27 de marzo, el día en que Popular pudo ya morir | Compañías

Banco Popular sufrió varios infartos antes de morir en la madrugada del 6 al 7 de junio, tras su intervención por parte de la Junta Única de Supervisión (JUR). Eso es al menos lo que mantienen varias fuentes financieras conocedoras de la delicada situación que atravesó la entidad antes de su muerte definitiva. Tanto es así que ya en su junta de accionistas, celebrada el 11 de abril, Popular ya era un banco zombi. No tenía más futuro que su venta inmediata.

“No había tiempo ni si quiera para ser asistido con una ampliación de capital”, explican las mismas fuentes, aunque reconocen que se intentó una a toda prisa, y ya había fecha para llevarla a cabo, el 12 de junio, y una cantidad, unos 4.000 millones de euros que Barclays y Deustsche Bank habían reconocido por carta que podían conseguir. Pero ya era tarde. La carta llegó entre el 3 y 5 de junio. Varias fuentes consultadas aseguran que Emilio Saracho ya era consciente de que la ampliación era prácticamente imposible llevarla a cabo , pero había que intentarlo.

Estas mismas fuentes explican que el 27 de marzo creían ya que el banco saltaba por los aires. Ese día fue cuando el comité de riesgos y el de auditoría, encabezados por dos consejeros que acababan de aterrizar en la entidad, Antonio González-Adalid y Carlos González Fernández, respectivamente, confirmaron que había un desfase en las cuentas del banco de 2016 de algo más de 600 millones de euros, entre tres partidas. Este desajuste fue comunicado a Pricewaterhouse (PwC), auditor que no había detectado este descuadre.

Lo primero que planteó la auditora, al parecer bastante preocupada, fue comunicárselo a la CNMV. Y así se hizo. Entonces se abrió un intenso debate en el consejo de administración del banco y con el auditor. Y se procedió a un análisis a fondo de las cuentas de 2016.

Era una cantidad que en otras circunstancias y en otro banco no hubiera inquietado. “No es la primera vez que una empresa debe corregir sus cuentas de un año anterior”, explica un experto. “Si la cantidad es pequeña se comunica a la CMNV y se corrige y normalmente queda en eso”, añade. Otra cosa es si la cantidad es elevada. “Entonces hay que hacer una reformulación de cuentas y eso no gusta a nadie. Además, hay que convocar consejo y junta para aprobar las nuevas cuentas. En el caso de que la corrección aun siendo pequeña afectase al 5% del monto de resultados del año y que el efecto sobre el patrimonio no supere una horquilla de entre el 2% y el 5% también habría que reformular cuentas. En el caso de Popular estuvo rozando la reformulación de cuentas, pero finalmente no fue necesaria”, explica un experto conocedor de lo que estaba ocurriendo en Popular en esos momentos.

Desde esa fecha más o menos y hasta el día 3 de abril, día en el que se comunicó como hecho relevante en la CNMV este desfase y su solución, se sometieron las cuentas del banco a un minucioso análisis, ya que la reformulación de sus cuentas, apuntan varias fuentes, hubiera supuesto ya la caída de la entidad. Y es que pese a lo bajas que eran las cifras, “ponía en evidencia las cuentas de 2016, que se debían someter a aprobación el 10 de abril, lo que elevaba más la desconfianza del mercado, podía provocar un retraso en la junta, y su suma, en caso de reformulación, reducía el ratio de capital que conllevaba directamente al impago de los bonos convertibles contingentes (cocos)”. La declaración de default de los cocos de Popular suponían la muerte del banco, apuntan varios expertos.

La CNMV tenía la llave para decidir si el ajuste que debía hacer Popular era una reexpresión de las cuentas o una reformulación, equivalente a su muerte. Al final, y tras concluir el examen por parte de PwC , la CNMV consideró que el ajuste era una reexpresión de las cuentas, que afectaban a los ejercicios de 2016 y 2015. El banco, según fuentes del exconsejo de Popular, se había salvado por la campana en esta ocasión, pero había quedado tan tocado que ya no salían los números para pasar el ratio de capital en junio. Fue entonces cuando se tomó la decisión de poner en venta el banco o realizar una ampliación que solo plantearse “sonaba ya a fracaso”, explican las mismas fuentes.

