como el número de copias, de hipotecados y la extensión de la escritura.

Con el fin de que los futuros hipotecados no tengan que preocuparse por este aspecto, Casaktua ha puesto en marcha la tercera edición de esta campaña, gracias a la cual el portal inmobiliario se hace cargo del coste en notaría que supondrá la compra en una selección de más de 6.000 inmuebles antes del próximo 31 de diciembre.

Tal y como ha informado Casaktua en una nota de prensa, la campaña aglutina un total de 4.400 viviendas, 1.500 garajes, 200 trasteros y cerca de 300 suelos, locales y naves repartidos por toda España. Respecto a las casas, la cartera incluye de todas las tipologías: pisos, chalets, áticos, estudios y lofts, a un precio medio de 60.500 euros, con una superficie media de 97 metros cuadrados y tres dormitorios.

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La banca bate récord en la venta de ladrillo con operaciones de más de 52.000 millones este año | Compañías

No cabe duda de que la operación protagonizada por Santander en agosto con la venta de 30.000 millones de euros en ladrillo a Blackstone ha marcado, según todos los expertos consultados, un antes y un después en la fórmula para que el sector financiero se deshaga de su lastre inmobiliario.

De momento, esta operación ha impulsado el importe movido en estas operaciones de venta de carteras. Entre operaciones realizadas y las que están en curso en 2017 se realizarán transacciones que superarán ampliamente los 52.000 millones de euros. Esta cifra contrasta con los 22.000 millones de euros realizados en 2016, pese a que el presente ejercicio parecía que iba a ser más modesto en transacciones.

Las nuevas normas internacionales de contabilidad IFRS 9 que entrarán en vigor en enero, y que endurecen las provisiones por las carteras inmobiliarias, como la presión del Banco de España y sobre todo del Banco Central Europeo (BCE) para que el sector acelere la venta de sus activos NPLs (non perdorming loans), han servido de revulsivo para que la banca acelere la venta de sus inmuebles y suelo adjudicados.

Los responsables de los principales bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell) han asegurado en la presentación de resultados correspondientes a los nueve primeros meses del año, que su objetivo es que el ladrillo deje de ser un lastre en sus cuentas de resultados a finales de 2018, y en algún caso, como mucho un año después.

El buen momento económico que vive España, parece que al final poco influenciado por la crisis política vivida en Cataluña, también ayuda a que los fondos pongan el foco de sus inversiones en el país, coinciden varios expertos. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, aseguró el lunes en la presentación de resultados de la entidad, que los inversores “siguen muy interesados en España (…). Interesadísimos”, declaró. Y matizó que apuestan por la banca española, pero sobre todo “por el sector inmobiliario” donde se verán importantes operaciones en los próximos meses.

Se da la circunstancia de que Bankia tiene en marcha dos operaciones financieras muy distintas, pero en la que son los fondos lo inversores protagonistas. Una es la próxima venta de entre un 7% a un 9% de su capital, colocación que se espera que se lleve a cabo este mes de noviembre, y cuyos compradores serán inversores institucionales.

La otra operación en marcha es la venta de varias carteras inmobiliarias. Una de ellas por 100 millones bajo el nombre de Jets; y otra de cerca de 2.000 millones de euros denominada Giant, con ladrillo suyo y puede que de BMN, entidad que integrará en su perímetro al cierre del presente ejercicio.

Analiza con varios consultores y bancos der inversión realizar una importante y rápida operación como la llevada a cabo por Santander con ladrillo de Popular, aunque por un volumen bastante inferior, ya que la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri traspasó gran parte de sus activos tóxicos a Sareb, lo mismo que BMN.

Santander creo con Blackstone una joint venture, en la que el banco español controla el 49% de su capital y el fondo estadounidense el 51%, razón por la que la gestión la controla la firma americana. El grupo que preside Ana Botín se apuntó por esta venta unos 5.000 millones de euros, y eso que hasta el momento, esta nueva sociedad no ha colocado en el mercado ni un solo activo, aseguran fuentes del mercado.

El grupo español pudo llevar a cabo esta venta solo unas semanas después de adquirir Popular (lo compró por un euro el pasado 7 de junio tras entrar en resolución esa madrugada) “gracias a que el banco fallido había hecho los deberes ya y tenía identificados uno por uno todos sus activos inmobiliarios, lo que facilitó una venta exprés. Y eso no ocurre en la mayoría de los bancos, que desconocen la situación de sus activos”, afirma un conocido experto del sector.

