La Clínica de Navarra abre en Madrid aliada con seis aseguradoras | Compañías

El nuevo hospital de la Clínica Universidad de Navarra en Madrid abrirá sus puertas a los pacientes el próximo martes, ubicado en la salida de la autovía A-2. El centro ha llegado ya acuerdos con seis grandes aseguradoras para cubrir la asistencia sanitaria, lo que le garantiza una flujo relevante de pacientes.

Destacan las compañías de seguros Acunsa (propiedad del propio grupo de la Clínica de Navarra), Mapfre, DKV, Sanitas, Cosalud, Cigna y Nueva Mutua Sanitaria (antes Musa).

El próximo martes el hospital inicia el traslado de su actual policlínico, ubicado en la calle General López Pozas, al nuevo centro en la calle Marquesado de Santa Marta. Ofrece 46 especialidades médicas, prácticamente las mismas que en su histórica sede de Pamplona.

El nuevo centro hospitalario –propiedad de la orden religiosa Opus Dei– se ubica sobre una superficie total de 46.000 metros cuadrados, junto al edificio de posgrado que la Universidad de Navarra construye actualmente en su campus de Madrid y que estará abierto el próximo curso académico.

El nuevo hospital está dotado de siete quirófanos para cirugía mayor, 74 camas para ingreso hospitalario, UCI (también para neonatos) y 14 salas de radiodiagnóstico. Cuenta con una plantilla de 500 personas, entre ellas 130 médicos.

La clínica ha invertido 25 millones de euros en las instalaciones médicas, además de pagar un alquiler a largo plazo de la promotora Inversiones Tirema.

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Patrocinio deportivo: Las estrellas de la Liga se van al dentista | Fortuna

Cada verano, los periódicos e informativos deportivos muestran las habituales imágenes de los futbolistas al volver de sus vacaciones y reincorporarse a los entrenamientos. Y entre ellas, las de los reconocimientos médicos, que evalúan que el estado físico no se ha visto resentido más de la cuenta durante el descanso. Estudios que incluyen todo tipo de pruebas: antropometrías, pruebas de esfuerzo… Y también, revisiones dentales. Un problema dental, de hecho, impidió hace años al exjugador del Valencia Aly Ciossokho firmar por el AC Milan, ya que los dientes del maxilar superior no contactaban de forma regular con los del inferior, algo que, según se explicó, podría desembocar en problemas vertebrales.

Según un estudio de la Sociedad Española de Periodoncia y Osteointegración (SEPA), los profesionales del deporte, por su actividad, están más protegidos de las infecciones dentales, las periodontitis, favorecidos por un índice de masa corporal bajo y un mayor consumo de oxígeno, aunque no escapan de ellas, como tampoco de las caries, debido a una dieta donde predominan los hidratos de carbono y las bebidas azucaradas, además de un estrés que disminuye el flujo salival. Como consecuencia, la musculatura se ve afectada y por tanto, también el rendimiento . Además, el esfuerzo físico constante va ligado a un hábito de apretar los dientes, el bruxismo, que depara en un desgaste dental y en alteraciones de la musculatura.

“Al igual que una persona ve reducido su rendimiento en el trabajo cuando tiene dolencias dentales, el deportista de élite también se ve afectado”, afirma Félix Muñoz, director de marketing de Vitaldent. El grupo de clínicas dentales con mayor cuota de mercado en España acaba de firmar un acuerdo de patrocinio con la patronal de clubes de fútbol profesionales, LaLiga, como clínica dental oficial, siendo además el primer socio del sector salud de la competición. Un estudio publicado hace dos años en Reino Unido sobre la salud bucodental en ocho clubes de fútbol profesionales de Inglaterra y Gales, arrojó que cuatro de cada diez de sus deportistas sufría caries. Algo que muestra el margen de mejora en este ámbito. “Muchas lesiones, como roturas, tienen su origen en una mala salud bucodental o un mal cuidado que se ha pasado por alto”, ahonda Muñoz. Una mala oclusión tiene consecuencias en el equilibrio; la tensión mandibular se relaciona con dolores en cuello y espalda; las infecciones con sobrecargas musculares o cronificación de lesiones; y una mala masticación con una disminución energética. Además, la tensión aumenta el riesgo de contracturas mandibulares, y el entrenamiento intensivo altera el mecanismo inmunológico.