El Banco de España poco después comenzó su vigilancia diaria de liquidez. “De ahí viene el discurso de Saracho, que sonó incluso subrealista en la junta de accionistas del 10 abril”, mantienen otras fuentes. “Su intervención pudo gustar o no, pero a nadie dejó indiferente (planteó la venta o una ampliación de capital como únicas soluciones)”. Inmediatamente la acción de Popular se desplomó y nunca más se recuperó. A ello, y como si el mercado también lo supiese comenzó la salida de depósitos del banco. Era su declive definitivo, crisis de liquidez y que días después iba a convertirse también en solvencia. Esto es lo que se cuenta entre los exconsejeros de Popular. Ahora habrá que ver lo que descubren los dos peritos nombrados por el Banco de España para el caso Popular.

Source link

Telefónica: Pallete afirma que la digitalización “va a cambiar todo” | Compañías

Los presidentes de algunas de las principales empresas españolas coincidieron ayer en defender la necesidad de que las compañías y administraciones públicas se adapten al mundo digital.

En una mesa redonda organizada en el I Congreso de Industria Conectada 4.0, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, indicó que la digitalización “no es una época de cambio, es un cambio de época” y que adaptarse a ella no es una opción, sino que es “imprescindible” para las empresas y los países. El directivo destacó que “la oleada” que viene con el 5G lo cambiará todo más, con la inteligencia artificial o el internet táctil, por lo que es necesario adaptarse “como personas, empresas y como países”.

Pallete dijo que tanto Europa como España, que ha sido capaz de pasar a ser el país europeo con mayor conectividad, tienen una “gran oportunidad” en este cambio de época, que será “cuatro veces el tamaño de la Revolución Industrial y lo va a cambiar todo”.

A su vez, la presidenta del Grupo Santander, Ana Botín, pidió más agilidad en la regulación europea para que el Viejo Continente siga siendo un referente en el nuevo mundo digital y las empresas compitan en igualdad de condiciones con las de terceros países.

“Europa es el mejor modelo que tenemos” por su combinación de base industrial, economía y modelo social, pero aun así “hay que cambiar, hay que adaptarse a los tiempos” digitales, dijo Botín, que puso como ejemplo que hoy en día “vamos de compras en Amazon y buscamos trabajo en LinkedIn”. Por eso, “si queremos hacerlo igual o mejor en esta nueva era hay que tener campeones europeos en el mundo digital”.

El presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, explicó que hay que asumir que la digitalización “es un tema urgente”, ya que los cambios se producen con mucha velocidad, y advirtió del riesgo de quedarse atrás que tiene España, si no es uno de los líderes del proceso. De hecho, señaló que “hay industrias que han quedado laminadas” y perduran resistencias que “es importante vencer”. En el caso de la Administración, señaló que debe tener una acción “más decidida y agresiva” para acelerar la digitalización de la industria y ha alertado de la escasez de “talento digital” que existe en estos momentos.

La presidenta de Siemens-Gamesa, Rosa García, apuntó como “a nivel mundial” el gran cambio que supone la transformación digital “va por barrios”, ya que mientras en países como EEUU o Alemania está entrando como mucha fuerza, en España, tras 10 años de crisis, el sector industrial se está despertando y creciendo en los últimos años. En ese sentido, animó a que se mantenga esa tendencia para que no se pierda el tren.

Un impacto de 100.000 millones

El ministro de Economía, Luis de Guindos, destacó la importancia de la transformación digital de los sectores productivos. “Si aprovechamos el potencial de las nuevas tecnologías, la digitalización implicará un aumento para 2025 de más de 100.000 millones de euros en el valor añadido bruto de nuestro país, lo que supone casi el 10% del PIB”.

Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture, dijo que en sólo dos años su compañía ha pasado a tener el 47% de actividad vinculada a transformación digital, lo que demuestra cómo sus clientes en España “han abrazado el cambio”. Tras señalar que España es líder en sectores como las telecos, la banca o la distribución, instó a las empresas a colaborar, además de a promover el talento y la capacitación técnica.