CaixaBank, con unos 18.000 millones de activos de riesto de los que 10.000 millones son NPLs, también puede protagonizar en los próximos meses otra operación similar a la de Santander con Blackstone, coinciden dos expertos.

De momento, todas las consultoras y bancos de inversión coinciden en señalar que a partir de ahora (con excepción de las ventas que están en marcha),y sobre todo en 2018, la tendencia es realizar muchas menos colocaciones de carteras pequeñas y “llevar a cabo pocas ventas, pero de gran envergadura”.

Estas mismas fuentes también coinciden en recalcar que los fondos de inversión (Apollo, Oaktree, Bain, Cerberus, Blackstone, Lone Star, Castlelake, Värde Partners, Lindorff, TPG o Goldman Sachs, entre los más activos) “tienen prisa por comprar y la banca por vender”.

Uno de los grandes bancos que ha mostrado hasta ahora una mayor timidez en la venta de sus activos inmobiliarios, pese a su abultada cartera de activos adjudicados, ha sido BBVA. Ha realizado alguna operación (ver cuadro a la derecha), pero ha sido, junto a Sabadell, el único que no ha vendido su plataforma inmobiliaria.

El banco que preside Francisco González, no obstante, lleva meses negociando en exclusiva con Cerberus la venta de parte de Anida (operación que se conoce como Sena). En concreto, un 20% de Anida Grupo Inmobiliario SL, lo que equivale a unos 1.200 millones de euros, operación por la que obtendría aproximadamente unos 300 millones de euros.

Pero varias fuentes apuntan a que el banco se está replanteando su estrategia de venta, y en 2018 estaría dispuesto a sacar a concurso una cartera mucho mayor para abordar así una operación similar a la de Santander con Anida de protagonista.

Fuentes de los bancos de inversión y de gestoras aseguran que el cambio normativo de las titulizaciones en Europa contribuirá también a dinamizar la venta de paquetes de carteras de inmuebles entre inversores. “Será como un producto más de inversión que ofrecerán los bancos y que apoyará la salida a Bolsa de las socimis a partir de 2018”, predice un consultor

Otras claves

La EBA (Autoridad Bancaria Europea) ya ha anunciado que quiere potenciar la titulización para desaguar el crédito moroso de los balances de la banca. Europa busca vías para reducir el lastre del ladrillo en la cuenta de resultados de los bancos. Expertos predicen que al final, las ventas de carteras y del nuevo impulso de las titulizaciones, paradas durante largo tiempo, se convertirán en un producto finasnciero, cuyos activos, los inmuebles, no se venderán en el mercado minorista, objetivo para el que se construyeron.

Las comisiones de la gran banca (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell) entre enero a septiembre del presente ejercicio sumaron un total de 15.760,5 millones de euros, según los datos de los balances de la banca publicados en los últimos días. Esta cifra supone un incremento del 11,6% con respecto a los 14.117,2 millones del mismo periodo del ejercicio anterior. Los bancos están compensando la presión en los márgenes de los bajos tipos de interés con el cobro de comisiones por servicios que prestan.

Activos improductivos. El sector bancario español sumaba al cierre de 2016 con activos inproductivos, entre los que se encuentran los inmuebles adjudicados, por 190.000 millones de euros, según datos del Banco de España. De esa cifra, unos 80.000 millones son inmuebles adjudicados que arrastran de la crisis financiera iniciada en 2008, y que tuvo su detonante en el ladrillo.

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La banca prepara la venta de carteras inmobiliarias por 6.000 millones | Compañías

La banca española sigue pasito a pasito reduciendo su exposición al sector inmobiliario, presionado por las directrices del Banco Central Europeo y del Banco de España. Cinco entidades más Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria) actualmente preparan carteras para deshacerse de parte de su ladrillo por un valor de casi 6.000 millones de euros.

La mayor parte de las carteras incluyen créditos dudosos o NPL (non performing loans) aunque en algunos casos también se incorporan activos inmobiliarios provenientes mayoritariamente de adjudicados.

Santander, tras vender los activos de Popular a Blackstone, ya prepara una cartera a la que la entidad presidida por Ana Botín ha denominado Titán, a través de la plataforma Altamira que comparte con Apollo. Tiene un valor de alrededor de 400 millones, según avanzan fuentes conocedoras del proceso, y se estructura como “un escaparate online” abierto a todos los potenciales compradores. El banco dio un enorme impulso con la operación de venta en agosto del 51% del ladrillo de Popular (NPL y adjudicados principalmente) y que el mercado vio como una respuesta ágil y contundente tras la compra de Popular.

