Los títulos de NH suben un 16% tras la oferta de fusión de Barceló | Compañías

Las acciones de NH suben un 16% desde que volvieron al mercado a las 12.30.Antes de la apertura, la CNMV había suspendido la cotización de NH, después de que el diario Expansión publicase hoy la propuesta de Barceló para fusionarse con NH. El grupo hotelero mallorquín ha propuesto a NH una fusión,según ha confirmado esta última a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a primera hora de la mañana. La propuesta de la hotelera mallorquina busca la creación de un campeón nacional hotelero español “que podrá competir directamente con los mayores grupos del mundo en los mercados más importantes” y plantea un reparto accionarial que le otorgaría el 60% de las acciones procedentes de la fusión. Una oferta calificada por Barceló como “atractiva” ya que valora las acciones de NH en 7,08 euros, lo que representa una prima del 27% sobre la cotización media de los tres meses anteriores a octubre. 

El secretario general de NH, Carlos Ulecia, remitía un hecho relevante a la CNMV a las 9.09 horas en la que calificaba la oferta como una “muestra de interés no solicitada, preliminar y no vinculante”. En su respuesta, Ulecia recuerda que el Consejo de Administración de NH  aprobó recientemente un plan estratégico a tres años para la sociedad, con un proyecto independiente de gran crecimiento que hoy sigue siendo válido. “Cualquier modificación de dicha decisión o la consideración de cualquier alternativa estratégica será oportunamente comunicada al mercado”, apunta.

Un rechazo tajante por parte de NH, a la que el buen momento de la actividad turística y su política de desapalancamiento le ha situado en una posición muy diferente a la de hace dos años. De un pasivo de 838 millones de euros al cierre de 2015 se pasó a otro de 747 millones un año después y el último dato, correspondiente a 31 de septiembre de 2017, refleja un nuevo ajuste hasta los 694 millones. Una posición financiera mucho más desahogada que le ha permitido incluso amortizar el bono de 100 millones de euros que debía afrontar en 2019 y que le ha dejado limpio el camino financiero.

El 29,5% de NH está en manos del grupo chino HNA, primer accionista de la firma. Posteriormente los accionistas de NH expulsaron a los consejeros nombrados por HNA, dado que el grupo chino también controla una cadena rival de NH, Carlson. Este hecho, junto a las necesidades de liquidez de HNA (vendió el 1,1% de NH hace dos semanas) y la directiva de Beijing que está cerrando el grifo a las inversiones en el exterior de firmas chinas, generó rumores sobre el futuro de su participación en NH, pese a que oficialmente el grupo ha mantenido sus planes de quedarse en el accionariado.

Los analistas de Renta 4 consideran, a este respecto,que  “la operación cuenta con sentido estratégico y permitirá obtener sinergias al ser complementarias tanto por zonas geográficas como por segmento de negocio” Barceló está centrada en el negocio vacacional, con presencia en el Caribe y EEUU, mientras NH apunta al segmento urbano. En esta misma línea se manifiestan los expertos de Link Securities. Bankinter, por su parte, considera que Barceló ampliaría capital para financiar la operación.

La posible operación ha tirado del sector, y Meliá es el mejor valor del Ibex 35 en la apertura, con una subida del 1,3%.

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Por primera vez en 39 años sobran plazas para los viajes del Imserso en Cataluña | Compañías

La crisis catalana ha hecho estragos en el sector turístico. Tras dos meses de ventas, por primera vez en 39 años quedan plazas diponibles para los viajes del Imserso, todas ellas en Cataluña, ha asegurado este viernes la patronal de agencias de viaje (Fetave). Los jubilados, beneficiarios del programa, apenas han ocupado un 20% de los paquetes y habitaciones ofrecidos en esa comunidad autónoma. El programa, en el que participan más de 300 hoteles de toda España, permite viajar a más de un millón de mayores al año, genera 95.000 puestos de trabajo y eleva la actividad económica en casi 400 millones de euros.