Source link

Ana Patricia Botín y María Dolores Dancausa son las mujeres más poderosas de España | Fortuna

Ana Patricia Botín, María Dolores de Cospedal, Ana Pastor y la Reina Letizia son algunos de los nombres que figuran en el ‘top ten’ de la lista que ha elaborado la revista económica Forbes sobre las 50 mujeres más poderosas del país, que aparece publicada en el número de julio/agosto
de la edición española.

La presidenta del Banco Santander, que ya apareció en la lista Forbes de las mujeres más influyentes del mundo, ocupa el primer puesto. La prestigiosa publicación destaca que, junto a sus hermanos, gestiona un capital privado de 1.575 millones de euros, lo que a su vez sitúa a la familia cántabra entre los cien españoles más ricos.

Destaca también la ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, en el cuarto puesto. En su caso, Forbes valora que “es la primera mujer en ocupar la Secretaría General del PP” y su recorrido político, que la ha llevado a desempeñar diversos cargos públicos hasta llegar al Ministerio
de Defensa, que dirige en la actualidad.

Su compañera de filas Ana Pastor está en el sexto escalón. También con una larga trayectoria política, que incluye varios ministerios, su cargo actual como presidenta del Congreso de los Diputados “la ha erigido en la tercera autoridad del Estado”, apunta Forbes.

Fuera del ‘top ten’, en el undécimo puesto, está la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría. Forbes aprecia en ella su ascenso político al lado del presidente, Mariano Rajoy, que durante estos años ha confiado en Sáenz de Santamaría para numerosas responsabilidades.

La Reina Letizia, por su parte, es la octava por su cargo institucional y las causas que ha elegido defender, que se centran en tres áreas –salud, educación y cultura–. No obstante, Forbes señala que “su elegancia, su aspecto físico y su relación con sus cuñados ocupan más titulares que su labor”.

El ‘top ten’ lo completan María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter (segunda); Palomera Escudero, directora de la división de comunicación del Fondo de Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF (tercera); Carme Ruscadella, cocinera y empresaria (quinta); Encarnación Roca Trías, vicepresidenta del Tribunal Constitucional (séptima); María Angeles Sánchez Conde, fiscal jefe del Tribunal Constitucional (novena); y María del Mar Raventós, presidenta del Grupo Codorniú (décima).

Source link

Crisis entre la CUP y el PDeCAT a 50 das del referndum | Catalua Home

Source link

Esto han hecho los 15 consejeros de Santander en la ampliación de capital | Mercados

Casi unánime ha sido el apoyo de los consejeros de Santander a la macroampliación de 7.072 millones de euros que se cerró la semana pasada y que supuso el desembarco el lunes 31 de julio de 1.458 millones de títulos. Esta inyección ha elevado su capitalización hasta los 92.000 millones de euros, situándose muy cerca de Inditex, que ocupa el primer puesto del pódium de la Bolsa española con poco más de 105.000 millones.

De las 15 personas que forman el máximo órgano de administración del banco, solo Homaira Akbari no ha acudido a la operación. Y no lo ha hecho porque mtiene su participación a través de ADR (American Depositary Receipt) en la Bolsa estadounidense -Santander cotiza allí a través de esta fórmula-, y no podía por razones técnicas, según un portavoz de la entidad financiera.

Los ADR, en puridad, no son acciones, sino certificados expedidos por una entidad financiera que equivalen a un determinado número de títulos. En el caso del banco que preside Ana Botín, un ADR es canjeable por un título.

Los otros 14 consejeros han suscrito la operación. Doce de ellos se han quedado exactamente con el mismo porcentaje que tenían antes. Javier Botín, fundador y presidente de JB Capital Markets, que declara a la CNMV participaciones en otras sociedades como Agropecuaria El Castaño, revela un 0,493%, frente al 0,505% anterior.

La presidenta Ana Botín controla el 0,130% frente al 0,131% previo. Ha acudido con su participación al contado de títulos de Santander; la diferencia de 0,001 puntos se debe a que los instrumentos derivados que le daban derecho a comprar el 0,005% del capital, tras el desembarco de los títulos de la ampliación, han reducido su capacidad de adquisición al 0,004%.

