Donald Trump: “En Asia se ha recuperado el respeto por Estados Unidos” | Estados Unidos

Donald Trump interrumpe su discurso sobre la gira asitica para beber agua.

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¿Es China una amenaza para la economía española? | Mercados

Nos está absorbiendo tanto el problema catalán que estamos dejando de lado otros temas que son al menos tan importantes, si no más. La reciente celebración del XIX Congreso del Partido Comunista y la visita de Trump a China son un ejemplo. Estamos acostumbrados a seguir con interés lo que ocurre en Estados Unidos, lo que no es sorprendente porque es el líder mundial, y se da por descontado que lo que decida nos va a afectar de lleno. A China le prestamos un interés que podíamos llamar anecdótico. Y eso es un error. De anecdótico nada. Como decía el título de la película de M. Bellochio La Cina è Vicina, China está más cerca de lo que pensamos.

Es cierto que EEUU sigue siendo el país más poderoso del mundo, pero también lo es que Trump es seguramente–de todos sus predecesores– el presidente más contestado en su país y con menor peso en la esfera internacional. Además de los líos que tiene en casa (incluido el lío ruso), lo que más choca es su interés declarado por salirse de instituciones y tratados sobre las que se ha tejido la influencia norteamericana.

La posición del recién reelecto presidente chino, Xi Jinping, es justo la contraria. En enero estuvo en Davos y allí prometió que sería el campeón de la globalización, el libre comercio y defendería con ahínco el acuerdo de París sobre cambio climático. La audiencia suspiró aliviada. Por lo menos, el nuevo líder mundial in pectore compartía aspectos cruciales de lo que hasta la llegada de Trump había sido el ideario del mundo occidental. Chocante.

China es en la actualidad la segunda potencia económica. Sin embargo, fue un país cerrado durante un muy largo periodo de tiempo incluyendo la era Mao. Solo comenzó a abrirse en los años ochenta del siglo pasado de la mano de Deng Xiaoping, el que hizo famosa la frase pragmática por excelencia: “gato blanco, gato negro, lo que importa es que cace ratones”. Fue él el encargado de abrir la economía china al mundo. Los resultados de esta apertura son muy visibles. En el año 2000, China representaba el 3% del comercio mundial. En 2016 ya representaba el 10,1%. Es decir, en tan solo 16 años había más que triplicado su peso.

Si nos centramos en España, las importaciones de China representan el 9,9% en la actualidad cuando en el año 2000 representaban solo el 2,8%. Por lo tanto, se han multiplicado también por más de tres en estos 16 años. Lo mismo ha pasado con Alemania o EEUU, que también han visto triplicar el peso de los productos chinos. Las importaciones chinas ya representan el 21,4% del total importado por Estados Unidos.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que estas cifras representan valores mínimos, porque se refieren solo a productos que importa directamente un país, por ejemplo España, de China. Pero no tienen en cuenta la importación por España de, por ejemplo, productos alemanes que llevan incorporados componentes fabricados en China. Y este componente de comercio de productos intermedios ha ganado con la globalización mucho peso en el comercio mundial.

Las importaciones de China que más peso tienen, tanto en España como en el resto del mundo, son maquinaria y material mecánico y eléctrico que incluye TVs, aparatos reproductores de sonido, frigoríficos, y electrodomésticos en general. También engloba componentes que se incorporan a productos que luego son exportados bajo la marca Alemania, pongamos por caso. Estas partidas representan el 33,3% de las importaciones españolas de China. El siguiente bloque son prendas y complementos de vestir. Compramos a China más prendas de vestir ahora que hace 16 años.

Hay que tener en cuenta que hay empresas españolas que tienen deslocalizada su producción en China. Cuando sus productos son vendidos de vuelta en España aparecen como importaciones procedentes de China. Este es un buen ejemplo del coste que tiene para la economía española, especialmente para las regiones especializadas en estos productos, la competencia china.