BBVA, por su parte, tiene abierto el denominado proyecto Sena, de venta de una porción de Anida a Cerberus por 400 millones, tal como adelantó ayer CincoDías. Aunque desde el mercado se apunta a que el banco podría deshacerse de todo el negocio de Anida. El banco comunicó ayer a la CNMV que está “está en conversaciones con Cerberus Capital” aunque aclaró que todavía no hay acuerdo. El valor nominal de ese cartera de inmuebles se sitúa en el entorno de los 1.100 millones. Esta operación sigue la estela de la cartera llamada Jaipur comprada este pasado julio por este mismo fondo.

Caixabank también prepara otras dos carteras. La primera, que ha denominado Tribeca, por un importe de 500 millones, saldrá al mercado en los próximos días. Será principalmente residencial. Cuenta con otra denominada Egeo, por 660 millones, compuesta por 440 millones sin colateral y 220 de un mix inmobiliario. La entidad espera recibir ofertas vinculantes de inmediato, según fuentes del mercado.

Uno de los proyectos más grandes que ya se conocen entre los potenciales inversores es el de Sabadell, llamado Voyager, por 800 millones. Se trata de créditos problemáticos a promotores y el resto corresponde a otros sectores, como hoteles. Este portfolio es casi una segunda parte del conocido como Traveller, que la entidad vendió recientemente a Bain. El banco espera ofertas en octubre y desea cerrar el proceso en diciembre, según conocedores del proceso.

Liberbank también prepara otra cartera, de non performing loans, bautizada como Invictus y con un valor de 700 millones, con el 50% vinculado a residencial.

Por último, Sareb ya ha puesto en el mercado una cartera llamada Inés, de cerca de 500 millones, que está en fase de cierre. El conocido como banco malo prepara su primer proyecto de venta online de préstamos, llamado inicialmente Dubai, por alrededor de 400 millones. Y presumiblemente, el mercado espera en los próximos días otro portfolio por 300 millones y nombre Tambo. Sareb quiere deshacerse a través de su nuevo canal online para la venta de préstamos de al menos 3.000 millones en 2018, según desveló la entidad en un conferencia con inversores este jueves en Londres.

Aunque se haya dicho que el ritmo de reducción de la banca al ladrillo ha sido lento, los expertos señalan que actualmente los bancos ya están en una velocidad de crucero aceptable, si se tiene en cuanta la capacidad de absorción de los posibles compradores, que para las mayores operaciones se reducen a 10 o 15 firmas.

Entre los potenciales compradores de estas carteras de la banca, con los que las entidades comienzan a contactar, se encuentran los habituales de este tipo de operaciones como Apollo, Oaktree, Bain, Cerberus, Blackstone, Lone Star, Castlelake, Värde Partners, Lindorff, TPG o Goldman Sachs.

Reducción de los activos problemáticos

La banca redujo un 9% sus activos improductivos (dudosos y adjudicados) en 2016, hasta los 190.000 millones de euros, según se recoge en el Informe de Estabilidad Financiera publicado en mayo por Banco de España. De esa cifra, unos 80.000 millones son inmuebles adjudicados tras el estallido de la burbuja y el resto créditos problemáticos, principalmente de promotores.

Las exigencias tanto del Banco de España como del Banco Central Europeo para reducir la exposición de las entidades al ladrillo, además de las normas de Basilea III sobre la valoración de activos hace que los bancos hayan acelerado en la venta de estas carteras.

El mercado de carteras se encuentra en un momento de gran actividad y las entidades están recurriendo al asesoramiento de las firmas especializadas para ello, como PwC, JLL, Irea, KPMG, Alantra y Morgan Stanley.

Los expertos señalan que el ritmo más elevado de ventas será en 2018 y 2019. “A partir de ese año prevemos una desaceleración”, explican desde una consultora, en parte por el ritmo de absorción limitado de los fondos y también porque los activos mejores están saliendo al mercado en primer lugar.

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El Banco de España da por perdidos 40.000 millones de las ayudas a las cajas | Mercados

Pasa el tiempo y la recuperación de las ayudas públicas que el Estado inyectó en el sistema financiero español, y más en concreto en las cajas de ahorros, durante la crisis financiera (desde 2009) se ha convertido en casi misión imposible.