Causas y consecuencias que explican la naturaleza del acuerdo: “A las dos partes nos une la salud. Este patrocinio nos tiene que servir para que todo el mundo esté concienciado de que la prevención es clave para no padecer cuadros médicos más serios”, explica Muñoz. La relación se extenderá durante los dos próximos años, sumándose a una lista de patrocinadores de LaLiga que ya llegan a 17 a nivel nacional. “Hay marcas con las que es más complicado explicar de dónde viene la asociación. En este caso compartimos unos valores que lo convierten en un acuerdo natural y diferente. Las 300 clínicas de Vitaldent permiten llegar a los aficionados del futbol en toda España, algo que tendremos que explotar”, describe Adolfo Bara, director general comercial y de marketing de LaLiga. La asociación será visible en estos centros, como ya lo es en los estadios de fútbol de primera división, con la presencia de la marca Vitaldent durante los partidos, y ambas partes estudian acciones conjuntas de cara a los torneos de LaLiga Promises, jugados por los niños de las canteras de los equipos, un público, el más joven, estratégico para esta relación comercial. Como explica Muñoz, la compañía buscaba desde febrero un patrocinio relacionado con el mundo del deporte “para poder extender esa vocación por proteger la salud bucodental, y promocionar unas actividades centradas en el mundo de la salud, con unos valores de transparencia, buena praxis, tecnología e innovación”.

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El Gregorio Marañón opera con las gafas de realidad mixta de Microsoft | Compañías

Las gafas de realidad mixta de Microsoft, las HoloLens, han aterrizado en España, en el Hospital Gregorio Marañón. Este centro madrileño, junto con la empresa española Exovite, ha llevado a cabo un proyecto pionero en el mundo que ha permitido que el dispositivo del gigante tecnológico que mezcla realidad virtual y aumentada se haya usado en una cirugía real, concretamente en un tumor muscular maligno.

El sistema permite al cirujano disponer de toda la información necesaria para la intervención (en el caso citado, modelos reconstrucción 3D, TAC y una resonancia magnética del paciente, radiografías y un atlas quirúrgico), todo ello proyectado en paneles holográficos sobre diferentes punto del quirófano (una pared, una mesa quirúrgica o sobre el propio paciente).

Para ello, el dispositivo hace un mapeo de todo el quirófano y crea un mapa 3D que permite dimensionar la sala y los objetos para permitir proyectar paneles holográficos donde decida el cirujano. Las gafas permiten al equipo médico manejar dichos paneles mediante gestos en el aire hechos con las manos y a través de comandos de voz. De esta manera, los cirujanos pueden dar órdenes y cambiar los paneles holográficos en el espacio, acercar una información u ocultar otra, hacer exploraciones 360º de modelos 3D, visualizar en detalle las radiografías o colocar el corte del TAC según les interese.

El Hospital Gregorio Marañón ya ha llevado a cabo desde abril varias cirugías oncológicas empleando esta tecnología. También ha impreso tumores en 3D para poder manipularlos y preparar mejor las operaciones. “Somos los primeros en emplear impresión 3D en cirugía oncológica y los primeros en mezclarla con gafas de realidad mixta en una cirugía real”, dijo el cirujano Rubén Pérez Mañanes.

El cirujano puede acceder a múltiple información: TAC, resonancias, radiografías y modelos de reconstrucción 3D

Menos riesgos quirúrgicos

Según este especialista, las réplicas anatómicas en 3D y las gafas permiten a los cirujanos manejar más información que nunca y ganar en precisión y acortar los tiempos de la intervención, lo cual reduce los riesgos quirúrgicos. Algo que también redundaría en un beneficio económico. “Son tecnologías fáciles de amortizar”, señaló, al tiempo que resaltó que la tecnología de realidad mixta es muy poco intrusiva y fácil de manejar. “Así podemos mantener la máxima atención sobre la intervención en todo momento”.