Lo anterior no quiere decir que los sectores más amenazados sean los más tradicionales, los intensivos en mano de obra barata de cualificación media/baja. En la actualidad, los productos ligados a las nuevas tecnologías representan el 11,45% de las importaciones españolas procedentes de China, y en el mundo el 26,6%. Por tanto, es un error pensar en China solo como un competidor cuya ventaja la basa en los bajos salarios y productos de bajo valor añadido. Su voluntad de convertirse en líder mundial le obliga a hacer el recorrido completo, incrementando su presencia en todos los segmentos del mercado. La inversión tan fuerte que está realizando en I+D tiene como objetivo llevarse la parte grande del pastel, no solo las migajas. Además, los chinos son los banqueros del mundo como antes lo fue Japón; han tomado la iniciativa en África y Latinoamérica comprando minas de minerales estratégicos y desarrollando proyectos de infraestructuras. Su presencia hace tiempo que es global.

La economía española necesita espabilar. El centro de gravedad de la economía mundial se está desplazando hacia Asia y no parecemos ser conscientes de los riesgos que esto supone para una economía intermedia como la española. Nuestro crecimiento se basó en la mano de obra barata. A esto los chinos nos ganan por goleada. Debemos buscar otros nichos de negocio pero no lo tenemos fácil. No somos una potencia tecnológica y nuestra productividad deja mucho que desear. Mientras tanto China no para. Como nos descuidemos se nos van a comer con patatas.

Insistentemente salta la alarma de que el crecimiento chino se está moderando, seguramente porque no es lo mismo copiar e imitar tecnología y productos que inventarlos. Sin embargo, esto no debería interpretarse como que China está levantando el pie del acelerador. Por el contrario. Ha aumentado extraordinariamente el gasto en investigación. Es decir, están tomando medidas para alcanzar y mantener el liderazgo mundial. Y nosotros mientras tanto a verlas venir, enredados en otros asuntos de menor trascendencia. Y este desinterés nos pasará factura. Seguro.

Matilde Mas es Catedrática de Análisis Económico de la Universidad de Valencia y Directora de Proyectos Internacionales en el IVIE.

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El relato de Alibaba y Malayerba | Cronica Home

Jack Ma, fundador y Presidente Ejecutivo de Alibaba Group, un consorcio de negocios de Internet de gran xito en China.

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China prepara el salto a la compra “por la cara” | Economa

Una pantalla muestra ventas por 1290 millones de euros en tres minutos en Tmall.

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Mohamed bin Salmán, el heredero que quiere abrir los ojos de los saudíes | Compañías

Pretende devolver a Arabia Saudí a los años anteriores a 1979, fecha en que los religiosos más conservadores tomaron el mando en el país. El príncipe heredero desde junio de este año, Mohamed bin Salmán (Yeda, 31 de agosto de 1985), ha llegado con ímpetus renovadores a un país anclado en un tradicionalismo extremo. La población joven del país necesita trabajo y él quiere atraer la inversión extranjera, para lo cual debe asimilar, aunque sea ligeramente, las costumbres occidentales.

Debe hacerlo lo suficientemente rápido como para que no se harten las nuevas generaciones, pero lo bastante despacio como para que no se rebelen las viejas. Por lo pronto, retiene en el Hotel Ritz de Riad a varios príncipes y ministros: según la fiscalía, hay 208 detenidos en total, acusados de expoliar 86.000 millones de euros. Sin embargo, los expertos señalan que los retenidos son gente que no está de acuerdo con las reformas.

Bin Salmán tiene un grado en Derecho, y trabajó varios años en el sector privado, antes de convertirse en ayudante personal de su padre, el rey Salmán, cuando este todavía no había ascendido al trono. En 2015 el ahora heredero fue nombrado ministro de Defensa, cargo que mantiene. Como tal, se ha ocupado de la guerra con Yemen. Pero también fue nombrado presidente del nuevo Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo, desde el cual ha impulsado sus planes económicos, así como la salida a Bolsa de la petrolera estatal, Saudi Aramco.