Fuentes conocedoras de la operación indican que además de inversores de Reino Unido, Europa y Estados Unidos, han entrado institucionales de Asia y Oriente Medio. BlackRock, el mayor accionista de Santander con el 6,081% del capital, elevó su participación en pleno desarrollo de la ampliación desde el 5,07% anterior. Todavía no ha comunicado qué ha hecho en la operación. También están todos los grandes inversores que cualquier entidad querría tener en su accionariado, explican desde un banco de inversión.

La acción de Santander sube un 0,18%, hasta los 5,715 euros, respecto al cierre del 6 de junio, el día antes de que anunciara la macroampliación. El miércoles 2 de agosto, ha cotizado tras haber descontado el dividendo de 0,06 euros que abonará el viernes 4 de agosto. Será el tercer pago que abona en 2017, después de los entregados en febrero y mayo, cada uno de 0,0446 euros por título.

Será la primera retribución con cargo a los resultados de 2017. Santander tiene previsto repartir 0,22 euros por acción: tres en efectivo de 0,06 euros cada uno y otro de 0,4 euros que permitirá elegir entre cobrarlo en dinero contante y sonante o en acciones. El alza total de la retribución será este año del 5%.

Source link

La gran banca dispara sus ganancias un 20% al normalizar sus cuentas | Compañías

El business as usual era un concepto casi desterrado de la banca. Quiebras de entidades, inyecciones de dinero público, morosidad rampante y fuertes pérdidas han marcado el día a día del sector financiero español. Pero poco a poco la normalidad va volviendo. Los cinco grandes bancos nacionales (Santander, ya con Popular, más BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankia) han ganado en el primer semestre del año 7.726 millones de euros, un 20,5% más que hace un año. Ha sido clave en el resultado la actividad internacional de los dos grandes, pero también el buen tono del negocio tradicional. 

En el regreso de esa desterrada rutina BBVA dispara su beneficio gracias a su filial en México (lo normal hace 10 años), Santander vuelve a ser el fagocitador de rivales que siempre fue, CaixaBank saca músculo como la primera franquicia bancaria dentro de España (un título que ostenta desde hace años) y Banco Sabadell y Bankia van dejando atrás los millonarios saneamientos por créditos morosos.

Tres datos avalan la vuelta al negocio básico: 

  1. La evolución del margen de intereses. No hay mejor termómetro para ver la salud de un banco. Es la diferencia entre lo que ingresa por prestar dinero y lo que tiene que pagar por captar recursos (depósitos o financiación mayorista). Hasta junio, la gran banca tuvo un margen de intereses de 30.983 millones de euros, un 8% más que hace un año. La clave está siendo el menor coste en la captación de pasivo.
  2. La buena evolución de las comisiones netas. Durante los cuatro últimos años los bancos han recurrido como vía de ingresos alternativa a la venta de seguros, planes de pensiones y fondos de inversión. En el primer semestre ingresaron casi 10.500 millones de euros en comisiones netas, un 12,7% más que en el mismo periodo de 2016.
  3. Normalización de ingresos financieros. Una de las tablas de salvación del sector en los últimos ejercicios ha sido la compraventa de deuda pública. Con la caída de los tipos de interés, esta fuente de ingresos atípicos se ha ido reduciendo. Los resultados de operaciones financieras de la gran banca han caído un 12% en el semestre.

En el caso de Banco Santander, los analistas destacan especialmente el aporte que representa la reciente adquisición de Banco Popular y la estabilización del negocio en Brasil, un país que ha vivido dos años muy difíciles en términos políticos y económicos. “Está habiendo una recuperación de las comisiones netas y buena evolución de los gastos de explotación, con una morosidad contenida”, explica Nuria Álvarez, gestora de Renta 4 Banco. El banco ha obtenido un beneficio atribuido hasta junio de 3.616 millones de euros (+24%).

Los resultados obtenidos por el grupo presidido por Ana Botín han sido mejores a los previstos por los analistas. “En casi todas los países donde el banco está presente, el beneficio atribuido ha sido mejor del esperado por el mercado”, recuerda Álvarez. Desde la firma recomiendan a sus clientes aumentar la exposición a Banco Santander.