Panel holográfico con información del paciente.
Panel holográfico con información del paciente.

La información holográfica que ve el cirujano puede ser compartida con otros usuarios presentes en el quirófano o en remoto, bien con otras gafas HoloLens conectadas o, en su defecto, en un monitor o pantalla.

Los responsables del Hospital Gregorio Marañón han explicado que han iniciado la experiencia con estas nuevas tecnologías en cirugía traumatológica y ortopédica porque es un área donde es fundamental la orientación tridimensional y la capacidad de poder trasladar la planificación preoperatoria a la propia intervención para poder reconstruir una articulación o corregir una deformidad. Asimismo, continuaron, en el caso de la cirugía ortopédica oncológica “permite poder resecar un tumor consiguiendo ajustar al máximo los márgenes de resección buscando el equilibrio entre la extirpación con éxito del tumor, dejando la menor secuela posible”.

Según Pérez Mañanes, en cirugía oncológica han pansado de cirugías de 8 a 12 horas a cuatro horas gracias a la impresión 3D. “Y ahora, cuando hemos incorporado la información en tiempo real, los tiempos no se han acortado mucho más, pero sí hemos mejorado mucho la interacción y se ha reducido el número de complicaciones porque evita que haya mucha improvisación al tener todo planificado e incorporado en unas gafas”.

Las HoloLens de Microsoft funcionan sin cables, con wifi, incorporan altavoces con sonido 3D. Además incorporan un microprocesador de alto rendimiento, 64 gigas de memoria, cámara, acelerómetro, giroscopio y rastreo mediante mirada, entre otras cosas. “Toda la computación está en la propia gafa, así que todo ocurre en tiempo real. No hay latencias durante las operaciones”, aseguró la compañía informática.

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Ocho novedades en tecnología sanitaria

Estas ocho innovaciones necesitan apoyo económico para llegar a ser una realidad en el ámbito sanitario. Todas tienen su fase inicial más o menos cubierta, atienden una necesidad anteriormente no tomada en consideración y cuentan con la aprobación y apoyo de la Fundación para la Innovación y la Prospectiva en Salud en España (Fipse).

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Los hospitales nodriza elevarían la supervivencia de los niños con cáncer | Compañías

Si un diagnóstico de cáncer en los adultos impacta, cuando se trata de un niño conmociona aún más. No solo a la familia, también a los sanitarios les cuesta asimilar que, desgraciadamente, en algo más del 20% de los casos el desenlace es fatal.

En España se registran cada año unos 1.400 nuevos casos de cáncer infantil. Una enfermedad, según la define Luis Madero, jefe de oncología del Hospital Infantil Niño Jesús, “extremadamente rara”; de hecho, se da un caso por cada 200 de adultos. Leucemia, linfoma, tumor cerebral y sarcomas de huesos y musculares son los más frecuentes entre más de 40 tipos.

Aunque la tasa de supervivencia en España es cercana al 80%, de acuerdo con Madero, podría elevarse como en otros países (Alemania y Francia, entre ellos) “si no existieran las diferencias de los 17 países que integran España”. “No es lo mismo que un médico trate solo a unos cuantos niños al año, a que lo hagan equipos multidisciplinares de los hospitales especializados que ven más de 200 casos al año”, apunta Madero.

En España se registran cada año unos 1.400 nuevos casos de cáncer infantil

“Las etapas claves deberían tratarse en hospitales de referencia”, asegura también Andrés Morales, oncólogo pediátrico del hospital Sant Joan de Déu, de Barcelona, que trata 220 nuevos casos cada año. “Los primeros meses son cruciales porque es cuando se instauran las dosis más elevadas de quimioterapia, por ejemplo, en la leucemia, y cuando surgen las mayores complicaciones (infecciones, efectos secundarios), a veces causantes del fallecimiento.