El contribuyente solo recuperará una pequeña parte de lo que aportó a las cajas. El Banco de España cifra en 14.275 millones de euros el importe que puede retornar a las arcas públicas. Esta suma supone el 26,2% del total de ayudas concedidas desde 2009, y que ascendieron a 54.353 millones de euros, aportados por el FROB. Da por perdidos así más de 40.000 millones, cifra que coincide con la que avanzó en el Congreso en abril de 2015 el entonces subgobernador y presidente del FROB, Fernando Restoy.

Las previsiones de recuperación incluyen la futura venta de Bankia y BMN, entidades en las que el FROB controla alrededor del 65%y que están en proceso de fusión. De esta operación y posterior privatización se espera que se recuperen 9.798 millones (según el valor que les da el FROB), el 40% de las ayudas inyectadas en ambas entidades, y que ascendió a unos 24.000 millones. En la actualidad la capitalización de Bankia (su matriz BFA no cotiza) asciende a 12.700 millones de euros.

De momento, las ayudas recuperadas solo suman 3.873 millones de euros, 1.187 millones más que los contabilizados hace un año. De ellos, 977 millones fueron devueltos por CaixaBank en 2013 procedentes de las ayudas recibidas por Banca Cívica; 800 millones de una emisión de 2010 de cuotas participativas de Cajasur; 782 millones por la venta de su participación en Catalunya Caixa (CX); 783 millones por venta de la participación en NCG; 407 millones amortizados anticipadamente por Ibercaja Banco de una emisión de cocos realizada por Caja3, y 124 millones amortizados antes por Liberbank.

A ello habría que sumar ahora los 604 millones de cocos que acaba de devolver Unicaja inyectados en 2014 en su filial Ceiss. A estas ayudas hay que sumar también las facilitadas por el propio sector financiero concedidas a través del Fondo de Garantía de Depósitos en Entidades de Crédito (FGDEC), que se elevan a 21.604 millones de euros, entre inyecciones de capital, deterioros por los esquemas de protección de activos (EPA), otras garantías concedidas en las subastas y aportaciones al FROB.

El fondo de garantía tuvo que adquirir las acciones no cotizadas de entidades controladas por el FROB como la gallega NCG y CX, que la gran mayoría de clientes de estas entidades habían recibido tras la conversión de las preferentes que habían suscrito en acciones (capital) para que tuvieran liquidez. En total, 1.803 millones de euros. El FGDEC ha vendido todas estas acciones y ha recibido por ellas 673 millones.

El Estado también concedió avales a los compradores de las cajas subastadas en EPA por 883 millones de euros.

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Sareb lanzará su socimi con una selección de sus 1.500 mejores activos en alquiler | Compañías

El presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, ha anunciado que la socimi que la compañía planea lanzar a finales de este año contará con una selección de sus más de 1.500 mejores propiedades en alquiler y un volumen de activos con un valor superior a los 200 millones de euros.El objetivo de Témpore Properties, nombre elegido para la futura socimi (sociedad cotizada de inversión inmobiliaria), es atraer al mayor número de inversores y, según, con ese fin se eligieron las viviendas de Sareb en alquiler, que ofrecían mayor rentabilidad.

La sociedad inmobiliaria, que cuenta con una cartera de casi 5.000 propiedades en alquiler, seleccionó en torno a 1.500 activos en sitios con gran demanda de viviendas en este régimen, por ejemplo las grandes capitales de Madrid y Barcelona, así como otras urbes de gran tamaño en Andalucía, la Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha o Aragón.

Se trata de inmuebles con una renta atractiva, más allá del 3 % anual, que la consultora inmobiliaria CBRE valoró uno a uno durante todo el mes de julio para determinar la cifra de activos que Sareb venderá a quienes se conviertan en accionistas de su socimi.

La idea de Echegoyen sigue siendo que Témpore Properties debute en bolsa a través del MAB, el Mercado Alternativo Bursátil, al que en el último año se han incorporado un gran número de socimis, pero con la aspiración de que en un futuro pueda dar el salto al mercado continuo, donde cotizan empresas con mayor visibilidad.

Con un volumen de activos próximo a los 200 millones de euros, la socimi de Sareb estaría entre las cinco grandes del MAB, por detrás de General de Galerías Comerciales, GMP Properties, Zambal y Fidere.