La preocupación de los empresarios turísticos catalanes ha sobrevolado este viernes el encuentro de Fetave en Málaga. La presidenta de la Asociación Catalana de Agencias de Viajes, Nuria Martínez, ha hecho un llamamiento para trabajar por la estabilidad, la confianza y la seguridad de la imagen de Cataluña en España y el exterior. “El turismo debe ser una oportunidad para superar esta crisis y no solo por razones puramente económicas sino para aprovechar la importancia social e inclusiva del turismo”, ha dicho Martínez.

El desplome de las ventas del Imserso es excepcional. Desde que el programa se puso en marcha, en 1978, los viajes suelen agotarse en pocas semanas, como ha ocurrido este año en los destinos fuera de Cataluña. El Imserso incluye estancias desde octubre hasta junio, a precio reducido, en zonas turísticas del litoral peninsular, en los archipiélagos de Canarias y Baleares, así como en circuitos por el interior de España.

El sector del turismo en Cataluña ya acusa hace semanas el impacto del independentismo. La inestabilidad y la incertidumbre política han hecho caer las reservas un 20% en el último tramo de 2017 con respecto al mismo período del año anterior, según la patronal turística Exceltur. Si se confirma esta caída, el sector perderá 1.197 millones en el cuarto trimestre del año. Los cálculos más pesimistas, si el conflicto se agrava, elevan la cifra a casi 1.800 millones.

La comercialización de los viajes del Imserso para la temporada 2017-2018 comenzó el 15 de septiembre. Como cada año, además de Cataluña, se ofrecieron destinos en Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla; además de paquetes por el interior de España con circuitos culturales, turismo de naturaleza y recorridos por capitales de provincia.

 

 

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Las ventas de NH se disparan un 6,7% por España y Benelux | Compañías

El buen momento del turismo ha disparado la cuenta de resultados de las hoteleras. Y NH no es una excepción. Si la pasada semana amortizaba de forma anticipada el bono de 100 millones que vencía en 2019, con lo que seguramente aplazara temporalmente la venta del hotel que tiene en Nueva York, por el que pretendía sacar una cantidad similar, esta tarde ha presentado unos resultados que confirman sus previsiones optimistas para el cierre del año.

Los ingresos de la hotelera se han disparado un 7% en los nueve primeros meses del año hasta los 1.169 millones de euros, gracias fundamentalmente al crecimiento de las ventas en España y Benelux, en torno al 13%. La mejora de las ventas ha elevado la rentabilidad, como muestra el hecho de que la tarifa media por habitación ocupada, conocida como RevPar, haya crecido entre enero y septiembre un 9,5%. La subida de precios justifica el 60% de ese incremento, mientras que el resto corresponde a la mayor ocupación.

El buen tono de los ingresos es el que ha permitido seguir reduciendo el pasivo de la hotelera, que se situó a finales de septiembre en 694 millones, lo que supone un ajuste del 8% frente a los 747 millones con los que cerró en 2016.

De esta manera, la compañía dirigida por Ramón Aragonés corrobora las previsiones expuestas a finales de septiembre en el día del inversor. Así cerrará este año con un ebitda de 230 millones, cinco más de lo inicialmente previsto, y la estimación para los siguientes ejercicios es que seguirá subiendo hasta los 260 millones en 2018 y a los 290 millones en 2019. Para este último año, el beneficio neto alcanzaría por primera vez los 100 millones de euros.

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España tendrá un nuevo restaurante con tres estrellas Michelin | Fortuna

Las quinielas ya están abiertas. Los restaurantes ya están haciendo cábalas sobre la próxima lluvia de estrellas Michelin, que caerá sobre el firmamento gastronómico de España y Portugal el próximo 22 de noviembre. “Será un año muy bueno”, adelantó ayer la directora comercial de Michelin Travel Partner España-Portugal, Mayte Carreño, en un almuerzo con periodistas, celebrado en el restaurante Coque, con dos estrellas, el nuevo local que los hermanos Sandoval han abierto en Madrid.