BBVA, por su parte, ha cosechado unas ganancias en el primer semestre de 2.306 millones de euros (+26%), muy en línea con las previsiones del mercado. En su caso, México vuelve a ser el impulsor de los resultados, con unas ganancias de 1.080 millones de euros, el 40% del total.

CaixaBank es para los expertos el mejor indicador de cómo evoluciona el sector bancario dentro de España. La entidad financiera catalana ha demostrado una notable solidez de su margen de intereses, con un crecimiento del 15%, y una excelente evolución de sus comisiones netas (+24%). El beneficio neto obtenido por el banco, de 839 millones de euros, ha superado con creces las expectativas de los analistas.

Una de las claves de la evolución del grupo es que ha conseguido reducir el coste de la financiación de sus recursos. “Ha habido una gestión intensa de la financiación minorista, especialmente del ahorro a vencimiento, que reduce su coste desde el 0,63% en junio de 2016 hasta el 0,11%”, explica la entidad en un comunicado. También ha habido una notable caída del coste de la financiación institucional.

Bankia hacía tiempo que ya había normalizado sus cuentas. La gestión de José Ignacio Goirigolzarri y su equipo han logrado poner en valor una franquicia que está muy bien capitalizada y que afrontará en los próximos meses la absorción de BMN, su primera operación corporativa.

El banco ganó en el primer semestre 514 millones de euros, un 6,9% más que hace un año. Desde el equipo de análisis de Citi destacan “las buenas métricas de negocio, con una buena mejora del margen de clientes, con crecimiento en los tipos de interés aplicados y en las comisiones ingresadas”.

En su caso, la vuelta a los principios básicos pasa por la reducción del dinero destinado a provisiones. En el primer semestre los saneamientos cayeron un 15,6%, tras recortar la morosidad en 1.000 millones de euros. Esta cifra ha batido las previsiones de los analistas.

Banco Sabadell, por su parte, sigue con el proceso de absorción de su filial británica TSB. La entidad, que ha obtenido un beneficio semestral de “sigue dependiendo demasiado de los resultados de operaciones financieras, pero sus ingresos recurrentes van presentando una mejora trimestre a trimestre”, explica Nuria Álvarez, analista de Renta 4.

Source link

Adriana Ugarte: La campaña del Santander que arrasa entre los mileniales | Fortuna

La campaña ha arrasado. En los 160 años de historia de Banco Santander pocas campañas han tenido los resultados y la repercusión de Cuánto. Más allá del dinero. Se trata de un thriller de ciencia ficción de 17 minutos, dirigido por Kike Maíllo (ganador de un Goya al mejor director novel en 2012), en el que Lucía, encarnada por Adriana Ugarte, decide vender algunas experiencias para enriquecerse, haciendo pensar a la audiencia: “¿Qué es más valioso: el dinero o las vivencias”. El objetivo de la entidad, además de lanzar la cuenta 1,2,3 Smart, es atraer a un cliente, al milenial, al que no le interesa el dinero, con un producto con valor añadido.

“Queríamos incrementar la vinculación de los jóvenes con el banco, hacer algo diferente. Comenzamos por realizar una investigación sobre cómo son los jóvenes, sobre sus hábitos financieros, un análisis cualitativo y cuantitativo”, explica María Ruiz de Andújar, directora de marketing y productos de Santander.

El reto era importante porque para los mileniales, los bancos no son para ellos una institución amigable. De hecho, el 71% de los jóvenes confiesa que preferiría ir al dentista antes de escuchar cualquier comunicación procedente de un banco. Por ese motivo, lo que planteó la entidad financiera, en colaboración con la agencia MRM//McCann España, fue crear algo más que un producto financiero, “agregamos además el renting del teléfono móvil, el del coche, un servicio free, libre de comisiones, y otro premium, en el que pagan por los servicios con valor añadido que les ofrecemos”, añade Ruiz de Andújar.