Uno de sus objetivos es potenciar el papel de la mujer en la sociedad, aunque solo sea para aprovechar su fuerza de trabajo, y acabar con las extremas diferencias que ahuyentan a la inversión extranjera. En una entrevista con The Economist de 2016, reconocía que “hay muchos factores productivos sin utilizar, y la población está creciendo hasta cifras alarmantes. El trabajo de las mujeres ayudará en ambos sentidos”. Bin Salmán desbloqueó en septiembre una medida que llevaba años exigiéndose: las mujeres saudíes podrán conducir vehículos a partir de junio del año que viene.

El conflicto político

El príncipe heredero tiene el control total de cuatro sectores principales del Estado saudí, señala el experto Emilio Escartín: la economía, los medios, la seguridad y el ejército, así como las principales instituciones religiosas.

A juicio de Escartín, la retención de dirigentes saudíes opositores es “probablemente” el preludio de un enfrentamiento militar entre Arabia Saudí e Irán, con el trasfondo del asedio aplastante de los saudíes en Yemen.

Al respecto de la situación política, Bin Salmán se declaraba hace un año en The Economist “fan de Winston Churchill, que dijo que las oportunidades surgen durante las crisis. Recuerdo esa afirmación cada vez que veo los obstáculos o las crisis en la región”.

Está casado desde 2008 con la princesa Sarah bint Mashhoor bin Abdulaziz Al Saud, con la que tiene tres hijos. En su línea aperturista, creó el año pasado una autoridad de entretenimiento, para fomentar las actividades lúdicas de jóvenes y familias. Entre los caprichos que se ha concedido a sí mismo, Bin Salmán compró hace dos años el yate Serene, por 500 millones de euros, al magnate del vodka Yuri Shefler.

Al heredero le gusta codearse con políticos y empresarios occidentales, a quienes ha convocado recientemente a un foro celebrado en Riad, en el que ha presentado su idea de crear Neom, una ciudad en el mar Rojo para los emprendedores y el turismo, con leyes propias –aunque siempre dentro del rigorismo propio de los países musulmanes, como el vecino Emiratos Árabes. “Sería un Dubái gigante”, lo describe Emilio Escartín, profesor adjunto del Máster en Finanzas Islámicas del IE Business School. El objetivo, diversificar los ingresos para no depender tanto del petróleo.

Por lo pronto, Bin Salmán ya ha conseguido que Blackstone y BlackRock anuncien que abrirán oficinas en el país. “La familia real se ha visto forzada, por las circunstancias, a buscar una persona joven que atraiga inversores, algo que hasta la fecha ha sido complicadísimo”, resalta el experto.
Arabia Saudí también se está abriendo en el sentido contrario: invirtiendo en empresas extranjeras, especialmente en el sector tecnológico a través de su fondo soberano –presidido por Bin Salmán–. Ha invertido 3.500 millones de dólares en Uber, y ha firmado un acuerdo con el banco japonés Softbank para crear un fondo de inversión tecnológico, Vision Fund, al que aportará 45.000 millones de los 100.000 millones totales. “Pocos herederos de esa edad, 32 años, han tenido poderes semejantes”, recalca Escartín.

También las energías renovables interesan al príncipe. De nuevo con Softbank, instalará una planta de energía solar de 3GW. “Lo están haciendo bien”, valora Escartín. “Otra cosa es que haya gente a la que no le guste”, en referencia a la vieja guardia, la que tomó el poder tras el asalto a la Gran Mezquita de La Meca hace 38 años, que obligó al rey de entonces a asumir el extremismo religioso. La familia de Bin Salmán lleva gobernando el país desde 1932. También en el apartado filantrópico Mohamed bin Salmán apuesta por las empresas y los jóvenes: preside la fundación que lleva su nombre, MiSK, dedicada a capacitar a los jóvenes y a crear startups mediante varios programas de incubación.

Según Escartín, “en unos años la región podría llegar a colocarse entre los destinos preferentes para hacer negocio y servir de enlace entre Occidente y Asia”. El príncipe Bin Salmán tiene una visión, y quiere hacerla realidad.