Lo mismo ocurre cuando se trata de tumores cerebrales, donde la experiencia de los cirujanos es clave pero también la del equipo de anestesistas, la UVI, la enfermería, etc., más potentes en los centros de referencia. “Concentrar el tratamiento en unos cuantos hospitales nodriza con una ubicación estratégica en el territorio nacional, que lleven la batuta, sería lo ideal”, afirma Ana Sastre, jefa de oncología pediátrica del Hospital La Paz. Entre otras cosas porque, por poner algún ejemplo, abordar la cirugía de un tumor óseo implica la actuación de médicos vasculares, cirujanos plásticos e incluso disponer de banco de huesos.

El problema surge de las trabas que ponen las comunidades autónomas, tanto las que derivan a los pacientes como las que los reciben, para asumir el gasto que supone el tratamiento y la asistencia. Aunque, según Sartre, “oficiosamente ya se hace”. La Paz trata a niños de Castilla y León, Castilla-La Mancha, Galicia o La Rioja. Además, sería una forma de reclutar más pacientes para hacer más ensayos clínicos ya que, al ser patologías poco frecuentes, es difícil la investigación y el análisis de los resultados.

Ensayos clínicos

Sant Joan de Déu. El 80% de los recursos para investigar procede de donaciones. La diana de sus ensayos son el neuroblastoma, la leucemia, el tumor cerebral DIGP (muy agresivo), el sarcoma de Ewing y el retinoblastoma. Este centro ya aplica la terapia Cart-T (inmunoterapia), que entrena al sistema inmune para reconocer las células malignas.

Hospital Niño Jesús. Los ensayos más destacados, según Moreno, responsable de esta unidad, se centran en un anticuerpo monoclonal para el tumor cerebral (nivolumab) ya aprobado por la AEM, un virus oncolítico para tumores sólidos (T-Vec) y un inhibidor de ALK (ceritinib) para el tumor sólido con alteraciones genómicas.

En Madrid, a juicio de Madero, la tasa de supervivencia es adecuada porque la atención está bien sistematizada en varios centros, como el Hospital Gregorio Marañón, el Hospital Universitario La Paz, el Doce de Octubre y el Niño Jesús. Y en Barcelona, el Hospital Sant Joan de Déu atiende al mayor número de casos de toda España. Este hospital, actualmente, está volcado en la creación de un centro de referencia en Europa (SJD Pediatric Cancer Center Barcelona), “donde solo se hablará de cáncer”, indica Morales. De paso, “atraerá el interés de los laboratorios para que investiguen más”.

El cáncer infantil es principalmente genético, con poco componente ambiental, no como en los adultos (tabaco-pulmón). “Tienes el cáncer porque te tocaba tenerlo”, considera Madero, y no se puede prevenir mediante los screenings o cribados empleados para prevenir o detectar el de adultos.

La investigación es la única vía para conseguir tratamientos más eficaces y que dejen menos secuelas, sobre todo en los casos en los que los tratamientos son de primera línea: cirugía, quimioterapia, radioterapia o incluso los trasplantes, explica Lucas Moreno, oncólogo pediátrico, investigador y responsable de la unidad de ensayos del Niño Jesús.

La tasa de supervivencia es cercana al 80%

Algunos hospitales especializados y los más grandes se han puesto las pilas en los últimos años. Aunque, según los recursos, son aún escasos porque, pese a que los laboratorios están obligados desde 2005 por ley a desarrollar ensayos también para niños, estos tienen poco retorno.

El Niño Jesús actualmente tiene en marcha 40 ensayos clínicos, el 60% de ellos impulsados por los laboratorios Novartis, BMS y Amgen. Y el Sant Joan de Déu, una veintena. La mayoría están centrados en la inmunoterapia, la terapia molecular y la viroterapia.