También es importante que el banco en asesoramiento hable el mismo lenguaje que este colectivo. Porque tan prioritario es el qué como el cómo. El cambio en el consumo de préstamos y de plazos fue decisivo. “Los jóvenes necesitan que se les concedan ayudas por 300 o 400 euros, tanto para montar una página web o para hacer un viaje. También valoran que en el extranjero puedan sacar dinero con la tarjeta sin comisiones”, agrega la responsable de marketing. A la vista del estudio realizado en este segmento, el banco entendió que las necesidades de los milenials, un colectivo poco apegado a los objetos materiales, eran muy diferentes de las del resto de los clientes. “Por ello era muy importante que facilitáramos el poder cambiar y no estar atado a un producto, como puede ser un coche o un teléfono”. A esto se agrega el desconocimiento financiero de los jóvenes, “por tanto, teníamos que poner a gente de su edad para asesorarles”.

El siguiente cambio fue modelar una campaña que impactara en el colectivo: no servía el marketing tradicional sino que había que apostar por el de contenido. “Teníamos que decirles que el banco está ahí para ayudarles, que el dinero es mucho más, que puedes disfrutar, vivir experiencias”, explica Ruiz de Andújar. El impacto ha sido tal que en apenas dos meses se han abierto 90.000 cuentas, cuando el objetivo era conseguir cien mil en un año. Además, en la última edición de Cannes Lions, la campaña de Banco Santander ha recibido un Grand Prix, un oro, y dos platas. El cortometraje recibió seis premios en el Festival Iberoamericano del Sol (un oro, dos platas y tres bronces).

Source link

La filial del Santander en EE UU supera por fin el test de estrés de la Reserva Federal | Compañías

El plan de capital para 2017 presentado por Santander Holdings USA (SHUSA) ha superado el examen del consejo de gobernadores de la Reserva Federal con motivo del Comprehensive Capital Analysis and Review (CCAR) que tiene lugar cada año. Por ello, SHUSA también ha anunciado que su consejo ha aprobado repartos de capital para el tercer trimestre de 2017.

La ratio de capital CET1 de SHUSA era del 14,5% a 31 de diciembre de 2016. En el escenario más adverso, la ratio de capital CET1 de SHUSA caería hasta un mínimo del 12,8% a lo largo del periodo analizado, una cifra muy por encima del mínimo regulatorio del 4,5%, según ha anunciado la entidad.

El consejero delegado de SHUSA, Scott Powell, asegura que se ha entregado a la Reserva Federal “un plan que refleja años de duro trabajo con nuestra planificación de capital, la gestión de la liquidez, las pruebas de resistencia, los controles internos, el gobierno corporativo y la supervisión”. El ejecutivo ha explicado a través de un comunicado que la “sólida posición de capital y gestión de los riegos” confirman que SHUSA “es capaz de resistir entornos muy adversos”. Con el aprobado de la Reserva Federal, la filial dice estar en condiciones de empezar a devolver capital a Banco Santander.

La ratio de capital CET1 de SHUSA caería hasta un mínimo del 12,8% en el escenario más adverso, una cifra muy por encima del mínimo regulatorio del 4,5%

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha calificado el anuncio de “hito importante y un paso adelante para crecer de forma rentable en Estados Unidos. Refleja el progreso que ha hecho nuestro equipo de Estados Unidos para fortalecer el negocio. Estados Unidos es un mercado clave para Santander y estamos totalmente comprometidos para apoyar a nuestros millones de clientes en el país”.

El plan de capital para 2017 incluía los siguientes repartos de capital:

• Dividendos ordinarios de SHUSA a su matriz, Banco Santander.

• Dividendos ordinarios de Santander Consumer USA Holdings.;

• Una amortización del saldo restante del 7,908% de SHUSA en valores fiduciarios preferentes.

• Dividendos a las acciones preferentes y pagos a sus valores fiduciarios preferentes;

El consejo de administración de SHUSA ha aprobado, por tanto, tres repartos de capital para el tercer trimestre de 2017: Un dividendo de 0,45625 dólares por acciones, pagaderos el 15 de agosto de 2017 a los tenedores de acciones preferentes perpetuas no acumulativas de la serie C a 1 de agosto de 2017; un dividendo a Banco Santander de 5 millones de dólares, y una amortización del saldo restante del 7,908% de SHUSA en valores fiduciarios preferentes.

Source link