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Una estrategia indo-pacfica | Internacional Home Tags

Miembros de la Guardia de Honor china se preparan para recibir a Donald Trump en Pekn.

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Técnicas Reunidas logra un contrato con el gigante petrolero Aramco | Compañías

Técnicas Reunidas ha logrado tres proyectos de los ocho adjudicados por el gigante saudí Aramco por valor todos ellos de 4.000 millones de euros (4.500 millones de dólares) con el gigante petrolero saudita Aramco, según Reuters. Las acciones de la ingeniera española celebran la noticia con un alza en Bolsa superior al 1% hasta rozar los 28,5 euros por acción.

La compañía dirigida por la familia Lladó ha firmado este lunes la adjudicación en la sede de la compañía en Doha. Los proyectos serán compartido por cuatro compañías más. La china Petroleum Pipeline, la italiana Saipem, la estadounidense McDermott y la corporación de Abu Dabhi National Petroleum Construction.

El proyecto consiste en la ampliación de la capacidad de las estaciones de compresión de gas de Haradh y Hawiyah, así como la planta de gas de Hawiyah. Los planes de Aramco pasan por ampliar la capacidad de producción en 1.300 millones de pies cúbicos al día. La planta produce actualmente 2.500 millones de pies cúbicos diarios. Ambos enclaves se encuentran en Ghawar, el yacimiento petrolífero más grande del mundo.

En los últimos días los rumores situaban a Tecnicas Reunidas como la mejor posicionada para hacerse con este contrato. Había ofrecido algo más de 2.000 millones, la oferta más baja junto a la italiana Saipem y la coreana Samsung E&C, que finalmente se ha caído del proceso.

El Gobierno Saudí ha situado el gas natural como una de sus claves en el proceso de reducir su dependencia del precio del petróleo. Se ha propuesto aumentar el peso del gas en su mix eléctrico hasta alcanzar el 70%. Y tiene previsto duplicar su producción actual de gas hasta los 23.000 millones de pies cúbicos al día en la próxima década.

La parte más comprometida de este plan pasa por sacar a Bolsa el 5% de la propia petrolera pública. Pese a que se ha rumoreado un posible retraso, las recientes detenciones decretadas por el príncipe heredero saudí (el promotor de este proceso) han sido interpretados por el mercado como un revulsivo y adelantan que cumplirán los plazos de culminar la OPV en 2018.

 

 

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El turismo se recupera en París, Bruselas y Estambul a costa de Madrid y Barcelona | Compañías

Los factores externos que han provocado que España supere este año los 80 millones de turistas se están agotando. Así lo asegura un informe elaborado por el Consejo Mundial del Viaje y del Turismo (WTTC por sus siglas en inglés), que advierte de la recuperación de destinos competidores como París, Bruselas o Estambul, cuyo deterioro ha sido una de las razones que explican ese record de turistas en España.

El estudio elaborado por este lobby empresarial, que reúne a las grandes compañías aéreas, hoteleras, agencias de viaje y operadores online de todo el mundo, fue presentado ayer coincidiendo con la inauguración de la feria World Travel Market en Londres. Los dos destinos que mayor rentabilidad obtienen de la actividad turística en Europa son París y Londres, con unos ingresos anuales de 22.500 y 15.000 millones de euros respectivamente. Ya a cierta distancia aparecen Munich (9.400), Estambul (8.200) y Roma (7.800). Barcelona y Madrid figuran en la sexta y séptima posición, con 7.100 y 6.000 millones de euros. La clasificación sufrirá cambios en el medio y largo plazo, gracias en gran medida a la citada recuperación de los destinos competidores que más han sufrido el impacto de los atentados terroristas en los últimos ejercicios, como París, Bruselas o Estambul.

Este lobby proyecta cuáles serán los ingresos dentro de diez años y el gran beneficiado en 2026 será Estambul. La capital turca más que duplicará sus ingresos por turismo, con un crecimiento anual del 9,8% en esos diez años y se convertiría en el tercer destino que más ingresos obtendrá, con una recaudación de 18.700 millones de euros, solo por detrás de Londres y París.