La ventaja de Témpore Properties es que, en un futuro, si los accionistas de la socimi lo consideran oportuno, el tamaño de la sociedad cotizada pueda seguir aumentando gracias a la propia Sareb, que en los últimos tiempos ha apostado por la promoción.

Echegoyen reconoce que el desarrollo inmobiliario es muy importante para Sareb, que ha pasado de estar centrada casi en exclusiva a la desinversión de sus activos a invertir en proyectos que pueden ser apasionantes si se hacen bien.

A modo de ejemplo, aunque se encuentran en distintas fases, pues hay operaciones que sólo están aprobadas y otras a punto de entregar, la compañía inmobiliaria tiene ya 4.000 viviendas en marcha, una actividad que compagina con la liquidación de activos.

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Sareb vende un 70% más de inmuebles en los primeros seis meses | Compañías

Sareb ha ingresado 1.710 millones de euros entre enero y junio, cantidad que representa un aumento del 21% respecto al mismo período del año pasado, según datos provisionales de la entidad difundidos este miércoles.

El banco malo ha indicado que vendió 9.740 inmuebles en el primer semestre de este año, el 70% más. “El favorable entorno económico e inmobiliario y la estrategia comercial puesta en marcha por la compañía, con el apoyo de los cuatro servicers asociados, está permitiendo mejorar la velocidad del negocio y elevar el ritmo de desinversión”, apuntó Jaime Echegoyen, presidente de Sareb.

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria ha justificado esta mejora del negocio por “el impulso comercial dado a través de las campañas y la gestión activa de la cartera de préstamos, junto a la recuperación que registra el mercado inmobiliario español”.

Por partidas, los ingresos derivados de la gestión y venta de inmuebles aportaron a Sareb más de 535 millones de euros, alrededor de un 40% más que el mismo periodo del año anterior.

Por la gestión de la cartera de préstamos al promotor, asumidos por Sareb de las entidades financieras sometidas a ayudas públicas y reestructuración, se elevaron a 1.165 millones, el 13%  más. Además, obtuvo otros 10 millones de euros adicionales.

En cuanto al desglose de la partida de inmuebles vendidos, Sareb ha señalado que gracias a los planes de dinamización de ventas con colaboradores se promovieron la venta de 4.180 unidades desde el balance del promotor, alrededor del 75%  más que en el mismo semestre de 2016.

En inmuebles propios, Sareb vendió 5.560 inmuebles, el 68% más, de las que cerca de dos tercios fueron activos residenciales, en tanto que las “operaciones de suelo” se saldaron con la venta de 550 unidades.

Las campañas comerciales de Sareb se han saldado con la comercialización de 880 inmuebles por un importe total de cerca de 114 millones de euros.

Respecto a la actividad promotora, entre suelos en desarrollo y proyectos aprobados para promover en suelos propios, está desarrollando un total de 4.326 viviendas, de las que ya se han comercializado 1.131 unidades, entre viviendas escrituradas y reservadas.

Entre las principales operaciones de venta de deuda efectuadas en el primer trimestre, Sareb se deshizo de prestamos por importe de 255 millones ligados a promociones residenciales, viviendas o suelo.

En cuanto a los planes para la segunda mitad del año, Sareb ha indicado que aumentará el ritmo desinversor a través del canal de venta de préstamos, que funcionará a “pleno rendimiento” al comienzo de 2018, y antes de final de año se constituirá la socimi Témpore Properties, que explotará una parte de los activos en alquiler de Sareb y saldrá a bolsa antes de que concluya este ejercicio.

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Sareb ‘resucita’ el complejo de golf Hacienda del Álamo | Compañías

La Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) busca revitalizar el proyecto turístico Hacienda del Álamo, en Fuente del Álamo (Murcia) con un operador que lo gestione por completo. La entidad ha lanzado un proceso competitivo para “contratar un operador turístico nacional o internacional que arranque sus servicios en el primer semestre de 2018. La selección del operador se concretará en la primera quincena de octubre”, señalaron desde la sociedad a Cinco Días.