Según avanzó la portavoz de la famosa guía roja, habrá un nuevo restaurante que alcance la máxima distinción, esto es, la tercera estrella. Cabe recordar que en la edición de 2017 se incluyó un nuevo restaurante con el máximo reconocimiento, que fue a parar a Lasarte (Barcelona), de Martín Berasategui, el cocinero español con más estrellas de España, ocho en total: con otros tres macarons en Martín Berasategui, en Lasarte (Guipúzcoa), a los que se suman los dos que tiene en el MB del hotel Ritz-Carlton Abama, de Tenerife, el escenario donde este año se presentará la Guía Michelin 2018 para España y Portugal. Como novedades, habrá una “buena evolución”, señaló Carreño, en la categoría de dos estrellas, aunque menor que en 2017, cuando la consiguieron cinco restaurantes en España y dos en Portugal.

Además de Lasarte, tienen tres estrellas Akelarre y Arzak en San Sebastián, Azurmendi (Vizcaya), DiverXO (Madrid), El Celler de Can Roca (Girona), Quique Dacosta (Denia, Alicante) y Sant Pau en la provincia de Barcelona.

En el capítulo de una estrella habrá una veintena de locales que conseguirán subirán al podio de Michelin.En cuanto a los Bib Gourmand, otorgados a establecimientos que destacan por su buena relación calidad-precio, en los que se puede comer por menos de 35 euros, entrarán en esta edición 40 locales, según el criterio de los 12 inspectores que trabajan para la guía en España.

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AC Hoteles by Marriott prevé abrir 57 nuevos hoteles antes de finalizar 2018 | Compañías

AC Hoteles by Marriott, una de las principales cadenas españolas, prevé abrir 57 nuevos establecimientos en el mundo de aquí a finales de 2018, de los que 12 se pondrán en marcha antes de que concluya 2017, según ha anunciado su presidente, Antonio Catalán.

“Abrimos un hotel a la semana“, ha explicado Catalán (Corella, Navarra, 1948) en una entrevista con EFE, en la que ha detallado el crecimiento tan “espectacular” de la cadena, que contempla tener un total de 190 hoteles entre 2017 y 2018, la mayoría en Estados Unidos y Europa. A finales de 2017, la cadena contará con 129 hoteles, a los que se sumarán las próximas 12 nuevas aperturas de noviembre y diciembre.

Marriot Internacional adquirió en 2011 el 50% de la marca AC y, desde entonces, se han implantado por todo el mundo y han comenzado la expansión en Asia con la primera apertura en Tokio.

La cadena prevé facturar este año 400 millones de euros, en torno a un 20% más que en 2016. El grupo estadounidense le ha aportado, entre otras cosas, 110 millones de tarjetas de fidelización.

“Marriott fue una auténtica aparición”, ha afirmado Catalán, quien ha añadido que “han demostrado que en los momentos complicados han estado ahí”. “Ahora la compañía está totalmente saneada después de la crisis y hoy la cabecera no tiene deuda”, ha dicho.

Catalán fundó la cadena NH en 1977, cuando compró un hotel en Pamplona y, en 1997, tras discrepancias con el grupo, decidió vender su participación y se creó AC en 1998.

De haberse desprendido de NH no se arrepiente, primero porque no le gusta mirar atrás y, en segundo lugar, porque AC by Marriott es un “proyecto apasionante, global y mucho más atractivo. Además tener de socio al primer grupo del mundo es un lujo”.

El presidente de AC Hoteles by Marriott califica de “pequeño desastre” la reforma laboral “independientemente de lo que diga la ministra Fátima Báñez”, ya que se ha “traducido en salarios más bajos, más pobreza y más Podemos”, una formación, que por otra parte, cree que “tan rápido como llegó va a caer”.

La cadena hotelera que preside tiene 3.500 trabajadores en España, más 7.000 en el resto del mundo. “Siempre hablo de la gran familia AC, hacemos cosas absolutamente atípicas en cuanto al modo de contratación. No hay contratos eventuales”, asegura Catalán.

Su objetivo “no es ganar equis millones a cuenta de los trabajadores”, al tiempo que añade: “Mi padre tenía un taxi y me decía que si el padre es pastor el hijo tiene que ser ganadero. Tengo la ganadería y no tenemos que hacer una economía salvaje”.