Barcelona mantendrá la sexta posición, con 9.700 millones, mientras que Madrid perderá dos puestos y se situará en noveno lugar, con 8.800 millones. En el caso de Madrid, el informe apunta que existen importantes oportunidades de crecimiento, “siempre y cuando sea capaz de desarrollar atractivos para que los turistas se queden más tiempo, toda vez que su principal mercado emisor es EE UU”.

El informe realiza un análisis detallado del mercado británico y del posible impacto del brexit. Así apunta que la salida de la Unión Europea “puede restar visitantes en el corto plazo, especialmente relacionados con los viajes de negocio, poco amantes de la incertidumbre”. Sin embargo advierte que esa merma se puede ver compensada por el impulso que puede tener el viaje de ocio gracias al abaratamiento de la libra esterlina frente al resto de grandes divisas.

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Arabia Saudí detiene a decenas de príncipes y ministros en una operación anticorrupción | Compañías

Al menos 11 príncipes y 38 responsables políticos, entre ellos cuatro ministros, han sido detenidos en la noche del sábado en Arabia Saudí acusados de corrupción. La operación ha sido ordenada por el comité anticorrupción, creado tan solo unas horas antes y dirigido por el príncipe heredero Mohamed Bin Salmán. El organismo tiene capacidad para emitir órdenes de arresto y de prohibición de viaje al extranjero, además de congelar los bienes de los investigados y tomar otras medidas preventivas antes de que los casos lleguen a los tribunales.

Entre los arrestados se encuentra el príncipe saudí Al Walid bin Talal, primo del príncipe heredero. Al Walid bin Talal es considerado el hombre más rico del país y ha construido un imperio con tentáculos en empresas como Twitter, Apple o Disney. Miembro de la casa real y nieto del rey Abdulaziz al Saud, fundador del país, y del ex primer ministro libanés Riad al Solh, es sobre todo conocido por sus inversiones al frente del fondo Kingdom Holding Company (KHC) y por sus extravagancias de multimillonario. A través del KHC, Al Walid controla una cartera de inversiones en empresas tecnológicas como Apple y Twitter, en la que desembolsó 300 millones de dólares en 2011, según datos del fondo saudí. También posee activos en el banco Citigroup, firmas de comunicación como News Corporation, 21st Century Fox y Time Warner y cadenas de hoteles de lujo como Four Seasons, Fairmount, Mövenpick y Swissotel, además del hotel Plaza de Nueva York, entre otros.

También han sido arrestados el jefe de la Guardia Nacional, Muteb Bin Abdulá, y el director del imperio televisivo saudí MBC, Al Walid al Ibrahim, al que pertenece el canal Al Arabiya. El primero, ministro de la Guadia Nacional, es hijo del difunto rey Abdulá bin Abdulaziz, y el último de los descendientes de dicho monarca que ocupaba un alto cargo en el Gobierno.

Asimismo, la lista incluye al príncipe Turki bin Abdalá, exalcalde de Riad e hijo del rey Abdalá; a Adel bin Mohamed, ministro de Economía y antiguo alcalde de Yeda, o al emir Fahd bin Abdalá bin Mohamed, exministro de Defensa.

También se encuentran responsables como Turki bin Naser, exsecretario general del Organismo de Protección de Medio Ambiente; Jaled al Tawiyri, exjefe del Palacio Real; Amr al Dabag, exgobernador del Organismo de Inversión o Saud al Dawish, expresidente de la empresa estatal de telecomunicaciones.

Entre los exministros están Adel Faqui, que estuvo al frente de Economía y Planificación o Ibrahim al Esaf, antiguo ministro de Finanzas. También hay otros responsables militares, como Abdala al Sultan, quien fue jefe de las Fuerzas Navales.

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El tifn Damrey deja al menos 27 muertos a su paso por Vietnam, a pocos das de la visita de Trump | Internacional Home Tags

El tifn Damrey toca tierra en Vietnam

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