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La sanidad privada pide a Montserrat convertirse en “un aliado estratégico” | Compañías

El plan presentado por la sanidad privada para reducir las listas de espera en los servicios de salud público, adelantado ayer por Cinco Días, destaca a cuatro comunidades donde el desembolso necesario sería mayor: Cataluña, Andalucía, Madrid y Comunidad Valenciana. La Fundación Idis, impulsora de la medida, envió ayer a Dolors Montserrat, ministra de Sanidad, una carta para presentar la iniciativa y solicitar una reunión.

La Fundación Idis presentó ayer oficialmente un plan en el que se ofrece al Gobierno y comunidades autónomas para acabar con las listas de espera del Sistema Nacional de Salud. Esta asociación, que agrupa a hospitales privados y aseguradoras, pone a disposición del sistema público sus recursos para llevar acabo la iniciativa, a cambio de un gasto de 1.500 millones de euros.

Las empresas hicieron llegar la misiva a la ministra en la que se pedía abogar “por una voluntad política en la búsqueda de soluciones que garanticen el sistema, dejando a un lado formulaciones ideológicas y que den respuesta a necesidades urgentes y reales que preocupan y afectan a los ciudadanos”.

La asociación destaca que se trata de un plan de choque urgente “que se llevaría a cabo una sola vez” y pide a Montserrat que vea a la sanidad privada “como un aliado estratégico”. Además, las compañías avanzan en esta carta que en los próximos días presentarán la iniciativa a los responsables autonómicos, sobre quien recaen las competencias y el gasto sanitario. Desde el ministerio no se dio respuesta a este diario sobre su posición ante la propuesta.

La fundación destaca, según los datos a los que ha tenido acceso este diario, a cuatro comunidades como las que mayor volumen de recursos necesitan para dejar a cero las listas de espera quirúrgicas en enero de 2018.

La que mayor volumen debería invertir, según los datos de Idis, es con diferencia Cataluña, con 385 millones. Su lista de espera actualmente supera los 157.000 pacientes, con un tiempo medio de demora de 173 días. Le siguen Andalucía (155 millones de euros y 76 días), Madrid (146 millones y 55 días) y Comunidad Valenciana (134 millones y 88 días). A nivel estatal, las listas de espera quirúrgicas afectan a 615.000 pacientes, según los datos del indicador del Sistema Nacional de Salud a diciembre de 2016. El tiempo de demora alcanza los 115 días.

Esta fundación agrupa a 25 empresas, entre las que se encuentran Quirónsalud, Vithas, HM Hospitales, Hospiten y Ribera Salud, Adeslas, Asisa, Caser, Axa, DKV, Mapfre y Sanitas. Ponen a disposición del sistema público 452 hospitales y 2.000 quirófanos.

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La sanidad privada lanza un plan urgente para comenzar 2018 sin listas de espera | Compañías

La sanidad privada pasa a la acción. A partir de hoy, las empresas hospitalarias y aseguradoras van a presentar al Gobierno y a las autonomías un plan de choque para acabar con las listas de espera del sistema público. Las compañías ofrecen todos sus recursos y se comprometen a terminar con las listas de espera quirúrgicas el 1 de enero de 2018. Y dan una cifra de lo que costaría esa propuesta a las arcas públicas: 1.500 millones de euros.

Las compañías canalizan esta propuesta a través de la Fundación Idis, una asociación que agrupa a los mayores grupos hospitalarios y de seguros del país. En esta institución, por ejemplo, están presentes Quirónsalud, Vithas (que a su vez controla Nisa), HM Hospitales, Hospitén y Ribera Salud. Entre las aseguradoras destacan Adeslas, Asisa, Caser, Axa, DKV, IMQ, Mapfre y Sanitas.

Actualmente existen 614.100 pacientes en lista de espera quirúrgica en España, con datos del Ministerio de Sanidad a diciembre de 2016, lo que supone un incremento del 38% respecto a seis meses antes. El tiempo en que los ciudadanos aguardan a ser operados alcanza los 115 días. El sector privado ha decidido este plan de choque urgente en vista de esos malos resultados.