No es afiliado del PSOE, “aunque casi”, es amigo personal del expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero y, sobre el actual Ejecutivo, considera que le ha tocado una época “compleja” en lo económico, algo que le ocurrirá todavía aún más al siguiente. “Las cuentas con las pensiones no salen”, apunta.

En cuanto a Cataluña, considera que al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, “le ha faltado inteligencia emocional” y lo del expresidente de la Generalitat le parece “un circo”.

No se imagina “una España sin Cataluña, independientemente de que las cosas se hagan mejor o peor”, y cree que el cambio de sedes sociales de las empresas ha sido un “canto al sol”, ya que es un acto administrativo “que no tiene mayor trascendencia”. “Nos dicen ¿sufrís mucho en Cataluña? No, porque casi toda la clientela es internacional”, afirma Antonio Catalán al referirse a si ha habido caídas en las reservas de sus hoteles, algo que ha negado.

Sobre temas de índole internacional, cree que el presidente de EEUU, Donald Trump, es un “peligro para el mundo”, aunque no cree que dure mucho tiempo, al tiempo que reconoce que Hilary Clinton, tampoco era la candidata adecuada. “Lo de los Clinton parece una monarquía”.

En cuanto al brexit, asegura: “El problema será más para ellos que para nosotros”.

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Catalán: “Al turismo le importa tres pepinos Puigdemont; la caída del 20% en las reservas me suena a chiste” | Compañías

El presidente de AC Hotels by Marriott, Antonio Catalán, ha señalado este lunes que, según sus previsiones, el conflicto político en Cataluña tendrá un efecto negativo en la actividad turística de la región menor a un 2% en el último trimestre de 2017. “Creo que al turismo, si no hay violencia, le importa tres pepinos si está Puigdemont o está cualquiera al frente del gobierno; la caída del 20% en las reservas me suena a chiste”, ha asegurado Catalán.

“Lo que preocupa al turista es que los restaurantes y las tiendas funcionen, y que no haya bronca en la calle; con eso, tienen suficiente”, ha afirmado el empresario durante una jornada en Madrid sobre el turismo de negocios y congresos. No obstante, Catalán ha reconocido que si el conflicto en Cataluña no se soluciona pronto o se torna más violento, la evolución del sector empeorará y el impacto será “muy superior” en 2018.

El presidente de AC Hotels by Marriott también ha criticado las previsiones de Exceltur, la asociación de grandes compañías turísticas españolas, que hablan de una caída del 20% en la actividad y de perdidas de 1.197 millones de euros para el sector en Cataluña. “Me suenan a chiste”, ha asegurado Catalán al respecto.

Según el empresario, su compañía, que tiene 18 hoteles en Barcelona, no ha registrado más cancelaciones de reservas que las habituales para el último trimestre de 2017. “De hecho, ha habido grandes manifestaciones y los turistas han estado encantados y no han tenido ninguna repercusión”, ha explicado.

Catalán también se ha mostrado escéptico sobre el proceso independentista luego de la aplicación por parte del Ejecutivo del artículo 155. “Cuanto antes se resuelva la papeleta, mejor. No contemplo ni por un segundo que pueda haber independencia, es totalmente imposible”, ha zanjado el empresario.

Por último, Catalán ha reconocido que, aunque no se han producido suspensiones de congresos en Barcelona, las contrataciones para el próximo ejercicio se han ralentizado a la espera de mayor claridad en el conflicto. En ese sentido, el empresario ha asegurado que los organizadores del Mobile World Congress 2018 están evaluando retrasar el evento hasta un mes por la incertidumbre suscitada.

Preocupación en las agencias de viaje

Durante la celebración de la jornada, el presidente de la Asociación Empresarial Madrileña de Agencias de Viaje, César Gutiérrez Calvo, ha discrepado con Catalán al cifrar la caída en el número de reservas con destino a Cataluña entre el 15% y el 20%. “El turismo es muy miedoso. Algunos sectores se paralizan por estos sucesos, no por boicot, sino por prudencia”, ha asegurado Calvo.