El complejo turístico Hacienda del Álamo nunca se llegó a construir al 100% ni a poner en marcha. Cuenta con un hotel, que nunca se abrió y que ahora tiene parte de las instalaciones en hibernación, unas 1.300 viviendas (de las que 500 están actualmente a la venta y el resto en uso), y el “campo de golf de 10 hoyos PGA más largo del sudeste de España, con 92 hectáreas y 6.700 metros de recorrido”, explican desde la entidad, y “fue diseñado por Dave Thomas”, un golfista profesional y renombrado arquitecto de campos de golf que falleció en 2013. Está situado en El Corralón, a 3 km a las afueras de Fuente Álamo, en Murcia.

El activo procede del traspaso de inmuebles que Sareb recibió el 31 de diciembre de 2012 de Catalunya Caixa (CX) en el primer grupo de adjudicaciones que recibió. Sareb recibió este inmueble como activo adjudicado y la gestión del complejo la realiza a través de Altamira, para la que es un bien estratégico.

Los planes de la Sareb suponen seleccionar un operador nacional o internacional, “probablemente una gran cadena hotelera” que gestione el hotel y la explotación de unos 100 apartamentos turísticos. Esperan que arranque sus servicios en el primer semestre de 2018.
Selección en octubre

La elección definitiva de este operador se concretará “la primera quincena de octubre”. Desde la Sareb no quisieron hacer públicas las estimaciones de ingresos que esperan de esta operación porque “tenemos verios escenarios y aún están por determinar los detalles del contrato con el operador”, explicaron.

La entidad también explicó que “apuesta por el desarrollo turístico vinculado al golf en Hacienda del Álamo y quiere convertir el resort en una referencia en su sector”, destacó. Para desarrollar el proyecto, Sareb invertirá 6 millones de euros en el complejo aunque lleva invertidos ya 10 millones para el mantenimiento. La apertura y gestión del hotel y sus instalaciones supondrán, según los datos de Sareb, la creación de 120 empleos directos y “centenares de puestos indirectos”, afirmaron desde la entidad.

El hotel está emplazado en una parcela de 38.485 metros cuadrados. Consta de un edificio central que ubica la recepción, restauración y salas de eventos, un spa y 154 habitaciones organizados en bloques. Por su parte, los apartamentos turísticos tienen tres calidades: los apartamentos sencillos, los dúplex o los áticos. Todos cuentan con uno, dos o tres dormitorios, cocina completamente amueblada, aire acondicionado con bomba de frío y de calor, una minipiscina en cada vivienda y además, acceso al club social y a las pistas de tenis del complejo turístico.

Además, cuenta con academia de golf, instalaciones complementarias deportivas, establecimientos de restauración y ocio y otros recursos complementarios.

En la región de Murcia, Sareb cuenta con el 6,7% de sus activos inmobiliarios, entre los que se encuentra el Golf Resort ‘Hacienda del Álamo’, además de otros complejos turísticos como Terraza de la Torre Resort (Saurines golf) o Mar Menor Resort.

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Sareb pone 37 hoteles a la venta | Compañías

La Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) ha puesto en marcha una campaña de venta de 209 inmuebles. Entre los activos se incluyen locales comerciales, naves, oficinas y destaca una cartera de 37 hoteles ubicados principalmente por el interior de España.

La entidad ha aprovechado el creciente interés por el sector hotelero para vender, esta misma semana, el Hotel Parque Central de Valencia a la cadena Hoteles Playa Senator. El complejo de cuatro estrellas, situado en la capital del Turia, posee 192 habitaciones y un parking con 128 plazas.

Desde la entidad han comenzado la campaña llamada “Tu proyecto de negocio… empieza aquí”, también han abierto una página web, www.sarebterciarios.com, donde se puede consultar los 209 activos puestos a la venta. Los inmuebles se reparten entre 15 comunidades autónomas, si bien la mayoría se encuentran entre Madrid y Castilla y León.

Esta última comunidad es la región donde están ubicados el mayor número de los hoteles. El más barato se localiza en Mombeltrán, un pequeño pueblo de Ávila, el recinto llamado la Real Posada, tiene un precio de 528.000 euros. Por el contrario, el complejo turístico con un precio más elevado está en Las Palmas, tiene 103 apartamentos y su precio supera los seis millones de euros.

El activo más caro a la venta en esta campaña se encuentra en la zona norte de Madrid, es un edificio de oficinas valorado en 18,9 millones de euros. En esta misma comunidad aparece la oficina más barata de las 33 disponibles. Un local cercano al centro comercial Plenilunio que está tasado en 80.000 euros.