“A las cifras me remito. En lugar de reducirse las listas de espera, han seguido aumentándose. Hay que buscar medidas de choque y tomar decisiones para dejar de hacer que funcione”, adelanta Manuel Vilches, director general de la Fundación Idis. Este lobby de la sanidad privada ha calculado el coste de 1.500 millones en base a su experiencia y extrapolación de los costes de las patologías más frecuentes. La asociación apunta a que el mayor volumen de operaciones provendrían en los campos de cirugía general, traumatología y oftalmología.

Actualmente el sistema público cuenta con conciertos con el sector privado por 7.364 millones, según datos de la OCDE de 2016. De los casi 100.000 millones de gasto sanitario en España, alrededor de 29.000 millones corresponde al sector privado. La mayor empresa hospitalaria es Quirónsalud –adquirida por el grupo alemán Fresenius–, seguido de Vithas y Asisa.

Las compañías ponen así a disposición del Sistema Nacional de Salud sus 2.000 quirófanos, casi 100.000 profesionales, 452 hospitales y 51.000 camas. La propuesta se enmarca como un plan a realizar una sola vez. La inversión equivaldría a una dotación extraordinaria del 1,5% sobre el gasto total de la sanidad, una competencia transferida a las autonomías.

Este plan supondría evidentemente un incremento del negocio del sector privado, aunque desde esta asociación se asegura que alrededor de 450 millones retornarían a las Administraciones vía impuestos (IVA, IRPF y Sociedades). “No es una inversión excesiva. Equivale a un mes del gasto farmacéutico o a un 10% del coste anual por secuelas del tabaquismo”, afirma el responsable de la fundación. Incluso asevera que para las compañías no va a suponer un salto grande en beneficios, porque los precios estarán muy ajustados. “Tenemos un coste sensiblemente inferior a la sanidad pública”.

La asociación empresarial cree que técnicamente es factible poner a cero el contador de listas de espera en cuatro meses, aunque reconoce que la burocracia y la variabilidad en cada comunidad autónoma puede retrasar la aplicación de su propuesta.

“El entorno político para esta medida no es favorable”, reconoce el propio Vilches. A las diferencias entre comunidades, se podría sumar la reticencia de la izquierda política a dar un mayor peso al sector privado. “Nosotros creemos que hay que dejar a un lado la ideología en la sanidad y los apriorismos políticos. Somos el único país en Europa en que se discute sobre la titularidad de la sanidad y no sobre la calidad”, opina.

La puesta en marcha de esta actuación permitiría la eliminación de la lista de espera en pocos meses, si se incrementa el número de operaciones (de tres a cuatro) en la red privada de hospitales, según Idis. “Es una propuesta que hemos trabajado mucho”, apunta su director general. “Esto se hace por el máximo bien para el paciente. La salud es una de las mayores preocupaciones de los españoles. Con esto queremos dar un paso adelante”, apunta.

En los próximos días, la asociación va a pedir citas con Dolors Montserrat, ministra de Sanidad, y con los responsables autonómicos. Además, están presentando la propuesta a las asociaciones de pacientes, a la Organización Médica Colegial y esperan contar con el apoyo de la patronal CEOE.

Respecto a las listas de espera quirúrgicas, el problema es especialmente preocupante en comunidades como Canarias (182 días de demora), Cataluña (173), Castilla-La Mancha (162) y Extremadura (134).

En el caso de las áreas más afectadas, por número de pacientes, en traumatología aguardan a ser operados 175.257 ciudadanos. En cirugía general y de digestivo estaban afectadas 115.610 personas y en oftalmología otros 125.638 afectados, siendo la de cataratas el paso por quirófano con más retraso (95.100 pacientes).