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Sabadell vende su cartera hotelera por 630 millones al fondo Blackstone | Compañías

Banco Sabadell ha cerrado una de las grandes operaciones del año en el mercado inmobiliario. Ha vendido el 100% del capital de HI Partners, su plataforma hotelera, a Halley Holdco, entidad controlada por fondos de Blackstone Group. La operación se ha cerrado en 630,73 millones de euros, según informó ayer la entidad a la CNMV.

El importe definitivo dependerá de “eventuales ajustes no relevantes y condicionada a la obtención de la preceptiva autorización por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia”, avanzó la entidad. A su vez, la operación generará una plusvalía neta de 55 millones en el resultado del banco del ejercicio de 2017, además de 22 puntos básicos de capital de nivel 1 ordinario (CET1) en su posición de capital regulatorio a 31 de diciembre de 2017.

El banco presidido por Josep Oliu desinvierte en su filial, aprovechan un momento de elevada demanda por parte de los inversores, “con el objetivo de centrarse en el desarrollo de su Plan Estratégico 2018-2020”. Según Banco Sabadell, esta operación supone la culminación de un proceso iniciado hace dos años con el objetivo de “maximizar el valor de los activos hoteleros de la entidad”. Es la primera operación corporativa que realiza Sabadell tras trasladar su sede a Alicante por la situación política en Cataluña. La transacción supera a la venta protagonizada a finales de 2016 por Merlin Properties, que vendió 19 hoteles a la socimi francesa Foncière des Murs por 535 millones.

A partir de activos en su mayoría adjudicados, el Sabadell decidió crear esta gestora para poner en valor la cartera de activos inmobiliarios vinculados al sector turístico. HI Partners dispone de 14 hoteles en España, que suman alrededor de 3.700 habitaciones. Los establecimientos –de tres, cuatro y cinco estrellas– se ubican en Canarias, Andalucía, Comunidad Valenciana, Cataluña, Baleares y Madrid.

En la última presentación de resultados, el consejero delegado Jaume Guardiola, ya explicó que el banco analizaba diversas alternativas estratégicas para HI Partners, como sacarla a Bolsa o su venta. De hecho, la entidad ha seguido dos caminos paralelos en su estrategia de desinversión de HI Partners, que tiene a Alejandro Hernández-Puértolas como director general. Por un lado, ha avanzado en un plan para sacar a Bolsa esta plataforma como una socimi y, a la vez, ha estado buscando potenciales compradores. Finalmente ha encontrado a Blackstone para quitarle un negocio no estratégico.

Blackstone se ha convertido en uno de los grandes compradores en el sector inmobiliario español. Este fondo oportunista alcanzó un acuerdo con Santander en agosto para adquirir el 51% del ladrillo procedente de Popular y del servicer Aliseda. Además, se ha ido haciendo con diversas carteras bancarias de créditos dudosos y de adjudicados. Creó el servicer Anticipa Real Estate tras adquirir 40.000 hipotecas a la extinta Catalunya Caixa. Para gestionar esas viviendas ha creado tres socimis, Albirana Properties, Pegarena y Tourmalet, convirtiéndose en uno de los gigantes de la vivienda en España. Es previsible que Blackstone convierta a HI Partners en una socimi, según fuentes del mercado, donde competirá con otras de estas sociedades hoteleras como Hispania y Elaia Investment Spain.

¿Qué hoteles pasan a manos del fondo?

HI Partners es únicamente propietario de hoteles. Por eso, busca alianzas con grandes cadenas que se encarguen de la gestión. Parte de sus inmuebles están operados por Meliá, AC, Ritz-Carlton, IFA o Sercotel. Están ubicados principalmente en la costa, además de alguno en núcleo urbano.