En lo relativo a los 97 activos comerciales, Madrid es también la comunidad con más edificios, 14. Destacan los antiguos Cines Cristal en la calle Bravo Murillo que se comercializan por 6,7 millones de euros. Detrás de la capital se encuentra Cataluña con 13 y Valencia y Andalucía con 12 locales. El espacio comercial con un precio más asequible está situado en Las Palmas, un inmueble valorado en 160.000 euros.

De las 42 naves industriales a la venta, la mitad se encuentran en la costa mediterránea, Cataluña con 12 y Comunidad Valenciana con 9 se reparten las 21 naves. La más cara se sitúa en Polinya, Barcelona, y su precio es de 7,6 millones de euros. En el otro lado, la más barata se comercializa por 11.003 euros y está ubicada en Betera, Valencia.

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La socimi que Sareb lanzará este año al mercado se llamará Témpore Properties | Compañías

La socimi, sociedad cotizada anónima de inversión inmobiliaria, que Sareb quiere lanzar este año para sacar al mercado una parte de su parque de viviendas en alquiler se llamará Témpore Properties.

Según ha informado Sareb en un comunicado, la idea es que Témpore Properties salga a cotizar antes de final de 2017, una vez estén completados todos los trámites exigidos por el Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

En las últimas semanas la compañía que preside Jaime Echegoyen ha dado sus primeros pasos con la constitución de la nueva sociedad y la contratación de los asesores que le acompañarán en todo el proceso, como son Renta 4, que actúa como asesor global, y Clifford Chance, que presta asistencia legal y fiscal al proyecto.

A ellos se ha unido recientemente la consultora inmobiliaria CBRE, que está trabajando en la valoración de los inmuebles que se incorporarán a este nuevo vehículo de desinversión, y que forman parte de la cartera que Sareb tiene en alquiler en comunidades como Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana.

Las valoraciones de cada uno de los activos deberán realizarse bajo los estándares de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), que son los elegidos normalmente por los inversiones institucionales, destacan las mismas fuentes.

El banco BMN ha devuelto a Sareb, más conocido como el banco malo, 7,05 millones de euros tras el ajuste de precio y perímetro que se ha hecho en los activos que traspasó el grupo financiero a la sociedad inmobiliaria, según la información remitida hoy a la CNMV.

En un hecho relevante, Sareb explica que ha procedido a subsanar el contrato de transmisión de activos suscrito el 25 de febrero de 2013 con BMN.

El importe total de los activos objeto de la subsanación ha ascendido a 7,05 millones de euros, importe que se ha calculado aplicando los criterios del contrato de transmisión.

Con fecha 14 de julio de 2017 se ha hecho efectiva la subsanación mediante la amortización anticipada parcial, por parte de Sareb, de bonos sénior, que fueron emitidos por la sociedad para entregarlos, como contrapartida a las entidades por el traspaso de sus activos, además de 153.596,8 euros en efectivo.

Adicionalmente, se han incluido en el cálculo del importe de los activos objeto de subsanación los cupones pagados que hubiera liquidado la sociedad con anterioridad a la fecha de liquidación de la subsanación.

El banco BMN, por otra parte, ha devuelto a Sareb 7,05 millones de euros tras el ajuste de precio y perímetro que se ha hecho en los activos que traspasó el grupo financiero a la sociedad inmobiliaria, según la información remitida hoy a la CNMV.

En un hecho relevante, Sareb explica que ha procedido a subsanar el contrato de transmisión de activos suscrito el 25 de febrero de 2013 con BMN.

El importe total de los activos objeto de la subsanación ha ascendido a 7,05 millones de euros, importe que se ha calculado aplicando los criterios del contrato de transmisión.

Con fecha 14 de julio de 2017 se ha hecho efectiva la subsanación mediante la amortización anticipada parcial, por parte de Sareb, de bonos sénior, que fueron emitidos por la sociedad para entregarlos, como contrapartida a las entidades por el traspaso de sus activos, además de 153.596,8 euros en efectivo.

Adicionalmente, se han incluido en el cálculo del importe de los activos objeto de subsanación los cupones pagados que hubiera liquidado la sociedad con anterioridad a la fecha de liquidación de la subsanación.

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Bruselas entierra la idea de un ‘banco malo’ europeo para zanjar la crisis | Compañías

La propuesta de crear un banco malo paneuropeo de un cuarto de billón de euros, lanzada a principios de año por la Autoridad Bancaria Europea, se ha estrellado contra la resistencia de Berlín y del Banco Central Europeo (BCE) y será abandonada definitivamente el próximo martes.