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Se busca médico (con tres idiomas) para tratar a ‘turistas sanitarios’ | Mi dinero

Las motivaciones que llevan a más de 80 millones de personas a visitar España como destino turístico son muchas y muy variadas. Pero entre todas ellas hay un tipo de turista que no cesa de crecer: el sanitario. Es aquel que decide visitar España para tratarse alguna dolencia o someterse a tratamientos de alta calidad que son más inaccesibles en sus propios países. Ante esto se espera que la demanda de profesionales sanitarios que hablen varios idiomas y para determinados sectores se vaya a disparar un 40% solo en 2017, según las previsiones de Adecco.

La salud es un servicio cada vez más demandado por personas procedentes de todo el mundo entero. España cuenta con dos ingredientes básicos para convertirse en una potencia internacional del turismo de salud:una sanidad de reconocido prestigio en el mundo y una gran tradición turística, según destaca el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. La OCDE estima que el turismo sanitario genera más de 75 millones de euros al año.

El turismo sanitario normalmente se ha asociado de manera negativa a la práctica fraudulenta de recibir un tratamiento gratis en la sanidad pública española por parte de los extranjeros. Sin embargo, donde se está viviendo ese crecimiento en el empleo gracias a los extranjeros es en la asistencia privada. Adecco señala que los pacientes cuentan con alto poder adquisitivo y flexibilidad para viajar.

Actualmente, el sector hospitalario privado cuenta con 452 hospitales en España, que representan el 57% de los centros, y una dotación de 51.591 camas, que suponen el 33% del total, según los datos recogidos por la Fundación IDIS.

Las ofertas de empleo sanitarias asociadas a idiomas y vinculadas a este tipo de turismo se han incrementado un 20% en los últimos cinco años. La consultora estima que se incremente el ritmo de contratación hasta un 40% más que en el año anterior. 

El perfil demandado son médicos y enfermeros que cuenten con al menos tres años de experiencia. Entra las especialidades demandadas para los médicos se encuentran la reproducción asistida, la odontología, la traumatología y la cirugía plástica. “Este tipo de turismo incrementa la necesidad de puestos de trabajo cualificados en el sector de la sanidad y la salud”, asegura la doctora Esther Charro, directora del servicio Adecco Healthcare. 

El dominio del inglés es un requisito básico. Pero, se incrementan las ofertas que exigen un tercer idioma. El ruso, el árabe, el chino, el alemán y el francés son los más demandados. Adecco señala que este incremento de ofertas de empleo para profesionales sanitarios con diversos idiomas puede suponer una vía de retorno para expatriados durante la crisis económica.

La radiografía de perfiles solicitados es un 50% para enfermeros, un 20% para médicos y un 30% para perfiles técnicos. Adecco señala que la distribución de ofertas de empleo en los últimos años ha seguido una evolución con dos tendencias: disminución a la mitad del requerimiento de personal médico y multiplicación por tres de los perfiles de enfermería.

El turismo sanitario ha logrado el nacimiento de un nuevo puesto de trabajo: los APS (asistentes personales sanitarios), que exige dominio de idiomas, así como competencias de comunicación y comerciales.

Canarias es la comunidad autónoma en la que los sectores turístico y sanitario tienen mayor peso en la creación de empleo. Las regiones que cuentan con un mayor número de centros hospitalarios y camas privadas son Cataluña, Madrid y Andalucía. Adecco apunta que los planes actuales que determinan el futurodel turismo sanitario se centran en Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana.

Las cifras de la sanidad privada


  • Distribución. El sector hospitalario privado se divide en tres agentes: grupos hospitalarios, con el 58% de las camas; las aseguradoras, el 3%; y las clínicas independientes, el 39%.

  • Facturación. Los nueve principales agentes del sector alcanzaron una facturación de 3.960 millones en 2015. El liderazgo lo obstenta Quirónsalud, con 43 hospitales y 6.338 camas. Su facturación fue de 2.184 millones un año más tarde.

  • Concentración. El sector de la sanidad privada vive una tendencia en los últimos años de concentración en grupos hospitalarios. El grupo Quirónsalud, nacido de la fusión entre IDC Salud y Quirón en 2014, fue adquirido por el grupo Fresenius. Por otro lado, Vithas compró el grupo valenciano Nisa dando lugar al segundo operador a nivel nacional con 24 hospitales.