Entre los activos está la participación de HI en el Hotel Ritz-Carlton Abama, en Tenerife, de cinco estrellas gran lujo. También de cinco estrellas se incluye el Hilton Sa Torre (Mallorca). Además de Jardín Tropical, de cuatro estrellas en Tenerife; Abora Catarina (Gran Canaria); el complejo Meliá Villaitana (Benidorm) con un establecimiento de cinco estrellas, y otro de cuatro. En ciudad cuenta con Axel Hotel Madrid o AC Málaga Palacio.

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Los sindicatos presionan para llevar el alza del 17% en Baleares a toda España | Compañías

Patronal y sindicatos de hostelería en Baleares firmaron en septiembre un pacto histórico que recoge una subida de salarios del 17% para los próximos cuatro años. Un acuerdo, del que se desmarcaron los empresarios del sector del ocio nocturno, que fija una subida salarial anual del 5% para 2018 y 2019 y de un 3,5% para 2020 y 2021.

Ese pacto ha tensado la negociación colectiva en aquellas comunidades en las que los trabajadores no tienen convenio bien porque ha decaído o porque se está negociando en la actualidad. Los últimos datos de la Federación de Servicios de CC OO reflejan que en la actualidad hay 1,04 millones de personas trabajando en la hostelería, de los que 567.754, un 54,4% del total, están con el convenio caducado o en plena negociación. El grueso de esos trabajadores se concentra en cinco autonomías (Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana, Andalucía, Galicia y País Vasco), en las que hay 536.810 empleados sin convenio en vigor y en donde las posturas entre sindicatos y patronales están muy distantes, especialmente en Cataluña y Madrid.

Las patronales defienden subidas de salarios, pero muy alejadas de las que se han firmado en Baleares. De hecho, los convenios provinciales que se han firmado para este año no reflejan incrementos superiores al 2% anual. Ese es el límite fijado por los empresarios, que consideran que el pacto en Baleares pone en peligro la competitividad de las firmas y rebaja sus niveles de rentabilidad, mientras que los sindicatos defienden un acuerdo similar al de Baleares para reducir la brecha de salarios de la hostelería con el resto de actividades. En cualquier caso, el punto de partida son alzas anuales del 3%.

Los datos de la encuesta del INE, que recogen la evolución de las retribuciones entre 2004 y 2015, muestran esa divergencia. En 2004, el salario medio en la hostelería era de 13.117 euros brutos al año; once años después se sitúa en 13.977 euros. Un aumento del 6,5% en ese período o del 0,6% anualizado. Un ritmo sensiblemente inferior al de la media nacional, que creció un 26% en once años o un 2,3% anual. Una divergencia en el ritmo de crecimiento que ha llevado a que la diferencia de los salarios que se perciben en la hostelería y en el resto de actividades creciera hasta casi duplicarse, pasando de 5.192 euros en 2004 a 9.129 en 2015.

CC OO y UGT solo negociaran si se parte de un mínimo del 3% y se limitan las externalizaciones

Los sindicatos quieren utilizar el acuerdo de Baleares como guía para que los sueldos recuperen el poder adquisitivo perdido durante la crisis y se alineen con el crecimiento de los ingresos de los hoteleros, especialmente apreciable en los dos últimos años. Es el caso de Sevilla, con cerca de 33.000 trabajadores, donde reclaman un incremento del 3% este año y el que viene y otro del 4% para 2019. Pero el desacuerdo no solo se centra en los salarios. Poner límites a la externalización es otro de los caballos de batalla de los sindicatos. Muchas empresas han externalizado servicios y las empresas adjudicatarias han aprovechado para descolgarse al convenio de empresa, con peores condiciones y salarios que los territoriales. La propuesta de los sindicatos pasa porque en los nuevos convenios, los trabajadores subcontratados tengan las mismas condicionales laborales y salariales que los contratados y que siempre prevalezca el convenio sectorial sobre el de empresa.

Beneficios y salarios

Rentabilidad. Los hoteles españoles cobraron en agosto de 2008 una media de 81,89 euros por habitación contratada. Nueve años después, la tarifa media diaria cobrada se ha disparado hasta los 105,6 euros, lo que supone un alza del 29% en el citado período. El incremento se ha concentrado en los tres últimos ejercicios.