El 11 de julio, los ministros de Economía y Finanzas de la UE (Ecofin) tienen previsto aprobar en Bruselas un plan de mínimos contra el tremendo lastre de activos tóxicos dejado por la crisis, cifrado en más de un billón de euros. Pero el plan del Ecofin ni siquiera contempla la iniciativa del banco malo continental. 

El Ecofin, según el borrador de conclusiones, reconocerá que el problema de la morosidad bancaria constituye un riesgo transfronterizo para toda la zona euro aunque el grueso de los activos se encuentre en un reducido número de países, en Italia en particular. Pero los ministros descartan una solución paneuroepa y optan por reformas en materia de supervisión para redoblar la presión sobre las entidades más dañadas para obligarlas a limpiar sus balances.

La Comisión Europea ya ha advertido que, si no se adoptan medidas, podría tardarse otra década en limpiar los activos tóxicos acumulados desde el comienzo de la crisis en 2007. En total, veinte años con una banca lastrada y sin capacidad de operar con toda su fuerza en la financiación de la economía, con una decena de países con una morosidad por encima del 10%.

“El BCE le ha dado la puntilla”

 

El plan de la EBA sugería zanjar el problema con la creación de una Compañía de Gestión de Activos (AMC, en sus siglas en inglés) a la que se podría transferir entre 200.000 millones y 250.000 milones en activos tóxicos. La transferencia implicaría una pérdida inicial para los accionistas de las entidades. Pero la AMC titulizaría y vendería los créditos con la garantía del sector público, que cubriría las posibles pérdidas adicionales.

El presidente de la EBA, el italiano Andrea Enria, se cuidó mucho de dejar claro que la propuesta no incluía ninguna mutualización, porque cada Estado debería asumir las pérdidas derivadas de sus entidades financieras. Pero la iniciativa se interpretó rápidamente como “una solución europea para un problema italiano“. Y el ministro alemán de Finanzas, Wolfgang Schäuble, expresó de inmediato su resistencia, aunque, según fuentes financieras, “el BCE ha sido el encargado de dar la puntilla al plan”.

Ejemplo español

El debate de los ministros tendrá lugar en base al informe definitivo de un grupo de expertos nacionales liderado por el francés Corso Bavagnoli. A falta de un banco malo europeo, el grupo propone que la Comisión Europea establezca un marco común para el diseño de bancos malos nacionales similares al creado en España (SAREB) o Irlanda (NAMA).

Pero, tal vez, la propuesta de mayor alcance sea la de facultar a los supervisores (el MUS en el caso de la zona euro) a prevenir la formación de carteras tóxicas y a imponer ajustes a las entidades cuando ya se han acumulado. El grupo Bavagnoli pone como ejemplo la potestad del Banco de España, que tiene potestad para imponer ajustes contables a las entidades cuando lo considere necesario.

Los expertos reconocen que trasladar la experiencia española a los supervisores europeos implicaría “un cambio radical”, que permitiría al MUS exigir más provisiones a las entidades más lastradas por la morosidad.

Mercado secundario

El grupo de expertos también recomienda el desarrollo de un mercado europeo de activos tóxicos, similar al de EE UU. La propuesta, que saldrá adelante en la reunión del martes, requerirá mejorar la transparencia de los bancos sobre sus préstamos dudosos y estandarizar la información que facilitan al mercado.

En la actualidad, los inversores europeos apenas entran en el mercado de activos deteriorado porque disponen de poca información sobre su situación real o no se fían del todo de la información facilitada por las entidades. Como consecuencia, las ofertas son escasas y muy bajas en relación con el precio real del activo, lo que retrasa la descarga de los balances.

 

 

Diseño europeo para los bancos malos nacionales


  • El informe del Ecofin del próximo martes (11 de julio) incluye la propuesta de crear un marco europeo al que deberían sujetarse los bancos malos creados en cada país.

  • El plan, según la propuesta del grupo de expertos liderado por Corso Bavagnolo, debería ser elaborado por la Comisión Europea y establecer principios comunes para el futuro.

  • Entre los elemenos a armonizar figura el perímetro del banco malo, es decir, qué tipos de activo podrán transferirse a la entidad.

  • El marco también debería regular qué bancos pueden participar, el tamaño de los activos a transferir y las normas sobre su valoración.

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