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El 3 en 1 de la Clínica de Navarra para asentarse en Madrid: hospital, seguros y másteres | Compañías

La Universidad de Navarra prepara su asentamiento definitivo en Madrid con un proyecto tres en uno: atención sanitaria, seguros y formación universitaria. La institución controlada por la Pelatura del Opus Dei estrenará en los próximos meses un nuevo hospital en la capital, extenderá la actividad de su compañía de seguros de salud (Acunsa) y para el curso 2018/2019 comenzará a ofrecer una decena de cursos de posgrados en un edificio anexo a la nueva clínica madrileña.

El puntal del nuevo proyecto es la nueva sede de la Clínica Universidad de Navarra (CUN), la primera fuera de Pamplona. El nuevo hospital, cuyo edificio ya se ha concluido, contará en principio con 75 camas, aunque “el proyecto es escalable y se pueden llegar a las 200 camas en los próximos años”, explica Santiago Fernández-Gubieda, de departamento de comunicación de la CUN.

La clínica, que creará 400 empleos directos, contará con siete quirófjanos y se especializará en cinco áreas:

  1. Oncología.
  2. Salud de la mujer.
  3. Medicina preventiva (chequeos).
  4. Medicina del deporte y traumatología
  5. Cirugía mayor ambulatoria -“un tipo de cirugía mínimamente invasiva, que no requieren largas estancias posoperatorias”, apunta Fernández-Gubieda. 

Al nuevo centro se trasladarán los 90 trabajadores de la clínica que la Universidad tiene ya en Madrid, cerca de la Plaza de Castilla, por lo que la plantilla total rondará los 500 empleados.

El nuevo hospital esta al este de Madrid, en el kilómetro ocho de la autovía A2, a medio camino entre el centro de la ciudad y el aeropuerto de Barajas.

Aseguradora

Coincidiendo con el desembarco de la CUN en Madrid, el grupo va a iniciar una expansión comercial de su compañía de seguros, Acunsa, especializada en seguros médicos. Esta aseguradora, que en la actualidad maneja un volumen de primas de 40 millones de euros, ha tenido desde su origen un desarrollo muy vinculada a la actividad del Hospital Universidad de Navarra y sus trabajadores.

“El desembarco en Madrid es un proyecto muy importante para nosotros y acabará transformando nuestra dimensión”, explica Guillermo Catalán, director comercial de la compañía. El directivo es reticente a dar datos sobre el plan de negocio, pero reconoce que es esperan buenos datos de crecimiento. “Nuestro objetivo es crecer a través de una serie de mediadores y corredores de seguros, de confianza, tal y como hemos hecho en Navarra”.

La seña de identidad de esta aseguradora es ofrecer a sus paciente las coberturas más completas para acceder a todos los servicios de la Clínica de Navarra.

“Otras aseguradoras tienen convenios con la Clínica, pero siempre hay algún tipo de restricción”, comenta Catalán. “Con nuestros productos, en cambio, podrán acceder a los tratamientos más avanzados”.

Másteres

La tercera pata de la implantación definitiva de la Universidad de Navarra en Madrid es la creación de un campus, anexo al nuevo hospital, donde se impartirán una decena de cursos de posgrado.

En concreto, se trata de un máster en banca y regulación financiera, otro de gestión de empresas de comunicación, doble máster en acceso a la abogacía y en derecho de empresa o asesoría fiscal, máster en derecho de empresa, máster de acceso a la abogacía, máster en asesoría fiscal y un máster ejecutivo en dirección de empresas de moda.

Las clases comenzarán a impartirse en la nueva ubicación a partir del curso 2018/2019.

Tanto el suelo como los edificios donde se constuye el hospital y el cento universiario pertenecen a la sociedad Tirema, vinculada a la Fundación Tatiana Pérez de Guzmán el Bueno. La Universidad de Navarra gestionará ambas instalaciones en régimen de alquiler.

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