Retribuciones. La brecha entre el salario medio en España y el de la hostelería se ha abierto en la crisis. En 2008 era de 7.925 euros brutos al año y en 2015 (último dato disponible) la diferencia se ha abierto a 9.129 euros.

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Propuestas de lo más exquisitas | Fortuna

Cosmopolita y fiestera, presume de haber heredado el glamour europeo y le disputa a la pequeña Montevideo la cuna del tango, pero lo que quizás no sepa de Buenos Aires es que tiene su propia hora de té –a veces sustituido por café o mate– o que el tango no era una danza elegante ni de clase alta, sino de burdeles y barrios marginales como San Telmo o Boca;la capital porteña es la ciudad con más librerías per cápita del mundo, su avenida 9 de julio es la más ancha del planeta y el famoso cementerio de La Recoleta es el más importante de Latinoamérica por su valor histórico y arquitectura.

Festival de exquisiteces y ostras en el Ritz de Madrid

Los amantes de las ostras tienen una cita con este afrodisiaco manjar en el exclusivo hotel Ritz de Madrid. Hasta el 20 de octubre, el cinco estrellas, referente del lujo en la capital, celebra su tradicional Festival de las Ostras, donde podrá degustar estos bocados de mar, al natural o emplatadas, y armonizadas con los más selectos champanes.

Museo Chicote estrena otoño con nuevos y revolocionarios cócteles

Propuestas de lo más exquisitas

El legendario local de la Gran Vía madrileña, Museo Chicote, estrena temporada con nueva carta, con sus Coktails Revolution, 12 nuevas propuestas que se suman a los 16 legendarios cócteles clásicos que le dieron nombre y fama, y contienen una pócima secreta con nombres tan sugerentes como Marco Polo, Zombie 2.0, Peyote o Tokio Blues.

Una suite de ensueño en un ambiente refinado

¿Cómo se imagina dormir en la mejo suite de España? Tiene dos amplios dormitorios, un salón-comedor con muebles de diseño y de inspiración minimalista, vestidores, un salón exterior cubierto y otro al aire libre, barbacoa, bañera de hidromasaje y piscina, e impresionantes vistas al Atlántico, es la Suite Presidencial del hotel Royal Hideaway Sancti Petri, del grupo Barceló, considerada la mejor de España por los World Travel Awards.

Escapadas de lo más natural para románticos empedernidos

Propuestas de lo más exquisitas

Si está pensando en una escapada especial en pareja, el hotel balneario Castilla Termal Burgo de Osma, ubicado en esta localidad de Soria, puede ser una opción para salir de la monotonía y disfrutar de un ambiente relajante e íntimo en un entorno natural privilegiado, cerca de pueblos como Calatañazor o entornos como el Cañón de Río Lobos. Un plus de este hotel es realizar un taller de masajes para aprender a darlos en casa desde 189 euros.

Cruceros de lujo para dar la vuelta al mundo aptos solo para sibaritas

Surcando ríos, mares y océanos o dando la vuelta al planeta, las travesías de Crystal Cruises suponen una experiencia de exclusividad, sofisticación y lujo a bordo, que se inicia desde que se accede al barco. El personal se dirige a los huéspedes por su nombre y será conocedor de sus preferencias personales, desde el sitio donde prefiere sentarse para comer o desayunar, sus vinos favoritos o cómo quiere que estén colocadas las almohadas, podrá elegir hasta cuatro tipos de reposacabezas.

Propuestas de lo más exquisitas

Todas las habitaciones –que no camarotes– están equipadas con sábanas de algodón egipcio y lujosos edredones. Una variada gastronomía internacional y platos inspirados en la cocina regional según el itinerario –nunca se repiten menús ni en el crucero más largo–; vajillas Villeroy & Boch, cristalería Riedel, spa flotante y excursiones singulares en tierra –como montar en globo– son otros de sus sellos de identidad. Rutas y precios en Crystalcruises.com.

NH lanza una solución web para reservas y eventos de negocios

NH Hotel Group acaba de lanzar Instant Booking Tool, una innovadora herramienta que permite reservar y pagar online y de forma inmediata salones y habitaciones para reuniones y eventos. Disponible 24 horas, siete días a la semana, permite reservar a través de la web Meetings.nh-hotels.com hasta un máximo de dos salas para reuniones y eventos con capacidad para 50 personas, y habitaciones para grupos de hasta veinte.

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Las cadenas hoteleras mantienen su apuesta por Cataluña | Compañías

La posibilidad de que el próximo lunes se declare de forma unilateral la independencia de Cataluña ha despertado el temor empresarial y ha provocado los primeros cambios de sede social en busca de una estabilidad política y social que ahora no existe en esa comunidad autónoma. La biotecnología Oryzon y la tecnológica Eurona han cambiado Barcelona por Madrid y los dos grandes bancos catalanes (CaixaBank y Sabadell) reúnen hoy a sus consejos para decidir si dan un paso similar.

Las hoteleras, por ahora, no van a seguir ese camino por distintas razones. La primera y más importante es que ninguna de ellas tiene la sede social en Cataluña. De las cinco más importantes, NH la tiene en Madrid y las otras cuatro (Meliá, Barceló, Iberostar y Riu) en Baleares. En segundo lugar, el número de hoteles que tienen en Cataluña es poco significativo respecto al resto de su cartera.

NH es la que más establecimientos tiene (22), de los que 20 están en Barcelona, otro en Reus y otro en Lleida. Pese a que suponen el 16% del total de sus activos, la hotelera no maneja ninguna deslocalización. “La compañía no está planteándose ninguna acción de deslocalización en Cataluña ni cualquier otra medida al respecto. Confiamos en que la convivencia social, la estabilidad y las soluciones consensuadas prevalezcan sobre los intereses partidistas y se recupere lo antes posible un clima de normalidad y seguridad jurídica. Mientras tanto, nos mantenemos a la espera de próximos acontecimientos y atentos a la evolución de la actividad, sobre la que es muy pronto para sacar conclusiones”, apunta un portavoz de la hotelera.

B&B mantiene una inversión de siete millones para duplicar la capacidad de un hotel en Viladecans

Meliá, la cadena más grande de España por activos, tiene ocho hoteles en Cataluña (seis en Barcelona, uno en Cambrils y otro en la Costa Brava), apenas un 5,5% del total de establecimientos. Pese a ello, fuentes de la empresa recalcan cierta preocupación por el actual escenario, “pero no hay visibilidad suficiente para hablar de planes de contingencia”. RiU, Iberostar y Barceló tienen la sede en Baleares y el número de hoteles que tienen en Cataluña es inexistente (como en el caso de RIU) o muy poco significativo, como el caso de Barceló (tres hoteles) o Iberostar (un establecimiento).

El caso que mejor expone el sentir de la industria hotelera frente al desafío secesionista en Cataluña es el de la cadena hotelera de bajo coste B&B, que en la actualidad cuenta con una cartera de veinte hoteles, de los que siete están en Madrid, seis en Cataluña, tres en la Comunidad Valenciana y uno en Andalucía, País Vasco y Galicia, respectivamente. A principios de septiembre, un mes antes del referéndum, la compañía anunció una inversión de siete millones de euros en el hotel que tiene en Viladecans (Barcelona)para duplicar el número de habitaciones, que pasaría de las actuales 110 a 226 tras las obras. Fuentes de la compañía mantienen que la inversión no se cancelará. “La inversión se anunció en un contexto adverso, con un movimiento de rechazo a los turistas, con un doble atentado en Barcelona muy cercano y un proceso de independencia a la vista. Pero nosotros no podemos depender de todas esas vicisitudes. Nos tenemos que adaptar a las circunstancias y seguir con nuestros planes, que son los que nos van a permitir seguir creciendo”, apuntan fuentes de la cadena. “Solo consideró que se pueda ver afectada nuestra actividad si la crispación social llega a límites insoportables, si se producen manifestaciones o si todo el mundo sale a la calle. Creo que no va a pasar nunca”, precisan.

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